全面封殺華為，是一場(chǎng)國(guó)家賭博，必?cái)。?/h1>
作者 :正文注明 2020-05-18 19:15:27 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評(píng)論
原創(chuàng)： 尹國(guó)明
來(lái)源微信公眾號(hào)：明人明察
已獲轉(zhuǎn)載授權(quán)
1、華為的背水一戰(zhàn)與必勝信念
面對(duì)美國(guó)的封殺升級(jí)，華為表現(xiàn)的很淡定，官微那句表態(tài)更是堪稱經(jīng)典：除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走。
這個(gè)態(tài)度既適合于華為，也適合于中國(guó)。美國(guó)全面封殺華為，本身就是為了遏制中國(guó)。
只有兩種情況能讓美國(guó)停手，第一種是中國(guó)徹底失去崛起的潛力，中國(guó)從此安心做一個(gè)失敗的國(guó)家；第二種是美國(guó)失去遏制能力，不得不接受中國(guó)崛起的事實(shí)。
先是中興，再是華為。中興我們?nèi)塘耍R上就是華為。華為之后呢?我們還能退到哪？
準(zhǔn)確地理解華為那句話很重要，悲觀主義者只從中解讀出華為的悲壯，卻看不到華為的信心。
那句話，既表示了華為背水一戰(zhàn)的決心，更是表達(dá)了華為必勝的信念。這才是完整的意思。一句話，兩層意思，把最該說(shuō)的都說(shuō)了，毫無(wú)拖泥帶水。
華為從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)的封殺而悲觀，任正非反而從中看到了機(jī)會(huì)。美國(guó)把華為列入制裁名單之后，中國(guó)悲觀者眾，替華為擔(dān)憂者眾，當(dāng)央視記者問(wèn)任正非：華為是不是到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，任正非當(dāng)時(shí)的回復(fù)是：
不會(huì)，在我們沒(méi)有受到美國(guó)打壓的時(shí)候，孟晚舟事件沒(méi)發(fā)生的時(shí)候，我們公司是到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，惰怠，大家的口袋都有錢(qián)了，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險(xiǎn)狀態(tài)了。現(xiàn)在我們公司全體振奮，個(gè)戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺吹搅俗钗ｋU(xiǎn)的時(shí)候呢？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。華為現(xiàn)在不是最危險(xiǎn)的時(shí)刻而是最佳狀態(tài)。
任正非的話體現(xiàn)了辯證法，能夠打敗華為的是華為內(nèi)部的隊(duì)伍出現(xiàn)了大問(wèn)題，而不是外部的壓力。
對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，何嘗不是如此？
面對(duì)美國(guó)的制裁升級(jí)，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍公開(kāi)回應(yīng)說(shuō)：我們有信心盡快找到解決方案。為了應(yīng)對(duì)實(shí)體清單，華為去年的研發(fā)投入增加了29.8%到1317億元，庫(kù)存增加了73.4%。
華為完成了向多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最強(qiáng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)一次次趕超，而且扛過(guò)了美國(guó)的第一輪制裁。華為對(duì)勝利的信心并非虛張聲勢(shì)，而是有厚厚的成績(jī)單佐證的。
一個(gè)中國(guó)企業(yè)，能夠讓地球上最強(qiáng)的國(guó)家，不得不一再采用行政手段，動(dòng)用舉國(guó)之力封殺，這本身就說(shuō)明，美國(guó)的企業(yè)已經(jīng)無(wú)法用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段戰(zhàn)勝華為。華為作為一家企業(yè)，已經(jīng)是成功者。
2、美國(guó)制裁升級(jí)實(shí)質(zhì)是賭博
美國(guó)這次制裁升級(jí)，說(shuō)明原來(lái)設(shè)定25%的美國(guó)技術(shù)和設(shè)備比重限制標(biāo)準(zhǔn)，也不能擋住華為，被華為產(chǎn)業(yè)鏈的去美化改造給基本化解了，美國(guó)第一波對(duì)華為的制裁基本失敗了。
美國(guó)這一次沒(méi)有采取10%的限制標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄冎肋@樣也阻擋不了華為。這次對(duì)華為直接采取了最極端的制裁方式，凡是使用過(guò)美國(guó)技術(shù)和設(shè)備的供應(yīng)商都被美國(guó)納入商務(wù)部的管控范圍。
