戍天九思:科研到底應為誰服務?
作者 :戍天九思 2020-03-08 21:46:37 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論
2月20日,教育部、科技部印發《關于規范高等學校SCI論文相關指標使用樹立正確評價導向的若干意見》的通知。筆者認為,這標志著“SCI至上”時代的終結!“SCI至上”如同“GDP至上”一樣,嚴重背離“科研為誰服務”的初心!科研領域也到了全面落地新發展理念的時候了!
科研不為人民服務,人民養你干什么!
此前,正當新冠肺炎來勢洶洶、舉國防控疫情之際,高福院士等人為了在SCI(美國《科學引文索引》)上有更多論文,都忙著在《柳葉刀》《新英格蘭醫學雜志》等核心期刊上發論文,一發就是16篇,一時引爆輿論場。據說,高福院士已在SCI刊物上有450余篇論文。
這不能不讓人想起當年的延安文藝座談會。當時,朱德總司令針對幾個不同意歌頌八路軍、不同意歌頌共產黨的人發言時,幾乎用憤怒的口語質問:“不寫八路軍、不寫共產黨,要你們文藝干什么?”最后,毛主席在總結講話中就朱老總這個質問發表了一段“歌頌與暴露”關系的著名講話,鮮明提出:文藝是為人民大眾服務的!
套用朱老總當年的講話,說今天的事,筆者也要發問:科研不為中國人民服務,不為解決中國面臨的實際問題服務,人民養你干什么?搞“SCI至上”,難道你的良心被狗吃了!
SCI是美國科學信息研究所編輯出版的引文索引類刊物,于1964年創刊,從全球100余個基礎科學領域、數萬種科技期刊中選出3300種,根據期刊影響因子不同選取論文,每年選出60余萬篇最新文獻、涉及引文900萬條,能夠選中進入SCI刊物的論文即為SCI論文。由此可見,SCI論文從哪里選、選誰不選誰,都是美國人說了算,本質上是美國標準,是為美國服務的。
美國總是善于在國際競爭中制定規則和標準,爭奪國際分工的制高點和定價權。搞“SCI至上”,讓美國SCI雜志編輯部可以遠程間接操縱中國的人才選拔,間接操縱著中國大筆資金的投向,讓中國科研人員自覺不自覺地成了“科研菜鳥”!
中科院陸大道院士曾發出錐心之問:“我們在科技領域搞了這么多‘國際前沿’項目,是國際化了,還是被國際化了?”
另一位院士也曾尖銳地指出“中國發在SCI上的論文85%是垃圾!”
北京工業大學一位研究員發表研究稱:2016年SCI收錄中國學者的英文論文321266篇,科研經費成本大約為295.56億元人民幣。這些論文的科研經費成本和發表費,相當于每年給美國送去一艘半航母(一艘遼寧艦200億)!
我們反對“SCI至上”,不是不要科研論文,不要國際交流,而是要看你的論文寫在哪里、為誰服務?鐘南山、張文宏們的論文寫在中國大地上,寫在防控疫情的第一線,寫在治病救人最緊要的關口,人民不僅真心歡迎,而且還由衷地感激和欽佩!
袁隆平幾十年如一日忙著田間耕作、研究雜交水稻,為的是不讓中國人挨餓;屠呦呦與同事一起研究潛心青蒿素之時,從來也沒有想著要得諾貝爾獎;中國核潛艇之父黃旭華和氫彈之父于敏,數十年“干驚天動地事,做隱姓埋名人”,這些大科學家的論文都寫在中國大地上,這才是中國真正的脊梁。
▲2020年1月10日,2019年度國家科學技術獎勵大會在北京人民大會堂隆重舉行。國家領導人向獲得2019年度國家最高科學技術獎的原中國船舶重工集團公司第七一九研究所黃旭華院士(右)和中國科學院大氣物理研究所曾慶存院士(左)頒獎。
▲屠呦呦獲諾貝爾獎
中國不徹底摒棄“SCI至上”,就難出錢學森那樣的大師;中國科研不從象牙塔中走出來,就會死路一條!不解決實際問題的科研,終究是偽科研、偽學問!
