環(huán)球音樂(lè)啟動(dòng)“多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”,國(guó)際音樂(lè)巨頭為何紛紛抓緊在華布局?
文 | 音樂(lè)先聲(ID:nakedmusic),作者?| 某文杰,編輯 | 范志輝
8月11日,環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)(Universal Music Group)宣布在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)迎來(lái)重大調(diào)整,推出全新的“多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”。
據(jù)悉,率先啟動(dòng)的全新廠(chǎng)牌包括環(huán)球音樂(lè)中國(guó)(Universal Music China)、Republic 唱片中國(guó)(Republic Records China),寶麗金唱片(PolyGram Records China)、EMI唱片(EMI Records China)等四大廠(chǎng)牌,對(duì)應(yīng)主理人分別為環(huán)球音樂(lè)中國(guó)公司董事總經(jīng)理吳佳倫、唱片行業(yè)高管(也是資深音樂(lè)制作人)聞?wù)稹h(huán)球音樂(lè)中國(guó)香港董事總經(jīng)理黃劍濤和臺(tái)灣公司董事總經(jīng)理葉玫君。

這意味著,環(huán)球音樂(lè)將從過(guò)去15年來(lái)單一品牌運(yùn)營(yíng),轉(zhuǎn)型為多個(gè)廠(chǎng)牌獨(dú)立并行運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)。
在全新的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)下,這四大廠(chǎng)牌將分別在中國(guó)大陸建立團(tuán)隊(duì),獨(dú)立開(kāi)展藝人簽約與企劃、音樂(lè)制作宣發(fā)等業(yè)務(wù),并都將向環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官?gòu)埶奢x(Sunny Chang)匯報(bào)工作。
作為首個(gè)在中國(guó)推行多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)的全球三大唱片公司,環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)此時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整是基于何種考慮?這一戰(zhàn)略又將給國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)哪些契機(jī)?這些都值得關(guān)注探討。
率先啟動(dòng)的四大廠(chǎng)牌都什么來(lái)頭?
在此次“多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”中,率先啟動(dòng)的四大廠(chǎng)牌其實(shí)都大有來(lái)頭。
環(huán)球音樂(lè)中國(guó)自不必說(shuō),作為環(huán)球音樂(lè)的中國(guó)旗艦廠(chǎng)牌已經(jīng)在本土運(yùn)營(yíng)15年,由環(huán)球音樂(lè)中國(guó)公司董事總經(jīng)理吳佳倫(Garand Wu)擔(dān)任主理人。該廠(chǎng)牌旗下匯集了眾多優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)流行音樂(lè)人,包括陳立農(nóng)和楊蕓晴、郭頂、蔡健雅和陳梓童等。
同時(shí),該廠(chǎng)牌也將繼續(xù)代理發(fā)行環(huán)球音樂(lè)旗下國(guó)際音樂(lè)人的作品,包括泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)、賈斯汀·比伯(Justin Bieber)、愛(ài)莉安娜·格蘭德(Ariana Grande)、凱蒂·派瑞(Katy Perry)、特洛耶·希文(Troye Sivan)等。環(huán)球音樂(lè)中國(guó)旗下還擁有魔音繆斯(Magic Muses)子廠(chǎng)牌,專(zhuān)注于電影原聲音樂(lè)的制作發(fā)行。

而另外三個(gè)廠(chǎng)牌——寶麗金唱片、EMI唱片和Republic唱片都在流行音樂(lè)史上扮演著重要角色。其中,寶麗金唱片和EMI唱片更曾是與如今的“三大唱片”齊名的國(guó)際唱片巨頭。
20世紀(jì)90年代初,唱片行業(yè)的頭部音樂(lè)公司一共有六家,分別是:環(huán)球/MCA(Universal/MCA)、時(shí)代華納(Time Warner)、索尼/哥倫比亞(Sony/CBS)、貝圖斯曼(Bertelsmann Music Group)、EMI和 寶麗金(Polygram)。