逼迫依據(jù)市場(chǎng)原則全球化配置的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，美國(guó)這樣做，雖然可能迫使一些企業(yè)跟隨他們中斷與華為的合作，但也因此損害了眾多供應(yīng)商的利益，他們中很多家接下來(lái)的選擇會(huì)是什么？肯定是想辦法研究怎么盡快盡量地從自己的研發(fā)、制造和供應(yīng)體系中，把美國(guó)因素清理出去。
中國(guó)這么大的市場(chǎng)，傻子才愿意放棄。如果真是跟隨美國(guó)亦步亦趨，用不了太久，中國(guó)就會(huì)調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)鏈，把自己的地位替代了。
美國(guó)這次行動(dòng)，又體現(xiàn)了“把自己搞得少少的，把對(duì)手搞得多多的”原則。
這是運(yùn)籌帷幄還是賭博？這是體現(xiàn)了美國(guó)對(duì)其實(shí)力的自信還是賭徒的孤注一擲心理？
換個(gè)角度看美國(guó)制裁升級(jí)這件事，是華為的超強(qiáng)抗壓能力把美國(guó)逼成了一個(gè)賭徒。美國(guó)本來(lái)以為自己可以從從容容地就可以搞定華為的。
美國(guó)看似咄咄逼人，無(wú)所顧忌，其實(shí)形勢(shì)對(duì)它并沒(méi)那么樂(lè)觀。一個(gè)已經(jīng)相當(dāng)程度已經(jīng)去工業(yè)化的國(guó)家，想通過(guò)逼迫其他供應(yīng)商戰(zhàn)隊(duì)的方式，試圖把一個(gè)工業(yè)增加值超過(guò)美日德的中國(guó)從全球產(chǎn)業(yè)鏈中孤立出去？
這不是利令智昏，是什么？
賭博輸了，代價(jià)高昂，美國(guó)作為賭徒也不能例外于這個(gè)規(guī)律。用產(chǎn)業(yè)鏈孤立華為，失敗的結(jié)果，就是全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)加速去美化，美國(guó)企業(yè)很可能會(huì)在在全球產(chǎn)業(yè)鏈中被邊緣化。
3、美國(guó)不可能達(dá)到預(yù)期目的
而從現(xiàn)有條件看，美國(guó)遏制華為行動(dòng)必?cái) ３侵袊?guó)不拿華為當(dāng)回事，否則美國(guó)是不可能達(dá)到致華為于死地目的的，而中國(guó)不可能不重視華為，所以新一輪制裁還未開(kāi)始，結(jié)局已經(jīng)注定。
主要原因在上篇文章中也分析，在此只重復(fù)幾個(gè)要點(diǎn)：
美國(guó)封殺華為采取的方式不但逆全球化，而且是不義行為，雖可以憑一時(shí)的優(yōu)勢(shì)得一時(shí)之勢(shì)，但長(zhǎng)久必會(huì)因?qū)挂?guī)律和失道而失敗。
中國(guó)5G基站數(shù)量至少占世界的一半以上，三五年內(nèi)華為5G的市場(chǎng)壓力不會(huì)太大，華為的5G，是華為備胎計(jì)劃最優(yōu)先考慮也是最不能容易被美國(guó)限制的產(chǎn)品。三五年之后，中國(guó)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈去美化差不多也可以成型了，美國(guó)的制裁更無(wú)效果了。美國(guó)想整死華為，最主要是因?yàn)槿A為的5G。中國(guó)5G商業(yè)化不可能停步，華為5G業(yè)務(wù)怎么會(huì)崩潰？所以美國(guó)的主要目標(biāo)注定不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
華為的手機(jī)等業(yè)務(wù)受損，是代價(jià)可以承受的暫時(shí)退卻。而且，以華為的企業(yè)文化，絕不會(huì)只有消極的退卻，華為會(huì)重新調(diào)配資源，硬件方面暫時(shí)受阻，就會(huì)在軟件方面投入更多資源，比如在谷歌的壟斷的手機(jī)操作系統(tǒng)和甲骨文占優(yōu)勢(shì)的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)上，投入重兵追趕。以華為的能力，在這些華為已經(jīng)涉足的領(lǐng)域內(nèi)，并不是沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)通訊設(shè)備和終端的輝煌。即使是手機(jī)業(yè)務(wù)，兩三年、甚至三五年之后，華為的品牌價(jià)值還在，卷土重來(lái)并不難。那時(shí)候的華為會(huì)比現(xiàn)在更強(qiáng)大，對(duì)于中國(guó)的價(jià)值會(huì)更高。
而且，我們應(yīng)該相信一個(gè)十幾年前就為了應(yīng)對(duì)美國(guó)的封殺而制訂并實(shí)施了“備胎”計(jì)劃的華為，對(duì)于美國(guó)升級(jí)制裁措施，已經(jīng)做了比較充分的準(zhǔn)備。
華為不會(huì)敗給外部壓力，中國(guó)也不會(huì)輸給外部力量。
