其實,做后端產品經理比前端產品經理更難

2020年,疫情的發生,注定這是一個需要花更多筆墨去記載的一年。
疫情在不同程度影響了全世界日常的生產、生活秩序。
小范圍內,我們看到有產品同伴因為疫情不能上班,甚至失業的。
大范圍內,我們看到制造和服務等產業受到沖擊,暴露了互聯網+產業體系的發展空間。
近處,久不開張的門店被迫關閉。
遠處,亞馬遜等大型電商發不出貨,各國開始有目的地保護本國商品和企業,跨境貿易進入窘迫……

對強大如今天的中國,這些都難不倒我們。
然而對我們互聯網人來說,卻是個深思的契機:
要賦能產業,戰略層面,就需思更深刻考行業生態,思考全鏈路服務;執行層面,加速線上、線下資源的整合和調配;而系統層面,應當發揮后端產品思維,深挖后端產品體系在賦能產業方面的廣大空間。
一、為什么是后端產品思維呢?
首先,得定義什么是互聯網“后端產品”?
在2020年新書《后端產品經理寶典》中這樣解釋:
廣義而言,后端產品包括常見的后臺、中臺、內部信息化系統、微服務化中間件、數據運算引擎等。
之前我們說的產品思維,通常就是用戶思維、流量思維等;而“后端產品思維”,在《后端產品經理寶典》中從四面進行了概述,即:價值轉化思維、業務導向思維、解決問題思維、方案質量思維。
- 價值轉化思維,就是從整個大盤去衡量和判斷互聯網項目或舉措的價值,確保做正確的事,且價值轉化率高;
- 業務導向思維,就是換位到業務,站在行業、產業、業務的角度,看問題。
- 解決問題思維,就是把需求視為問題,進行4-5次溯源追問,拿到終極痛點。提出長期看來性價比最高的解決問題方案。
- 方案質量思維,就是將項目實施、系統性能、擴展等方面進行統籌和規劃,確保我們的方案質量最優。
二、后端產品思維如何賦能產業互聯網?
我們知道:小公司玩的是生意,而大公司玩的就是資源整合。
從互聯網層面上說,資源就在后端產品體系中。
比如高價值的數據庫、核心算法、最高控制權限等。
后端產品體系,是整個公司相對重資源的主戰場和載體。
大到阿里健康的數據中后臺服務架構、唯品會跨境電商的微服務化系統;小到抖音的推薦機制和算法,都是在后臺產品系統中見分曉——看的是誰能在森林礦井中挖掘得更深,更合理搭配和調度資源。

今年的招聘形勢下,互聯網+供應鏈、倉儲、后臺、數據等領域的產品崗位還是比較穩定且待遇不錯的。
而這些,就是書中所覆蓋的后端產品經理崗位范疇。
一方面,各個互聯網細分領域都離不開后端產品支撐,同時也是流量互聯網向后端賦能尋求出路的體現;另一方面,在各種嘗試和風口之后,后端產品思維成了一種穩固深度互聯網資產的后盾。
以前小公司、小數量級的產品體系,通常不需要很強的后端支撐;但是伴隨著整個互聯網行業的發展,企業越來越需要扎實的后端產品作為支撐,以保證持續賦能。

尤其是在大數據產業、人工智能領域或者業務門檻本來就高的行業(如醫療),都明白:后端布局深遠,前端才能縱橫捭闔。
三、其實,做后端產品經理比前端產品經理更難
從產品經理角度,后端系統很難在市面上看到,多數是“孤島”一般的內部產品。就算僥幸抄到了,背后的隱藏的模糊的業務邏輯也很難撼動。
醫療、金融、房地產,這些行業都經歷千百年的發展,強烈的垂直化基因深植入后端系統中;再加上后臺系統的錯綜耦合、中臺的左右逢源、數據庫的弱水三千等等,就算本公司的技術也未必全部說清。
這是第一難,難在業務和系統的信息隔離。
第二難,難在產品架構的規劃設計:
后端產品經理,遠遠不是負責功能定義、UI設計和用戶點擊量關注那么簡單。
后端產品經理要了解一點技術,把控合理的節奏,了解行業典型玩法和功能模塊,深諳團隊工作協調,熟悉數據分析等工具、行業報告、系統對接、數據結構、思辨方式等等。
這就需要經驗沉淀:走的路和踩是坑。
當前關于互聯網產品經理的書籍很多,但其中大多數都是圍繞前端產品經理進行介紹的,針對后端產品經理的書并不多。
好在今年有了這本書:《后端產品經理寶典》。
全書可總結幾個內容集合:
- 理清后端產品邊界
- 技術邊緣的話題(主要是數據和系統對接方面的)
- 后端產品方法論
- 典型后端邏輯和校驗
- 典型業務和產品模型
- 高階技能(項目管理、數據分析等)
- 其他(產品經理的兵道)
當然也有湯剩飯的話題,比如:
- 需求文檔語法
- 典型功能舉一反三
- 邏輯漏洞自查口訣
整書套用很多案例,沒做過系統的讀了之后也有身臨其境的感觸。
這和大多數書籍談理論有較大區別:顯得真誠、踏實、干貨。
這本書的推薦名單中,我們看到了是萬邑通副總裁兼首席執行官的推薦語,而萬邑通正是強大的后端產品體系做支撐的。
為什么資深大佬們推薦這本書?
大概與后端產品的范疇、復雜度、業務深度、市場空白,有著分不開的關系。
- 縱向包括常見的后臺、中臺、內部信息化系統、微服務化中間件、數據運算引擎等;
- 橫向又包括電商、醫藥、金融、教育等等各個行業;
- 模式又包括SaaS、PaaS、B2B等。
對工作繁忙的產品經理,很難把控。
而《后端產品經理寶典》這本書,跨越在電商后臺、B端產品等細分書籍之上,把握后端產品的共性的脈搏,并嵌入豐富案例和深度可用的見解,完成一本通用書籍。
因此,后端產品賦能互聯網的時代,這本書不該沉默,而應該讓更多互聯網從業者和后端產品經理知道。
老子說:“圣人抱一,為天下式”。
以一抵百,難能可貴。
讀過之后會發現:疫情的今年,可能對你的產品職業生涯是個新的起點。
今天,人人都是產品經理聯合出版社給大家帶來《后端產品經理寶典》首發優惠,可以通過5折專屬優惠直接購買。鏈接:https://item.jd.com/12793238.html
#專欄作家#
唧唧歪歪PM,公眾號:唧唧歪歪PM(ID:jjyypm),人人都是產品經理專欄作家。書籍《后端產品經理寶典》作者,藥學碩士轉行互聯網產品多年;熟悉跨境電商業務,醫藥領域;擅長大型后臺體系,社交App。
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