微軟新一輪注資箭在弦上,OYO能否借勢(shì)搶灘高端酒店賽道?
文 | 有牛財(cái)經(jīng),作者 | 黑桃與長劍
印度最大的連鎖酒店初創(chuàng)企業(yè)OYO,最近似乎又將斬獲一輪新的融資。
據(jù)路透社援引知情人士消息稱,微軟正在就投資OYO一事展開深入談判,目前對(duì)OYO的估值為90億美元。該名知情人士表示,本次交易的具體事項(xiàng)可能會(huì)在接下來幾周公布。
這早已不是OYO的頭一輪融資,僅僅是在今年,它就已經(jīng)連續(xù)拿下三輪融資。再放眼前幾年,除了疫情對(duì)酒店業(yè)造成嚴(yán)重沖擊、資本市場遇冷的2020年外,OYO幾乎保持著每年一到兩次融資的規(guī)律,足見它有多討投資人歡心。
但另一方面,隨著OYO的上市流程越走越遠(yuǎn),它的各種弊病也勢(shì)必要暴露在聚光燈下接受檢驗(yàn)。服務(wù)不周、轉(zhuǎn)型緩慢……這些缺點(diǎn)對(duì)OYO在各地市場,尤其是在中國市場上的擴(kuò)張產(chǎn)生了相當(dāng)大的不利影響。上市之后,OYO能否填補(bǔ)這些致命漏洞仍然是未知數(shù)。

圖片來自Yandex
來自印度下沉市場的酒店帝國
與很多在大企業(yè)中打拼一番再出走打拼的創(chuàng)業(yè)者不同,OYO創(chuàng)始人里特什·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)從小就抱著在酒店業(yè)做出一番事業(yè)的夢(mèng)想。為此,他在大學(xué)期間潛心研究連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的創(chuàng)業(yè)思路,還走訪許多酒店實(shí)地調(diào)研,以了解用戶有哪些需求和期許。
對(duì)于阿加瓦爾這樣一無所有的大學(xué)生來說,要想進(jìn)入酒店這樣的重資產(chǎn)行業(yè)簡直是天方夜譚,幸運(yùn)的是,已經(jīng)有不少投資界人士對(duì)他的想法表現(xiàn)出興趣。阿加瓦爾先是拿到了PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾的專屬獎(jiǎng)學(xué)金,又獲得了光速創(chuàng)投印度合伙人貝珠爾·索馬亞(Bejul Somaia)的青睞。在后者的幫助下,OYO的雛形在印度古爾岡的一家小酒店中誕生了。
阿加瓦爾夢(mèng)想中的酒店帝國并非基于自營,相反,OYO的模式是通過對(duì)碎片化單體酒店的整合,解決其在品牌、成本、人才、渠道等方面的資源困境,幫助它們提高運(yùn)營效率并增加收入。某種意義上來說,OYO模式是OTA與傳統(tǒng)酒店品牌的融合——既能進(jìn)行客源導(dǎo)入、消化、保證業(yè)主酒店的入住率,又能以輕改造方式保持產(chǎn)品統(tǒng)一,進(jìn)而提高品牌溢價(jià)。
在酒店連鎖化程度偏低、中低檔單體酒店橫行的印度,OYO的模式對(duì)于廣大酒店業(yè)主來說極有誘惑力。短短幾年內(nèi),就有數(shù)千家無品牌印度酒店轉(zhuǎn)投OYO的懷抱。
成功在本國市場建立霸權(quán)地位后,OYO開始將目光投向海外。2017年11月,OYO正式踏入中國市場,阿加瓦爾為了“接地氣”,還給自己起了一個(gè)中國名字“李泰熙”。兩年后,OYO又先后在東南亞、美國和歐洲市場扎下了根。彼時(shí),其估值已高達(dá)100億美元,酒店數(shù)量超過4.5萬家,房間量超過100萬間,位列全球第三。


中為里特什·阿加瓦爾,圖片來自Yandex
OYO能實(shí)現(xiàn)如此快速的擴(kuò)張,其模式的確起到了重要作用,但若是沒有股東們的鼎力相助,OYO跑馬圈地的發(fā)展模式恐怕維持不了多久。
上文已經(jīng)提到,OYO幾乎每年都能拿到一至兩輪融資,其中數(shù)額最大的一次發(fā)生在2018年8月,那輪融資由老股東軟銀集團(tuán)、光速創(chuàng)投、紅杉資本等聯(lián)合發(fā)起,數(shù)額高達(dá)10億美元。算上今年7月的6.6億元TLB融資,其融資輪數(shù)已經(jīng)達(dá)到14輪,總?cè)谫Y額超過25億美元。
投資OYO,微軟圖什么?