經(jīng)過(guò)美國(guó)的一再反面教育，困擾中國(guó)四十年的中國(guó)獨(dú)立自主還是“造不如買(mǎi)”的爭(zhēng)論，一下子失去爭(zhēng)論的必要。相比較外部的圍堵，內(nèi)部的“造不如買(mǎi)”勢(shì)力對(duì)中國(guó)的殺傷力才是致命的。中國(guó)統(tǒng)一思想意識(shí)后，會(huì)快速地完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)齊短板。
只要自己不放棄信心，積極作為，“危”和“機(jī)”是可以轉(zhuǎn)化的。回顧現(xiàn)在的全球公共衛(wèi)生危機(jī)，不就是這樣的嗎？一開(kāi)始西方希望變成中國(guó)的切爾諾貝利事件，因?yàn)橹袊?guó)積極應(yīng)對(duì)，中國(guó)很快就控制住局面，而反觀開(kāi)始圍觀想看中國(guó)“好戲”的西方，現(xiàn)在自己成為震中，陷入危機(jī)，衰退會(huì)加速。中國(guó)證明了體制優(yōu)越性，中國(guó)人的“四個(gè)自信”大為增強(qiáng)，中國(guó)犯顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的概率下降，中國(guó)的已經(jīng)建立起來(lái)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，會(huì)更好的發(fā)揮作用，危機(jī)變成中國(guó)的機(jī)會(huì)。
我們應(yīng)該相信華為，相信中國(guó)，警惕各種形式的失敗論和投降論。
4、華為成功的密碼及對(duì)中國(guó)的啟示
華為為什么面對(duì)不可一世的美國(guó)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力那么強(qiáng)，面對(duì)美國(guó)的國(guó)家力量打壓，抗壓能力又那么強(qiáng)。
原因會(huì)有很多個(gè)，但最基本的原因可以概括為：華為是最不像私企的非公有制企業(yè)，抑制了資本的貪婪。
如果要尋找華為成功的基本密碼，應(yīng)該從華為的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的分配機(jī)制層面開(kāi)始找。
華為股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)外部資本是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)，華為不輕易允許資本進(jìn)來(lái)，因?yàn)橘Y本貪婪的本性會(huì)破壞華為的理想的實(shí)現(xiàn)。華為沒(méi)有上市，也不用為短期財(cái)務(wù)指標(biāo)而束縛科技研發(fā)投入的力度，也不用為報(bào)表好看，壓低員工的工資。
華為在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，體現(xiàn)發(fā)展成果共享的原則。華為的員工，對(duì)華為的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度，就有參與分紅的機(jī)會(huì)。即便是沒(méi)有分紅權(quán)的，華為的員工薪資待遇也沒(méi)有多少企業(yè)能比。華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制是以按勞分配為主，很大程度克服了按資分配為主的弊端。任正非作為華為的創(chuàng)始人，持股比例只有1.4%。
華為身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，卻在股權(quán)層面比較充分地體現(xiàn)了勞動(dòng)的聯(lián)合為主，在分配領(lǐng)域體現(xiàn)了按勞分配為主的原則。而且華為的按勞分配為主不是僵化的，分配機(jī)制是動(dòng)態(tài)地貫徹這一原則，實(shí)行能者上庸者下。
華為在外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按資分配占重要比重的大環(huán)境中，在內(nèi)部構(gòu)造了一個(gè)按勞分配為主的小環(huán)境，用更接近于社會(huì)主義的分配方式解決內(nèi)部激勵(lì)問(wèn)題。這雖然不是華為相對(duì)美國(guó)同行保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的全部原因，但應(yīng)該是基礎(chǔ)性因素，是華為成功的根基。
而華為外部的對(duì)手大多數(shù)以資本為紐帶組織，分配主要體現(xiàn)資本利益，還因很多都是上市企業(yè)，不得不關(guān)注企業(yè)報(bào)表。管理層為了完成考核指標(biāo)，拿到獎(jiǎng)金，為了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好看，更關(guān)注短期利益。像華為那么高的科研投入比例是很少見(jiàn)的，像華為長(zhǎng)期實(shí)施、完全不計(jì)短期回報(bào)的“備胎”計(jì)劃，更不可想象。
