FA轉(zhuǎn)行、投資人出走，2021年的投資圈太冷
圖片來源@視覺中國
文 | 泡騰VCer，作者｜Claire、Moonpie，編輯｜小橘
投資人、FA轉(zhuǎn)行新鮮么？
當然不。幾乎每位投資人的心都很躁動，也幾乎每個FA都時時刻刻想跳槽。
在投資圈，跳槽才是正經(jīng)生意。遠離舊的職場內(nèi)卷，來到新環(huán)境是最基本的好處，只要不平跳，就是別從一個機構(gòu)跳到另一個機構(gòu)，還干著同樣的事情，基本都能有新的機遇，好的還能突破職業(yè)瓶頸，更上一層樓。
于是，投資人們紛紛出走，去了創(chuàng)業(yè)公司。
那創(chuàng)業(yè)公司的路就好走嗎？投資圈還留得下人嗎？帶著這樣的問題，泡騰VC采訪了幾位剛剛轉(zhuǎn)型的投資人，看看他們的轉(zhuǎn)型之路走得怎么樣。
動心忍性，曾益其所不能
布導(dǎo)｜某創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人
我在投資行業(yè)待了6年多，之后去了一個被投企業(yè)。
之所以轉(zhuǎn)型，出于兩方面考慮。一方面，投資行業(yè)到了一個瓶頸期，已經(jīng)開始內(nèi)卷了。這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了15年，黃金期在2010-2015年，很難再有一個大的突破。另一方面，從我自身成長來看，做投資是因為投資最能驗證一個人對商業(yè)的判斷，但我?guī)啄曜鱿聛恚l(fā)現(xiàn)投資人只是在隔岸觀火，對其中實質(zhì)性是不了解的。
做投資就像做選擇題，以為自己答對了，但一旦把選項拿掉變成論述題，就很難寫得漂亮。投資人只能在戰(zhàn)略、資本方向做到邏輯的自洽，遇到管理、運營這些重要得分點就答不上來。所以在創(chuàng)業(yè)公司有親身體會是很重要的，反過來說，有了創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗，對日后再做投資的幫助是很大的，更能參透事物的本質(zhì)。
從投資者的角度判斷創(chuàng)業(yè)公司好壞，好的賽道、團隊是必然的參考因素。但是我們要動態(tài)地看待問題，包括賽道的變化、團隊的學(xué)習(xí)能力。以喜茶為例，大家現(xiàn)在都知道這是一個很大的賽道、很強的團隊，是因為成功的結(jié)果已經(jīng)呈現(xiàn)在面前了；如果站在十年前，我們看喜茶所處的賽道也不過是很小的賽道，團隊也不成熟。
團隊的創(chuàng)業(yè)者固然重要，但團隊的整體性更關(guān)鍵。大家都有自己的長處，各司其職，注重的是協(xié)調(diào)性。沒有完美的創(chuàng)始人，只有完美的團隊。能在一個行業(yè)扎根是件很不容易的事，但創(chuàng)業(yè)最重要的就是堅持，都是需要時間去積累、沉淀，才能在一個行業(yè)擁有豐富資源。要動心忍性，曾益其所不能。我看到的特別優(yōu)秀的團隊，一路走來都不是順風順水，但無論如何他們都留在牌桌上，風口幾年一次，會給還在堅持的人更大的機會。
不會管理的投資人不是一個好的創(chuàng)業(yè)者
Forest｜某銀發(fā)行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司運營負責人
從公司離開時其實基金做的很好，但在大基金公司里很難做自己的事，所以就出來創(chuàng)業(yè)了。但當時的技術(shù)、商業(yè)模式都存在一定問題，所以公司全面轉(zhuǎn)型時，我又跳出去了現(xiàn)在的公司。
做投資判斷創(chuàng)業(yè)公司值不值得投，大家都會從行業(yè)、團隊和發(fā)展階段去考慮。但往往在各方面都不錯的情況下，我認為最重要的還是團隊的互補性。CEO對賽道的選擇是一切的基礎(chǔ)，而創(chuàng)業(yè)者的認知，和團隊的相互調(diào)節(jié)是真正推動事情發(fā)展的核心。創(chuàng)業(yè)者是否知道企業(yè)的短板，努力尋找外界信息彌補，是重視人才還是自視清高，能否有話語權(quán)或足夠的說服力，去支撐他的觀點得以貫徹執(zhí)行，這些都很重要。
