從倪光南的大潰敗看我國(guó)技術(shù)發(fā)展之路！
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俗話說(shuō)，行百里者半九十。
用這句話來(lái)形容我國(guó)科技發(fā)展的軌跡怕是再合適不過(guò)了。雖然中國(guó)當(dāng)前的博士畢業(yè)生數(shù)量全球第一，論文規(guī)模全球第一，工業(yè)門類全球最為齊全，但才到一個(gè)中間節(jié)點(diǎn)，如果不能突破這個(gè)中間節(jié)點(diǎn)，下半場(chǎng)的游戲就沒我們什么事兒了。
為了突破這個(gè)節(jié)點(diǎn)，中國(guó)社會(huì)必須認(rèn)清兩點(diǎn)：第一，技術(shù)發(fā)展必須和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合；第二，國(guó)家必須支持大企業(yè)做得更大，大企業(yè)必須支持中小企業(yè)，抱團(tuán)才能有奇跡。
01
倪光南的大潰敗
大家都知道，倪光南和柳傳志在聯(lián)想發(fā)生了一系列爭(zhēng)執(zhí)，在爭(zhēng)執(zhí)中，倪光南落敗，柳傳志選了貿(mào)工技路線，專心搞組裝，倪光南在聯(lián)想留著也沒事干了，干脆離開了聯(lián)想。
離開聯(lián)想后，倪光南的芯片夢(mèng)并沒有結(jié)束，而是又發(fā)起了一波沖擊，可惜的是，并沒有成功，咱們今天就先復(fù)盤下這事，看看有什么啟示。
早在1986年，那時(shí)候我國(guó)改開還不到十年，就有幾位科學(xué)家向政府高層提出，我國(guó)要走自己的高端科技路線，由于這個(gè)計(jì)劃是1986年3月3日提上去的，所以后來(lái)由鄧公親自批準(zhǔn)的方案就叫“863”計(jì)劃，也叫“高科技研究發(fā)展計(jì)劃”。
倪光南1995年離開聯(lián)想后，863計(jì)劃還在運(yùn)行，他想繼續(xù)做芯片方面的相關(guān)工作，于是就和一家叫“方舟科技”的公司合作，繼續(xù)搞芯片項(xiàng)目，那是1999年，當(dāng)時(shí)，倪的想法是，我國(guó)自己研發(fā)的芯片，配上Linux操作系統(tǒng)，打造國(guó)產(chǎn)的Wintel聯(lián)盟。
盡管當(dāng)時(shí)聯(lián)想不投錢，但是國(guó)家當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)扶持資金也很充裕，這個(gè)方舟項(xiàng)目就非常受重視，863重大專項(xiàng)、計(jì)委、信息產(chǎn)業(yè)部都出了錢，共同助力芯片研發(fā)，省部級(jí)干部和副總理都去現(xiàn)場(chǎng)聽了工作匯報(bào)，可見這事的規(guī)格非同一般。
芯片也很快量產(chǎn)，然后搭載Linux操作系統(tǒng)，國(guó)產(chǎn)PC儼然要自立門戶了。在國(guó)家的大力支持下，很快北京市政府辦公采購(gòu)，批量購(gòu)買了以國(guó)產(chǎn)芯片為基礎(chǔ)的機(jī)子。這事可不是小事，當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在不一樣，那時(shí)候電腦還非常貴，普通老百姓家里買這玩意的比較少，大規(guī)模采購(gòu)電腦的主要是政府大學(xué)什么的。
不過(guò)很快就遭到了內(nèi)外施壓，外部好理解，微軟說(shuō)中國(guó)違背了市場(chǎng)原則，搞貿(mào)易保護(hù)，當(dāng)時(shí)中國(guó)剛加入WTO，還是很介意別人說(shuō)的，甚至基辛格訪華的時(shí)候也跟大領(lǐng)導(dǎo)聊了這事。
這一點(diǎn)之前說(shuō)得多，不過(guò)最近幾年來(lái)看，根本不是國(guó)產(chǎn)芯片落敗的主要原因。最關(guān)鍵的是給北京政府換了機(jī)子后，工作人員們驚訝地發(fā)現(xiàn)這軟件什么的太難用了，有無(wú)數(shù)bug，性能也差，用戶體驗(yàn)更差，根本沒法開展工作，所以基層鬧得非常兇，最后北京市只好把以前的裝備換回去，這樣大家怨氣才平息。
到此為止，倪光南團(tuán)隊(duì)的努力基本告吹了，如果連政府都不采購(gòu)，那又賣給誰(shuí)？既然賣不出去，這玩意一直研發(fā)下去還有啥意義？而且產(chǎn)品是依靠迭代來(lái)改進(jìn)的，大家玩過(guò)Beta測(cè)試的游戲就知道，一個(gè)產(chǎn)品剛開始的時(shí)候，往往bug無(wú)數(shù)，需要大家不斷挑毛病，一邊玩一邊改bug，一個(gè)版本一個(gè)版本地迭代，才能慢慢改進(jìn)。