1970年,隸屬于德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)的寶麗多唱片公司(Polydor Records)收購(gòu)位于香港的鉆石唱片(Diamond Records),旨在拓展在香港的音樂(lè)業(yè)務(wù);1972年,荷蘭飛利浦集團(tuán)和德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)把各自旗下的唱片公司——Phonogram公司和Polydor公司合并成一家新的合資公司,為了體現(xiàn)兩家各持股50%的平等,飛利浦和西門(mén)子取自家唱片公司名字的一半,拼起來(lái)為新公司命名,PolyGram從此誕生。1979年,應(yīng)集團(tuán)總部統(tǒng)一品牌的要求,香港寶麗多(Polydor)正式更名為寶麗金唱片公司。
上世紀(jì)70年代是臺(tái)灣流行歌曲風(fēng)頭正勁的時(shí)代,寶麗多則另辟蹊徑,專(zhuān)注于香港音樂(lè)人撰寫(xiě)的英文歌曲和樂(lè)隊(duì)組合,捧紅了溫拿樂(lè)隊(duì)(The Wynners)。隨著粵語(yǔ)流行音樂(lè)的興起,寶麗金更是見(jiàn)證了香港唱片業(yè)的黃金年代,曾簽下許多國(guó)人耳熟能詳?shù)闹匾嚾耍亨圎惥垏?guó)榮、王菲、陳奕迅、香港四大天王中的三個(gè)——張學(xué)友、劉德華、黎明,寶麗金在香港樂(lè)壇的影響力之大可見(jiàn)一斑。

1999年,寶麗金和環(huán)球/MCA合并成為環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)(Universal Music Group),“寶麗金”品牌消失;2013年4月,伴隨陳慧嫻的回歸,香港環(huán)球唱片重建了寶麗金廠(chǎng)牌;2017年,環(huán)球唱片重新建立PolyGram Entertainment,主要聚焦于影視IP開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
隨著寶麗金被環(huán)球收購(gòu),六大唱片公司縮減為“五大”,而其中之一的BMG旗下唱片業(yè)務(wù)在2004年與索尼音樂(lè)合并成立Sony BMG,雙方各占50%股份,2008年,索尼音樂(lè)以十五億美元的價(jià)格收購(gòu)了剩下50%的股份;而B(niǎo)MG旗下的詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)于2007年被以16.63億歐元的價(jià)格賣(mài)給了環(huán)球,“五大”變成了“四大”。
而在2011年, EMI由于財(cái)務(wù)、債務(wù)問(wèn)題被花旗集團(tuán)收購(gòu);同年底,花旗將EMI的唱片業(yè)務(wù)和詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)分別作價(jià)19億美元、22億美元賣(mài)給了環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè),“四大”變成了“三大”,自此形成了三足鼎立的局面。

這里有個(gè)插曲,為了符合歐盟的反壟斷法規(guī),環(huán)球音樂(lè)被迫剝離V2、Parlophone、Sanctuary、Chrysalis、Mute、EMI Classics、Virgin Classics、Vivendi Visual Entertainmentthe、2CD Originals Series等廠(chǎng)牌,以及EMI在歐洲大部分地區(qū)的地區(qū)廠(chǎng)牌,但保留了Beatles和Robbie Williams'在Chrysalis唱片的錄音版權(quán),并于2012年9月完成對(duì)EMI唱片業(yè)務(wù)的收購(gòu)。2013年,Parlophone、Chrysalis、Mute、EMI Classics、Virgin Classics、the 2CD Originals Series和EMI的部分歐洲廠(chǎng)牌在被華納音樂(lè)以7.65億美元收購(gòu)。至此,EMI被環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)三家“瓜分”完畢。
作為唱片業(yè)的超級(jí)巨頭,EMI同樣擁有顯赫的歷史,曾簽下許多世界知名音樂(lè)人和樂(lè)隊(duì):皇后樂(lè)隊(duì)(Queen)、金屬樂(lè)隊(duì)(Metallica)、酷玩樂(lè)隊(duì)(Coldplay)、電臺(tái)司令(Radiohead)等。EMI唱片在中國(guó)更是擁有超過(guò)100年的歷史,它有著一個(gè)更為國(guó)人所熟知的名字——百代唱片。