在這里也辟個(gè)謠。說(shuō)公有制企業(yè)效率必然就低的，那是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)需要的假設(shè)，是西方經(jīng)濟(jì)神學(xué)（本來(lái)就不是科學(xué)）為了自圓其說(shuō)所必需的謠言。能夠產(chǎn)生“鐵人精神”、出現(xiàn)“寧可個(gè)人少活二十年、拼命也要拿下大油田”先進(jìn)人物的公有制，效率會(huì)低？哪個(gè)私企能產(chǎn)生這樣的激勵(lì)效果？
蘇聯(lián)用二十年時(shí)間成為世界第二工業(yè)強(qiáng)國(guó)，用三十年時(shí)間成為世界超級(jí)大國(guó)之一，中間還成為打敗納粹法西斯的主力，憑借的就是公有制，這樣的效率會(huì)低？
中國(guó)用二十多年的時(shí)間，在一窮二白的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，建立了基本完善的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)，效率會(huì)低？
本人在國(guó)企干過(guò)，在私企也待過(guò)。對(duì)那種私企效率高，國(guó)企效率低的說(shuō)法，從來(lái)都是嗤之以鼻。國(guó)企中很多都是效率很高的企業(yè)，私企中有大量效率極低的企業(yè)。
只不過(guò)公有制（現(xiàn)存的已改為國(guó)有制）在信念動(dòng)搖、尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)法再通過(guò)精神激勵(lì)和勞動(dòng)競(jìng)賽的方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，需要找到適合于自己發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式和激勵(lì)手段。
華為一些做法，一些國(guó)企也可以借鑒（不是照搬），在勞動(dòng)還沒(méi)有成為人的第一需要，還沒(méi)有告別異化狀態(tài)的情況下，如何比較好地實(shí)施按勞分配為主的原則，解決公平與效率問(wèn)題，而不應(yīng)該只知道跟私企學(xué)習(xí)管理。現(xiàn)在國(guó)企的很多問(wèn)題，就是管理層面跟風(fēng)移植私企經(jīng)驗(yàn)造成的。西方的管理經(jīng)驗(yàn)可以批判的借鑒，但生搬硬套整體移植，方向就不對(duì)。華爾街的大型私企還在發(fā)愁怎么解決管理層的內(nèi)部人制造問(wèn)題呢。
鼓吹私有化就能解決國(guó)企管理問(wèn)題，更是居心叵測(cè)的謬論，多少失敗的私有化案例，以為媒體故意淡化就不存在了嗎？
華為通過(guò)股權(quán)的特殊設(shè)置，實(shí)行傾向于按勞分配為主的內(nèi)部分配機(jī)制，解決了效率和公平問(wèn)題，中國(guó)是不是可以在國(guó)家和社會(huì)層面思考這個(gè)問(wèn)題。
中國(guó)相對(duì)美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪？這次全球公共衛(wèi)生危機(jī)，為什么中國(guó)和西方交出了不同的答卷，中國(guó)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于西方？最重要的答案是中國(guó)還保留著一些社會(huì)主義的動(dòng)員和組織體系，以及部分公有制。
華為證明了按勞分配為主的原則對(duì)一個(gè)國(guó)家的效率有多重要？效率非但不是和公平對(duì)立沖突，處理好了會(huì)相互促進(jìn)。
華為作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)就沒(méi)有華為的分配方式，對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有公有制為主體的所有制，就不可能有按勞分配為主的分配方式。美國(guó)貧富差距太大導(dǎo)致的種種社會(huì)弊端，我們最近都看得很清楚，不能重復(fù)美國(guó)的錯(cuò)誤。在全社會(huì)范圍內(nèi)把按勞分配為主的分配原則貫徹到位，克服按資分配比重太高，縮小貧富差距，把我們的發(fā)展和崛起建立在公平和效率相統(tǒng)一的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上，還是要在所有制層面確保公有制的主體地位。
來(lái)源微信公眾號(hào)：明人明察
已獲轉(zhuǎn)載授權(quán)
1、華為的背水一戰(zhàn)與必勝信念
面對(duì)美國(guó)的封殺升級(jí)，華為表現(xiàn)的很淡定，官微那句表態(tài)更是堪稱經(jīng)典：除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走。
這個(gè)態(tài)度既適合于華為，也適合于中國(guó)。美國(guó)全面封殺華為，本身就是為了遏制中國(guó)。