從投資人轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)公司，要先降低自己的預(yù)期。以前做投資人時，往往預(yù)期比較高，但卻不了解創(chuàng)業(yè)者實際經(jīng)營的模式和難度，所以自己在創(chuàng)業(yè)時很容易做一些形而上學(xué)的規(guī)劃，最后卻實現(xiàn)不了，團隊垂頭喪氣。再就是管理和規(guī)劃能力，公司在獲得營收時要知道營收從何而來，是風口的紅利，還是真正的輸出，有了好的規(guī)劃能力才能保持持續(xù)輸出的能力。
我也遇到過很多走不下去的創(chuàng)業(yè)公司，大多是因為商業(yè)模式不合理，或創(chuàng)始人能力不足。各領(lǐng)域里的產(chǎn)品或服務(wù)都有市場需求，所以在產(chǎn)品本身邏輯沒有問題的前提下，需要去驗證公司的商業(yè)模式架構(gòu)是否完善。
對于剛畢業(yè)的學(xué)生，我建議先去大公司進行體系化的學(xué)習(xí)。雖說創(chuàng)業(yè)公司的機會相對更多，但對于體系的建立，他們也是在摸索中，甚至?xí)悸贰．斪约河幸欢ㄕJ知和體系化的能力后，再去創(chuàng)業(yè)公司也不晚。
創(chuàng)造社會價值才是硬道理
JOJO｜某知名企業(yè)戰(zhàn)投
從2015年到2021年，我做了五年半的FA。今年年初去了一家企業(yè)做戰(zhàn)投。
在企業(yè)和做FA有兩個明顯的區(qū)別：一是在企業(yè)社交變得更加重要，很多業(yè)務(wù)需要跨部門交流，而FA機構(gòu)人員精簡，大家都低頭不見抬頭見，不需要去認識新的人；二是項目的時間跨度不同，F(xiàn)A去看項目投項目，可能兩到三個月就會有產(chǎn)出，但是企業(yè)做項目都是以年為單位，有時候努力也不一定能有回報，需要很大的耐心和抗打擊能力。
但二者也有共性：都需要有長遠的目光。雖說在企業(yè)大家有很強的抗打擊能力，但一個項目是否能長遠發(fā)展、未來規(guī)劃如何，都很考驗團隊的判斷能力。作為FA也很難看清項目的未來，當下的賽道、創(chuàng)始人、投資人、數(shù)據(jù)看起來很不錯，但是后期卻很難成長下去。
而作為投資人/FA去投資公司，和具體加入一家公司的區(qū)別還是很大的。入職公司需要綜合考慮的太多了，判斷是否值得投一家公司，只能作為入職這家公司的考慮因素之一。選工作除了從公司層面出發(fā)，也要從個人層面出發(fā)，個人財富增值、工作是否順心、工作的成長空間等等。很多公司的發(fā)展一般，但是如果我能在公司里有一個很好的位置，薪水也不錯，或者也能學(xué)到很多，對我來說這家公司就是好的。但從投資角度出發(fā)，投資人不會選擇一家成長一般的公司。
作為FA去選創(chuàng)業(yè)公司，每個行業(yè)的標準不一樣，但最主要的是看一家公司是否真正創(chuàng)造了社會價值。除了從大的賽道、有實力的團隊出發(fā)，還需要項目能落地，做出生產(chǎn)力，而不是紙上談兵。
作為FA去找投資，大部分是找財務(wù)投資，個人覺得和結(jié)婚很像，需要找一個各方面條件不錯又合得來的人；如果是找戰(zhàn)略投資又是另一回事，愿意用公司的股份去換取對方的資源，也是互相選擇的過程，需要case by case。
我覺得自己落地了
Audrey｜某音樂教育公司戰(zhàn)略總監(jiān)
我工作3年，畢業(yè)前一直實習(xí)VC，后來有幸遇到一個很好的機遇，入行FA。雖然繼續(xù)做FA也有學(xué)習(xí)空間，但還是想換個方向，去公司里看看。正好遇上機會，就去了一家中型創(chuàng)業(yè)公司。
這個轉(zhuǎn)型給我最大的感觸就是，提出設(shè)想很重要，但更重要的是怎么落地。之前我覺得這些都不難，接觸之后才發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易。
從行業(yè)了解程度來說，之前我對行業(yè)的認知建立在對上市公司的研究（信息源主要來自研報和公司財報，比較少能直接溝通上市公司管理層）和一級市場同類公司的了解，很少站在公司內(nèi)部去理解業(yè)務(wù)流。現(xiàn)在在公司里，其實是多了一個內(nèi)部的視角去理解整個行業(yè)。