百代唱片起始于1908年成立的東方百代公司(Pathé Orient Ltd.),是法國(guó)百代唱片公司(Pathé Records)在中國(guó)的分支,“百代”即是法語(yǔ)Pathé的音譯,唱片商標(biāo)為一只報(bào)曉的雄雞。東方百代也是最早在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)唱片的外國(guó)唱片公司。從最初灌錄京劇戲曲唱片到后來(lái)拓展至華語(yǔ)流行音樂(lè),在上世紀(jì)20年代中期,東方百代就已經(jīng)成為中國(guó)最主要的唱片公司。
比如,1927年,東方百代灌錄了由黎錦暉創(chuàng)作的《毛毛雨》(The Drizzle),被稱(chēng)為“中國(guó)第一首流行歌曲”,黎錦暉也被譽(yù)為“中國(guó)流行音樂(lè)之父”。上世紀(jì)30年代和40年代末,東方百代主宰了中國(guó)唱片錄制行業(yè),占據(jù)國(guó)語(yǔ)流行音樂(lè)近90%的市場(chǎng)份額,制作了無(wú)數(shù)大獲成功的華語(yǔ)流行音樂(lè)作品,其中姚莉1940年演唱的《玫瑰玫瑰我愛(ài)你》(Rose, Rose, I Love You)紅極一時(shí),成為第一首被西方歌手翻唱的華語(yǔ)流行歌曲。
黎錦暉、黎明暉父女
當(dāng)時(shí),流行歌壇最負(fù)盛名的歌星,如周璇、白虹、姚莉和李香蘭等,均簽約在百代旗下;紅透半邊天的影壇明星,如胡蝶、阮玲玉、黎莉莉、王人美等也都為百代一展歌喉。而百代當(dāng)年的宣傳口號(hào) “當(dāng)代名歌全歸百代,影壇俊杰盡是一家”,也實(shí)屬實(shí)至名歸。

1931年,英國(guó)留聲機(jī)公司(Gramophone Company)與英國(guó)哥倫比亞唱片公司(Columbia Graphophone)合并,成立了電子與音樂(lè)工業(yè)公司 ,即EMI(Electric and Musical Industries)。其中,哥倫比亞唱片旗下控制著中國(guó)唱片公司 (China Record Co. Ltd) 和東方百代公司兩家中國(guó)音樂(lè)廠(chǎng)牌。1933年,這兩家唱片公司合并之后組建了EMI在中國(guó)的分公司,合并后的公司仍保留了“百代”這個(gè)中文名字。
直至1953年,百代唱片(Pathé Records)由上海遷往香港,隨后將英文名更換為EMI Hong Kong,但依然保留了原來(lái)的中文名稱(chēng)。上世紀(jì)80年代至90年代,EMI香港簽下了諸多大受歡迎的粵語(yǔ)歌手,其中包括劉德華、盧冠廷、關(guān)正杰、吳國(guó)敬、彭羚等大家熟悉的名字。1997年,EMI香港簽下天后王菲,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在華語(yǔ)樂(lè)壇的地位。
除了香港市場(chǎng),1990年,EMI也在臺(tái)灣成立分公司,并積極擴(kuò)展。1995年,EMI臺(tái)灣創(chuàng)立子品牌種子音樂(lè);1996年,收購(gòu)點(diǎn)將唱片;1999年,引入子品牌維京唱片(Virgin Records);2002年,成立子公司伊世代娛樂(lè)。EMI臺(tái)灣期間,也簽下了張信哲、江美琪、蕭亞軒、陶喆、蔡依林、孫燕姿等諸多知名歌手。
2003年,EMI唱片香港的業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)讓至金牌娛樂(lè)(Gold Entertainment),后者于2008年又收購(gòu)了EMI唱片臺(tái)灣;2012年,環(huán)球音樂(lè)完成收購(gòu)EMI,后于2014年6月在臺(tái)灣重新啟用這一廠(chǎng)牌,并宣布張惠妹、羅志祥與楊丞琳三位藝人簽約加盟;2020年,EMI唱片被環(huán)球音樂(lè)作為英國(guó)的旗艦廠(chǎng)牌重啟。
如果說(shuō)在內(nèi)地市場(chǎng)重啟將寶麗金和EMI是為了再續(xù)輝煌的話(huà),Republic唱片的引入則更能代表環(huán)球音樂(lè)抓緊布局中國(guó)市場(chǎng)的用意。相比于前兩者悠久的歷史,Republic唱片相對(duì)年輕,其于1995年在紐約創(chuàng)立,之后于2000年被環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)收入旗下。

雖然年輕,Republic唱片的實(shí)力卻是有目共睹的,旗下云集了泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)、The Weeknd、愛(ài)莉安娜·格蘭德(Ariana Grande)、德雷克(Drake)、婕西(Jessie J)、李爾·韋恩(Lil Wayne)、波茲·馬龍(Post Malone)等眾多國(guó)際一線(xiàn)大牌音樂(lè)人。
有資料顯示,近10年間,Republic Records曾七次名列美國(guó)公告牌Billboard評(píng)選出的年度廠(chǎng)牌之首。Republic唱片中國(guó)(Republic Records China)也是該廠(chǎng)牌設(shè)立的第一個(gè)國(guó)際分支,在不久之后公布第一批簽約藝人的信息。
