當年成就阿里的，也會毀了阿里！
關于8月7日曝光的阿里某女員工被直屬領導性侵的事。這件事非常值得說一下，也希望能借助這次傳遍全網，能夠引起更多女性的警惕，畢竟人渣哪里都有。
之前我講了一個體制內的例子，跟阿里這次其實挺像的。當時我給女性朋友們兩個建議：一是不立危墻之下，自己提高警惕，有些場合能不去就不去；二是不要怕得罪人，更不要因為害羞息事寧人，不能慣著壞人。
當時我覺得這種事說的太多不好，有的話沒說透，但現在看來還是應該把這些事說的更清楚一點，也讓女性朋友們更好的保護自己。
不過今天說的可能會跟通常認為的有些不同，希望大家耐心看完。
首先兩個疑問：為什么警察沒抓人；阿里是不是在做公關。
第一個問題：為什么警方不抓人
在司法實踐中，關于強奸的判斷是很麻煩的，除非當場抓住，否則女方事后報警需要從多方面因素推導，警察是不能逼供的。如果警方逼供，到了檢察院環節，嫌疑人完全可以全部推翻，逼供得到的證據是不能用來定罪的。
更何況強奸定罪還要涉及很多的標準，以阿里這件事看，警方到現在都沒有進行刑事拘留，就已經說明問題了，以強奸罪定罪恐怕很難了，當然也要看后續有沒有新的證據。
警察不抓人的原因很簡單，警方辦案一定要講證據，一些陰謀論就不要信了。
對于案件的偵破就有賴警方了，不多展開了，總之相信警方。
重點說一下為什么沒有證據。
這個男的很可能是慣犯，非常有經驗，幾乎沒有留下任何證據。
沒有足夠證據，就很難立案，所以警方傳喚這個男主管后，沒能刑事立案，這位女士才被迫在公司散發傳單。
可能有朋友會問，吳某那個案子也過去很久了，也沒什么精液作為證據啊？
這還是不一樣的，在強奸案中，女方證詞效力是最高的，但是不能光靠證詞。必須要形成證據鏈，比如吳某案是多位女性聯合，加上聊天記錄、其他工作人員等等，這才形成了證據鏈。
阿里這個除了女方證詞目前什么都沒有，所以女孩子不要覺得真要發生什么問題，自己報警就能贏，報警也是需要證據的，稍微思慮縝密點的都能處理干凈。
也提醒下女孩子，別天天看網上說的擔心被下藥。下藥反而好處理了，酒杯殘留、購買記錄、身體血檢，這就是鐵證啊。再說讓女孩子喝醉太容易了，幾種低度酒混合、咖啡因加酒精等等，就算男的也頂不住。
所以，女孩子在外面，能不喝酒就別喝酒，別逞能，想喝酒在家喝或者找閨蜜喝。
第二個問題，阿里是否在公關？
阿里確實公關了、壓輿論了，這其實很正常，任何一個組織都會做，否則它的公關部門也就沒有存在價值了。
但是這是一件只會發生在阿里、發生在大公司的事情嗎？阿里是只壓輿論，不去保護受害人嗎？
顯然不是。
更何況，有些所謂的輿論、曝光，不去剖析內部的問題，反而把一些黃色的描寫的無比具體，這是在為受害人說話，還是為了流量、戳受害人傷口、吃人血饅頭呢？
為了一點流量，各種編造低俗的話，這跟那個作惡的男主管有什么不同，都是在傷害這位可憐的女士。
那阿里有沒有問題？
當然有，還很大。或者說這是每一個大組織發展到一定程度后必然面臨的問題，就是基層的聲音傳遞不上去，傳統的組織機制出現堵塞，更存在組織大了缺乏人性、缺乏同理心的問題。
就這件事而言，我相信到了這一步，阿里一定會給一個交待、也能借這件事進行一次針對女性權益保護的整風。
但是這件事更需要思考的是，為什么受害的女性找了那么多領導就是解決不了問題？為什么有這么多高職級的人如此麻木，甚至還有的說什么這就是常事，還有的說什么以后干脆只招男性。
這是人話嗎？如果一個組織連基本的價值觀都沒有，對自己的同事如此缺乏同情，這樣的組織距離消亡就不遠了。
我相信，阿里內部有很多人同樣氣憤，比如我一位阿里職級比較高的朋友說：如果這件事發生在他的團隊，他一定立刻為這位姑娘撐腰，給一個交待。
但是一個大組織總不能依靠個人，需要有一套完備的制度；更不能什么事都靠發傳單、在論壇發帖解決，這不應該成為通行的做法。
就好像我們要推動通過法律途徑解決社會問題，而不能讓信訪成為主要渠道。
阿里的事后補救勉強拿回一分。
類似阿里這次曝光的事，在現在的互聯網大公司反而少得多，更多的發生在中小公司、發生在某些行業、發生在中小地方。
往往發生在這類地方的，女性因為種種考慮，最終選擇息事寧人，有的還被要挾，一來二去就把強奸搞成了雙方自愿了。
阿里不同，因為規模夠大，現在已經有25萬現職員工，對阿里來說這樣的負面新聞對公司是巨大的傷害，作為公司高層，不可能為了保護幾個作惡的中層員工就承擔如此大的損失。
阿里給員工錢多，工作機會寶貴，也成了阿里能給一個交待的關鍵。比如這件事，從法律上目前看由于證據鏈難以成型，很難定罪，如果放到小公司，也很難讓犯事的付出代價。
但是在阿里不同，就算形不成可以定罪的證據鏈，只要確認基本事實，就可以公司自行采取措施，以阿里的行業地位，公司懲罰威脅力已經很大了。
就在8月9日凌晨，阿里CEO張勇就公布了事件階段性調查結果和處理決定：