▲顏寧在中國落選院士后,2017年離開清華大學,兩年后成為美國的院士,受聘于美國普林斯頓大學分子生物學系終身教授!
華為“血洗”的啟示
華為的成功源于學習,是學霸企業的成功,而華為的學習被任正非稱為“血洗”!學習不僅是因為下了血本,學習更是像血液一樣深入骨髓!學習就像換血!不換血,不換腦筋,也就難以槃磐重生!華為成為全球化企業有三次“血洗”的故事。
第一次是“血洗”IBM。華為從中國市場上脫穎而出之后,希望轉型成跨國企業。從1998年開始,華為系統地引進世界級管理咨詢公司管理經驗,在集成開發、集成供應鏈、人力資源管理、財務管理、質量控制與IBM、HAY、MERCER、普華永道、德勤、德國國家應用研究院等30多家企業合作,短期內好像花了錢,但是長期來看,任正非認為這是人力資本,不求人才所有,但求人才所用。
當年任正非帶領華為高管走訪了美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室、惠普等公司,回來馬上寫了一篇文章,說只有認真向大公司學習,才會使我們少走彎路,少交學費,“IBM的經驗是他們付出了數十億代價總結出來的,他們的痛苦是人類的寶貴財富。”
1998年華為請IBM做咨詢,花了5.6個億,任正非提出“先僵化,后優化,再固化”,削足適履。學人家不能形式主義,引進來的這套機制兩三年不變。他還說:學任何一個東西,既然人家的是好東西,如果你越穿越覺得舒服,說明它的東西不先進,你不舒服,才說明人家的好。
任正非還說,別看花了5億多,我雇傭了全球最頂尖的200多個專家,如果給他們發工資,肯定比這個高,所以我是合算的。
后來,華為的管理超越了IBM,2015年IBM提出要免費為華為提供咨詢服務,被任正非婉言謝絕了。
第二次是“血洗”俄羅斯數學天才。華為在俄羅斯建了個數學算法研究所,所里有個數學天才,大家只知道他很牛,但是都不知道他在干什么。他好像整天都在玩電腦,但是華為也沒問他。就這樣,他干了很多年。2008年,突然有一天,他說他把從2G到3G的制式標準算法給打通了。華為立即組織工程師在上海測試,一看果然行。這個算法被命名為SingleRAN。它使得華為用一個基站能同時處理2G和3G信號,用一根天線能處理多個頻段,而且基站的體積和重量比原來的小了一半,成本降低了30%。華為的技術一下子就超過了愛立信。因為體積小重量輕,這種基站可以放在樓房頂上而不用專門再弄個發射塔,這一點深受歐洲人的歡迎。華為憑借SingleRAN基站在2008年就拿下了沃達豐的大單,然后迅速橫掃歐洲,乃至征服世界。華為因為這個算法,在通訊設備市場排名從第四上升到了第一。
第三次是“血洗”土耳其數學家。2008年,土耳其數學家達爾·阿里坎發表了極化碼論文,破解了香農信息論領域塵封近60年的難題。華為在兩個月之后注意到這篇論文,立即投入上千個工程師研發,十年之后這篇論文變成了“Polar碼”,就是今天的5G標準。
▲2018年7月,華為在深圳總部舉辦頒獎儀式,為5G極化碼發現者、土耳其埃爾達爾·阿里坎教授頒發特別獎項,致敬其為通信事業發展所作出的突出貢獻。
據說,華為在全球設有16個研發中心、28個聯創中心,共有700多名數學家,800多名物理學家,120多名化學家,15000多名基礎研究的科學家和專家把金錢變成知識,60000多名應用型人才把知識變成金錢。
中國不乏思想,缺的是思想的深度!學習不經過“血洗”,就出不了大師,也出不了偉大的思想!而偉大的思想才是一個國家最深厚的國力!華為的“血洗”經驗值得學習借鑒!(待續)
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