馬云:做企業,“上三路”要實,“下三路”要虛
作者 :創頭條 2020-06-05 17:17:04 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論

5月31日,馬云在湖畔大學的校長第一課上再次講到戰略的上三路(使命、愿景、價值觀)和下三路(組織、人才、KPI),他表示,上三路是為了吸引優秀的人才,而下三路是為了管理優秀的人才,下三路要讓優秀的人才發揮作用,確保上三路能夠落實下去,不能落實,全是空話。
針對上三路,他指出,使命極其重要,做任何一個企業,都必須要有方向感,要想明白自己有什么、要什么、放棄什么、最終目的是什么。對于愿景,他認為和目標不一樣,三年以內都應稱為目標,十年左右才是愿景。而價值觀是共同做事的方法和標準,把志同道合的人聚在一起,人的性格可以不一樣,背景可以不一樣,但做事的方法必須得一樣。
針對下三路他則表示,組織的設計和變革決定了企業成功的關鍵,一個企業成不成功是組織決定的,其中組織設計、資源匹配、誰像誰匯報、要不要設獨立部門等,都是絕對重要的工作。人才則是公司的第一產品,所有的資源重點要傾向于這方面,花在人身上最重要的成本不是工資,而是公司氛圍、文化、公平競爭機制、培訓體系的建設。此外,做KPI是老板最大的考驗,沒有KPI,一切都是空話,組織不會進步,公司也不會進步,設置KPI不是為了達到結果,而是激發人的潛力。
最后馬云強調,使命、愿景、價值觀是虛的,組織、人才、KPI是實的,而了不起的企業一定是把虛的做得扎扎實實,把實的反而做虛了。
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