換句話(huà)說(shuō),這四大并行廠(chǎng)牌都曾經(jīng)有過(guò)傲人的行業(yè)成績(jī),代表著環(huán)球音樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。而在多廠(chǎng)牌的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)下,它們能否續(xù)寫(xiě)各自的傳奇,就有待時(shí)間去檢驗(yàn)了。
為什么國(guó)際音樂(lè)巨頭紛紛抓緊在華布局?
前文提到,此次環(huán)球音樂(lè)推出的“多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”,也標(biāo)志著全球三大唱片公司首次在中國(guó)引入旗下不同的國(guó)際化音樂(lè)廠(chǎng)牌并行運(yùn)營(yíng)。而據(jù)音樂(lè)先聲觀察,以“三大”為代表的國(guó)際音樂(lè)巨頭近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)一直都在抓緊在華市場(chǎng)的布局。
除了與騰訊音娛娛樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、抖音、快手等平臺(tái)的常規(guī)版權(quán)合作,早在2019年7月,華納音樂(lè)就戰(zhàn)略投資完美青春,占股20%,影視配樂(lè)及原聲帶市場(chǎng);2020年4月,索尼對(duì)B站進(jìn)行4億美元的戰(zhàn)略投資,索尼音樂(lè)集團(tuán)也與B站確立了合作關(guān)系,授權(quán)上線(xiàn)了其龐大的曲庫(kù)MV;2020年8月,環(huán)球音樂(lè)成立影視音樂(lè)廠(chǎng)牌定位“魔音繆斯”,并推出了一檔專(zhuān)注于影視音樂(lè)推介的互動(dòng)類(lèi)直播綜藝。
以上種種都表明,中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的價(jià)值正在被國(guó)外同行看到、認(rèn)知,其重要性也日益凸顯。據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)(IFPI)發(fā)布的《全球音樂(lè)報(bào)告(Global Music Report)》顯示,中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模連續(xù)三年排名世界第七,增速排名第2,高達(dá)33.6%。

雖然目前已經(jīng)具有了一定的規(guī)模,但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)和人口規(guī)模,國(guó)內(nèi)音樂(lè)行業(yè)仍然有巨大的發(fā)展?jié)摿Α0殡S著近年來(lái)國(guó)內(nèi)相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)范逐步確立,消費(fèi)者付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,線(xiàn)上與線(xiàn)下的業(yè)務(wù)模式都趨向成熟,人口和經(jīng)濟(jì)紅利也將逐步釋放。而對(duì)環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)這樣的國(guó)際巨頭來(lái)說(shuō),在此刻入局押注中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)無(wú)疑是絕佳的時(shí)機(jī)。
不過(guò),中國(guó)獨(dú)特的國(guó)情決定了其音樂(lè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)外極為不同,要想盡快抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利,國(guó)際音樂(lè)集團(tuán)也需要本土化的團(tuán)隊(duì),才能更有效地、更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)遇到的種種挑戰(zhàn)。
這也不難理解,環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)此次發(fā)布的多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,也正是希望并行的四個(gè)廠(chǎng)牌能夠憑借其本土化的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng),以及各自差異化的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),更好地拓展環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
