記者 李甜 深圳報道lXu豪仕閱讀網(wǎng)

“在技術(shù)獲得受到極大限制的情況下，（去年）我們加大研發(fā)投入，大概增加了30%的研發(fā)投入，其中很多是用于我們所謂的‘飛機補洞’。包括重新設(shè)計超過6000萬行的代碼，包括開發(fā)1000多塊新的單板，包括對新的供應(yīng)物料進行選擇，應(yīng)該說我們付出了很多的努力和代價。”5月18日，華為第十七屆全球分析師大會在深圳舉辦，在主題演講之后，華為輪值董事長郭平接受包括《中國經(jīng)營報》記者在內(nèi)的中外記者采訪時，講述了過去一年的華為是如何生存至今的。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

與郭平一起接受中外媒體群訪的還有華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評審委員會主任汪濤、華為消費者BG全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴昱。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

其中，汪嚴昱提到，2019年5月16日開始華為不被允許再使用谷歌生態(tài)，在這種情況下華為被迫發(fā)展HMS生態(tài)，在過去一年，尤其是在面向生態(tài)的開發(fā)者服務(wù)平臺方面、多種技術(shù)方面，華為加大投入。而截至上個季度（2020年第一季度），在華為HMS生態(tài)上已有約140萬個開發(fā)者，與2019年初相比增長了150%。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

過去一年，根據(jù)Gartner最新數(shù)據(jù)，在遭到美國打壓的情況下，華為云在全球IaaS市場排名上升至第六，增速高達222.2%，全球增速最快；在中國IaaS市場，華為云的份額排名也升至第三。針對華為云業(yè)務(wù)，汪濤提出，華為將在三個方面來打造具有差異化與更大價值的華為云解決方案：“第一，華為將把我們耕耘了30年的ICT技術(shù)和我們的云進行充分的融合和結(jié)合，這樣共同拉通我們的端、邊、管、云，來構(gòu)建一個端到端的解決方案。第二，華為公司將把我們自身數(shù)字化的經(jīng)驗和經(jīng)歷，把它借用的云來形成解決方案，更好地服務(wù)于我們的政企客戶。第三，華為公司將堅持共創(chuàng)、共贏、開放的理念和我們的廣大合作伙伴一起來打造一個開放的云、一個領(lǐng)先的云。”lXu豪仕閱讀網(wǎng)

這場媒體問答信息量極大，記者根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言實錄整理如下：lXu豪仕閱讀網(wǎng)

記者：到今天，華為被美國列入實體清單，剛好滿了一周年。在過去的一年，華為是如何保持發(fā)展的，面向未來，挑戰(zhàn)主要來自于哪些方面？lXu豪仕閱讀網(wǎng)

郭平：過去一年，對華為來說是很艱難挑戰(zhàn)的一年。我記得，去年的5月16日，我們上到美國實體清單時，是一片手忙腳亂。我們花了很多時間，跟我們的客戶，跟我們的合作伙伴，以及員工進行溝通、澄清和理解。在技術(shù)獲得受到極大限制的情況下，我們加大了研發(fā)投入，大概增加了30%的研發(fā)投入，其中很多是用于我們所謂的“飛機補洞”。包括重新設(shè)計超過6000萬行的代碼，包括開發(fā)了1000多塊新的單板，包括對新的供應(yīng)物料進行選擇，應(yīng)該說我們付出了很多的努力和代價。幸運的是，我們獲得了絕大部分客戶、合作伙伴以及華為員工的信任和認可，然后在這個過程中我們也積累了一些經(jīng)驗，所以面對長期的規(guī)則不確定的制裁，我相信我們能夠努力尋找到解決方案。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

記者：關(guān)于現(xiàn)在科技發(fā)展的趨勢，有可能出現(xiàn)兩個科技半球，一個是以美國為主導與得到美國認可的半球，另一個是從某種程度上不依賴美國科技的這一個半球。對于所說的第二個半球，華為能否從這個市場上獲得足夠的增長，以及華為要做出什么樣的改變來從這個市場上獲得足夠的增長？lXu豪仕閱讀網(wǎng)

