商界新勢力直面 AI 與大數(shù)據新時代 | 中國 40 位 40 歲以下的商界精英榜
《財富》(中文版)從 2011 年開始推出 “中國 40 位 40 歲以下的商界精英” 榜單,旨在挖掘中國年輕一代的杰出創(chuàng)新者、價值締造者和變革者,被業(yè)界稱為 “商業(yè)巨星搖籃”。自榜單推出伊始,“中國 40 位 40 歲以下商界精英” 榜單已經將目光聚焦在年輕一代的中國商業(yè)領袖,十余年來,已有 300 多位商業(yè)領袖,成為了 40 Under 40 中的一份子。
7 月 29 日,《財富》(中文版)在上海主辦了 “新時代領導力:創(chuàng)新. 重塑. 賦能” 為主題的 “40U40 創(chuàng)想會”, 與上榜的商界精英共聚,開展一場高密度的思想碰撞。
以下為本次論壇部分精彩觀點:

在《財富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷主持的 “小數(shù)據、大角色” 環(huán)節(jié)中,談到小公司如何和擁有海量數(shù)據的大公司競爭時 ,Landing.AI 創(chuàng)始人兼 CEO 吳恩達表示大數(shù)據的重要性有一點過度被估計了,數(shù)據的價值其實是非常多功能性的,一些新的公司可能更看重的是數(shù)據的量而不是數(shù)據的質。
談及 AI 與數(shù)據時,吳恩達表示,目前他看到的一個有趣轉變是以數(shù)據為中心的 AI。過去十年甚至是三四十年有許多人工智能研究的發(fā)展,這也得益于過去幾年的發(fā)展模式尤其是深度學習的發(fā)展,但是缺少的是什么呢?就是如何快速地獲得足夠好的數(shù)據以及在神經網絡中輸入恒定數(shù)據。

在 “駕馭數(shù)字轉型” 環(huán)節(jié)中,談及 “摩爾定律已經在機器人行業(yè)里實現(xiàn)”時,梅卡曼德機器創(chuàng)始人兼 CEO 邵天蘭表示,“從 2014 年到現(xiàn)在,中國制造業(yè)每年要流失四五百萬人,幾年下來大概有三千多萬人從制造業(yè)里面離開,去了外賣、滴滴這樣的服務業(yè)。機器人替代人,至少每三年翻一倍,以前大家覺得黑科技的機器人等自動化設備,現(xiàn)在幾萬元就可以買到,當機器人成本相當于人工兩三年的工資時,很多行業(yè)的機器換人已經到了臨界點。”
談及 “流通領域的數(shù)字化”時,行云集團創(chuàng)始人王維稱,中國的標準化做的非常好,正在向海外輸出經驗。“產業(yè)互聯(lián)網要解決的第一個問題,就是標準化:動作必須是標準的,是可被定義的。我們在幫助中國的品牌進入到一些不發(fā)達國家和地區(qū)時,看到當?shù)氐暮芏嘣O施是不標準的,導致商品流通遇到很大的困難。所以我們把中國的經驗輸出,去幫助標準化欠缺的國家和地區(qū),做標準化的事。”
在回答 “投資一家公司,是優(yōu)先考慮回報周期還是技術壁壘”這一問題時,創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始合伙人周煒稱,“賺錢能力和技術壁壘都要考慮。最理想的公司一定是技術壁壘非常高,可能商業(yè)化很遠,沒有關系。但是我們必須要承認在中國這種公司目前還非常非常罕見。中國目前的技術領先型公司,基本上領先于對手就只有六個月左右,要產生一個大范圍的領先是不太容易的。中國企業(yè)的發(fā)展和美國不一樣,中國企業(yè)的發(fā)展是用快速迭代的方式來發(fā)展,硅谷是一個技術 95% 以上完善了才出產品。但我們可以在技術不完善的情況下,用人力和技術結合的方式,先把它推向市場,在這個過程中,尤其是在機器人和 AI 技術上面,可以在實際的運用場景下去訓練它,最后就可以堆積它的經驗的領先性,也是一種非常好的方式。”
回答 “投資人怎么看數(shù)字化”這一問題時,他還稱理工男靠技術幫大家賺錢是一件非常令人開心的事情。“在 2015 年之前,投資機構投的都是模式類、模仿類的公司,最終這些公司并不是靠技術領先成功,而是靠規(guī)模效應成功。這幾年我們終于看到機會,看到很多理工男終于靠技術幫大家賺錢了,這是非常令人開心的一件事情。”