所以最難的事情，就是bug一堆的情況下，大家還愿意用。那什么情況下才會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？基本只有兩種情況：
第一，你的產(chǎn)品非常便宜，不少人的預(yù)算根本沒有選擇；
第二，你填補(bǔ)了一個(gè)空白，不用你的根本沒有其他選擇。
微軟產(chǎn)品剛開始也是有無(wú)數(shù)的小毛病，但是當(dāng)時(shí)沒有比他更好的選擇，大家一邊用一邊給Windows找毛病，迭代了幾代之后終于穩(wěn)定了。如果不滿足這兩個(gè)條件，基本別想賣出去，就算在政府內(nèi)部強(qiáng)行推，最后的結(jié)果是連自己人都發(fā)飆。
再回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)芯片國(guó)產(chǎn)化面臨一個(gè)基本無(wú)解的情況，首先我們跟西方差了好幾代，如果自研的話，倒也能研發(fā)出來(lái)，但是性能不行，良品率不足，產(chǎn)品根本沒有任何性價(jià)比可言，如果一直賣不出去，僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室，作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，那最后也不會(huì)有啥意義。
那完全就沒機(jī)會(huì)了嗎？
當(dāng)然也不是，從現(xiàn)在來(lái)看，發(fā)展中國(guó)家追趕之路沒啥捷徑可走，發(fā)展中國(guó)家最大的問(wèn)題是老百姓收入低，但是發(fā)展中國(guó)家最大的優(yōu)勢(shì)也是老百姓對(duì)收入的要求低，畢竟收入低成本也低，生產(chǎn)出來(lái)的東西能賣出去，我國(guó)改開后能迅速崛起，很大的一個(gè)原因是東南亞爆掉之后，產(chǎn)能到了中國(guó)，我國(guó)成本低，出口產(chǎn)業(yè)迅速壯大，帶動(dòng)了上下游的同步大發(fā)展。
其實(shí)收入低還有另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也就是西方那些產(chǎn)品在中國(guó)非常難賣出去，國(guó)貨也就有了發(fā)展空間。
現(xiàn)在想想，微軟真是走了一步高明的棋，在中國(guó)基本不管盜版（主要管企業(yè)，普通老百姓不管），甚至很多人都不知道操作系統(tǒng)得收費(fèi)，不少人甚至沾沾自喜盜版很爽，稀里糊涂用了這么多年，看著我們占了便宜，其實(shí)微軟占得更大，從源頭上堵住了我國(guó)自研操作系統(tǒng)可能性，畢竟我國(guó)搞的操作系統(tǒng)成本再低，微軟直接免費(fèi)，你們還能倒貼錢咋地？
但是操作系統(tǒng)可以白給，電腦不可能啊，從現(xiàn)在來(lái)看，我國(guó)當(dāng)初的一個(gè)可行的發(fā)展策略是先搞一個(gè)功能簡(jiǎn)單的機(jī)型，哪怕只有國(guó)外功能的20%，價(jià)格也是20%，自然能賣出去，只要能賣出去，就能走下去，只要能走下去，那就有無(wú)限可能。
當(dāng)然了，這個(gè)過(guò)程中需要優(yōu)秀的有前瞻性的企業(yè)家，涉及前沿領(lǐng)域，向來(lái)都是一個(gè)人頂一萬(wàn)人，無(wú)論是科研還是企業(yè)，不存在說(shuō)人多就可以替代某個(gè)天才的事，比如黃仁勛多年以前就意識(shí)到了人類在游戲和人工智能的大爆發(fā)，這些年深耕顯卡，英偉達(dá)的市值已經(jīng)是好幾個(gè)英特爾了，如果沒有任正非，中國(guó)在硬科技方面也乏善可陳，不過(guò)一點(diǎn)都不用懷疑，沙漠上長(zhǎng)不出來(lái)大樹，雨林里卻很常見，我國(guó)現(xiàn)在生態(tài)正在形成，中國(guó)后續(xù)也會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多這種人。
操作系統(tǒng)這玩意聽著很玄乎，其實(shí)也沒那么夸張，我國(guó)出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)基于Linux的操作系統(tǒng)，但是大家都用慣了Windows，而且還是免費(fèi)的盜版，沒人愿意切換，最后都湮滅了。