郭平：我剛才在演講里提到，在連接領(lǐng)域，我們有過經(jīng)驗、教訓。追求統(tǒng)一的標準，這是大家的共識。我想，我們以前可能都有過這樣的體會、體驗，去不同國家、不同洲際旅行時，需要換不同的手機。從2G、3G的多制式好不容易統(tǒng)一到5G的新制式，我認為這個趨勢仍然是存在的，而且國際組織在這中間也發(fā)揮了一個積極的作用。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

我剛才也提到，在2G時代，多制式的美國運行商，使得美國電信設(shè)備制造商，最終是在競爭中不再具有領(lǐng)先地位，并且最后衰落了。我覺得這個里面，美國是有過這樣的教訓的。歐洲通過推廣GSM，并且把這個制式全球化，歐洲的運營商、制造商是獲取了很大的利益的。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

我想，過去的經(jīng)驗表明，制造商、運營商，最終的消費者，都能在統(tǒng)一標準的世界里面獲得利益。不管未來會由于種種原因、遭受到什么挫折，但是我們認為，這是大家都認同的一個趨勢，相應(yīng)的國際組織應(yīng)該還會積極地推進統(tǒng)一標準，華為也會積極地參與、支持和秉承開放公平無歧視的基本原則，以持續(xù)地開放和合作的方式，推動全球統(tǒng)一標準的實現(xiàn)。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

記者：想問一下，華為在歐洲的發(fā)展計劃，尤其是在生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)方面，包括ICT的生態(tài)和HMS的生態(tài)如何？lXu豪仕閱讀網(wǎng)

汪濤：華為公司長期耕耘于歐洲市場，我們通過和客戶的緊密合作、聯(lián)合創(chuàng)新，來共同解決客戶問題，幫助歐洲的運營商和我們的政企客戶來構(gòu)建開放、領(lǐng)先、可信的通信基礎(chǔ)設(shè)施和計算基礎(chǔ)設(shè)施。同時，我們和合作伙伴一起，共同致力于促進歐洲的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。在ICT技術(shù)領(lǐng)域，我們將持續(xù)在5G、AI、計算、光通信等各個領(lǐng)域和我們的合作伙伴來持續(xù)地共同創(chuàng)新，聚焦于問題的解決，來幫助歐洲、我們的電信運營商，還有我們的政企客戶，構(gòu)建世界領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和計算基礎(chǔ)設(shè)施。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

在ICT相關(guān)的生態(tài)方面，我們將通過持續(xù)的創(chuàng)新，為客戶提供開放的計算平臺。普惠的AI能為歐洲進行智能世界的構(gòu)建，我們將跟合作伙伴一起，共同發(fā)展一個更領(lǐng)先的、更普惠的計算生態(tài)。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

汪嚴旻：我來介紹一下我們在歐洲的HMS生態(tài)的發(fā)展情況。我們知道從2019年5月16日，我們不被允許再使用谷歌的生態(tài)。那么在這種情況下，我們被迫去發(fā)展我們?nèi)A為的HMS生態(tài)。我們在過去的一年加大了投入，尤其是我們在面向生態(tài)的開發(fā)者服務(wù)平臺方面，包括多種技術(shù)方面，我們加大了投入。那么目前在華為生態(tài)上，我們在去年的5月16日之后，加大了 HMS生態(tài)的投入。截止到上個季度，在我們的HMS生態(tài)上，有約140萬個開發(fā)者，跟2019年初相比增長了150%，這是一個巨大的進步。同時我們在歐洲，也與歐洲的本土合作伙伴展開了全方位的合作。比如說，我們在地圖領(lǐng)域與歐洲的Tomtom和HERE合作，在搜索領(lǐng)域與法國的Qwant合作，而在新聞領(lǐng)域有News UK等等，我們與歐洲的本土企業(yè)展開了全方位的合作。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

