中層領導:工作這樣做,老板會非常滿意!by少走感情路
作者 :望江在線友 2020-03-18 12:06:34 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論
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一個單位里,中層領導不僅要對老板負責,也要懂得管理員工。作為管理人員,不僅要合理安排下屬的工作,也要規劃要整個部門、整個團隊的發展,從而使團隊跟上公司發展的節奏。中層領導要想確保自己工作到位,就需要將工作做到極致。
第一,匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱
辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結果給老板,結果思維是第一思維。第二,請示工作說方案
不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達自己的看法。
第三,總結工作說流程
做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
第四,布置工作說標準
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范,又劃定了工作的邊界。
第五,關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。
第六,交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。
第七,回憶工作說感受
交流多說工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
總結起來就是:
匯報工作說結果;
請示工作說方案;
總結工作說流程;
布置工作說標準;
關心下級問過程;
交接工作講道德;
回憶工作說感受。
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