只有兩種情況能讓美國(guó)停手，第一種是中國(guó)徹底失去崛起的潛力，中國(guó)從此安心做一個(gè)失敗的國(guó)家；第二種是美國(guó)失去遏制能力，不得不接受中國(guó)崛起的事實(shí)。
先是中興，再是華為。中興我們?nèi)塘耍R上就是華為。華為之后呢?我們還能退到哪？
準(zhǔn)確地理解華為那句話很重要，悲觀主義者只從中解讀出華為的悲壯，卻看不到華為的信心。
那句話，既表示了華為背水一戰(zhàn)的決心，更是表達(dá)了華為必勝的信念。這才是完整的意思。一句話，兩層意思，把最該說(shuō)的都說(shuō)了，毫無(wú)拖泥帶水。
華為從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)的封殺而悲觀，任正非反而從中看到了機(jī)會(huì)。美國(guó)把華為列入制裁名單之后，中國(guó)悲觀者眾，替華為擔(dān)憂者眾，當(dāng)央視記者問(wèn)任正非：華為是不是到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，任正非當(dāng)時(shí)的回復(fù)是：
不會(huì)，在我們沒(méi)有受到美國(guó)打壓的時(shí)候，孟晚舟事件沒(méi)發(fā)生的時(shí)候，我們公司是到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，惰怠，大家的口袋都有錢(qián)了，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險(xiǎn)狀態(tài)了。現(xiàn)在我們公司全體振奮，個(gè)戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺吹搅俗钗ｋU(xiǎn)的時(shí)候呢？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。華為現(xiàn)在不是最危險(xiǎn)的時(shí)刻而是最佳狀態(tài)。
任正非的話體現(xiàn)了辯證法，能夠打敗華為的是華為內(nèi)部的隊(duì)伍出現(xiàn)了大問(wèn)題，而不是外部的壓力。
對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，何嘗不是如此？
面對(duì)美國(guó)的制裁升級(jí)，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍公開(kāi)回應(yīng)說(shuō)：我們有信心盡快找到解決方案。為了應(yīng)對(duì)實(shí)體清單，華為去年的研發(fā)投入增加了29.8%到1317億元，庫(kù)存增加了73.4%。
華為完成了向多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最強(qiáng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)一次次趕超，而且扛過(guò)了美國(guó)的第一輪制裁。華為對(duì)勝利的信心并非虛張聲勢(shì)，而是有厚厚的成績(jī)單佐證的。
一個(gè)中國(guó)企業(yè)，能夠讓地球上最強(qiáng)的國(guó)家，不得不一再采用行政手段，動(dòng)用舉國(guó)之力封殺，這本身就說(shuō)明，美國(guó)的企業(yè)已經(jīng)無(wú)法用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段戰(zhàn)勝華為。華為作為一家企業(yè)，已經(jīng)是成功者。
2、美國(guó)制裁升級(jí)實(shí)質(zhì)是賭博
美國(guó)這次制裁升級(jí)，說(shuō)明原來(lái)設(shè)定25%的美國(guó)技術(shù)和設(shè)備比重限制標(biāo)準(zhǔn)，也不能擋住華為，被華為產(chǎn)業(yè)鏈的去美化改造給基本化解了，美國(guó)第一波對(duì)華為的制裁基本失敗了。
美國(guó)這一次沒(méi)有采取10%的限制標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄冎肋@樣也阻擋不了華為。這次對(duì)華為直接采取了最極端的制裁方式，凡是使用過(guò)美國(guó)技術(shù)和設(shè)備的供應(yīng)商都被美國(guó)納入商務(wù)部的管控范圍。
逼迫依據(jù)市場(chǎng)原則全球化配置的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，美國(guó)這樣做，雖然可能迫使一些企業(yè)跟隨他們中斷與華為的合作，但也因此損害了眾多供應(yīng)商的利益，他們中很多家接下來(lái)的選擇會(huì)是什么？肯定是想辦法研究怎么盡快盡量地從自己的研發(fā)、制造和供應(yīng)體系中，把美國(guó)因素清理出去。
中國(guó)這么大的市場(chǎng)，傻子才愿意放棄。如果真是跟隨美國(guó)亦步亦趨，用不了太久，中國(guó)就會(huì)調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)鏈，把自己的地位替代了。