我們認為，一個新的生態(tài)系統(tǒng)，首先必須更多地滿足本地化的消費者需求，同時也要優(yōu)先推薦我們本地化的應(yīng)用和平臺的服務(wù)，這是我們生態(tài)的一個重要的戰(zhàn)略。同時我們的生態(tài)也更多地面向歐洲的本地開發(fā)者。那么在未來，我們會持續(xù)地提供我們的開發(fā)者的服務(wù)平臺，以及本地的創(chuàng)新實驗室，更多地讓歐洲本地的開發(fā)者合作伙伴能夠盡快地切入到生態(tài)里面來，提供更好、更優(yōu)質(zhì)的體驗，提供這樣一個生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

記者：我們也看到，美國對于華為在全球業(yè)務(wù)的打壓，可能在短期內(nèi)并不會結(jié)束，那么您怎么看待，在當前全球都面臨著新冠肺炎疫情這樣一個健康危機的時候，美國繼續(xù)對華為進行如此的打壓？lXu豪仕閱讀網(wǎng)

郭平：華為經(jīng)歷了國內(nèi)整個疫情的過程，同時，我們也在為全世界華為相應(yīng)的客戶一起抗疫做出積極的努力。那么從這次疫情的應(yīng)對中，我們總結(jié)，ICT基礎(chǔ)設(shè)施能扮演一個非常積極、非常重要的角色。華為和我們的伙伴，在中國的抗疫過程中，總結(jié)了9種抗疫的解決方案。大家知道，中國大城市的住宅面積普遍是非常擁擠的，武漢封城，要讓大家在家中待滿80多天是一項非常不容易的事情。那么我們在中國，在跟政府和有關(guān)的行業(yè)伙伴一起合作的這些方案，使得在抗疫中，消費者在生活和工作方面，都發(fā)揮了非常積極的作用。同時，在歐洲、非洲及亞洲其他地區(qū)，有華為網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的地方，我們也積極地合作。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

我舉個例子，武漢等地封城以后，政府是讓這些內(nèi)容提供商提供3個月的免費視頻的服務(wù)。而英國 lock down（封城）的第二天，網(wǎng)絡(luò)就癱了，然后歐盟是要求net frequency從高清播放標準改為標清標準。為什么中國能夠撐住，而國外一些地方就需要降低一些服務(wù)？說到底，國內(nèi)ICT的基礎(chǔ)設(shè)施完善，對大家抗疫，包括遠程醫(yī)療、遠程辦公都發(fā)揮了非常積極的作用。至于華為一直是ICT領(lǐng)域積極的貢獻者，美國政府為什么要不停地打擊我們，坦率地說，我認為是完全沒有理由的。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

我最近也在閱讀美國高官的一些演講和講話，我可以總結(jié)出一點，美國認為技術(shù)領(lǐng)先是美國霸權(quán)的基礎(chǔ)。任何其他國家、其他公司的技術(shù)領(lǐng)先可能都會損害美國的霸權(quán)。那么很“不幸”，華為又是ICT發(fā)展最快的，并且在ICT領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

記者：我有個問題，就是在咱們這次分析大會的嘉賓演講的排序里面，發(fā)現(xiàn)華為云的幾位領(lǐng)導在嘉賓里排得比較靠前，那么今年，華為也對云業(yè)務(wù)架構(gòu)做了調(diào)整，將云業(yè)務(wù)提到BG級的這種層面上。我想問一下，在美國制裁的背景下，公司對華為云的期望有多高？在這種情況下，華為云最大的挑戰(zhàn)有哪些？lXu豪仕閱讀網(wǎng)

汪濤：我們都知道未來的10年，將是我們這個世界數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者智能化轉(zhuǎn)型的黃金10年。為了促使我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者智能化轉(zhuǎn)型，華為云在中間扮演極其關(guān)鍵的角色，華為云一直致力于賦能應(yīng)用，將使能數(shù)據(jù)作為我們構(gòu)建智能世界的黑土地。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

