樹神彧：為什么關鍵崗位一定要有自己人
新高管開會時躊躇滿志，宣告會給我們帶來很多新變化。我們鼓掌歡迎，笑容滿面。
這天，新高管交給我們部門一個研究項目。這個項目會釋放出非常大的活力，但也同時有很大風險，需要謹慎管控。
新高管非常繁忙，新項目也只是他工作
我向新高管提交了一份報告，夸大了正面作用，保守估計了風險。
別人問我為何如此，我義正辭嚴：任何新事物都會有風險，拒絕創新、拒絕冒險，我們不可能有進步。
新高管果然決定推行該項目了。
我們部門對此下了大力氣迅速鋪開，暗示合作方們加快參與，甚至必要的試點等工作都省略了。
別人問我為何如此，我義正辭嚴：新高管決定的事情就要認真高效地執行，不得有借口，拖延、貽誤都會有損公司利益。
新項目很成功，四面開花，一些風險開始冒頭。
面對風險，我們部門在上報時措辭、數據皆降低其嚴重性，管理時更是睜一只眼閉一只眼。
別人問我為何如此，我義正辭
新項目越做越大，激發了巨大增量，風險也開始釀就大問題。為此，新高管特地過問，希望進行管控。
我們部門風格依舊，粉飾風險，甩鍋問題，面對膨脹的風險繼續睜一只眼閉一只眼。
別人問我為何如此，我義正辭嚴：革新之路必然是坎坷的，我們需要積累經驗，而不是剛發芽就給它們潑涼水。
新項目繼續膨脹，風險也越來越大，為此，新高管第二次過問。
我們部門開始動手管理了，但做的都是表面功夫，看起來動作很大，可根本切不到關鍵實處。
別人問我為何如此，我義正辭嚴：這個項目是這是新高管的心血，而“一管就沒”是我們部門的常態，我們必須動作謹慎、有度，不能辜負新高管對它的厚望。
新項目加速膨脹，風險釀就了大量問題，不僅是項目內問題，還有一大堆社會問題，影響惡劣。為此，新高管第三次過問。
我們部門手段突然變得雷霆霹靂起來，把和新項目相關的事物一律摁死，哪怕有些人做得確實不錯，風險也全然管理得當。
別人問我為何如此，我義正辭嚴：新高管已多次批示，我們必須認真執行，況且我們早已給大家留出時間了。
由于過于生硬的一刀切，新項目激發了更大的問題。不僅爛賬一堆，許多好賬也變成了爛賬，大量參與者血本無歸，呼天搶地。為此，新高管第四次過問。
我們部門的霹靂手段依舊沒變，但風格顯得溫柔起來，寬限也延長很多，甚至還允許極個別得到救助，一方面給大家新的錯覺，使得仍有人參與進來，一方面一刀切的實質并沒變。
同時，我們積極聯系公關、保安等部門，傳達新高管對于風險管控的意見，請求他們協作，讓參與者不要抱怨、不要鬧事。
別人問我為何如此時，我義正辭嚴：柔性管理是為了更好保障大家利益，同時管控風險是新高管一直以來的精神。另外，我們必須做好準備防止風險擴散化，保證新高管的形象不會受到損害。
最后，這個新項目當然一地雞毛，牽連甚廣，余波未消，眾怒仍在。
新高管因為每個環節都有批準和參與，背負主要責任，自此失去對我們部門和一系列兄弟部門的分管權，權力大幅受損。
所以你猜，咱為什么要這么做？
而我和我們部門呢？咱只是執行方，又不參與決策，怎么追究啊。
想報復我們？不好意思，新高管再牛，那也是高管之一，報不報復得高管集體決定。出了問題就報復人，他以后更別想指揮人干事了。
噢，對了，我們還因為對新項目引發的后續問題處理得當，得到了其他高管的大力表揚哦。
回到“為什么關鍵崗位一定要有自己人”這個題目，大家是不是有更直觀認識了？
其實我們部門也很無奈呀，要是從一開始就跟新高管說，搞不得、有風險、慢慢來，他會信嗎？他才不會信呢。道理也是一樣的，咱不是他自己人。
最后，你覺得這是
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