雷鳥手機發(fā)布,TCL 為啥死守已掉隊的手機市場?
近日,小米發(fā)布第二季度財報,國內(nèi)外業(yè)務(wù)均表現(xiàn)突出,蘋果更是牢牢把握住著高端機市場的頭把交椅,華為雖仍缺芯,但是憑借品牌影響力,在手機市場依舊屹立不倒……華為 OV 和蘋果五強爭霸的格局牢不可破。然而一直在家電市場尤其是電視等大屏產(chǎn)品頗具話語權(quán)的 TCL,卻在昨日的發(fā)布會上借著旗下互聯(lián)網(wǎng)大屏品牌 “雷鳥” 推出了一款 5G 手機——雷鳥 FF1。
這款手機的配置比較常規(guī),處理器有博主爆料是高通驍龍 690,共有 8GB+128GB 和 8GB+256GB 兩種版本,售價分別為 2499 元和 2799 元,該價位段手機種類繁多,同等配置的話該機型性價比并不算高。

許多新生代消費者可能對 TCL 手機比較陌生,何況雷鳥,但是在很長一段時間內(nèi),TCL 都對旗下的通訊業(yè)務(wù)殫精竭慮,但是無論如何,TCL 的手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)還是日漸萎靡,只在海外還有一些細微份額。
TCL 與手機的淵源
去年十一月,有消息稱華為將 “榮耀” 以千億人民幣的價格出售給包括神州數(shù)碼、TCL 和三家國資企業(yè)在內(nèi)的聯(lián)盟。而后榮耀出售方案塵埃落定,由經(jīng)銷商組成的公司買下,TCL 沒有成為榮耀的股東。

實際上,TCL 之所以這么關(guān)注手機行業(yè),是因為其早在 1999 年就成功獲得工信部頒發(fā)的手機牌照。2003 年,TCL 手機銷量達到 966 萬部,市場占有率排在第二位。2005 年,TCL 通訊以 4.8% 的股權(quán)置換阿爾卡特持有的 T&A 公司 45% 的股權(quán),吸收合并 T&A,TCL 全資控股 TCL 通訊和 T&A 兩家公司,并借助阿爾卡特的品牌影響力成功進入歐美等海外市場。
然而在國內(nèi)市場,TCL 的手機并沒有太多消費者買賬,彼時摩托羅拉、諾基亞叱咤中國市場,后面還有三星、索愛入局,“中華酷聯(lián)” 的崛起,TCL 在國內(nèi)的日子并不好過。有數(shù)據(jù)顯示,2006 年,TCL 在國內(nèi)手機市場的銷量僅排在第 9 位,市場份額為 1.9%。
等到后面 iPhone 橫空出世,安卓機大行其道,連老牌巨頭諾基亞都不得不出售手機業(yè)務(wù)的時候,TCL 手機早已被消費者淡忘。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,不死心的 TCL 還推出了好幾款手機,但是市場反應(yīng)寥寥。
TCL 集團曾在 2015 年年報中提到,TCL 通訊為全球第五大移動終端產(chǎn)品提供商,手機全年累計銷量超過 8000 萬臺。不過到了 2016 年,年報顯示,TCL 通訊實現(xiàn)銷售收入 203.9 億元,同比下降 15.8%;利潤為-4.74 億元。
2017 年上半年,TCL 通訊實現(xiàn)通訊設(shè)備及其他產(chǎn)品銷量合計 2116.9 萬臺,同比下降 36.2%;實現(xiàn)銷售收入 68.7 億元,同比下降 26.1%;受海外手機市場低迷態(tài)勢延續(xù)、內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的階段性影響,虧損 8.52 億元。此后便是各種退市、轉(zhuǎn)賣的傳聞,雖然 TCL 目前仍然間接控股 TCL 通訊,但手機業(yè)務(wù)基本淡出國內(nèi)用戶視野。
前車之鑒
其實 TCL 的難兄難弟還有聯(lián)想和格力。2014 年以前,在運營商渠道稱霸手機銷售的時代,“中華酷聯(lián)” 在國內(nèi)安卓機市場占據(jù)重要地位。不過,隨著運營商補貼退熱,四家廠商中除了華為成功轉(zhuǎn)型,聯(lián)想與中興逐漸邊緣化,而酷派已經(jīng)銷聲匿跡。
2018 年以來,盡管聯(lián)想憑借 “機海戰(zhàn)術(shù)” 相繼推出了一系列手機產(chǎn)品曾獲得短暫的關(guān)注,也甚至多次 “碰瓷” 小米,以此借勢營銷。但在中國市場銷量低迷,即便收購了摩托羅拉,依舊是歸為 Others 廠商,跟其他幾大頭部廠商動輒千萬的出貨量不可同日而語。
另一位對手機業(yè)務(wù)比較執(zhí)著的是格力,從 2015 年初進入手機市場至今,格力先后發(fā)布四款產(chǎn)品,但無一成功,甚至絕大多數(shù)消費者并不知道格力還做手機。幾年前不少格力員工甚至將年終禮品格力手機放在閑魚上出售,而且價格極低。其后董明珠了解后震怒,在公司內(nèi)部徹查,要求節(jié)后員工帶格力手機來公司報到,于是一些員工不得不去閑魚高價收購賣出的格力手機。
不過即便執(zhí)著如董明珠,現(xiàn)在也已經(jīng)很少提起手機業(yè)務(wù),同為家電行業(yè)的 TCL,為手機業(yè)務(wù)至少已經(jīng)付出十幾億的代價,但是李東生曾經(jīng)仍表示不會放棄手機業(yè)務(wù)。
結(jié)語
TCL 通訊經(jīng)歷一系列的整合與調(diào)整,現(xiàn)在已經(jīng)是強弩之末,而且中國手機市場在產(chǎn)品、售價、品牌、渠道方面已經(jīng)基本上是沒有縫隙了,即便想從中低端市場入手,從新品牌突破,慢慢化解困局,最后消費者不買賬,也只能流于形式。
智能手機紅利期已經(jīng)逝去,市場版圖基本劃分完畢,在大屏市場風(fēng)生水起的 TCL,又何必繼續(xù)趟智能手機這趟渾水呢?
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