在 “20 IN 20 演說分享會” 這個環(huán)節(jié),在討論初創(chuàng)企業(yè)需要多長時間在細分領域取得領導地位,并能進一步將優(yōu)勢進行擴張時,卓鐳激光創(chuàng)始人兼 CEO 王濤表示,激光技術的理論誕生已久,但是 1960 年工程上才造出來第一臺激光器,在技術方面中國相對落后于歐美,而非站在同一起跑線。這樣的產業(yè),不敢肯定確切的獲得優(yōu)勢的時間。“只能說,在我們的細分領域里,盡可能快地縮小與國際一線品牌、歐美企業(yè)之間的差距,這個就是當前我所做的企業(yè),和我們這個行業(yè)的一個主旋律,其中在個別的細分小領域里,可能會冒點頭。”
北京長木谷醫(yī)療科技有限公司董事長兼 CEO 張逸凌在談及人工智能在醫(yī)療領域的應用時表示,隨著人口的老齡化的增長,患有可能致死致殘的關節(jié)疾病的患者數(shù)量也隨之增長,骨科一定是一個非常大的醫(yī)療健康領域,關節(jié)也是骨科中非常重要的環(huán)節(jié)。“術前彩排”(在術前用計算機的方式把手術先做一遍)在中國對于醫(yī)生來說是剛需,可以有效地降低風險。對臨床有剛需,對患者有價值,自然就會被接受,并投入使用。
“做人工智能,我們與美國在醫(yī)療領域的應用其實是同步開始的,大概都是從 2015 年、2016 年開始做起來的。中國地大物博,擁有各種各樣的復雜病例、復雜的數(shù)據,一些病例在美國是見不著的。這樣一來,我們的產品就能解決美國人解決不了的問題,在人工智能骨科應用中,我們就很有機會彎道超車。” 張逸凌說。

在 “人工智能的下一步”環(huán)節(jié)中,商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 徐立表示,人工智能的發(fā)展帶來了兩波紅利,一是技術能夠在 “人的準確率” 領域超過工業(yè)紅線;二是通用模型能夠觸類旁通,大幅度提升生產效率。人工智能的下一步是投建算力大裝置,人工智能將經歷范式的轉換,通過實驗來對未知的科學進行邊界探索。
在談到近期受關注的 “元宇宙”話題時,徐立表示,話題火爆的原因,是 “元宇宙” 更接近于真實世界。人工智能扮演了連接真實和虛擬世界之間的角色,兩者的轉換可以通過算力來完成。
關于人工智能的倫理問題,徐立認為,可以通過一些核心原則,演繹倫理及機器探索的邊界,這些原則包括以人為本、技術可控、可持續(xù)等。人們要以發(fā)展的眼光來看待人工智能的倫理觀,目標是推動社會的發(fā)展。不過,人工智能如果能夠帶來普世、普惠、公平,一定要大幅度降低生產要素的價格。

在 “新時代企業(yè)的社會責任”環(huán)節(jié)中,清華大學經濟管理學院長聘副教授張幃表示,從創(chuàng)業(yè)研究的原點來說,興趣是一個原點,更重要的原點是初心,這也是體現(xiàn)企業(yè)社會責任的點。一些企業(yè)是通過科技創(chuàng)新來創(chuàng)造價值,在這過程中就是在實現(xiàn)企業(yè)的社會責任。還有些年輕人想做社會型企業(yè),但過分強調社會,缺乏商業(yè)方面的經驗和能力,就很難可持續(xù)地發(fā)展。
極飛科技創(chuàng)始人兼 CEO 彭斌表示,科技是這個時代最大的公益。傳統(tǒng)的農藥和化肥噴灑方式要浪費 60%,目前國內化肥和農藥市場規(guī)模大約 1 萬億,這意味著要浪費大約六千億元。浪費主要來自于均勻噴灑,而作為一家機器人+AI 的公司,極飛科技的無人機可以監(jiān)測不同地塊的差異來有區(qū)別地噴灑,從而減少浪費。同時,如果一臺機器可以取代 10 個人的勞動力,就是另外一個社會責任,因為解決了大量勞動力缺失的問題。
“一部分重復勞動被取代是不可逆的趨勢,農業(yè)也不例外。其實未來的農業(yè)不是要考慮機器會不會取代人力的問題,而是應該取代得更快一點,否則沒人種地了。未來勞動力回流農村,也不是回來種地,而是來看護這些設備以及人機交互,確保這些設備長期服役。未來五到十年中國農村會發(fā)生一場機器人的革命,AI 和機器的結合會讓機器更聰明,而人與機器的結合會讓社會更和諧。” 彭斌指出,企業(yè)越往后走,社會責任心就應該越強,否則就會受到阻力。因為不管什么商業(yè)模式,最好的模式都是提升了社會效益的某一個部分,企業(yè)從中拿走了百分之一或者五甚至十,有九十都是分享給了這個社會,那么這個企業(yè)就會像順水行舟一樣,會跟著這個社會大的紅利成長。

