我們來摩登天空，聊了聊內卷、KPI和“大廠崇拜”
作者｜魏婕，視覺｜艾云帆，?后廠青年（houchangqingnian）原創
很少會有一家公司，成為幾代年輕人的精神氧氣瓶，24歲的摩登天空做到了。
提起摩登天空，20多歲的年輕人會第一時間會想到熱情洋溢的草莓音樂節，30多歲的年輕人會想到沈黎暉和“北京新聲”。始終不變的，是它身上自由、隨性的氣質。
它不僅是一家公司，而更像是一種不斷更新的文化符號，代表了當下最酷、最潮的風格和調性，影響著年輕人的審美偏好。
尋找Dream Team第二期，后廠青年來到摩登天空的辦公區，和摩登天空副總裁、視覺創意廠牌MVM主理人李帥聊了聊。
從小學開始聽摩登天空，到作為乙方和摩登天空合作，再到如今成為沈黎暉最看重的廠牌之一的主理人，李帥和我們講述了他與摩登天空，以及沈黎暉之間的奇妙緣分。
在這樣一家創意至上的公司，一群“人均藝術家”的員工，對于KPI、數據反饋這些聽起來并不“酷”的現代企業管理方式，從抗拒到主動實踐，中間發生了哪些有趣的故事？面對如今席卷互聯網的“內卷”和年輕人的“大廠崇拜”，李帥又如何看待？
希望這篇文章能給處于迷茫期、困在996中的你一些啟發。
1997年，還在上小學的李帥跟著大院里的哥哥聽到了清醒樂隊的第一張專輯《好極了！？》，主唱正是摩登天空的創始人沈黎暉。
“他們年齡大我幾歲，看世界的維度就不一樣了”，在同齡人哼著《大風車》，守在電視機前看《小龍人》的時候，李帥因為這些哥哥，第一次接觸到了英倫搖滾、重金屬，有了和自己年齡不相稱的精神世界。“聽完了之后，覺得特別棒、特別酷，就開始持續關注摩登天空”。
過了一年，新褲子、超級市場成為初中生李帥隨身聽里的常駐嘉賓，直到現在依然為他提供著精神養料。
聽著搖滾長大，成為學習美術的藝術生，大學學了設計，如果說，音樂是李帥理解世界的方式，那么視覺就是他和世界對話的方式。
2007年，李帥去滾石雜志中文版做了美術編輯，開始和一些唱片公司接觸。在2007年第一屆摩登天空音樂節的時候，他和這家自己兒時仰望的公司有了業務上的聯結。之后，李帥又做了2010西安草莓音樂節、2010周莊詩歌節、Fat Art藝術展的設計，重塑雕像權利的巡演海報。忙的時候有整整一個月的時間駐扎在摩登天空。
?摩登天空辦公區 攝/魏婕?
不過，當時的李帥并不想來這工作。“特別夸張”，李帥回憶起自己剛來摩登天空的情景——剛進一樓，有打沙袋的（沙袋上面印著沈黎暉的頭像），有披著長頭發彈木吉他的，有打乒乓球的，有站在桌子上吵架的，“看起來特像一精神病院。”
“我被這場面震懾住了 ，整個人被控制住了，大腦一片空白”，李帥笑著說，本來以為自己挺有個性的，挺能放得開的，領教了摩登范兒之后，發現自己“是個弟弟”。
從滾石出來之后，李帥自己當老板，開了廣告公司，接一些設計的活兒，生意不錯，錢賺得不少，但就是覺得沒勁。有一天，他看著電腦里這些為了業務做的設計，脫掉“乙方”的外衣，重新用藝術家的眼光審視，發現基本上拿不出手。“那些東西是接來的活兒，不是我的作品。當時真的特迷茫。”
這時候，李帥又和沈黎暉見了幾面，坦誠地聊、深入地聊、天南海北地聊，聊活著的價值、聊彼此對未來的展望，越聊越投緣。“挺可怕的，原來摩登天空吸引力的種子，在我心里已經種得這么深了”。
于是在2016年，賺夠了錢、想做點兒事的李帥正式加入了摩登天空，擔任視覺設計總監。不過工作了不到一年，李帥覺得終日承接來自公司內部已有計劃的設計需求，依然沒法充分實現自我表達的愿望。
2016年冬天，李帥內心燃著火苗，怒寫100頁PPT，把想說的想做的，成熟的不成熟的都列了進去，約了沈黎暉早上9點時間，激情演講2小時。沈黎暉留下6個字——“那你就做做唄”。
就這樣，結束了這場充滿朋克精神的會議后，摩登天空視覺創意廠牌MVM（Modern sky Vision Maker）成立了。
?圖源/摩登天空?