業(yè)界普遍認(rèn)為,微軟本輪投資將拉開OYO上市的序幕,此前就有消息稱,該公司的IPO將在年底前完成。另據(jù)科技媒體TechCrunch早些時(shí)候援引知情人士的消息,OYO接受微軟投資后很有可能會(huì)轉(zhuǎn)向后者的云服務(wù)。
值得注意的是,微軟并非頭一回投資與衣食住行相關(guān)的初創(chuàng)公司。早在2017年,微軟就已投資了有“印度版京東”之稱的Flipkart,今年4月,它又參投了美國食品技術(shù)初創(chuàng)公司Eat Just,這家公司以其植物蛋制品而聞名,目前其銷售網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)張到美國的1.7萬家零售店。
此外,微軟還在今年收購了不少云技術(shù)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司,例如Suplari——這是一家提供“支出情報(bào)”(Spend Intelligence)信息以協(xié)助供應(yīng)商管理支出的服務(wù)供應(yīng)商,并創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)首個(gè)Spend智能云。這之前,微軟還將兩家網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)企RiskIQ、CloudKnox收入麾下。
如果說收購RiskIQ、CloudKnox、Suplari是為了強(qiáng)化微軟云業(yè)務(wù)的實(shí)力,那么對(duì)OYO、Eat Just這些生活、消費(fèi)領(lǐng)域公司展開投資就是微軟擴(kuò)張?jiān)茦I(yè)務(wù)版圖的表現(xiàn)。
從微軟二季度財(cái)報(bào)來看,其智能云部門營收達(dá)173.75億美元,較去年同期增長30%,運(yùn)營利潤則為77.87億美元。截止目前,智能云業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度位列微軟第一大收入來源。
可以想見,通過投資“說服”O(jiān)YO等初創(chuàng)公司投入微軟云業(yè)務(wù)的懷抱,能夠讓其盈利能力及規(guī)模繼續(xù)增長,最終成長到足以挑戰(zhàn)亞馬遜AWS的地步。目前,微軟的Azure占據(jù)全球云計(jì)算市場的19%,亞馬遜AWS則占據(jù)32%,但考慮到后者近期利潤率下降,業(yè)績承壓的現(xiàn)狀,全球第一大云服務(wù)商寶座的易主時(shí)刻或許會(huì)比我們想象中更早到來。
“瘦身”后的OYO能否轉(zhuǎn)型成功?
微軟固然可以從這場合作中獲利頗豐,但對(duì)于OYO來說,新一筆投資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法讓它安下心來——這幾年來,它經(jīng)歷的挫折實(shí)在太多,以至于必須要靠大股東輸血才能維持經(jīng)營。
根據(jù)OYO發(fā)布的2019財(cái)年財(cái)報(bào),其年度總營收為9.51億美元,較上一財(cái)年增長了4.5倍之多。但另一方面,OYO的虧損也同樣驚人,單財(cái)年凈虧損3.35億美元,同比暴增6.1倍。這無疑暴露出了一個(gè)問題:OYO并沒有找到可靠的造血模式,且仍踐行著燒錢換規(guī)模的打法。
如此野蠻打法在這個(gè)時(shí)代早已行不通,一度跌入低谷的Uber、Wework就是很好的例子——當(dāng)資本樂意投錢,業(yè)務(wù)也順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),它們的故事就能講下去,可一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出問題……,其主業(yè)輕則倒退數(shù)年,重則全面崩盤。
對(duì)于OYO來說,這個(gè)出問題的環(huán)節(jié)在于它過分注重規(guī)模化擴(kuò)張,從而忽視了服務(wù)和內(nèi)部管理,無論是對(duì)業(yè)主還是對(duì)顧客都是如此。在中國市場上,OYO的經(jīng)營模式早已引起諸多加盟業(yè)主和消費(fèi)者的不滿,今年1月,就有部分維權(quán)業(yè)主沖入OYO中國公司抗議其加盟條款存在霸王協(xié)議、變相欺詐等問題。在黑貓投訴平臺(tái)上,也能找到大量針對(duì)OYO的投訴。
吃過虧后,OYO已經(jīng)意識(shí)到其服務(wù)問題,并開始做出調(diào)整。在大股東軟銀的催促下,OYO退出了歐美市場,并且終止了與拉美地區(qū)的合作。取而代之的,是更加具備針對(duì)性的新業(yè)務(wù)——今年6月底,OYO在印度、印尼等市場推出新品牌Collection O,定位中高端精品酒店。
很顯然,發(fā)力中高端有助于OYO重建此前被拉低的服務(wù)質(zhì)量,依托已有的品牌聲譽(yù)提升溢價(jià)能力。同時(shí),高端商務(wù)酒店的利潤空間也較中低端酒店更大,有利于OYO補(bǔ)足虧損漏洞。
但問題在于,國際上發(fā)力中高端精品酒店的集團(tuán)不在少數(shù),例如萬豪旗下的The Luxury Collection、Autograph Collection和Tribute Portfolio,以及希爾頓旗下Curio、Tapestry Collection等。這些酒店品牌主打設(shè)計(jì)感,以吸引那些追求獨(dú)特體驗(yàn)的顧客。
相比這些對(duì)手,OYO還未能建立起自身獨(dú)有的設(shè)計(jì)與服務(wù)護(hù)城河,如果在環(huán)境、服務(wù)、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)等方面都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下自我定位為高端酒店,只會(huì)令品牌聲譽(yù)進(jìn)一步受損。如何從下沉市場走向精品和高端?這無疑是OYO上市后要面對(duì)的一大問題。
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