印度又對小米下手,這一次,必須把話說透!
原創(chuàng):占豪
來源公眾號:占豪
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戰(zhàn)友們,印度嚴(yán)重欺詐調(diào)查局(SFIO)又對小米下手了。
路透社報(bào)道,SFIO在一份政府備忘錄中建議對小米展開調(diào)查,理由是“商業(yè)模式及遵守外商投資法規(guī)方面涉嫌違規(guī)”。小米回應(yīng)稱尚未收到SFIO任何通知,強(qiáng)調(diào)始終全面遵守當(dāng)?shù)胤伞M饨徊炕貞?yīng)很克制:希望印方為各國企業(yè)在印投資經(jīng)營提供公平、公正、透明、非歧視的營商環(huán)境。
但木劍先生要說句大實(shí)話:在印度,這八個(gè)字就是廢紙。
一、印度賺錢印度花,一分別想帶回家
小米在印度的遭遇,戰(zhàn)友們應(yīng)該不陌生。
2022年5月,印度執(zhí)法局以違反《外匯管理法》為由,凍結(jié)小米印度子公司555.13億盧比(約48億人民幣)資金。小米辯稱這是支付合法特許權(quán)使用費(fèi),申訴被印度法院駁回,印度執(zhí)法局隨后發(fā)布通知,這筆資金將被正式?jīng)]收。
現(xiàn)在SFIO又遞上來一份備忘錄,列出21項(xiàng)調(diào)查要點(diǎn),從外資審批到財(cái)務(wù)真實(shí)性,恨不得把小米翻個(gè)底朝天。這套操作印度玩得太熟了,先用優(yōu)惠政策把你引進(jìn)來,等你扎根了、投入了、市場做起來了,再換個(gè)名目收割。
不止小米。OPPO被印度稅收情報(bào)局指控逃避進(jìn)口關(guān)稅,要求補(bǔ)繳439億盧比。vivo同樣遭到資金凍結(jié)。中國手機(jī)品牌在印度市場拿下了超過70%的份額,結(jié)果呢?賺的錢帶不走,投的資產(chǎn)拿不回。
印度2024-2025財(cái)年凈外國直接投資降至僅3.53億美元,較上一財(cái)年的近100億美元驟降96.5%,創(chuàng)下歷史新低。全球資本用腳投票,已經(jīng)說明了一切。

二、技術(shù)轉(zhuǎn)移是最大的戰(zhàn)略失誤
老戰(zhàn)友們應(yīng)該都記得,占豪在以前的文章中就分析過,向印度轉(zhuǎn)移技術(shù)等于自掘墳?zāi)埂?/p>
最典型的案例就是某電氣公司。某電氣公司帶著全球領(lǐng)先的特高壓變壓器技術(shù)進(jìn)入印度,投入巨資建廠,還把印度工程師送到中國總部培訓(xùn),核心技術(shù)教得清清楚楚。
結(jié)果呢?印度隨后推出《電力設(shè)備國產(chǎn)化政策》,要求特高壓項(xiàng)目必須使用高比例本土制造設(shè)備。該電氣的中標(biāo)率斷崖式下跌,培訓(xùn)出來的印度工程師集體跳槽到本土企業(yè)。2025年5月,該電氣最終以1.37億元的“白菜價(jià)”,出售了印度子公司90%的股權(quán),黯然退出。印度電力部門隨后公開宣稱“外資教會我們技術(shù),現(xiàn)在該讓印度制造登場”,轉(zhuǎn)頭就計(jì)劃向海外出口電力設(shè)備,直接與中國企業(yè)正面競爭。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)也是同樣的劇本。中國企業(yè)把手機(jī)制造技術(shù)帶到印度,幫印度建起了完整的組裝產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在印度手機(jī)產(chǎn)量已躍居全球第二,開始在全球市場與中國品牌爭奪份額。技術(shù)給出去了,市場讓出去了,養(yǎng)出來的對手反過來咬你一口。
三、中國企業(yè)應(yīng)比亞迪:不設(shè)實(shí)體,人民幣結(jié)算,預(yù)付款到賬才發(fā)貨
面對印度這種國家,唯一正確的策略就是比亞迪模式。
比亞迪在印度的做法極其清醒。印度采購方通常只付10%左右的預(yù)付款,許多外資企業(yè)因此被套牢。但比亞迪堅(jiān)持要求80%預(yù)付款到賬再開工,最終印度不得不妥協(xié)。更關(guān)鍵的是,比亞迪在印度不設(shè)直營主體,乘用車業(yè)務(wù)全部由本土第三方貿(mào)易商獨(dú)立完成進(jìn)口、報(bào)關(guān)和銷售,雙方采用人民幣跨境結(jié)算,資金不經(jīng)過印度盧比體系,比亞迪總部在當(dāng)?shù)夭划a(chǎn)生應(yīng)稅經(jīng)營行為。
印度后來給比亞迪開出了一張6.3億盧比的稅務(wù)罰單,試圖搶一把比亞迪,但等罰單開除后尷尬地發(fā)現(xiàn),比亞迪在印度根本沒有直營主體,這筆罰單開給誰都不知道。
這就是核心邏輯:你有求于我的時(shí)候,規(guī)則我來定。
俄羅斯就是反面教材。因?yàn)槲鞣街撇茫砹_斯向印度出售了大量石油,接受了印度盧比付款。結(jié)果俄羅斯拿著這些盧比想從印度進(jìn)口商品,流通渠道極為有限。不過最新的進(jìn)展是,克里姆林宮發(fā)言人佩斯科夫9月8日表示,盧比積壓問題正在逐步解決,俄印之間96%的商業(yè)交易已使用本國貨幣結(jié)算,部分盧比已通過采購印度原材料等方式消化。俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行首席執(zhí)行官9月11日更明確表示,盧比過剩囤積的問題已不復(fù)存在。這說明俄羅斯正在逐步找到出路,但這個(gè)過程花了數(shù)年時(shí)間,代價(jià)太大了。
所以戰(zhàn)友們,面對印度,我們必須守住三條底線:
第一,絕不轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。 特高壓、稀土加工、動(dòng)力電池、光伏制造,這些東西給出去就是養(yǎng)虎為患。
第二,絕不接受印度盧比結(jié)算。 所有交易必須人民幣或美元結(jié)算,全款或高比例預(yù)付款到賬才發(fā)貨。
第三,絕不在印度留存大額資產(chǎn)。 不設(shè)本地實(shí)體,能帶走的利潤立刻帶走,絕不給印度留收割的機(jī)會。
印度這個(gè)國家,你卡著他脖子的時(shí)候他服服帖帖,你一旦松手他就翻臉。中國對印度有稀土、有盾構(gòu)機(jī)、有化肥、有電池技術(shù),這些都是籌碼。籌碼在手,就不怕他耍花樣。
SFIO要查小米?查就查。但中國企業(yè)必須清醒:印度市場的錢,賺得到未必帶得走。與其在別人的地盤上被人拿捏,不如把精力放在真正尊重規(guī)則的市場。
印度想用市場換技術(shù)?門都沒有。想買東西?先付預(yù)付款,人民幣結(jié)算,愛買不買。