“沈黎暉當時對這個廠牌有盈利期待嗎？”
“沒有，我覺得他可能連對它能運營下去的期待都沒有，哈哈哈。”
然而，實際上，MVM在2018年就已經實現盈利。也是在這一年，沈黎暉在摩登天空的一場發布會上宣布：MVM已經是公司的四大板塊之一。當時坐在臺下的李帥事先都并不知情。
延續著摩登天空的氣質，MVM不僅承擔了摩登天空旗下唱片、草莓音樂節、周邊產品的視覺設計，還創造出“I.M.O.宇宙人”形象，通過手辦、動畫、潮玩等內容表達方式，成為更新的文化符號，還和NIKE、ALIENWARE、DELL、KFC、蕉內等品牌進行了聯名合作。
?MVM原創視覺作品_摩登天空｜無限宇宙III?
李帥與摩登天空的故事 ，是一個人從一家公司汲取養分，又帶著它的精神內核，反哺這個公司的故事。
在摩登天空15周年的宣傳片中，旅行團樂隊將摩登天空概括為一家“藝人像員工，員工像藝人”的公司。
來摩登天空短暫地感受了一圈發現，果然如此。每個人都像是來拍雜志封面的穿搭博主，他們騎摩托車上班、滑滑梯去陽臺，“踢足球、打乒乓球”是摩登天空的傳統體育項目。用李帥的話說，盡顯男子荷爾蒙爆發狀態和技術之精巧兩個極端。
如果剛從互聯網大廠參觀回來，更是會感覺：這是一群“含瘋量”略高的人。有趣的是，如今隨著公司規模的不斷擴大，這群“不羈放縱愛自由”的靈魂，也開始漸漸學著與“現代企業管理模式”和平相處。
?摩登天空樓下 攝/劉涵?
李帥對摩登天空管理模式的變化感受深刻。2010年，那個把他嚇退的摩登天空，全公司一共只有幾十個人，“特別像野戰軍，一個項目來了全部撲過去干就完事兒”，站在桌子上喊，也沒太大問題，公司對員工完全沒有任何束縛。大家甚至腦子里都不會有“公司”、“員工”、“領導”這些概念。
“自由”、“隨性”、“不羈”是外界想到摩登天空時的第一印象，而如今，李帥一坐下，和后廠青年自如地聊起了摩登天空的員工如何與“KPI”、“抓手”、“數據反饋”共舞。這種感覺，只能用“魔幻”二字形容。
李帥解釋道，雖然摩登天空的創造力來自于最初的“野戰軍”時期，但那種特殊的狀態不會再有了。如今的摩登天空已經是個300人的公司了，未來可能發展到3000人、3萬人。
“如果還沿用當時的管理模式，就亂套了”，李帥覺得，管理不是束縛創造力的韁繩，流程優化，分工明確，結構清晰之后，反而能夠給這些充滿創造力的靈魂指明方向，提高創作效率。
雖然如今的李帥駕輕就熟地談論著這些管理方法論，但這些道理，他并不是一開始就接受。
2010年，李帥曾有過一段短暫的在互聯網工作的經歷。當時那份工作工資高、直接向VP匯報，但李帥“剛進去一個多月就受不了了，開始翹班、玩兒消失”。紙媒工作5年、音樂媒體工作3年，李帥以為生活就應該是不受束縛的，“干點兒喜歡的事兒，晚上大家聚一聚，每天不就應該這樣嗎”？
在互聯網的那段日子里，每天早上9點打卡，7點就得出門，倒4趟地鐵。“每天站在巨擠無比的地鐵車廂里，心里那種落差一下就涌上來了，圖啥呢”？
最后提離職的時候，他沒想到——要二十多個人簽字同意，他才能離職。“那一瞬間我就覺得：真是走對了。“
辭職完當天，李帥站在公司門外笑出了聲：“感到巨他媽高興！”