在 “醫(yī)療新世界” 環(huán)節(jié)中,在回答 “與醫(yī)療有關的創(chuàng)新,終極目標是什么”這一問題時,春雨醫(yī)生首席執(zhí)行官王羽瀟說,醫(yī)療的最終目標,一定是圍繞著生命問題來解決,但是它和生命息息相關的不止是病癥和身體的痛苦,醫(yī)療的未來,希望能夠解決的痛點包括精神和身體兩部分。有一句特別有趣、也很有名的話——醫(yī)療,偶爾治愈,總在安慰。醫(yī)療的創(chuàng)新,在于對人的身心雙方面的關懷過程中起到的巨大的力量,用科技、醫(yī)學和專業(yè)對生命和死亡的一種對抗。
在談及 “創(chuàng)新過程中的試錯成本”時,上海鎂信健康科技有限公司創(chuàng)始人兼 CEO 張小棟說,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,每天做的 99% 可能都是錯的。但是這不重要,方向是最重要的,如果整個公司奔跑在一個錯誤的方向,就不是試錯了。試錯是尋找以最高的效率、最低的成本、最優(yōu)的路線往正確的方向走。只要沿著正確的方向走,路是對的,就沒有錯。
在談及 “醫(yī)療創(chuàng)新的內核”時,強生醫(yī)療心血管及專業(yè)解決方案事業(yè)部中國區(qū)總經理陳曦稱,在醫(yī)學的環(huán)境中間,真正的創(chuàng)新內核,還是科技本身,對于疾病的真實原因的了解。科學的無窮盡的追尋應該是往根里看的,疾病發(fā)生的根本原因是什么。每兩到三年,任何一個疾病的治療,都會有下一代創(chuàng)新的技術被研發(fā)出來。“強生雖然已經 135 年了,我們認為自己還很年輕,要想探尋到健康的終極的真理,還有很長的路要走。”

在 “小水滴、大風浪”這一環(huán)節(jié),水滴保險創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官沈鵬表示,創(chuàng)業(yè)公司最大的風險是能力建設相關的,就是擁抱變化的能力。其實這個社會的變化還是非常快的,任何一家公司如果能夠可持續(xù)發(fā)展,唯有不變的就是變化,它真正的商業(yè)本質是在持續(xù)的為用戶創(chuàng)造價值。那么如何能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值,得到用戶的認可,那其實也是需要不停去洞察和把握用戶的需求和變化,以及應對監(jiān)管環(huán)境的變化,各種七七八八的變化。
數(shù)據安全方面,他表示第一重視的還是要合法合規(guī),水滴公司運用這些數(shù)據都是要經過用戶以及相關方的授權。“在這個前提下,數(shù)據是我們核心競爭力,因為我們的模式就決定了我們會產生大量與保險、醫(yī)療、醫(yī)藥相關的數(shù)據,不論是我們的水滴保險業(yè)務還是說水滴籌相關的業(yè)務。在嚴格的按照監(jiān)管部門的要求下,在經用戶授權的情況下,我們合理地利用這個數(shù)據,來賦能于保險公司或者賦能于藥企。”

