史玉柱怎么了？
來源：局外人的視界（ID：hooyar_380097485）
整個八月，屬于史玉柱的糟心事可能很多，8月最后一天，一家叫巨人教育的教育機構經營不下去，結果媒體和投資者們紛紛跑去問巨人網絡到底怎么回事。
此巨人不是彼巨人，上市公司很快出來發布了澄清啟示，但投資者也不是傻子，巨人教育固然跟上市公司有半毛錢的關系，但巨人網絡業績是真的不行了，市場老韭菜們一眼都能看出來。
當年《征途》靠各種氪金騷操作，成為現象級印鈔機，只可惜，江山代有才人出，現在市場上玩法行情多了去了，新一波的游戲韭菜茁壯生長，但市場上巨人網絡卻再也沒有拿出能薅錢的游戲了，如今翻來覆去的都是吃《征途》的剩飯，但市場的消費者們變心可太快了，再沒有新作突破的話，就要成為邊緣化的前網紅了。
8月有位被紀委請去喝茶的封疆大吏曾說過：時代拋棄你的時候，連招呼都不打一聲。
從前紅衣白褲，身邊美女不斷的史大閑人，這個月也因為債務問題，連連遭遇股權凍結。
地主家也沒有余糧了，地主家真的沒有余糧嗎？
最近我寫了很多困境里的企業，和大老板們，寫來寫去就是一點，往往問題爆發出來的時候，病根已經很深了。
一度史玉柱曾是萬千創業者的偶像，啥都別說了，白手起家到負債破產，到硬氣的翻身再來，把錢還給市場里最后一個債權人，真的非常勵志。
然而，完美的逆襲永遠只存在《故事會》和《知音》里，現實就是過來打臉的，當年史老板能逆襲成功，靠的不是江湖傳說中的美女助理舍命相救，而是泰山會的好友們鼎力相助。
還記得“今年過年不收禮，收禮只收老白金”的洗腦廣告嗎？
你覺得這樣大規模的廣告投放得花多少錢呢？這不是在某個地方，或者某幾個地方，而是全國范圍內，鋪天蓋地的廣告。
商場上沒有童話，有的永遠是交易。
1996年，他和四通集團董事長段永基一同加入了“泰山會”，當巨人集團倒塌時，泰山會的大佬們們紛紛深處援手，支持史玉柱帶著腦白殺入保健品行業。
2003年12月，四通控股斥資11.7億元（6億港元現金，約5.7億港元的5年期可換股票據）收購腦白金及黃金搭檔相關的知識產權及營銷網絡，史玉柱由此真的翻身了。
不僅翻身，而且還開竅了，從此開始在資本市場里的組團打怪。
嘗到了人脈關系的好處以后，史玉柱從此一系列的資本運作都跟泰山會的小伙伴們綁定在了一起。
*****
誰還記得當年我A里的神股健特生物？現在這只股票叫民生控股。
民生控股自1996年上市以來，一路改名，曾用名青島國貨、ST國貨、ST青健、健特生物、G健特、華馨實業、民生投資，到現在暫時叫民生控股。
同為泰山會的大佬盧志強目前是它的實際控制人，最近泛海翻船，各種債務糾紛不斷，這個迷你小票會不會又隨著盧大佬的轉手而更名？一切都不得而知。
當年它還是ST國貨的時候，就已經被史玉柱給盯上了。
1998年，史玉柱在上海注冊了健特公司賣腦白金，靠了送禮的精準定位，這款保健品很快在全國賣火了，想當年，我都買過幾次走親戚看長輩。
搞個保健品，往死里懟，懟得久了，就很容易變成權健，再說，靠營銷上頭的，假如真的跑去苦哈哈的搞生物方面的高新尖端技術，這也不是大佬們肯干的，至于為什么？百度一下柳大佬對技術的看法就知道，一切以營銷為主，一切的營銷數據最后要為資本市場服務。
史玉柱要想把形象弄好了，必須把從前巨人大廈那一攤子爛事給擺平了，于是2001年1月他豪擲1億，回收巨人大廈樓花還債。
于是有一段時間，史玉柱的悲情英雄形象突然出現在各種媒體里，好多人甚至為此感動得留下了淚，立人設真的非常重要。
有了人設以后就有了號召力，信用也建立了，當五月份，史玉柱介入到ST國貨重組里，立刻就在資本市場造成了轟動。
當然，造作一家上市公司，并非史玉柱一人的力量能搞定，通過各種穿透性的關系掃描，好大哥段永基赫然隱身背后。
看看圖上我標注的這段波瀾壯闊的上漲下跌。
漲因為史玉柱帶著信用來了，跌因為史玉柱一拱手瀟灑走了，留下一地雞毛以后，還好遇到了2007年大牛市，給了個解套機會。
2002年11月，健特生物發出重要事項公告稱：上海健特生物科技有限公司退出腦白金產品銷售市場，不再從事腦白金產品業務，并將其所擁有的腦白金商標所有權和復合型腦白金及制作方法技術轉讓給無錫健特，其中商標轉讓價款為1.46億元。
這是擺明了打算套現走路，很可惜，當年資本市場日子并不好過，正處于漫漫長熊中，大小非問題都沒解決呢，怎能容史玉柱就這樣拍屁股走人？
好在有好大哥接盤，2003年12月，四通高價接手腦白金，健特生物成為資本市場里的一塊甘蔗渣，當然，一個好殼是不能瞎浪費的，自然有人接手繼續玩下去，這就是另一個故事了。
所有靠著營銷吹起來的泡泡，在一陣風的營銷刮過去以后，還會被打回原型，其實在史玉柱想賣掉腦白金的時候，腦白金已經開始走下坡路了。
就像主力炒股，你丫不在拉升的時候跑路，難道要在跌成狗再割肉？