中國(guó)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)落敗，也跟我們以前很少思考“用戶體驗(yàn)”有關(guān)，停留在“能用就行了”，跟國(guó)外一比，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。其他領(lǐng)域也差不多，在90年代，很多企業(yè)因?yàn)榉峙溥M(jìn)口產(chǎn)品在部委會(huì)議上拍桌子罵娘，因?yàn)橄啾热思业漠a(chǎn)品，我們的太粗糙了，大家都想要進(jìn)口的器材，誰(shuí)也不想要國(guó)產(chǎn)的。
這幾十年里，西方公司教會(huì)中國(guó)企業(yè)最重要的一個(gè)知識(shí)，就是“研發(fā)要根植于需求”，不是為了研發(fā)而研發(fā)，而是為了解決具體問(wèn)題，改善用戶具體體驗(yàn)，積攢得多了，產(chǎn)品就有了競(jìng)爭(zhēng)力。比如馳名非洲的中國(guó)“傳音”手機(jī)，因?yàn)橐袅看蟆⑦m合歌舞，攝像技術(shù)更好匹配了非洲兄弟姐妹們的膚色，深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛，市占率超過(guò)50%。
華為早期走的也是“簡(jiǎn)單便宜”路線，農(nóng)村包圍城市。當(dāng)時(shí)任正非就意識(shí)到歐美廠家勢(shì)不可擋，但是他們的產(chǎn)品都賣太貴，只能賣給一些財(cái)大氣粗的客戶，問(wèn)題是這個(gè)世界上并不是所有客戶都有錢，你可以賣給一個(gè)人賺100，我是不是也可以賣給100個(gè)人，每人賺1塊，不也100了嗎？
所以前期華為一直生產(chǎn)便宜的低端貨，回籠資金后迭代研發(fā)，慢慢向高端靠攏，直到有一天，華為可以生產(chǎn)出比西方功能更強(qiáng)服務(wù)更好、但是便宜很多的產(chǎn)品，西方那些企業(yè)就都得轉(zhuǎn)型了，事實(shí)也是如此。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠用20年時(shí)間里追趕至全球G2的水平，也和中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理們善于觀察用戶需求，小步迭代，不斷完善息息相關(guān)。微信、支付寶、美團(tuán)、拼多多等等應(yīng)用，都成為后發(fā)國(guó)家創(chuàng)業(yè)者模仿的對(duì)象，尤其是微信，其強(qiáng)大便利的功能被包括whatsapp在內(nèi)的歐美同行所學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在網(wǎng)上有種言論，認(rèn)為只有“高研發(fā)投入”才是好的路徑，其實(shí)不是，好路徑應(yīng)該是“可持續(xù)路徑”，也就是一邊研發(fā)一邊賣，慢慢迭代，大家可以注意下，我國(guó)前期投入巨資研發(fā)的很多產(chǎn)品，本來(lái)想著畢其功于一役，但是后來(lái)都因?yàn)檎也坏绞袌?chǎng)賣不出去，巨額投入打了水漂，產(chǎn)品基本上也成了廢品。
大家可以搜一下國(guó)產(chǎn)芯片，會(huì)發(fā)現(xiàn)有一大堆，而且花錢無(wú)算，最后都沒成，很重要的原因就是沒有“產(chǎn)業(yè)科學(xué)家”，把研發(fā)和市場(chǎng)統(tǒng)一起來(lái)，把研發(fā)出來(lái)的東西賣出去，進(jìn)入正反饋狀態(tài)。
值得欣慰的是，現(xiàn)在大灣區(qū)和長(zhǎng)三角已經(jīng)聚集起來(lái)了大量的資源和具備市場(chǎng)眼光的人，加上這兩年的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，預(yù)計(jì)很快就能有突破。而且華為、騰訊、大疆、平安等大灣區(qū)的巨型科技企業(yè)，在扶持創(chuàng)新潛力的中小企業(yè)方面投入了巨大的資源，它起到了一個(gè)橋接作用，把科研成果轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)產(chǎn)品，避免了我們上文說(shuō)的那種情況，花大價(jià)錢研發(fā)出來(lái)，卻賣不出去，我國(guó)迫切需要這種孵化池。
舉個(gè)例子，在AI領(lǐng)域，一直以來(lái)有個(gè)問(wèn)題就是開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品找不到買家，比如那個(gè)波士頓的機(jī)器狗，已經(jīng)倒手好幾次了，技術(shù)倒是不錯(cuò)，但是大家一直沒理解了這玩意能干啥。