也正是因為有過這么一段經歷，2018年，沈黎暉向他嘗試推薦用KPI管理團隊時，李帥炸毛了。李帥覺得，自己推動 MVM 建立，就是為了創造自我表達空間，“我們在做這么酷的事兒，你還給我們上KPI？太荒誕了！”
“但是老沈挺好的，沖我一樂，說，“那就回頭再說吧。”
2018年這一整年，MVM開始接觸商業項目，李帥發現：他可以對創作概念大談特談，也能設計出來，但涉及到商業化這塊，就一片空白了。
“你不能只是創作你想創作的東西，就你一人喜歡沒人看，長此以往下去，設計師的創作力和熱情也會下降“，李帥從自己職業路徑出發，思考過后發現：一個設計師能嘗試的風格很少，一定要通過項目和實戰來拓寬自己的風格，如果只做自己喜歡的和自己擅長的，10年、20年之后，設計水平很可能原地踏步。
從追求極致自我表達的設計師到一個廠牌的主理人，李帥覺得自己不能“任性”了。他跳出“設計師”的身份，反觀自己以及同行的職業發展路徑。他發現很多設計師缺乏計劃和目標，而且缺少全局思維，很容易沉浸在自己的一方審美天地里孤芳自賞。
而且真正參與到商業項目中的時候，李帥愈發覺得自己之前對所謂“絕對自我表達”的堅持，格局小了。
他開始反問自己：設計師有幾個有BD（商務拓展）能力的？很少，需要商務介入。設計師懂宣傳嗎？懂怎么把設計作品傳播出去嗎？也不懂，市場就要介入。設計師能把供應鏈盯下來、直接做產品嗎？即便能，一個人的精力也是有限的，所以需要產品部門介入。唱片想玩出彩？要和發行制作聯動。音樂節要更多的露出？要跟項目部協作。
當他問完自己這些問題，就想明白了——KPI是一個好的抓手，能夠推進公司內部的資源協作，和好的創作并不沖突。于是在2019年，李帥主動找到沈黎暉，要求用KPI來管理團隊。
MVM的變化是摩登天空的一個縮影。之所以會有這樣的變化，是因為沈黎暉很清楚：摩登天空會成為一家國際化音樂公司，讓員工站在桌子上吵架彈吉他的日子，不會再有了。
摩登天空人的穿搭各異，一個工區的頭發顏色不重樣，唯一統一的是，他們都有一張沒有被生活欺負過的臉。
和李帥聊完職業經歷、創作與管理，后廠青年問出了一個好奇了很久的問題：摩登天空有內卷嗎？
如果將內卷定義為“資源減少情況下出現的非理性內耗”，李帥覺得，內卷本身是一件很傻的事，憑創意開拓資源的摩登天空離內卷也很遠。
摩登天空的運轉邏輯就是：想出一種創新的玩法——開拓、鏈接更多的資源——執行落地。“這怎么卷呢？哪個環節需要卷？”李帥反問道。
反觀互聯網，內卷的一個鮮明標志是學歷壁壘。2019年，就有類似“網易拒招交大博士，只因第一學歷不是211”這樣的信息引起年輕人們的學歷焦慮。在秋招中，知名互聯網企業依然默默地將“本科985、211”當作篩選門檻。
“學歷并不是摩登天空挑選人才的唯一標準”，在李帥看來，“學歷”只是學習能力的結果呈現，對于摩登天空這樣創新導向的組織，更看重的是學習能力。
學設計專業的李帥對此深有體會。他說，他讀大學時，設計專業的課程只是講一些基礎原理，最后對好設計的定義落到“好看就行了”，“客戶滿意就行了”。
但實際上，后來他才明白：好的設計師，一定要汲取多門學科的養料。中國傳媒大學動畫學院教授路盛章曾經告訴李帥，20世紀40年代的時候，學設計的學生，得學數學、未來學、建筑學，上到九天攬月，下到民間風俗，什么都得知道，因為這些都是設計師的靈感來源。
?員工辦公區 圖源/摩登天空?