值得注意的是,此次戰(zhàn)略中提到的香港、臺(tái)灣和內(nèi)地三個(gè)地區(qū)的主要負(fù)責(zé)人都兼任了并行廠(chǎng)牌的主理人,且都將向環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官?gòu)埶奢x(Sunny Chang)匯報(bào)工作,共同參與中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。這也意味著,多廠(chǎng)牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)模式,也打破了環(huán)球音樂(lè)過(guò)去按地域劃分市場(chǎng)的分散運(yùn)營(yíng)模式,集結(jié)兩岸三地的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)資源深耕內(nèi)地市場(chǎng)。
另一方面,國(guó)際唱片巨頭在中國(guó)實(shí)施多廠(chǎng)牌戰(zhàn)略,也反映了產(chǎn)業(yè)邏輯和市場(chǎng)環(huán)境的改變。
自2015年國(guó)家版權(quán)局出臺(tái)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》(被稱(chēng)為 “史上最嚴(yán)版權(quán)令”),此后各大流媒體平臺(tái)便開(kāi)啟了版權(quán)大戰(zhàn),這使得版權(quán)價(jià)格水漲船高,國(guó)際唱片巨頭靠著存量版權(quán)就足以“躺賺”。有數(shù)據(jù)顯示,在2018年,國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)就有近6成的版權(quán)收入最終落入三大唱片公司的口袋。
但近期國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局要求解除獨(dú)家版權(quán)的背景下,預(yù)示著未來(lái)國(guó)內(nèi)音樂(lè)行業(yè)的版權(quán)之爭(zhēng)或?qū)⒂兴徑猓媪堪鏅?quán)依舊重要,但難以支撐國(guó)際音樂(lè)集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)。而從世界范圍內(nèi)看,頭部藝人在版權(quán)問(wèn)題上的日益強(qiáng)勢(shì),也使得唱片公司采購(gòu)版權(quán)的成本也日益提高。
據(jù)福布斯報(bào)道,2018環(huán)球音樂(lè)為了簽下Taylor Swift,承諾合同范圍內(nèi)發(fā)行的所有音樂(lè)(簽約后將要發(fā)布的五張專(zhuān)輯)在發(fā)行五年后版權(quán)都將歸她本人,這意味著環(huán)球音樂(lè)花費(fèi)巨額的版權(quán)費(fèi)用(估計(jì)在2億美元左右),卻仍然沒(méi)能買(mǎi)斷Taylor Swift合同范圍內(nèi)作品的永久版權(quán)。
由此可見(jiàn),像環(huán)球音樂(lè)這樣的巨頭也依然需要挖掘和培養(yǎng)更多藝人,不斷豐富版權(quán)庫(kù),而在與藝人的合作關(guān)系層面,簽約模式也從傳統(tǒng)"打包式"的唱片約(label deal)逐漸轉(zhuǎn)向側(cè)重專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)約(label service deal),唱片公司與藝人簽訂的合約趨向合理化,全約藝人越來(lái)越少,更強(qiáng)調(diào)為藝人賦能,幫助他們創(chuàng)作出更多更具商業(yè)價(jià)值的作品,由此發(fā)掘新的增量收入來(lái)源。
而中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是一塊有待開(kāi)發(fā)的沃土。以數(shù)字專(zhuān)輯為例,近幾年國(guó)內(nèi)數(shù)字專(zhuān)輯等新付費(fèi)模式的行業(yè)意義也開(kāi)始凸顯,這讓從業(yè)者看到了音樂(lè)內(nèi)容的商業(yè)潛力。


如圖所示,截止至2021年8月9日,中國(guó)銷(xiāo)量最高的十張數(shù)字專(zhuān)輯(單曲)總銷(xiāo)售額超過(guò)了6.65億元人民幣。值得注意的是,其中有九張是在2019年后發(fā)行的,這也預(yù)示著中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)在版權(quán)的存量博弈之外,還有著潛力巨大的增量空間。