美國(guó)這次行動(dòng)，又體現(xiàn)了“把自己搞得少少的，把對(duì)手搞得多多的”原則。
這是運(yùn)籌帷幄還是賭博？這是體現(xiàn)了美國(guó)對(duì)其實(shí)力的自信還是賭徒的孤注一擲心理？
換個(gè)角度看美國(guó)制裁升級(jí)這件事，是華為的超強(qiáng)抗壓能力把美國(guó)逼成了一個(gè)賭徒。美國(guó)本來(lái)以為自己可以從從容容地就可以搞定華為的。
美國(guó)看似咄咄逼人，無(wú)所顧忌，其實(shí)形勢(shì)對(duì)它并沒(méi)那么樂(lè)觀。一個(gè)已經(jīng)相當(dāng)程度已經(jīng)去工業(yè)化的國(guó)家，想通過(guò)逼迫其他供應(yīng)商戰(zhàn)隊(duì)的方式，試圖把一個(gè)工業(yè)增加值超過(guò)美日德的中國(guó)從全球產(chǎn)業(yè)鏈中孤立出去？
這不是利令智昏，是什么？
賭博輸了，代價(jià)高昂，美國(guó)作為賭徒也不能例外于這個(gè)規(guī)律。用產(chǎn)業(yè)鏈孤立華為，失敗的結(jié)果，就是全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)加速去美化，美國(guó)企業(yè)很可能會(huì)在在全球產(chǎn)業(yè)鏈中被邊緣化。
3、美國(guó)不可能達(dá)到預(yù)期目的
而從現(xiàn)有條件看，美國(guó)遏制華為行動(dòng)必?cái) ３侵袊?guó)不拿華為當(dāng)回事，否則美國(guó)是不可能達(dá)到致華為于死地目的的，而中國(guó)不可能不重視華為，所以新一輪制裁還未開(kāi)始，結(jié)局已經(jīng)注定。
主要原因在上篇文章中也分析，在此只重復(fù)幾個(gè)要點(diǎn)：
美國(guó)封殺華為采取的方式不但逆全球化，而且是不義行為，雖可以憑一時(shí)的優(yōu)勢(shì)得一時(shí)之勢(shì)，但長(zhǎng)久必會(huì)因?qū)挂?guī)律和失道而失敗。
中國(guó)5G基站數(shù)量至少占世界的一半以上，三五年內(nèi)華為5G的市場(chǎng)壓力不會(huì)太大，華為的5G，是華為備胎計(jì)劃最優(yōu)先考慮也是最不能容易被美國(guó)限制的產(chǎn)品。三五年之后，中國(guó)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈去美化差不多也可以成型了，美國(guó)的制裁更無(wú)效果了。美國(guó)想整死華為，最主要是因?yàn)槿A為的5G。中國(guó)5G商業(yè)化不可能停步，華為5G業(yè)務(wù)怎么會(huì)崩潰？所以美國(guó)的主要目標(biāo)注定不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
華為的手機(jī)等業(yè)務(wù)受損，是代價(jià)可以承受的暫時(shí)退卻。而且，以華為的企業(yè)文化，絕不會(huì)只有消極的退卻，華為會(huì)重新調(diào)配資源，硬件方面暫時(shí)受阻，就會(huì)在軟件方面投入更多資源，比如在谷歌的壟斷的手機(jī)操作系統(tǒng)和甲骨文占優(yōu)勢(shì)的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)上，投入重兵追趕。以華為的能力，在這些華為已經(jīng)涉足的領(lǐng)域內(nèi)，并不是沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)通訊設(shè)備和終端的輝煌。即使是手機(jī)業(yè)務(wù)，兩三年、甚至三五年之后，華為的品牌價(jià)值還在，卷土重來(lái)并不難。那時(shí)候的華為會(huì)比現(xiàn)在更強(qiáng)大，對(duì)于中國(guó)的價(jià)值會(huì)更高。
而且，我們應(yīng)該相信一個(gè)十幾年前就為了應(yīng)對(duì)美國(guó)的封殺而制訂并實(shí)施了“備胎”計(jì)劃的華為，對(duì)于美國(guó)升級(jí)制裁措施，已經(jīng)做了比較充分的準(zhǔn)備。
華為不會(huì)敗給外部壓力，中國(guó)也不會(huì)輸給外部力量。
經(jīng)過(guò)美國(guó)的一再反面教育，困擾中國(guó)四十年的中國(guó)獨(dú)立自主還是“造不如買(mǎi)”的爭(zhēng)論，一下子失去爭(zhēng)論的必要。相比較外部的圍堵，內(nèi)部的“造不如買(mǎi)”勢(shì)力對(duì)中國(guó)的殺傷力才是致命的。中國(guó)統(tǒng)一思想意識(shí)后，會(huì)快速地完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)齊短板。