從戰(zhàn)略角度來看，我現(xiàn)在更加懂得去結(jié)合、整合公司資源，明白要去做什么，以及更重要的是不去做什么。入職以來，我寫了很多我自己認為有理有據(jù)的行業(yè)報告，卻忽略了公司的戰(zhàn)略重點。從實際出發(fā)，去思考如何在創(chuàng)業(yè)公司資源有限的情況下去設(shè)計商業(yè)藍圖，應(yīng)該把資源用在能為公司創(chuàng)造更大效益的地方，所以我現(xiàn)在更多地站在投入產(chǎn)出比、取舍方面去考慮問題，也更加理解了老板的戰(zhàn)略決定。
從業(yè)務(wù)方面來講，重要的就是如何落地。可能會有好的方案、好的點子，可問題就在于怎么落地？誰來做？我現(xiàn)在會參與一些新項目，項目很多情況下需要其他團隊小伙伴的配合，那么如何讓別的團隊成員更好地配合、如何在這其中貢獻自己的價值，這也是一個需要學(xué)習(xí)的過程。
另外我學(xué)到：要帶著解決方案去提問題。問出關(guān)鍵問題，依據(jù)對方回答來判斷團隊的能力，這正是投資人工作職責所在。但是在公司做業(yè)務(wù)的時候，只拋出問題是不夠的，關(guān)鍵是要想到解決方案，或者至少推動大家一起來找這個解決方案。
所以現(xiàn)在，我認識到創(chuàng)業(yè)者都非常不容易，對創(chuàng)業(yè)這件事也更加有敬意。我覺得自己“落地”了。
公司的發(fā)展需要天時、地利、人和
夏目｜某機構(gòu)投資人
過去一直在北京，今年到了上海。一開始開始是做投資人，中間有半年多進入了創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在又重新做回投資，這么算下來我工作五、六年了。
我是做平臺方向的投資。對于平臺來說，資金等各方面的要求都很高，一般來說只有做大和失敗兩種情況。平臺公司的創(chuàng)業(yè)很難，需要融資時會發(fā)現(xiàn)投資人都有共識，平臺的整合也已經(jīng)模式化，有基本的格局，即便是微創(chuàng)型的新平臺，投資人大多都會覺得風險太大。
對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，天時、地利、人和都很重要。可以從內(nèi)部和外部來分析：
外部來看，所在行業(yè)受影響于當下形勢，以及行業(yè)所處的競爭環(huán)境。在今天，各行各業(yè)尤其會受到政策等風險影響，需要我們從各種有可能的、甚至是最壞的角度，提前去思考問題，風險是有跡可循的，但大多情況下會被忽略。如果行業(yè)正好在風口，對公司的發(fā)展可以說是如虎添翼。同時外部融資也很重要，融資節(jié)奏對項目發(fā)展有決定性影響。此為“天時地利”。
內(nèi)部來說，我認為發(fā)展成功與否和“人”息息相關(guān)。首先是項目創(chuàng)始人，加上合伙人、高管團隊，以及執(zhí)行層面，團隊需要統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局，互相管理、協(xié)調(diào)。也就是所謂的“人和”。很多發(fā)展不下去的公司，可能只是在天時、地利、人和中差了一環(huán)。
說到創(chuàng)始人的重要性，不同階段重點可能不同。例如在早期的天使輪、A輪，公司沒有數(shù)據(jù)的情況下，創(chuàng)始人就顯得很重要，包括他的能力、過往業(yè)績、是否吸引到了不錯的伙伴等，是否有持續(xù)迭代的能力，這個階段很難有共識。到了中后期，有了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，公司人數(shù)也有所增加，運營數(shù)據(jù)能一定程度反應(yīng)創(chuàng)業(yè)人的戰(zhàn)略能力，團隊執(zhí)行能力。
第二，不同的場景下創(chuàng)始人的能力體現(xiàn)程度也不同。如果公司運氣不錯撞上風口，創(chuàng)始人的弱點有可能就被掩蓋；但如果是在挑戰(zhàn)性強的環(huán)境下，創(chuàng)始人的能力起決定作用，行業(yè)賽道處在什么階段、公司有什么優(yōu)勢、競爭格局是什么樣……都是他要帶領(lǐng)團隊去思考并面對的問題，這個更為考驗創(chuàng)始人。