騰訊這幾年在AI上投入很大，并且已經(jīng)有多款產(chǎn)品投入了市場(chǎng)，比如云深智藥就是騰訊AI技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作的第一個(gè)產(chǎn)品，今后的一部分藥物合成就可以在計(jì)算機(jī)里模擬進(jìn)行，大大提升了迭代速率。而且工具本身是免費(fèi)的，今后還可以根據(jù)藥企和科研機(jī)構(gòu)的需求實(shí)現(xiàn)定制化。目前已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)和騰訊AI合作起來(lái)。未來(lái)，騰訊AI Lab將在國(guó)家新基建的背景下，繼續(xù)推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與藥物研發(fā)需求的深度結(jié)合，產(chǎn)業(yè)會(huì)訓(xùn)練AI快速進(jìn)化，AI也會(huì)助力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的突破。
可以說(shuō)，進(jìn)步每天都在發(fā)生，跟切香腸似的，以長(zhǎng)三角和珠三角為代表的產(chǎn)業(yè)集群在未來(lái)演化會(huì)越來(lái)越快。
02
兩個(gè)三角的崛起
毫不懷疑地說(shuō)，未來(lái)科技突破，主力依舊在兩個(gè)三角。
探尋這個(gè)問(wèn)題的答案，就得明白為啥這兩個(gè)區(qū)域?yàn)樯赌敲磸?qiáng)，一個(gè)事實(shí)是，從宋朝開始，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖大概就確認(rèn)下來(lái)了，因?yàn)槲镔Y在這兩個(gè)地方流動(dòng)起來(lái)了。
這事乍一看很無(wú)聊，流動(dòng)起來(lái)有啥用？用處大了去了，比如大家知道的徽商吧，徽州以前是個(gè)很窮的地方，后來(lái)他們開始把大石塊，對(duì)，就是石頭，這玩意在他們當(dāng)?shù)氐教幎际牵晃牟恢担侨绻\(yùn)到下游的杭州，當(dāng)?shù)馗蝗藭?huì)用那玩意做園林，就能賣出去大價(jià)錢，此外還有木頭，后來(lái)開始賣更加精細(xì)的筆墨紙硯。
后來(lái)改開后，我國(guó)跟西方有了貿(mào)易，很多地方本來(lái)窮得要死，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們本地到處可見一文不值的大理石挖出來(lái)拉到海外就可以賣高價(jià)，當(dāng)?shù)睾芸彀l(fā)了財(cái)。裝修過(guò)的小伙伴都知道，一塊天然大理石餐桌臺(tái)面能賣出好幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)的價(jià)格。
兩個(gè)三角的本質(zhì)，就是這樣的集散地，大家把自己當(dāng)?shù)匾晃牟恢档臇|西拿到那里賣，由于鏈接著世界市場(chǎng)，所以總能賣出好價(jià)錢，大家也就慢慢富了起來(lái)，精細(xì)分工也就開始涌現(xiàn)。
比如剛才提到的大理石，一開始賣整塊石頭，后來(lái)發(fā)現(xiàn)片成一片一片賣更劃算，于是有了石材作坊，再后來(lái)發(fā)現(xiàn)在石板上邊搞點(diǎn)刻花更貴，于是工廠也出現(xiàn)了，產(chǎn)業(yè)就這樣慢慢升級(jí)了，當(dāng)然了，我國(guó)明清因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)模問(wèn)題，一直也沒到工廠那一步，直到近代才突破。
這就是貿(mào)易的力量，貿(mào)易能把當(dāng)?shù)匾晃牟恢档臇|西變成遠(yuǎn)方人人趨之若鶩的寶貝。當(dāng)然了，這也需要強(qiáng)人去開拓新的市場(chǎng)，比如徽州那地方一直都是窮山惡水（大部分商幫的生活環(huán)境都很差），直到后來(lái)有人打開了貿(mào)易路線，徽州人開始暴走。等到買賣做起來(lái)之后，吸引更多的人去參與，滾雪球似的越來(lái)越大。
回到本文的話題，長(zhǎng)三角珠三角，他們面著海，背靠大河（北方港口最大的問(wèn)題就是沒有大河，黃河運(yùn)力實(shí)在是太小了），如果從種地角度來(lái)看，那地方確實(shí)不咋地，上海、香港、深圳那地方都是窮山惡水，不適合種地，但是如果從商貿(mào)角度講，他們就是天生的超級(jí)集市，只要開放貿(mào)易，他們會(huì)富得流油，這也是為啥西方殖民者一眼看上了這些地方，我們卻很晚才懂。