只要自己不放棄信心，積極作為，“危”和“機(jī)”是可以轉(zhuǎn)化的。回顧現(xiàn)在的全球公共衛(wèi)生危機(jī)，不就是這樣的嗎？一開(kāi)始西方希望變成中國(guó)的切爾諾貝利事件，因?yàn)橹袊?guó)積極應(yīng)對(duì)，中國(guó)很快就控制住局面，而反觀開(kāi)始圍觀想看中國(guó)“好戲”的西方，現(xiàn)在自己成為震中，陷入危機(jī)，衰退會(huì)加速。中國(guó)證明了體制優(yōu)越性，中國(guó)人的“四個(gè)自信”大為增強(qiáng)，中國(guó)犯顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的概率下降，中國(guó)的已經(jīng)建立起來(lái)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，會(huì)更好的發(fā)揮作用，危機(jī)變成中國(guó)的機(jī)會(huì)。
我們應(yīng)該相信華為，相信中國(guó)，警惕各種形式的失敗論和投降論。
4、華為成功的密碼及對(duì)中國(guó)的啟示
華為為什么面對(duì)不可一世的美國(guó)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力那么強(qiáng)，面對(duì)美國(guó)的國(guó)家力量打壓，抗壓能力又那么強(qiáng)。
原因會(huì)有很多個(gè)，但最基本的原因可以概括為：華為是最不像私企的非公有制企業(yè)，抑制了資本的貪婪。
如果要尋找華為成功的基本密碼，應(yīng)該從華為的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的分配機(jī)制層面開(kāi)始找。
華為股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)外部資本是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)，華為不輕易允許資本進(jìn)來(lái)，因?yàn)橘Y本貪婪的本性會(huì)破壞華為的理想的實(shí)現(xiàn)。華為沒(méi)有上市，也不用為短期財(cái)務(wù)指標(biāo)而束縛科技研發(fā)投入的力度，也不用為報(bào)表好看，壓低員工的工資。
華為在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，體現(xiàn)發(fā)展成果共享的原則。華為的員工，對(duì)華為的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度，就有參與分紅的機(jī)會(huì)。即便是沒(méi)有分紅權(quán)的，華為的員工薪資待遇也沒(méi)有多少企業(yè)能比。華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制是以按勞分配為主，很大程度克服了按資分配為主的弊端。任正非作為華為的創(chuàng)始人，持股比例只有1.4%。
華為身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，卻在股權(quán)層面比較充分地體現(xiàn)了勞動(dòng)的聯(lián)合為主，在分配領(lǐng)域體現(xiàn)了按勞分配為主的原則。而且華為的按勞分配為主不是僵化的，分配機(jī)制是動(dòng)態(tài)地貫徹這一原則，實(shí)行能者上庸者下。
華為在外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按資分配占重要比重的大環(huán)境中，在內(nèi)部構(gòu)造了一個(gè)按勞分配為主的小環(huán)境，用更接近于社會(huì)主義的分配方式解決內(nèi)部激勵(lì)問(wèn)題。這雖然不是華為相對(duì)美國(guó)同行保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的全部原因，但應(yīng)該是基礎(chǔ)性因素，是華為成功的根基。
而華為外部的對(duì)手大多數(shù)以資本為紐帶組織，分配主要體現(xiàn)資本利益，還因很多都是上市企業(yè)，不得不關(guān)注企業(yè)報(bào)表。管理層為了完成考核指標(biāo)，拿到獎(jiǎng)金，為了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好看，更關(guān)注短期利益。像華為那么高的科研投入比例是很少見(jiàn)的，像華為長(zhǎng)期實(shí)施、完全不計(jì)短期回報(bào)的“備胎”計(jì)劃，更不可想象。
在這里也辟個(gè)謠。說(shuō)公有制企業(yè)效率必然就低的，那是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)需要的假設(shè)，是西方經(jīng)濟(jì)神學(xué)（本來(lái)就不是科學(xué)）為了自圓其說(shuō)所必需的謠言。能夠產(chǎn)生“鐵人精神”、出現(xiàn)“寧可個(gè)人少活二十年、拼命也要拿下大油田”先進(jìn)人物的公有制，效率會(huì)低？哪個(gè)私企能產(chǎn)生這樣的激勵(lì)效果？
蘇聯(lián)用二十年時(shí)間成為世界第二工業(yè)強(qiáng)國(guó)，用三十年時(shí)間成為世界超級(jí)大國(guó)之一，中間還成為打敗納粹法西斯的主力，憑借的就是公有制，這樣的效率會(huì)低？