總的來說，公司的發(fā)展需要結(jié)合階段綜合判斷。可以把它想象成一個方程式，每個影響要素都是變量，包括創(chuàng)始人團隊、行業(yè)周期、賽道周期、甚至資本市場或二級市場的資金節(jié)奏等等。
人生就是不斷升級打怪
邁扣黃｜某FA公司創(chuàng)始人
投資人做了7年，確實遇到了瓶頸，于是我選擇去一家被投企業(yè)挑戰(zhàn)自己，同時實戰(zhàn)感受創(chuàng)業(yè)。
被投企業(yè)是做線上教育的，我加入時行業(yè)剛興起，但除了傳統(tǒng)崗位有現(xiàn)成的人，剩下的都要靠自己摸索，每天處理的工作都非常瑣碎。記得那會兒臨危受命接管企業(yè)的呼叫中心，不僅要幫助百人團隊恢復(fù)士氣，業(yè)績目標也緊追在身后，壓力很大。后來經(jīng)過耐心調(diào)整，創(chuàng)了幾個歷史新高后也扛起來了，步入正軌。
在企業(yè)里確實成長了很多，特別是對管理體系的搭建變得游刃有余。但在后期，個人成長又遇到了瓶頸，企業(yè)也遇到了行業(yè)天花板，在擁有全行數(shù)據(jù)庫的情況下，再往上提轉(zhuǎn)化率成了難點。當初加入被投企業(yè)鍛煉自己的目標都達到了，就想再次挑戰(zhàn)自己，于是我自己創(chuàng)業(yè)做了FA。
在經(jīng)歷過投資人、創(chuàng)業(yè)公司后，做FA相對容易。在精英制的行業(yè)，效率和產(chǎn)值都會高很多，但如何持續(xù)挖掘有潛力的創(chuàng)業(yè)者依然是難題，此外公司新人的能力提升也是個問題。客戶提出的擔任運營顧問、CFO的要求，對新人來說是比較大的挑戰(zhàn)，加上FA流動性很大，想要真正做到精英行業(yè)的頂尖就更難了。
現(xiàn)在年輕人創(chuàng)業(yè)失敗，很大程度在于認知問題，對行業(yè)沒有了解透徹，也沒有詳細創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，只是蒙頭去做。從創(chuàng)始人角度出發(fā)，我認為學(xué)習(xí)能力是核心，要學(xué)會系統(tǒng)化解決復(fù)雜問題；此外，部分創(chuàng)業(yè)者沒有體驗過公司生活，也就很難感知員工的想法，溝通就顯得尤為重要。從加入創(chuàng)業(yè)公司的角度來說，積累和認知也一樣重要。在知己所長的情況下盡力去補自己的短板，才能在創(chuàng)業(yè)公司得到更好的鍛煉機會。明確的認知+后期的努力+運氣=快速成長。
人生就是一場游戲，那不如玩的刺激些
杜子騰｜某傳媒公司總經(jīng)理助理
當時轉(zhuǎn)型去創(chuàng)業(yè)，是因為喜歡做自己的事。但因為疫情和團隊問題沒走下去，隨后來到現(xiàn)在的公司做總經(jīng)理助理。
早期投資的關(guān)鍵詞是夢想、情懷、社會價值，但這些都需要實干支撐。對我而言，公司文化很重要，文化作為精神力量，已經(jīng)成為公司實力的重要組成部分。很多團隊的背景相似，但發(fā)展結(jié)果卻不一樣，這就體現(xiàn)了文化引導(dǎo)的重要性。當然，創(chuàng)始人的戰(zhàn)略、管理能力是硬性條件，價值觀也很重要，特別在招人難的初創(chuàng)期，創(chuàng)始人價值觀奠定了是否能吸引志同道合的人。
相比做投資，創(chuàng)業(yè)要有意思的多。人生就像玩游戲，砍的每一刀都希望是爽的，做投資砍一下需要五年，戰(zhàn)線太長刺激點太少，而創(chuàng)業(yè)的短期回饋比較強，也要刺激得多。
但創(chuàng)業(yè)和做投資人本質(zhì)上不同，做投資的人基本是一個畫像，大家自我驅(qū)動力、執(zhí)行力都很強。當自己在掌管公司時，如何去執(zhí)行就是個挑戰(zhàn)。一方面有些人并不理解為什么要做這件事情，需要去解釋并讓對方接受。另一方面大家的畫像不同，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要對每個人更加了解，激勵對方拿到結(jié)果。
對于年輕人，大廠和創(chuàng)業(yè)公司的選擇也沒有那么難，主要看對方能給出什么條件。對于一家創(chuàng)業(yè)公司的未來，有時投資人都會看走眼的事情，讓剛畢業(yè)的學(xué)生去判斷更是不現(xiàn)實，不如現(xiàn)實點選擇工資高的那家。
*文中皆為化名。
?
