疫情期間,他們逆勢完成了融資,方法論如下
作者 :鉛筆道 2020-03-23 13:17:26 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論

疫情期間,創業者要學會算兩筆賬:業務賬和資金帳。如何算好資金帳,其中一項核心是搞定融資。
首先,早期投資市場呈現回暖趨勢。先是高瓴資本宣布成立專注于投資早期創業公司的高瓴創投,首期規模約100億元人民幣。緊接著,紅杉資本中國基金釋放信號,2月份完成了25家企業的投資(其中9家是對現有成員企業的持續投資),平均1.2天出手一次。
而且,眾多資深投資人也在建議創業者,調整業務的同時,不要停止融資。但是,遭遇肺炎這類“黑天鵝”事件,處于特殊的時期,融資策略和正常時期有什么不同呢?根據環境變化,創業者應該要做出哪些相應調整?
為此,我們邀請了資深投資人言傳身教,告訴你"疫情期如何調整策略逆勢融資":
他就是李祝捷,不惑創投創始合伙人,在業內被稱為“B2B捕手”,代表投資案例有鍋圈、眾能聯合、水滴互助等。疫情期間,他的多家獲投企業逆勢完成了融資。
李祝捷曾對外稱,不惑創投有一個信念:只要拿到不惑的1塊錢,就意味著后面有10塊錢甚至30塊錢跟著。而且他本人在做投資之前,還是一位從業經歷超過10年的創業者,曾在2007年參與MBO聯合創始了深圳賽龍通信。
正是這樣的信念和經歷,讓投資人同時兼備了創業者思維,可以站在創業者角度分析眼下的融資環境,給出融資策略建議。

?正在融資的創業者們,掃碼參與,鎖定3月25日“真相-創業會客廳”。

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