高校上市企業產業的黃金年代
家國情懷+學者智慧+商業思維+江湖行動=21世紀的高校企業。
高校產業是我國特有的一種產業經濟模式,高校、實驗室與企業等相關者所形成的網絡是獲得研究信息的主要來源,幾乎在全國各高等學府中高校產業都以一些具化的實體企業形態所存在著。下圖是根據公開資料整理列舉的國內代表性高校上市企業:

“做一家世界級的高校企業”。高校產業的集群效應在國家經濟的產業體系中,扮演著越來越重要的角色。從熱鬧到門道,高校產業帶上的“小學徒”正在向“企業大師”的方向前行著。
科研成果轉化遇瓶頸,時代鑄就高校新形態
一個學科做不了的幾個學科一起做 ,一個學校做不了的幾個學校一起做 ,學校做不了的,行業企業也出一份力。
嘔心瀝血堆砌成的科研報告、發明專利成為廢紙張張,很多高校的科研成果推廣遇到障礙,先進的科研成就得不到實踐和生產,無法帶來經濟效益,一次次挫敗著斗志昂揚的排頭兵們;另一空間里,步履維艱的企業正缺乏技術支持與高端人才的助力。
趕上了改革開放的經商潮,上世紀90年代初期朱镕基總理提出“教育消費”這一概念,隨后雨后春筍般地涌現出一大批覆蓋工業、農業以及少數服務業的校辦企業,名聲較為響亮的北大方正和清華同方便位列其中。
高校產業的誕生正如一根連接器,恰如其分地降臨在了二者之間。但從經濟形態上看,這一初始階段的“體制化產物”卻是披著高校的外衣做著企業的事。無論是戰略決策還是財務管理都缺乏規范化章程,這給學校自身造成了潛在的風險,也限制了新生企業壯大的可能。
此后,對于市場規范化管制的呼聲愈加強烈。
清北引路,產業發展駛入快車道
蹣跚學步又十年寒窗,每個中國孩子都曾懷揣著北大清華夢,遠遠地看著陌生的首都。
2005年清北兩校率先啟動了規范校辦產業管理體制改革試點工作,并出臺了《教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》,在這一時期,學校與企業之間已經可以做到基本的涇渭分明,產權的劃分清晰,還設定了專職委員會以及管理層專事專辦,企業經營逐步走入良性循環的軌道。
在這之后的八年高校產業扶搖直上,在極速化成長與幾何式擴大的規模中迎來了屬于它們的“黃金年代”。
世界高科技公司的搖籃硅谷常年穩居全球人均GDP第一產區,但鮮有人知的是在它背后做強大的實力支撐的是美國加州的斯坦福大學。2012年接任清華控股的董事長徐井宏曾手指著北京中關村表示,中國第一學府會將其打造成為中國的硅谷。
清華控股是清華大學出資的國有獨資有限責任公司,公司資產規模位列中國高校產業第一,主要從事科技成果產業化、高科技企業孵化投融資、資本運營等業務,資產經營領域主要涉及信息技術產業、能源環境產業、生命健康產業和股權投資等。
而在產融結合方面,相較于搭乘著早年金融與房地產“快車”的北大系企業,清華似乎慢了一步,因此它又籌備搭建新的攀升藤梯,如在線教育,集成電路等。
互聯網風潮襲來,轉型變革刻不容緩
“圍城”之內,認清產業發展桎梏的企業們如夢初醒,開始尋找新的出路。
這些年企業的循環往復、生生死死高于過去的任何一個時代,每天誕生上千家企業的同時也有數百家企業消失。有種聲音隱約在說著,中國的高校一直在政府豐碩的羽翼下無憂無慮地成長著。
隨著市場不斷革新,缺少“保姆式關懷”的這些高校無法成為這場比拼中獨立的競爭者,即使頂著高校光環登錄A股后也很快不見蹤影。
2014年中國經濟定調進入發展新常態,拋開人口紅利逐步減退、資源短缺、物價上漲等共同難題,擋在高校產業面前最大的一塊“頑石”便是科技技術競爭力超預期的飛速上升。國內外科技水平的不斷拔高,云、大數據、AI、區塊鏈等越來越多新的名詞沖入原本平靜的市場,高校企業原有的市場競爭力大幅滑坡,甚至面臨淘汰。
不容忽視的問題還比比皆是:專利、版權、知識產權等在內的利器難以出鞘進行轉化,缺乏渠道與多樣化的機制政策,此外,除少數王牌高校產業外,其他高校產業整體規模較小,盈利能力較低,產業內部暴露出極端不平衡的狀況。
作為最早提出智慧城市理念的高校企業,浙大網新自2001年6月創建以來,在信息技術服務、環保節能、城市建設等領域取得了迅速發展。由于商業模式過于被動,產品化程度遲遲無法提高,未能實現平臺化運營,當成本背負更少、機制更為靈活的互聯網創業大隊加入競爭,它便在這場比拼中千瘡百孔,敗下陣來。
但隨后浙大網新開始利用自身背靠強大科研能力的優勢,展開一系列的政府投行以及項目合作,同時放低姿態融合學生群體的創新方案,向新興業態的轉型上不斷努力著。浙江大學圖靈信息科技有限公司董事長史烈表示,目前浙大網新的“互聯網+X”業態已然形定制開發技術,垂直行業認知,創新運營模式三大要素。
真正的企業家誕生在秩序的、法制的規則中,互聯網的高速發展和中國社會深刻的變革將會形成一個由企業家主導的全新時代。
如果未來能夠將全國高校產業的母子公司聯結在一起,將形成規模浩大的產業集群巨人,影響助推各新興行業,進而萌發創造出新的生態系統,釋放出巨大的創新與創造力。
任何產業從構建到衰敗都必將經歷種種波折,而眼下粗放型增長方式已走到了盡頭,對于高校產業來說及時做到轉型升級并不算太晚。找準定位,放大優勢,辨識人才,培育新的技術增長點,加快成果轉化。相信這些核心競爭力尚存的“實力派”完全可以復制那段充滿掌聲與鮮花的時間軸,重回黃金年代。
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