也正是因?yàn)槟切┑胤接羞@些特性，所以交易、競(jìng)爭(zhēng)也就異常激烈，缺乏想象力、執(zhí)行力的企業(yè)家一開始還能混得下去，但是很快就會(huì)出局，剩下的人再繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，中間還不斷有人加入進(jìn)來(lái)。
慘烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，人的潛力就會(huì)被激發(fā)出來(lái)，比如任正非馬化騰這樣的人出現(xiàn)在深圳也就正常了，環(huán)境孕育強(qiáng)人，強(qiáng)人讓環(huán)境更加良性，吸收更多有才華有志氣的人去打拼。深圳孕育了任正非和馬化騰，他倆和其他人一起造就了現(xiàn)在的深圳。
如果說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有啥魔力，并不僅僅在于它能激發(fā)人的積極性，它在于召喚那些在原有賽道上的落后者們，去新的賽道上彎道超車，就好像特斯拉似的，如果它也發(fā)展燃油車，估計(jì)下輩子也趕不上那幾個(gè)傳統(tǒng)車型，但是它搞電動(dòng)車，直接起了個(gè)新賽道，百年巨頭們?cè)谒媲耙采l(fā)抖。
所以我從不擔(dān)心中國(guó)在芯片問(wèn)題上的超越問(wèn)題，只要存在利潤(rùn)差，自然會(huì)有人去做，以我國(guó)現(xiàn)在的資金規(guī)模，有突破是遲早的，不過(guò)可能最后的結(jié)果和很多人的預(yù)期不一致，更大的可能是，我國(guó)搞定了什么技術(shù)后，卡脖子不再有必要，然后西方解除了封鎖。
03
接下來(lái)的推演
過(guò)去三四十年里，我國(guó)已經(jīng)形成了一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)之談。
首先鋪橋修路的事還是要政府來(lái)做，比如過(guò)去我國(guó)很多城市修了大量產(chǎn)業(yè)園，而現(xiàn)代企業(yè)往往都是扎堆的，大家可以想想是不是，很少存在那種某個(gè)牛逼企業(yè)孤零零杵在那里的情況，一般都是一群聚在一起，這種情況下，國(guó)家搞了大量的產(chǎn)業(yè)園，相關(guān)產(chǎn)業(yè)就可以一起搬進(jìn)去。
此外很多公路和鐵路，剛修的時(shí)候看不到任何商業(yè)價(jià)值，但是等到修起來(lái)，眼光敏銳的人通過(guò)這條路把自己老家的什么東西賣了出去，慢慢地這條路越來(lái)越繁華，慢慢成了財(cái)富之路。
同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任來(lái)，比如這幾年騰訊做得就很不錯(cuò)，推動(dòng)大學(xué)研究向?qū)嶋H民用的轉(zhuǎn)變，華為這幾年也說(shuō)在基礎(chǔ)科學(xué)方面投資越大，商業(yè)上回報(bào)也越大。大企業(yè)就該這樣，一方面要通過(guò)不斷探索，應(yīng)用新科技給實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的突破，另一方面也要承擔(dān)起來(lái)社會(huì)責(zé)任。
不過(guò)現(xiàn)在有股風(fēng)潮很不好，不少人想跟美國(guó)徹底脫鉤，任正非有句話，說(shuō)的是現(xiàn)在美國(guó)對(duì)我們很惡劣，但是我們要繼續(xù)堅(jiān)持開放，繼續(xù)向美國(guó)學(xué)習(xí)。
其實(shí)大家也都明白，美國(guó)這么大成就不是偶然的，相繼引領(lǐng)了兩次技術(shù)革命，戰(zhàn)后幾乎所有革命性的技術(shù)也都是他們搞出來(lái)的，它有自己的強(qiáng)悍之處，有一套行之有效的方案和路線，現(xiàn)在為啥打壓我們，因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)他們做事，并且他們發(fā)現(xiàn)我們學(xué)得很對(duì)，所有慌了，著急割裂。華為為啥遭到美國(guó)那么嚴(yán)厲制裁，因?yàn)槿A為的內(nèi)部管理流程是IBM給設(shè)計(jì)并操盤安裝上去的，現(xiàn)在中國(guó)學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)最有模有樣的，就是華為。