更多精彩內(nèi)容，關(guān)注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App
相關(guān)文章
-
吉利集團關(guān)聯(lián)航空公司成失信被執(zhí)行人，同時被限制高消費
企查查APP顯示，7月29日，四川西林鳳騰通用航空有限公司及其法定代表人林孝波成為失信被執(zhí)行人并被限制高消費，失信被執(zhí)行人行為具體情形為違反財產(chǎn)報告制度，涉案金額1184.45萬元，該公司實際控制人為吉利集團的創(chuàng)始人及董事長李書福，受益股份50.4%。企查查信息顯示，該公司成立于2011年5月，注冊資本1.63億元，經(jīng)營范圍包括商用駕駛員執(zhí)照培訓(xùn)、石油服務(wù)、醫(yī)療救護、通用航空包機飛行；直升機機外載...
2021-07-30 11:52:31 被執(zhí)行人該公司航空 -
對話數(shù)據(jù)庫廠商PingCAP創(chuàng)始人劉奇：帶著KPI去做開源，大概率是搞不成的｜快公司
“數(shù)據(jù)庫正在經(jīng)歷一場劃時代的體驗式變革。”這是數(shù)據(jù)庫廠商PingCAP創(chuàng)始人兼CEO劉奇的最新判斷，他以燃油車到電動車的變革相類比，“新一代汽車在大屏的可視化交互、強勁動力、自動駕駛、自我管理等眾多創(chuàng)新功能方面帶來了全新的體驗，新一代的云數(shù)據(jù)庫在資源擴展能力、自動伸縮、可管理、自服務(wù)方面也正在發(fā)生類似的體驗變革。”PingCAP成立于2015年，是一家企業(yè)級開源分布式數(shù)據(jù)庫廠商，其主要產(chǎn)品是一款分...
2021-07-29 16:55:06 開源數(shù)據(jù)庫我覺得 -
XR是Metaverse新入口，這家V/AR公司想扮演新角色
文丨競核海外社交巨頭Facebook想要進化成Metaverse（元宇宙）公司，國內(nèi)Metaverse賽道亦是如火如荼。?大多數(shù)人提及元宇宙，腦海中都會冒出VR。倘若換成元宇宙公司，便不得不提Facebook。公司旗下VR頭顯Oculus，是目前出貨量最高的產(chǎn)品，沒有之一。?扎克伯格說，VR頭顯確實是元宇宙的重要組成部分。不過，元宇宙絕非僅涉及VR，它還能在不同計算平臺上使用，比如AR、PC以及移...
2021-07-29 09:50:13 世界形態(tài)社交 -
張勇定調(diào)阿里未來走向：成為消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合更好的公司｜CEO說
鈦媒體快訊|7月28日消息：昨日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布致股東信。信中張勇對2021財年做了總結(jié)，并提出，阿里巴巴走向未來非常重要的定位和方向是成為一家消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的公司。這份致股東信中談到，截至2021年3月的財年年底，阿里巴巴生態(tài)全球年度活躍消費者突破了10億里程碑，達到11.3億。伴隨Lazada在東南亞高速增長，速賣通在歐洲快速擴張，以及阿里投資的包...
2021-07-28 10:53:57 阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)阿里 -
蘋果公司Q3凈利翻倍，中國區(qū)營收年增長58%，但為何盤后轉(zhuǎn)跌超2%？｜看財報
（圖片來源：Apple）北京時間今天凌晨（周二美股盤后），科技巨頭蘋果公司（NASDAQ:AAPL）發(fā)布2021財年三季報（即2021自然年第二季度業(yè)績）。財報顯示，蘋果第三財季營收為814.34億美元，同比增長36%；凈利潤為217.44億美元，同比增長93%。蘋果獲利幾乎翻倍，與營收均締造史上最佳Q3成績，超越了去年同期約600億美元的史上第三財季最高紀錄。但由于連續(xù)第六個季度未在財報中披露業(yè)...