如果說，“內卷”是摩登天空的知識盲區，那“996”在摩登天空更是屬于“外星詞匯”。摩登天空的上班時間完全彈性。后廠青年看到，中午十二點、下午一兩點，都有陸陸續續來上班的摩登人。
“前天加班了就晚點兒來，當然也有那種沒加班，也來得晚的”，李帥說，大家都是成年人了，早來晚來一會兒不重要，把事完成了就好。“累了就休息，睡多了耽誤了進度愿意熬到深夜，你自己安排，完全取決于效率”。
李帥覺得，巨額加班費不見得是好事，有可能讓一些人正常工作時間不干活，專門耗到晚上拿加班費。“我見過那種，出去吃個飯，回公司再打個卡的人，覺得占了便宜，其實把自己給耗廢了”。
像奈飛一樣，摩登天空只雇用成年人（心智成熟、對自己負責的人），然后打破常規，充分相信每個人的自驅力，結果導向，把更有創造力的員工從死板的“流程”、“制度”中解放出來。
而在互聯網行業，雖然“996文化、35歲焦慮、加班內卷”等陰影籠罩在行業上空，依然阻擋不住年輕人對于互聯網大廠的崇拜。在小紅書、B站等社區里，“拿到大廠offer”、“曬曬大廠工牌與伙食”和“大廠實習日記”
是永恒的流量密碼，評論區也永遠都不乏年輕人對大廠的艷羨。
?圖源/小紅書截圖?
“有些年輕人進大廠的執念和我們父輩對于包分配的渴望沒太大差別，歸根結底是勇氣和認知衍生需求的問題”，李帥現身說法，說大廠對自己并沒有那么強的吸引力。
因為他的目標是通過創作出來的作品影響更多的人，先清晰目標、再拆解需求、最后根據需求決定做什么選擇。“大廠有錢有資源，但是對于創作者而言，有沒有創作空間更重要，我們雖然‘窮點兒’，但是能做出很多有趣并且很酷的事。”
李帥對于正處于迷茫期的年輕人說——人生就像拼拼圖，最主要的是明確自己想要什么，然后朝著想要的樣子一片一片拼起來，就是這一生的意義。成天擔憂、迷茫、抱怨是沒有意義的。
李帥以自己所從事的設計行業為例，設計師如果不具備很強的自律性，不在工作之余額外學習，設計水平很可能就走下坡路，天賦也被磨滅了。在哪都有厲害的人，一直保持穩定的成長，這很重要。
前幾天，李帥和沈黎暉聊天，二人聊到“摩登天空的責任感到底是什么？”，答案或許就是“就是幫助年輕人變得更好，就像當時的我們那樣”。
什么才算“更好”？李帥說，“在年輕人吸收養分比較快、又渴望養料的年紀，如果我們能創造出好的內容，讓他們的審美變得更好、對文化的判斷力變得更好、對事物有更全面的理解，并依此選擇自己的生活方式，這便是我們的工作意義。”
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