腦白金之后是黃金搭檔，很可惜，故技重施往往很難再有第一次的驚艷，后面怎么回事，大家都知道了。
所以對商業大佬來說，這世界上所有的誠信都有一個價碼，拿一個億的信用立了人設以后，再變幻出十幾個億的利潤空間，就那么簡單！
關于民生控股的復雜股市，以后有空再扒。
在資本市場里嘗到了甜頭以后的史玉柱，接著再接再厲，終于有錢去當民生銀行的股東。
2003年9月，史玉柱從馮侖手中買下了1.43億股民生銀行國內法人股。上海健特以1.43億元的“白菜價”成為了民生銀行非流通股的第八大股東，持股比例占非流通股的3.75%。
2005年6月民生銀行股改，史玉柱每股僅1元的1.43億原始股，增至2.15億股。2007年6月，史玉柱又借民生銀行A股首次定向增發的機會認購了3.09億股。定增后，上海健特持有6.98億股。此后，又經多次送股，2008年上半年史玉柱持有民生銀行A股達9.07億股，持股比例為4.82%。
2008年9月開始史玉柱開始減持民生銀行，到2009年一季度季報，史玉柱減持超過5.99億股，套現資金約28.46億元，僅保留了31867.87萬股，持股比例從4.82%降至0.43%。
如果看民生銀行K線的話，史玉柱的交易做得極失敗，當年那波減持剛好趕在了波段的谷底。
買虧了的史玉柱后來又花更多的錢買回了一部分股份。
一度史玉柱經常在微博等社交媒體上唱多民生銀行，也因此被監管部門請去喝茶。
這幾年國家重拳治理金融機構大股東瞎搞的事屢屢見報以后，很多人才后知后覺的發現，原來當銀行的大股東有那么多好處。
想當年民生銀行內部也是斗爭非常激烈，先是管理層MBO的企圖被劉永好一票否了，接著劉永好又被排擠出董事會，
一番折騰之下，標叔出走民生銀行，帶領一幫企業家們搞起了中民投，當然，史玉柱也非常豪爽的的跟風出錢當了發起人。
19年我還寫過一個中民投，當時被企業給投訴了，史玉柱靠著超強的預知能力，2017年就成功從后來問題不斷的中民投上成功跳船了。
然而資本圈子里，從來都是你中有我，我中有你，有些事，并非那么容易就能斬斷厘清的。
*****
微博上的史玉柱自稱大閑人，早已退休，你要是信了就呵呵了。
據說當年史玉柱很喜歡玩《傳奇》，但有錢人往往喜歡用錢解決問題，氪金的玩法被解鎖以后，《征途》就開始在市場上吸金了。
巨人網絡2007年11月便在紐交所上市，市值一度高達42億美元，但此后的股價一直走低。
是美國人看不懂《征途》的氪金模式嗎？也不盡然，網易靠著游戲在美國一樣能拿到納斯達克的高估值。
《征途》說白了，跟腦白金當年的玩法一樣，一招鮮吃遍天以后，就是持續的吃老本，至于為啥這樣？呵呵，看看米哈游或者騰訊們是怎么玩游戲的，不重視研發，僅靠策劃大忽悠，能讓宅男宅女們一直沉溺下去嗎？
但史老板可不這么認為，2014年，杠桿牛啟動之前，創業板已經紅火了一年多了，手游在我A正走紅，于是美國的巨人網絡要退市，中國的巨人網絡要上市了。
2014年7月巨人網絡以28.2億美元的估值完成私有化，借著就是借殼世紀游輪，在我A上市。
一度巨人市值沖上了1300億，參與回歸的大佬們一個個浮盈N倍，好不快活。
然而，炒股的人都知道什么叫浮盈，一日沒落袋，一切都是白搭。
看看這個波瀾壯闊的M頭，大部隊還有解禁期呢，三年以后一地雞毛。
真正賺到了的是世紀游輪的原大股東。
巨人回歸之初，史玉柱就籌劃著搞資本運作，裝入資產，搞把大的。
2015年初帶著“泰山會”一眾富豪組成財團以44億美金的價格收購了以色列游戲公司Playtika，當時大家的算計是等到巨人網絡借殼成功后，把這塊資產裝入上市公司。
很可惜2015年開始，管理層對跨境收購非常警惕，再加上Playtika主營的是棋牌，跟網絡賭博之間的關系，懂的都懂，于是幾次三番修改收購計劃，都被駁回。
今年1月份Playtika在美國上市，在美聯儲的印鈔機加持下，現在公司的市值還有109億美元呢。但炒股的人都懂，市值跟最終套現的價格是兩回事，最后Playtika跟巨人網絡一樣，盈利也在走下坡路。
其實當年巨人籌劃的資產收購里，不止有賭博嫌疑的棋牌網絡游戲，還有臭名昭著P2P。
2017年11月，巨人網絡發布公告，公司全資控股孫公司上海巨加網絡科技有限公司(以下簡稱“巨加網絡”)，以5.2億元受讓旺金金融30.5263%股權，并以3億元對旺金金融進行增資。
很快，P2P迎來了全面的崩盤，一番折騰，巨人網絡也退出了旺金金融。
旺金金融在當年的P2P混戰之中，因為體量還小，倒也沒有翻出太大浪花，真正讓史玉柱被人詬病的是唐軍的團貸網。
*****
2019年，史玉柱力挺的團貸網出事以后，憤怒的受害者都在問，團貸網用P2P卷走的百億資金里，有沒有薅到史玉柱的手上呢？
這世界上有一種業力叫“千夫所指”，說的就是團貸網崩盤以后的史先生。