接下來(lái)還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)他們剩下的優(yōu)點(diǎn)，不驕不躁，疫情發(fā)生前我經(jīng)常在中美兩國(guó)之間來(lái)回跑，對(duì)一些事情很了解，我們需要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在是太多了，大家平時(shí)看他們底層loser的搞笑秀的時(shí)候，也要想想他們的頭部公司在忙啥，認(rèn)清距離，才是進(jìn)步的關(guān)鍵。
以前差距不明顯是因?yàn)槲覀冎饕墙邮芪鞣降募夹g(shù)轉(zhuǎn)移，需要我們研發(fā)的并不多，這幾年開始觸碰到了技術(shù)屏障。也就是說(shuō)西方有些東西不愿意轉(zhuǎn)移了，我們才發(fā)現(xiàn)這條路有多難。
不過(guò)越是難越才要做，難的事才有價(jià)值，如果印度越南都能做的事那根本沒啥意義，只是增加點(diǎn)就業(yè)，現(xiàn)在困難時(shí)期，不過(guò)小規(guī)模封鎖不是壞事，有點(diǎn)像塔勒布說(shuō)的“正面積極壓力”，正好刺激我國(guó)企業(yè)深耕特專精，低端產(chǎn)品賣不動(dòng)，才更需要考慮研發(fā)更高水平的產(chǎn)品，科研人員才有價(jià)值和地位，才能產(chǎn)生正反饋和持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
更重要的是，技術(shù)封鎖帶來(lái)了陣痛，整個(gè)國(guó)家從政府到民眾，尤其是身處一線的大中小企業(yè)，都變得同仇敵愾。某種程度上，聯(lián)想被質(zhì)疑和坊間傳聞它在5G標(biāo)準(zhǔn)投票上沒有支持華為有直接關(guān)系，但作為另一面結(jié)果，大到華為、騰訊這樣的科技巨頭，小到幾十人的技術(shù)公司都開始抱團(tuán)應(yīng)對(duì)。
12月7日，首屆大灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)在廣州舉行，來(lái)自香港、澳門和廣深的科技企業(yè)家、政策專家共同與會(huì)，討論的正是如何突破核心技術(shù)，尤其是如何做好大灣區(qū)內(nèi)部科創(chuàng)大協(xié)調(diào)的議題。
過(guò)去40年，改革開放讓整個(gè)珠三角變成了一個(gè)“市”，讓長(zhǎng)三角變成了一個(gè)“省”，市與省的區(qū)別在于，市內(nèi)的溝通更頻繁，交流更順暢。所以，在抱團(tuán)方面，升級(jí)為粵港澳大灣區(qū)的珠三角比長(zhǎng)三角要更有地理位置上的優(yōu)勢(shì)。
再加上大灣區(qū)的龍頭企業(yè)總體上更開放，比如這次承辦峰會(huì)的騰訊，所奉行的就是“把半條命交給合作伙伴”這樣的開放策略，而不是像有些公司，最擅長(zhǎng)“吸星大法”。這就使得會(huì)議承辦方不會(huì)變成一個(gè)自說(shuō)自話的中心節(jié)點(diǎn)，而是變成一張海納百川的網(wǎng)絡(luò)。
在這張網(wǎng)上，不僅大灣區(qū)的資金、技術(shù)、制度、人才可以進(jìn)行“內(nèi)循環(huán)”，還可以以這張網(wǎng)為樞紐，連接國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)大市場(chǎng)，打通雙循環(huán)的任督二脈。
參加會(huì)議的中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院院長(zhǎng)樊綱在會(huì)上指出，大灣區(qū)的大企業(yè)和世界級(jí)巨頭比還不夠強(qiáng)。近年來(lái)，華為國(guó)際化受阻，騰訊也被硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨頭甩開一定距離，這些巨頭本身需要做得再大一些。另外，這些巨頭本身一定要發(fā)揮共同富裕精神，先強(qiáng)帶后強(qiáng)，把整個(gè)科創(chuàng)生態(tài)做起來(lái)。
“科創(chuàng)巨頭頂天立地，中小企業(yè)鋪天蓋地”，這是樊綱提出的期待和愿景。對(duì)于大灣區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于這一代中國(guó)科創(chuàng)人來(lái)說(shuō)，希望這樣的場(chǎng)景可以早一點(diǎn)到來(lái)。
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