大家也知道，華為公司是一個領(lǐng)先的ICT解決方案和智能終端的供應(yīng)商，在我們使能智能社會的構(gòu)建過程中，我們主要依賴于我們智能終端加我們的連接，加我們的計算和云，來共同組建一個解決方案。華為云作為一個開放的強大的計算和使能平臺，我們的ICT解決方案和我們行業(yè)的廣大開發(fā)者，以及我們的政企客戶，能夠共同打造一個能解決各種各樣復雜問題的綜合解決方案。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

華為公司將在三個方面來打造一個有差異化的，能夠給客戶創(chuàng)造更大價值的華為云解決方案。第一，華為公司將把我們耕耘了30年的ICT技術(shù)和我們的云進行充分的融合和結(jié)合，這樣共同拉通我們的端、邊、管、云，構(gòu)建一個端到端的解決方案。第二，華為公司將把我們自身的數(shù)字化的經(jīng)驗和經(jīng)歷，通過它借用的云來形成解決方案，來更好地服務(wù)于我們的政企客戶。第三，華為公司將堅持共創(chuàng)、共贏、開放的理念，和廣大的合作伙伴一起來打造一個開放的云、一個領(lǐng)先的云。比如說在過去的一年里，華為公司和我們的云咨詢合作伙伴就是共同發(fā)展。我們一共有超過1萬家云合作伙伴和我們一起來打造領(lǐng)先的解決方案。同時，華為公司積極地向開源社區(qū)作出我們應(yīng)有的貢獻。在云原生的計算基金會CNCF中，華為公司于去年推出了首個智能邊緣項目，我們叫它KubeEdge。我們還推出了首個容器的批量計算項目Volcano，加速了語音延伸技術(shù)向產(chǎn)業(yè)的滲透，促進產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。我們相信通過持續(xù)的創(chuàng)新，華為云將為我們的客戶作出更大的貢獻，進行整個智能世界的構(gòu)建。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

記者：盡管過去一年時間里，華為一直受到美國政府的打壓，但華為的業(yè)績還是不錯的。我想問一下，今年華為的營收情況，不知道現(xiàn)在有一個什么樣的預期？另外CBG這方面的業(yè)務(wù)，我們知道高端的手機芯片可能未來會有問題。請問未來華為整個手機的出貨量會不會有一些調(diào)整？lXu豪仕閱讀網(wǎng)

郭平：謝謝你的提問。去年美國把華為放到實體清單以后，對華為的業(yè)務(wù)還是有很大影響的。我們?nèi)ツ昶鋵嵅]有實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃，大概差120億美元，跟我們的BP相比，去年每個季度的增長也在不斷地下滑，應(yīng)該說也能看出這個方面的影響，特別是華為獲取的每一個合同，都跟以往相比有更多的困難。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

所以非常感謝還有那么多的客戶對華為的信任和支持。對于今年，應(yīng)該說三天前美國新修改直接產(chǎn)品規(guī)則以后，很多的情況還不太清楚，我們還在做進一步的評估過程中，所以對具體我們后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)在還沒有一個清楚的判斷。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

華為作為一個ICT的設(shè)備和終端的公司，我們能夠擁有從產(chǎn)品的設(shè)計到集成電路的設(shè)計能力，但是整個操作之外的很多能力并不具備，所以我們其實是努力地在尋找怎么能夠存活。求生存是華為現(xiàn)在的主題詞。謝謝你們對華為的關(guān)心和支持。lXu豪仕閱讀網(wǎng)

相關(guān)創(chuàng)語錄 求生存是華為現(xiàn)在的主題詞。

華為輪值董事長郭平lXu豪仕閱讀網(wǎng)

41 我們不是想通過這種方式把企業(yè)打倒，而是希望它站起來，有誠信。

格力電器董事長 董明珠lXu豪仕閱讀網(wǎng)

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