2012年，媒體人王利芬鼓搗史玉柱效仿“巴菲特午餐”，搞了個“史玉柱三小時”，想不到87年出生的小伙唐軍居然福靈心至，一把扔出了200多萬，拍了下來，不僅如此，唐軍還特別有心的定制了一套黃金餐具，當成禮物送給了史玉柱。
從此以后，來自東莞的唐軍，就跟大佬們交上了朋友。
事實上，假如沒有攀上史玉柱這根高枝，以唐軍的能力，玩P2P當然會玩出問題來，但他一定也沒有能力弄出幾百億的大窟窿。
史玉柱在P2P圈里玩得很大是不爭的事實：投資過團貸網，給綠能寶站過臺，給投哪網投了8億，還參與虛擬貨幣項目……
很多人都說，是沖著史玉柱當年在巨人破產以后的擔當和信用才相信他站臺的產品的，呵呵，只能說很傻很天真了。
永遠別相信大佬們的誠信，請記住，誠信只有能翻倍帶來收入的時候才有用，否則，那就是個笑話。
當年在P2P紅火的時候，有人問我怎么看，我說，那么高的利息只有不想還本金的人才樂意借，哪怕操盤的再有節操，最后借貸的人都會出事，不信走著瞧。
原來我還高看了操盤人的節操了，一開始那些玩龐氏的人都沒打算老老實實的還錢。
史大佬在金融圈里玩了這么久，無論是操盤腦白金還是《征途》，都體現出他對人性的精準把控，一向精明的人，怎么會在這種時候犯傻了？
當然，做這些揣測是沒有意義的。
有意思的是，從泰山會解散，杭州馬出事以后，這幫玩的很好的大佬們都開始退下了那一層裱糊上的金漆。
當小燕子的公司股權被凍結，香港高利貸和名媛隔空追債以后，小燕子果然開始出事了。
我記得看《三國演義》的時候，有一段是火燒赤壁連營，好多人都說曹操傻了，非要把船都接在一起。
其實曹丞相并沒有錯，大家都不熟水性，用鐵鏈子連在一起，看起來烏泱泱一大片，從氣勢上都能嚇唬住人，可誰知道最后會起火呢？
所以，為什么要燒一把反對資本無序擴張的火？
你這鐵索攔江的籌劃都成功了，還讓別人怎么活？
引誘人沉溺氪金游戲還不夠，還要搞網絡賭博。
正規的金融機構玩的不夠盡興，各種資本市場割韭菜嫌不過癮，還要搞P2P，雙重割韭菜，多重全面割韭菜？
最后也請大家搞清楚一件事，所謂的身價幾百億也許并沒有那么牛叉，也許背地里負債比身價還多。
公告說史大善人太過于輕信朋友，天真的當了擔保人，上當受騙了。
我這么天真的人，都不敢這么輕信。
相關文章
-
欲當下一個“茅臺”，史玉柱的“黃金IP”打法還奏效嗎？
圖片來源@視覺中國文丨鋅刻度，作者丨陳鄧新，編輯丨孟會緣在中國商界，史玉柱一直是頗具爭議的傳奇人物。“今年過節不收禮，收禮只收腦白金。”這句家喻戶曉的廣告語，就出自史玉柱的手筆，之后又推出了黃金搭檔、黃金血康等保健品。作為營銷界的“鼻祖”之一，史玉柱又有了新動作。巨人控股切入白酒賽道，推出了“黃金醬酒”，2021年已鎖定15億元銷售目標，意欲大干一場。黃金醬酒成為史玉柱的“黃金IP”續章，底層邏輯...
2021-07-05 19:54:57 香型巨人白酒 -
史玉柱經典語錄2021年02月20日
經典語錄 1、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。 2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。 3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！ 4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。 5、做成功一個店之后離你大的就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。 6、做全...
2021-02-20 14:07:38 時候成了市場 -
史玉柱經典語句2021年01月20日
1、凡是先做試點，風險才低。 2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。 3、關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！ 4、，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。 5、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。 6、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。 7、人在時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！ 8、要改變消費者固...
2021-01-20 11:03:07 東西時候才是 -
