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曹操讀書--知行合一,化于無形

樹神彧:他到底是誰的人?

作者 :樹神彧 2021-09-15 18:29:09 審稿人 : admin 圍觀 : 評論
  今天講的內容不是時事,而是我校企內常見的一道風景。st1曹操讀書網
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  為安全起見,所有說理部分都不作現

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實的舉例,讀者朋友們稍加耐心看明白就行。st1曹操讀書網
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  某部門內,AB兩位同學在爭奪部門

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一個重要副職崗位。其中,A無論能力、水平、部門內人望,甚至包括部門一把手的喜愛程度,都勝于B。可以說,B只是個陪跑者。st1曹操讀書網
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  就在大家以為一切都是定局時,比該部門更高一層級的新

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領導突然介入了這次爭奪戰,成功助力B上位。st1曹操讀書網
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  注:再強調一遍,這個新領導指的不是該部門一把手,而是來自更高一層級的,分管領域中包含該部門的領導。若看混了,整篇文章就要看糊涂了。st1曹操讀書網
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  理論上,新領導只是分管者,對該部門的副職并沒有完全的任命權。但畢竟他的級別很高,為B這樣一個“小角色”背書,還是能很大幅度地提升他擊敗A的成功率的。st1曹操讀書網
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  借用《權力的秘密》一文的理論,新領導這是在用自己的地位和頭銜,制造了B上升的勢。st1曹操讀書網
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  但有意思的是,新領導原先并未分管過這個部門,也不很熟悉這個體系,甚至和B之間并不太熟識,只有很淺很淺的羈絆。如,兩人有一個共同好友,或兩人是老鄉關系,或B只是新領導上任后第一個前去拍馬屁的人……st1曹操讀書網
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  可為什么新領導仍愿意如此力挺B?這就涉及到一個重要名詞,“過一手提拔”。st1曹操讀書網
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  在九樹三花舊文《為什么關鍵崗位一定要有自己人》中強調過,下屬中自己人是非常重要的,可以很大程度防止自己的決策被忽視、被延宕、被歪曲、被坑害。但在現實生活中,自己人實際上是可遇不可求的,比如作為新領導的你被安排去分管一個并不熟悉的新領域,你能從哪里找到自己人呢?st1曹操讀書網
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  所謂自己人,必然要經過長期的親密共事,才能全面考察對方的能力及人品,才能綁定足夠的共同利益,才能放心地相互依托、相互坦誠、相互忠誠。時間的沉沒成本就是關系最好的壓艙石。st1曹操讀書網
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  但自己人往往只沉淀在自己熟悉的、長期工作的領域,到了新環境后,也許可以憑借自己的權勢調來幾個舊人安插在重要關口,可終究杯水車薪。st1曹操讀書網
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  自己人不足,就只能退而求其次,多尋覓一些“熟人”。“熟人”的功效雖然不一定能比得上自己人,可有,一定是比沒有好的。st1曹操讀書網
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  而制造“熟人”最好的方式,就是施以恩惠。回到開頭,這樣在人事提拔上的“過一手提拔”,對于身為上位者的新領導來說,就是成本最低又效果最好的投資。st1曹操讀書網
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  對于B來說,他歡不歡迎這樣的投資呢?這是當然的。如果沒有新領導的發力,他是基本不可能戰勝強力競爭對手A。而過了提拔的關鍵年齡節點,可能未來就再無上升機遇了。st1曹操讀書網
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  但這番恩惠不是沒有代價的。st1曹操讀書網
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  比如,背后有著更多支持者的A,和他在內部的關系可能會惡化;st1曹操讀書網
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  比如,他可能會因為攀附了新領導(尤其是不同顏色、山頭的新領導)而陷入猜疑鏈,被認為是本體系內的“背叛”者。st1曹操讀書網
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  比如,因為這番“背叛”,B將失去原有體系及原有體系的天線帶來的所有庇佑。st1曹操讀書網
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  可新領導是樂于見到這番代價的,畢竟這可能是一個讓B“強化背叛”的突破口。st1曹操讀書網
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  新領導未來要在該部門體系推行革新、觸碰利益時,自然會更依靠B作為信息源和馬前卒,因為矛盾已然種下,B在工作時就更可能會少了更多顧忌。st1曹操讀書網
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  當B和本體系的矛盾隨著新領導布置的革新任務的推進越來越大,B和新領導的利益綁定也就越來越深,他位置的穩固也越來越依靠新領導。這時,B就有可能正式從“熟人”升級為“自己人”了。st1曹操讀書網
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  (值得補充的是,其中有一個可能存在陰謀的空間,即,B可能就是該部門有意安插給新領導的“雙面間諜”,前期用一點點代價示好,好在未來給新領導埋更大的雷。st1曹操讀書網
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  因此,“熟人”升級為“自己人”還是頗為罕見的,畢竟不是自己親生的……啊不,親自一步步帶出來的,一定程度的相互隔閡和猜疑還是免不了的)st1曹操讀書網
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  總之,成功挖角B的前提,為B是一個“知恩圖報”者。st1曹操讀書網
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  知恩圖報一定會發生嗎?不一定。st1曹操讀書網
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  如果對B的拔擢,并不能離間B本人和本體系的深刻聯系,同時B自身也無這么強大的上進之心,那么這番“過一手提拔”就只能付諸流水了,白送了B一次飛躍。st1曹操讀書網
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  由于這樣的情形時常發生,出于成功率考慮,不太熟悉新環境的新領導一般會處于被動狀態,等待有心攀援者主動靠近。這樣的人一般上進心會更強,更邊緣,更容易被收納,未來也更愿意“背叛”自己的體系。st1曹操讀書網
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  總之,“要升遷,上面得有人”是亙古不變的鐵律,但也不必因為自身出身寒微,或直系上司們不爭氣、競爭對手過于強大而自暴自棄。本文講的,就是一種奇妙人生際遇的罅漏——無需過硬關系,也有可能實現飛躍。st1曹操讀書網
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  當然,前提是你所競爭的崗位,任命權已經是更高一層級說了算了。st1曹操讀書網
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  小樹的后臺常常會收到這樣的問題,如,“某某出身于甲領導的封地,但又得到乙領導的重用,所以他到底是誰的人?”st1曹操讀書網
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  對于這樣的問題,小樹往往只能回答“不知道”。“不知道”雖然只有三個字,可也得展開來說說我為什么不知道。希望讀完的讀者朋友們,能些許理解小樹的無知何在了——st1曹操讀書網
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  由于“陌生人”、“熟人”和“自己人”的界限實在太過微妙,能知曉其坐標的,恐怕只有當事人了。甚至有時,當事人自己都未必能清楚呢。st1曹操讀書網
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