國(guó)際音樂(lè)巨頭自然也看到了這些潛力,環(huán)球音樂(lè)就積極的擁抱了這一變化。可以看到,環(huán)球音樂(lè)旗下的藝人Taylor Swift憑借其在國(guó)內(nèi)流媒體平臺(tái)售賣(mài)的9張數(shù)字專(zhuān)輯,以1.64億元的總銷(xiāo)量成為了目前中國(guó)市場(chǎng)上數(shù)字專(zhuān)輯總銷(xiāo)量最高的音樂(lè)人。

此外,近期國(guó)內(nèi)對(duì)偶像產(chǎn)業(yè)亂象的整治,也將為優(yōu)質(zhì)音樂(lè)內(nèi)容提供更好的土壤,為深耕音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上游的唱片公司提供更好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
無(wú)論是市場(chǎng)潛力還是內(nèi)部需求,中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)環(huán)境的種種變化,都為國(guó)際音樂(lè)巨頭抓緊布局提供了前所未有的機(jī)遇。
巨頭紛紛入局,將給中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)什么?
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改變?yōu)閲?guó)際音樂(lè)巨頭提供了在華布局的絕佳時(shí)機(jī),而在這個(gè)極具反身性的行業(yè),巨頭的紛紛入局也定將進(jìn)一步改變音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,甚至重塑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
首先可以料想到的是,隨著環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)等巨頭加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入,也將一定程度上引發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)“。在國(guó)內(nèi)資本急功近利地涌入制造爆款、神曲時(shí)的大潮時(shí),頭部廠(chǎng)牌的入局且不說(shuō)引領(lǐng)公眾的音樂(lè)審美,但肯定會(huì)帶動(dòng)行業(yè)對(duì)音樂(lè)品質(zhì)的追求,提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)音樂(lè)工業(yè)化程度。
其次,國(guó)際巨頭的本土化運(yùn)營(yíng),也將帶來(lái)更多與國(guó)外資源和市場(chǎng)連接的機(jī)會(huì),引入更多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),也能為優(yōu)質(zhì)的中國(guó)音樂(lè)提供走出去的機(jī)會(huì)。像三大唱片這樣的音樂(lè)巨頭極其重視藝人的發(fā)掘、培養(yǎng)和音樂(lè)作品的質(zhì)量,多廠(chǎng)牌并行運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶動(dòng)更多的行業(yè)資源向產(chǎn)業(yè)上游傾斜,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值將進(jìn)一步凸顯,同時(shí)也給更多優(yōu)秀的本土音樂(lè)人上升空間,為優(yōu)秀的創(chuàng)作提供良好環(huán)境。
聽(tīng)過(guò)太多關(guān)于“華語(yǔ)樂(lè)壇再無(wú)天王/金曲”的討論,但我們卻無(wú)形中忽視了好的音樂(lè)創(chuàng)作、內(nèi)容生產(chǎn),對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境有著多高的要求。畢竟,那些能刻入大多數(shù)人記憶的華語(yǔ)經(jīng)典,之所以大都誕生于唱片時(shí)代,其根本還是在于對(duì)于內(nèi)容品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)和匠心打磨。
我們也期待,隨著環(huán)球音樂(lè)等更多國(guó)際巨頭持續(xù)加碼中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng),或許能多少改變一些浮躁的氛圍,華語(yǔ)樂(lè)壇也能重現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌,產(chǎn)出能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)甚至走向國(guó)際的音樂(lè)人和作品。
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