在 “監(jiān)管風暴來臨”環(huán)節(jié),觀韜中茂律師事務所北京辦公室合伙人藺東升表示,中國的互聯(lián)網監(jiān)管趨勢既可以說趨于嚴格,也可以說趨于正常。他認為,面對監(jiān)管環(huán)境和氣氛的變化,公共屬性(例如能源、電力)比較強的企業(yè)的創(chuàng)業(yè),因為涉及到基礎設施比較多,需要提早進行考量;至于其他企業(yè),建議在 B 輪融資時聘請專業(yè)的律師來進行個人信息保護或網絡安全的評估。一旦有事件發(fā)生,可以幫助減輕責任。
藺東升表示,企業(yè)需要提高警惕性,不要低估監(jiān)管部門的決心和勇氣。在創(chuàng)業(yè)初期或在業(yè)務開拓過程中,賽道要和國策結合起來,盡量不要去觸碰一些國家不太鼓勵的、甚至是可能需要整頓的一些行業(yè)。在回答關于數(shù)據權歸屬的問題時,他表示首先要確定數(shù)據是誰的,這個應該比較清晰,可以被劃分。
中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤博士表示,應該用更加理性的眼光、放在大背景中來看待當前的監(jiān)管:中國經濟發(fā)展的邏輯一向是 “先發(fā)展、去追趕、再治理”,“大河有水小河滿” 的生態(tài)才是合理的。在世界上,中國這一點并不特殊,納入監(jiān)管是對數(shù)據安全的保護。數(shù)據的安全性應該要有一些規(guī)矩,不斷有一些法規(guī)出臺去規(guī)制,有助于整個行業(yè)的發(fā)展。歐美國家也同樣經歷過這些過程。如果做好了管制,即便暫時不知道使用方式,但不會讓數(shù)據落入非法渠道。此外,國家現(xiàn)在也鼓勵創(chuàng)新,監(jiān)管是為了把賽道弄得更加平坦。
松鼠 Ai 合伙人梁靜表示,數(shù)據安全問題應該一分為二:既必須保證個人隱私的安全,也要在發(fā)展人工智能時合理合規(guī)的利用去除個人隱私后的行為數(shù)據用于訓練數(shù)據和讓機器學習。
她認為,現(xiàn)有的監(jiān)管力度是合理的,是行業(yè)發(fā)展必要的階段。國家的雙減政策為松鼠 Ai 提供了智能教育 2B 平臺及公立學校合作的機會,也有利于教育行業(yè)的良性循環(huán)。未來不會是傳統(tǒng)教育的發(fā)展模式,而是科技及互聯(lián)網驅動的教育模式。數(shù)據監(jiān)管跟基于數(shù)據的創(chuàng)新之間是相輔相成的,企業(yè)自身要做這樣的規(guī)范,然后按照監(jiān)控的架構來保護用戶的隱私安全;但是也強烈呼吁,數(shù)據在去除個人信息之后,應該被有效的再挖掘、分析、研究,讓機器學習,這樣才能助力整個行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新。

在討論 “互聯(lián)網的下一個階段,有沒有可能給社會的公平普善帶來更大的改善?”這一問題時,科思技術研究院副院長、科思科技促進基金會理事長董潔林表示,“公平” 是人的概念,技術只是一個工具,他是輔助人去實現(xiàn)一種理想的。互聯(lián)網是一個非常好的工具,它會鏈接很多人,它會提升效率。鏈接和效率可以讓公司做到很大規(guī)模,但是,同時也讓企業(yè)家有很廣泛的空間去收割 “韭菜”。這樣以來,這個貧富差距自然就會加大了。
另外,她表示,貧富差距不能僅僅看擁有多少錢,其實最主要是,花掉的錢才是真正屬于這個人的。錢可能會變成稅收,可能會變成遺產稅被收掉,它也有可能以很多種方式轉化成社會財富。
她說:“所以從財富消耗的角度來說,工業(yè)革命以來的幾百年、人類財富增長非常劇烈的幾百年,人類共同進步的態(tài)勢是非常明顯的。馬云也好,巴菲特也好,他們一頓只能吃一塊牛排,一個晚上只能睡一張床,他們的財富最后還是會變成社會的財富。所以我想不能太悲觀。”
“我們現(xiàn)在如火如荼的互聯(lián)網數(shù)字信息,特別是剛才我們說到的娛樂通信,這是不是一片干涸的海(‘干枯的海’ 概念出自劉慈欣的《黑暗森林》),干涸是不是因為我們很多事情都在發(fā)生內卷的原因?如果是的話,下一片海在哪里?”
在回答這一問題時,創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始合伙人周煒,作為一名科幻迷,他表示認同。他這樣回答:
“劉慈欣的《黑暗森林》為什么叫《黑暗森林》,因為太內卷了,沒有新的世界讓你擴張了。我覺得過去二十年,無論創(chuàng)業(yè)和投資,有十七八年的主題都是鏈接,用各種方法去鏈接,互聯(lián)網、無線互聯(lián)網、各種 IoT 設備,鏈接了以后提升效率提升溝通。”
“確實這幾年會看到鏈接帶來的提升,使邊際效應下降得非常快,很多領域鏈接已經不起作用了。比如說互聯(lián)網醫(yī)療領域,從開始被投資到現(xiàn)在已經十多年了。但是現(xiàn)在我認為,今天所有的醫(yī)療互聯(lián)網公司沒有哪一家起到了解決問題的作用,它只是加了連接而已。所以我覺得至少投資圈如今在這個上面是有共識的,大家都開始投資一些解決問題的方面。”
“投資界最近一年多已經有大量的人,開始投入一些真的基礎技術,這些技術是可以改變所謂的基礎平臺硬件環(huán)境的,下一步可以改變很多上述這些問題。”
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