史玉柱加持、估值百億美元，Playtika上市能否圓昔日“巨人”翻身夢？
文丨美股研究社疫情期間游戲股股價不斷高漲，動視暴雪去年累計上漲50%，電子藝界則上漲32%。大量資金涌入游戲領域，其他公司也都不想錯過疫情意外帶來的發展窗口。1月7日，棋牌游戲公司Playtika向SEC公開遞交了招股書。Playtika創建于2010年，總部設在以色列，是一家用人工智能技術手段改造游戲的公司，由巨人網絡間接持股。據美股研究社獲悉，Playtika開始正式招股時，股票代碼為“PLT...
2021-01-11 17:50:17 巨人美元游戲 -
史玉柱語錄2021年01月09日
1、在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產商、所有 但搞風險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵年，都罵累了。如果還沒罵夠，我幫助大家罵史大嘴巴。 2、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。 3、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不...
2021-01-09 20:46:21 時候自己的的是 -
史玉柱父女，即將斬獲一個IPO
史玉柱人不在江湖，但江湖仍有他的消息他和女兒史靜有望又收獲一家上市公司。投資界獲悉，棋牌游戲公司Playtika日前向美國證監會（SEC）遞交招股書，擬在納斯達克上市。這家總部設在以色列的公司，號稱用人工智能技術手段改造游戲，今年前9個月營收達到了17.98億美元。鮮為人知的是，Playtika與中國企業家史玉柱淵源頗深四年前，史玉柱聯合多家投資機構收購了Playtika，曾操盤將這家公司裝入巨人...
2020-12-21 15:51:12 巨人游戲公司 -
.jpg&w=224&h=120&zc=1)
史玉柱經典語錄2020年05月14日
經典語錄 1、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。 2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。 3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！ 4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。 5、做成功一個店之后離你大的就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。 6、做全...
2020-05-14 09:10:38 成了市場就行 -
-
.jpg&w=224&h=120&zc=1)
史玉柱經典語句2020年05月07日
1、凡是先做試點，風險才低。 2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。 3、關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！ 4、，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。 5、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。 6、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。 7、人在時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！ 8、要改變消費者固...
2020-05-07 03:30:57 東西才是還在 -
.jpg&w=224&h=120&zc=1)
史玉柱語錄2020年04月27日
1、在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產商、所有 但搞風險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵年，都罵累了。如果還沒罵夠，我幫助大家罵史大嘴巴。 2、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。 3、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不...
2020-04-27 09:40:21 自己的的是就行
| 留言與評論（共有 0 條評論） |
