王健林王思聰父子大敗局：做人需低調，蒼天饒過誰
文 | 極點商業(yè)，編輯 | 刀疤姐
中國在商場征戰(zhàn)的父子（父女）很多，如聯(lián)想柳傳志和女兒柳青，蘇寧張近東和兒子張康陽，劉永好和女兒劉暢，娃哈哈宗慶后和女兒宗馥莉等等，但只有這對父子，能在過去十年，牢牢占據(jù)從財經(jīng)到科技、娛樂等圈子的頭條，成為無數(shù)人津津樂道圍觀的話題人物。
這對父子就是曾經(jīng)的中國首富王健林和他的兒子王思聰。
從2009年，王思聰學成歸來，王健林給“5億零花錢玩玩練手”開始，王氏父子就在中國互聯(lián)網(wǎng)界攪起各種風云——父親王健林與馬云打了“一個億”賭約的同時，傾注大量資源瘋狂布局電商，試圖將電商變?yōu)椤叭f達第四次轉型關鍵”；而信誓旦旦跟父親說“我要自己干，我比你強”的王思聰，則四處出手，從直播到投資，建立了一個看似龐大的商業(yè)版圖。
在2019年底，王氏父子同時迎來了大敗局：一個在萬達近年來爆出4000億債務問題后，資產(chǎn)縮水1000億，成了福布斯中國富豪榜的失意人；一個投資的熊貓互娛倒閉，本人則被限制消費、查封名下資產(chǎn)，成了一名“老賴”。
6個月之后，這對父子卻沒有止住潰敗之勢。最新消息顯示，王健林傾注重金，被看成萬達開拓電商業(yè)務墻頭堡的新飛凡，近日迎來了公司注銷、債務清算的結局。
同樣是在6月初，“熊貓互娛破產(chǎn)拍賣”消息上了熱搜。換言之，王思聰開始拍賣熊貓互娛周邊，將拍賣所得用于公司的破產(chǎn)清算。
看上去，至少在電商、直播、電競等互聯(lián)網(wǎng)相關領域，王氏父子已沒有了翻身機會。對外界而言，過去多年一直占據(jù)著高社會關注和公共資源的王氏父子，卻留下了一個疑問未解：是什么，讓王健林和王思聰，同時迎來了大敗局？
01?過于高調，目中無人
作為影響中國商界的書籍，財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局Ⅰ、Ⅱ》中，描述那些倒閉企業(yè)的故事時，其中一個共同重要原因，就是企業(yè)創(chuàng)始人的過于高調和目中無人。
在中國商界，論高調和自大，那是王氏父子一脈相承的祖?zhèn)魇炙嚒?span style="display:none">B8o豪仕閱讀網(wǎng)
從 1989 年靠“舊城改造”挖到第一桶金，到復制萬達廣場打遍天下，再到影視、體育、文化、電商多棲發(fā)展，以及去海外買買買。復盤王健林過去30多年商業(yè)史，前二十多年都是順風順水——而過于高調，或者目中無人，也就伴隨了他30多年。
上世紀90年代，萬達還只是一個大連的地方企業(yè)，但旗下大連萬達足球俱樂部卻是全國最受關注的豪門。不過在1998年9月28日，王健林卻突然闖進了賽后發(fā)布會，高調宣布了一個簡短卻影響巨大的決定：
“萬達集團正式宣布，今年職業(yè)聯(lián)賽結束之后，我們永遠退出中國足壇，以示對中國足球黑暗的抗議。”
這直接影響了中國足球日后版圖。此后，王健林的金句頻出，“一個億的小目標”、“幾十億算中等意思”、“清華北大不如膽子大”、“萬達在，上海迪士尼20年之內盈不了利！”……
其中，最讓大眾熟知的是2016年，王健林做客《魯豫大咖一日行》。他吐槽很多學生空喊要當首富而不行動，應該先給自己設立一個小目標：“比方說我先賺它一個億”。
說這句話時，他得意或者說理所當然的表情，讓網(wǎng)友感覺又好笑又好氣。
而在布局電商上面，王健林除了在2012年向馬云提出“2020年電商在中國零售市場份額1個億”的賭約，還在2017年的集團年會上對外宣布，電商平臺“飛凡”力爭在2018年實現(xiàn)盈利，2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。
當然，過于高調的前提是要有錢。在和馬云打了一個億賭約的次日早晨，他就將電商預算翻了三倍，直接漲到了10億元。2015年去哈佛大學演講，有人問萬達海外并購的競爭力是什么？王健林說：“首先，有錢。”