中國(guó)用二十多年的時(shí)間，在一窮二白的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，建立了基本完善的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)，效率會(huì)低？
本人在國(guó)企干過(guò)，在私企也待過(guò)。對(duì)那種私企效率高，國(guó)企效率低的說(shuō)法，從來(lái)都是嗤之以鼻。國(guó)企中很多都是效率很高的企業(yè)，私企中有大量效率極低的企業(yè)。
只不過(guò)公有制（現(xiàn)存的已改為國(guó)有制）在信念動(dòng)搖、尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)法再通過(guò)精神激勵(lì)和勞動(dòng)競(jìng)賽的方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，需要找到適合于自己發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式和激勵(lì)手段。
華為一些做法，一些國(guó)企也可以借鑒（不是照搬），在勞動(dòng)還沒(méi)有成為人的第一需要，還沒(méi)有告別異化狀態(tài)的情況下，如何比較好地實(shí)施按勞分配為主的原則，解決公平與效率問(wèn)題，而不應(yīng)該只知道跟私企學(xué)習(xí)管理。現(xiàn)在國(guó)企的很多問(wèn)題，就是管理層面跟風(fēng)移植私企經(jīng)驗(yàn)造成的。西方的管理經(jīng)驗(yàn)可以批判的借鑒，但生搬硬套整體移植，方向就不對(duì)。華爾街的大型私企還在發(fā)愁怎么解決管理層的內(nèi)部人制造問(wèn)題呢。
鼓吹私有化就能解決國(guó)企管理問(wèn)題，更是居心叵測(cè)的謬論，多少失敗的私有化案例，以為媒體故意淡化就不存在了嗎？
華為通過(guò)股權(quán)的特殊設(shè)置，實(shí)行傾向于按勞分配為主的內(nèi)部分配機(jī)制，解決了效率和公平問(wèn)題，中國(guó)是不是可以在國(guó)家和社會(huì)層面思考這個(gè)問(wèn)題。
中國(guó)相對(duì)美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪？這次全球公共衛(wèi)生危機(jī)，為什么中國(guó)和西方交出了不同的答卷，中國(guó)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于西方？最重要的答案是中國(guó)還保留著一些社會(huì)主義的動(dòng)員和組織體系，以及部分公有制。
華為證明了按勞分配為主的原則對(duì)一個(gè)國(guó)家的效率有多重要？效率非但不是和公平對(duì)立沖突，處理好了會(huì)相互促進(jìn)。
華為作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)就沒(méi)有華為的分配方式，對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有公有制為主體的所有制，就不可能有按勞分配為主的分配方式。美國(guó)貧富差距太大導(dǎo)致的種種社會(huì)弊端，我們最近都看得很清楚，不能重復(fù)美國(guó)的錯(cuò)誤。在全社會(huì)范圍內(nèi)把按勞分配為主的分配原則貫徹到位，克服按資分配比重太高，縮小貧富差距，把我們的發(fā)展和崛起建立在公平和效率相統(tǒng)一的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上，還是要在所有制層面確保公有制的主體地位。
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美國(guó)以莫須有的罪名繼續(xù)對(duì)華為發(fā)動(dòng)攻擊，華為芯片供應(yīng)鏈或遭受重大打擊，部分外國(guó)企業(yè)或因美國(guó)的威脅，不得不退出與華為的合作。美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)咄咄逼人，那么中國(guó)有哪些反制裁手段呢？環(huán)球時(shí)報(bào)這樣獨(dú)家此事件……美國(guó)對(duì)華為“卡脖子”
2020-05-18 13:55:53 華為美國(guó)中國(guó)
根據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)總編輯胡錫進(jìn)爆料，如果美國(guó)對(duì)華為進(jìn)一步“卡脖子”，阻止臺(tái)積電等向華為供應(yīng)芯片，中方將把美國(guó)的相關(guān)公司列入“不可靠實(shí)體清單”，對(duì)高通、思科、蘋(píng)果采取行動(dòng)，暫停購(gòu)買(mǎi)波音飛...
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