在危機中把握機遇:樂客VR舉辦“疫情之下VR線下行業(yè)的危與機”線上沙龍

2月24日,我有幸參加了由樂客VR牽頭舉辦的“疫情之下VR線下行業(yè)的危與機”線上沙龍。在當天下午兩個多小時的時間里,來自資本、上市公司、VR線下業(yè)態(tài)經(jīng)營者等領域的專業(yè)嘉賓各自分享了關于疫情對VR線下業(yè)態(tài)的影響以及疫情之后VR線下業(yè)態(tài)如何轉(zhuǎn)型等問題的觀點。對我而言,在疫情期間能看到更多企業(yè)一起群策群力與抱團取暖,這本身就是一件充滿正能量的事情。面對危機,只是等待是不行的,躬身入局才是真正的解決之道。下面我就將個人認為比較精彩的部分與諸位分享,希望在最冷的冬夜,我們都能盡快迎來春天的曙光。
本次活動由樂客VR發(fā)起,樂客VR創(chuàng)始人、樂客集團董事長何文藝擔任主持人。何文藝表示,此次疫情對于整個VR產(chǎn)業(yè)特別是VR線下業(yè)態(tài)勢必產(chǎn)生一定的影響,上下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會由此發(fā)生一定變化。對于VR線下業(yè)態(tài)而言,抱團取暖,聯(lián)營合作,提高抗風險能力,加速企業(yè)品牌化、數(shù)據(jù)化、線上化與標準化,將成為必然的發(fā)展趨勢。目前可以預計的是,在疫情結(jié)束之后,消費市場必然會迎來結(jié)構(gòu)性反彈(消費者的報復性消費),而為了應對這種局面,VR線下企業(yè)在疫情期間必須要做的工作就是“練好內(nèi)功”。

和君資本合伙人陳蘇在分享中舉了幾個連鎖企業(yè)的案例,并指出很多企業(yè)平時往往忙于瑣碎的日常性工作,突如其來的疫情反倒給了經(jīng)營者一段時間對企業(yè)進行長遠思考和長期布局。面對疫情,一些企業(yè)正在積極采取措施,比如集中進行防疫與業(yè)務的全員培訓,并主動與政府、地產(chǎn)方等多方進行溝通,以解決目前困境。同時,一些企業(yè)還借此時機對自身業(yè)務進行調(diào)整,比如積極開展線上業(yè)務、加速自身數(shù)字化系統(tǒng)與精細化管理的推進。相對于現(xiàn)在,連鎖企業(yè)在未來發(fā)展將具有四大特征:立體化經(jīng)營、精細化管理、復購式運營與輕資產(chǎn)發(fā)展。對于VR線下業(yè)態(tài)的經(jīng)營者而言,當下就是審視自身業(yè)務、思考業(yè)務轉(zhuǎn)型的最佳時間點,同時在危機中需要保持樂觀的態(tài)度,并盡可能的抱團取暖,“危中有機,剩者為王”。
恒信東方文化股份有限公司事業(yè)部總經(jīng)理金強表示,此次疫情加速了VR線下業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的步調(diào),將會進一步淘汰一些已經(jīng)不合時宜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以往以個人經(jīng)營者為主體的VR線下業(yè)態(tài)抗風險性較低,此次在疫情中受到的影響最大。相對而言,聯(lián)營連鎖店的抗風險系數(shù)相對更高,因為可以獲得連鎖企業(yè)的賦能。在未來的發(fā)展中,品牌化、與大IP結(jié)合以及進一步增強賦能將成為聯(lián)營連鎖店的必然趨勢。此外,面對疫情,VR線下業(yè)態(tài)經(jīng)營者可以考慮向二三線城市擴展,或者關注VR游藝設備的二手設備轉(zhuǎn)換市場,這些都是潛在的市場機遇,而經(jīng)營者同時需要關注的還有疫情結(jié)束后消費者報復性消費的峰值期以及今年暑期的市場機會。
有家嗨店創(chuàng)始人單華江從自身經(jīng)營的角度分享了企業(yè)在疫情期間的應對措施。2018年,有家嗨店發(fā)力VR線下實體店,目前擁有10家品牌直營店及一家位于北京合生匯的1000平米VR游戲游樂場。面對疫情,有家嗨店采取的主要措施是守住現(xiàn)金流與打造學習型組織(加速冰山下能力的建設)。此外,有家嗨店也將在疫情之后進行部分策略調(diào)整,比如進行全面系統(tǒng)化與精細化運營,與超一線商業(yè)體聯(lián)營,以聯(lián)營模式增強競爭力等等。在分享中,單華江還特別強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營的核心就是回顧原點,而這個原點就是企業(yè)的使命與價值觀: “讓十億中國人更早接觸VR是有家嗨店創(chuàng)立之初的使命。”

樂客VR聯(lián)營事業(yè)部經(jīng)理劉暢在分享中提供了更多的歷史數(shù)據(jù),其中一些數(shù)據(jù)給我留下了深刻印象,比如2003年非典期間,僅北京兩大院線就損失5000萬(請注意是當年的5000萬),而在近半年無法營業(yè)的情況下,2003年國內(nèi)票房首次突破了10億。究其原因,劉暢認為主要是因為當年有許多積攢的大片集中引爆了票房,而這種情況同樣適用于2020年。相對而言,一些商場已經(jīng)或即將在3月重新開業(yè),比非典期間恢復更早,這對于線下業(yè)態(tài)而言是利好消息。對于VR線下業(yè)態(tài)經(jīng)營者,劉暢也提出了一些建議,比如在疫情期間做好與員工的溝通、積極與甲方(地產(chǎn)方)溝通、積極對外發(fā)聲以提前鎖定消費者需求,在疫情結(jié)束后將衛(wèi)生安全工作做到明處、積極提升復購率并更快搶占有利資源(與附近影院合作推廣等等)。
在諸位嘉賓分享完各自觀點之后,何文藝分享了樂客VR針對此次疫情為聯(lián)營商提供的六大扶持政策。對此感興趣的朋友可以咨詢樂客VR的工作人員或撥打電話400-1019066。

平心而論,在疫情期間看到XR行業(yè)企業(yè)及從業(yè)者組織此類互助性活動,我深感欣慰。我相信,在疫情來臨之際,我們能做的除了等待,還應該有更多事情可做,在難得空閑的時間里復盤與思考,在盡可能的條件下抱團取暖,這樣在疫情結(jié)束之后我們才會有更多機會發(fā)展自身業(yè)務,推動行業(yè)進步。這里我想引用何總在此次活動中的一句話:我們不只是要活下去,更要從危機中窺機。最后祝愿所有的XR行業(yè)企業(yè)都能在此次疫情中把握機遇,并在此次疫情后加速成長。
電科技專注于TMT領域報道,青云計劃、百+計劃獲得者。榮獲2013搜狐最佳行業(yè)自媒體人稱號、2015中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽季軍、2018百度動態(tài)年度實力紅人等諸多大獎。
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