1. 涉事男員工被辭退，永不錄用，是否存在違法行為由警方調查取證；
2. 同城零售事業群總裁引咎辭職；
3. 阿里首席人力資源官記過處分。
這是受害女士公開發聲不到2天的階段性處理結果，這一場補救勉強過關了，阿里還有得救。
除了上面說的公司大了注意影響、有實力補償和讓壞人付出代價，阿里還有一個非常特殊的機制：
內部論壇。
阿里所有員工都可以在這里自由發言，包括張勇等高管也經常關注，這其實就是阿里打通上下溝通的一個重要渠道。這次受害的女士也是通過在這個論壇上發聲才得到廣泛關注。
大量阿里員工的參與，也推動這件事更快得到一個結果。
9日凌晨張勇對這一事件的階段性處置決定就是在這個論壇公布的，還重點公布了“反思和行動”：
一是調查整風：在全集團開展對包括性騷擾在內的員工權益保護的培訓和調查；開通專門舉報通道；
二是制定制度：加快制定《反性騷擾行動準則》，對性騷擾零容忍，并且將邀請員工代表和專家共同完成；
三是應急措施：無論客戶或者主管提出的丑陋酒桌行為，所有的員工都可以明確拒絕。
一個組織從小到大總是難免有妥協、有黑歷史，但是等發展壯大了，一定會回過頭來徹底規范，因為對大組織來說，道德才是成本最低的管理方式。
比如這件事的根源，包括這位受害的女性求告無門，甚至被一層層的領導不當回事，其中的關鍵就是阿里創立之初的“破冰”風氣。
所謂“破冰”，就是打著增進同事了解旗號的性騷擾，其根本目的跟大跳開業操一樣，就是為了最大限度打消害羞感，在阿里剛剛成立，互聯網還被認為是騙子的時候，臉皮厚度直接決定公司生死。
阿里銷售鐵軍就是“破冰”風氣最盛的地方，而因為這支銷售團隊的成功，這樣的惡習也就成了阿里的組織文化，在很長一段時間，阿里內部風氣出現問題根源就在這里，直到2018年出現嚴重問題，才被阿里高層重視。
此后經過幾年的調整，這兩年才有所好轉，明面上除了個別部門以外不再搞“破冰”了，但是十幾年的思想慣性、那些習慣了的人不是一時半會能夠改變的，更有很多離開阿里的人，把這種糟粕帶到了其他公司。
阿里特別需要一場整風，針對女性的權益保護僅僅是必須也早就應該做的，更重要的是對自己下刀，向那些曾經成就阿里，但是現在已經成為阻礙阿里進一步發展的思想根源問題下刀。
這種整風，需要“殺”一批人。
不僅僅是“破冰”，還有對女性的不尊重、唯上思想等等，這些根深蒂固的問題不解決，光靠賺錢很難建設一個百年老店。
說完了阿里，再來說說怎么根除職場性侵這個丑惡的問題。
為什么有的人總要去KTV這類娛樂場所談事，兩個原因：
一是投名狀，拉近關系；二是不知道自己幾斤幾兩。其中第一個是最關鍵的。
前些年，確實體制內尤其官員老被邀請去這類KTV等娛樂場所，但是這幾年監管極嚴，一旦抓到那就是紅線問題，直接撤職開除，還要追究法律責任；經常有體制外的人被紀委監察委等部門的人叫去，問哪一天是不是某某官員一起去某娛樂場所了。
所以，目前行政機關的基本控制住了，畢竟風險太大，萬一出點事朋友都沒得做；但是在事業單位還有國企仍然比較多的存在，尤其是某些行業的國企。
除此之外，金融、投資等行業是最大的重災區，原因很簡單，好的項目就這么點，都需要搶的，給誰不給誰既要看實力，也要看感情。
實力不是朝夕能變的，能下手的就是感情，而一起干壞事是最容易拉近感情的，喝完一場酒借著酒勁去KTV之類娛樂場所加深下感情就成了常態，所謂酒色不分家，就不多說了。
至于第二個就是一些人喝了點酒不知道自己是誰了，這樣的人就喜歡強迫平常不愿意的人來展示自己的社會地位，比如逼著喝酒、比如這件事的種種惡行。
怎么辦呢？
加強嚴打整頓僅僅是治標，一個天上人間倒下了，管的最嚴的北京現在也沒見少，更不要說各種經濟合作最密切的長三角、珠三角。
加強行業整頓、凈化社會風氣才是治本，但是人心的惡和欲望，上千年的流毒，可不是幾年幾十年能消除的，更何況不是所有女性都拒絕這樣的事，甚至有的女性還主動制造機會。
對普通人來說，還是提高警惕更加有用，比如這件事，女方一定要注意在外控制飲酒。女孩子一定要考慮清楚，是拒絕喝酒后果嚴重，還是在外面喝醉后果嚴重，只要保持清醒，很多惡劣的事就不至于發生了。
女性還應該注意的是，性侵、性騷擾往往發生在熟人之間，對于未成年女性也是如此。近幾年，陌生人性侵的比重已經很低了，熟人、親戚、朋友、同事、領導等等才是性侵、性騷擾的主體。
心里一定要有所警惕，要能識人。
更多的不說了，畢竟是受害者。
大家多想想吧，尤其是年輕人，職場上并不是什么事都不能拒絕；希望更多的公司能夠吸取教訓，主動開展內部整頓。
更希望這次惡性事件，能夠推動全社會共同解決一些問題，如果能夠實現，也不枉費阿里這位勇敢的女員工一番抗爭。
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