2021-07-28 09:56:56 美元營收蘋果 -
Google 母公司二季度營收 619 億美元，凈利同比增長 166%
Google母公司Alphabet發(fā)布了2021財年第二季度財報。報告顯示，Alphabet第二季度總營收為618.80億美元，同比增長62%；按照美國通用會計準則，Alphabet第二季度凈利潤為185.25億美元，同比增長166%。Alphabet旗下Google部門的Google搜索及其他業(yè)務(wù)第二季度營收為358.45億美元，相比之下上年同期為213.19億美元；YouTube廣告業(yè)務(wù)營收為...
2021-07-28 09:56:55 美元第二季度營收 -
大公司動態(tài)∣ofo公司已無財產(chǎn)可供執(zhí)行；林天福卸任貴人鳥法定代表人
【大公司】1、【寧德時代投資中法人壽，持股30%】企查查APP顯示，7月21日，中法人壽運營主體小康人壽保險有限責任公司發(fā)生工商變更，新增股東寧德時代（300750），持股30%。同時，公司注冊資本由2億元人民幣增加至30億元人民幣，增幅達14999900%。2、【ofo公司已無財產(chǎn)可供執(zhí)行】企查查APP顯示，近日，ofo公司東峽大通（北京）管理咨詢有限公司與日日順供應(yīng)鏈科技股份有限公司合同執(zhí)行裁...
2021-07-28 09:56:54 公司騰訊企業(yè) -
阿里巴巴2021財年年報：做一家有擔當、負責任的好公司
【獵云網(wǎng)北京】7月27日報道近日，阿里巴巴發(fā)布2021財年年報，“減碳”“鄉(xiāng)村振興”“促就業(yè)”成為幾大核心關(guān)鍵詞。一年來，阿里巴巴在數(shù)據(jù)中心、物流、閑置經(jīng)濟等領(lǐng)域繼續(xù)推動低碳發(fā)展；推出“熱土計劃”助力鄉(xiāng)村振興；提升創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持力度，促成直接、間接就業(yè)崗位近7000萬個。健康的平臺經(jīng)濟，始終關(guān)照企業(yè)發(fā)展中的社會價值。在致股東信中，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇強調(diào)，平臺型企業(yè)帶有天然的社會公...
2021-07-27 22:53:25 阿里巴巴阿里平臺 -
蔣勁夫被曝健身房生意超好 還要籌備開網(wǎng)紅公司
蔣勁夫本來在娛樂圈的事業(yè)發(fā)展的非常好，很多人都非常看好蔣勁夫，甚至唐人還想要把蔣勁夫打造成第二個胡歌，結(jié)果沒想到蔣勁夫自己不爭氣，因為家暴女友事件被娛樂圈封殺。蔣勁夫被曝健身房生意超好，而且現(xiàn)在蔣勁夫還打算開一家網(wǎng)紅公司。具體怎么回事呢？小編今天就來介紹一下。 蔣勁夫被曝健身房生意超好 蔣勁夫家暴女友...
2021-07-27 22:28:30 健身房生意公司 -
華仁藥業(yè)人事大變動 全資子公司高評估溢價收購恒星制藥
作者：韞匿來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）7月24日，華仁藥業(yè)（300110.SZ）發(fā)布公告表示，副總裁舒文因個人原因申請辭去副總裁職務(wù)，辭職后不再繼續(xù)擔任華仁藥業(yè)其他職務(wù)。截至7月24日，舒文持有華仁藥業(yè)股份總數(shù)為5.60萬股。同日，華仁藥業(yè)擬聘現(xiàn)任副總裁卜國修為執(zhí)行總裁，擬聘現(xiàn)任副總裁、董事會秘書吳聰為高級副總裁、董事會秘書，擬聘現(xiàn)任財務(wù)總監(jiān)韓莉萍為副總裁、財務(wù)總監(jiān)，同時擬聘任王君...
2021-07-27 18:59:54 藥業(yè)華仁萬元
| 留言與評論（共有 0 條評論） |