可惜，他忘記了，錢不能代表一切。直到2017年萬達集團的年會上，王健林才終于承認，網(wǎng)絡科技集團當初方向有偏差，而且燒了太多的錢。“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢。”
但更大問題是，在登頂首富之后，王健林的野心也越來越大，擔綱起商人之外的更多角色。這直接導致2017年成了王健林和萬達的生死劫，被官方點名批評：實體經(jīng)濟是根基，莫把金融工具當目的。
王健林如坐針氈，開始對海外資產(chǎn)瘋狂賣賣賣，賣掉了倫敦ONE、馬德里俱樂部、芝加哥大廈、西班牙大廈等無數(shù)資產(chǎn)，但這也難以遏制下滑之勢，而他的電商夢，在資產(chǎn)急劇縮水之下，也無力再去花百億燒一個看不到的未來。
與王健林相比，王思聰更是懟天懟地，甚至變成了意氣風發(fā)的娛樂圈紀檢委。娛樂圈、互聯(lián)網(wǎng)科技圈是他開懟主要陣地，爆料明星、差評爛片、點評商業(yè)人物是他的主要“營業(yè)范圍”，汪小菲、劉強東、吳秀波、范冰冰、奶茶妹等等都被懟了個遍，甚至雷軍的英語口音，都成了他調侃的對象。
就連對父親，王思聰也未見得有多尊重。王健林出書《萬達哲學》，王思聰說大學生都太蠢，被心靈雞湯騙。王健林做酒店，王思聰稱“這是我住過最XX的酒店了，還是自家開的，絕了。”
和王健林一樣，在商業(yè)布局上，王思聰也對自己發(fā)掘風口的能力過于自信，他曾說：“我不會追求熱點，因為很多熱點都是我最先創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的，比如直播。”而在聚美優(yōu)品陳歐入局充電寶之時，王思聰也立下Flag：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”
遺憾的是，對于兒子，王健林是一點辦法也沒有，只好把他現(xiàn)在還當作小孩，要求“可以罵我朋友，但別指名道姓。”
人啊，在得意之時，卻總是容易忘記狂妄自大必自敗的樸素道理。這恐怕是王氏父子大敗局的首因。
比如以王氏父子的地位，很難想象熊貓直播落難時，卻沒有任何人站出來有所拯救表示——1979年施思版《人在江湖》就說，做人需低調，蒼天饒過誰。
02?管理不善，獨斷專行和過于散漫
對縱橫商場30余載的王健林來說，管理不善是萬達電商夢破滅原因之一，恐怕難以想象。
但這卻是事實。
對軍人出身的王健林而言，他歷來都是用軍隊的嚴謹、嚴格去建立、管理龐大的商業(yè)帝國，并引以為傲，卻沒意識到這種管理方式與互聯(lián)網(wǎng)文化格格不入。
曾任阿里巴巴資深技術總監(jiān)、在谷歌負責電商業(yè)務的萬達電商首任掌門人龔義濤，曾在公開場合如是描述：“在萬達，通常先用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維模式是發(fā)散型，即想到哪里就說到哪里。”
根據(jù)萬達電商多任CEO對媒體透露的只言片語，他們應該都感受到了自己的權限之窄：不能給員工派發(fā)期權，不能做戰(zhàn)略決策，想要做些什么時，最艱難的一步是說動王健林。
一同被刻板文化束縛的，還有個性。眾所周知，從國外谷歌到國內阿里，互聯(lián)網(wǎng)都是以崇尚個性創(chuàng)新為主，但在媒體報道中，“萬達的高級職員基本都是男性。和王健林一樣，他們也都是黑頭發(fā)(特別黑，整齊地梳到后面)，而且按照規(guī)定，他們全穿黑西裝、白襯衫，系深色領帶。”
除了思維僵硬，還不允許出差錯。比如，萬達有一套綜合體模塊化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)中的節(jié)點到期前，會發(fā)出預警。如同交通信號燈，呈自動黃燈預警和紅燈警示。“不能亮紅燈”是包括萬達高層領導在內的所有負責人時刻警惕的大事。
互聯(lián)網(wǎng)公司精神是通過快速迭代糾正錯誤，但萬達文化是不允許有任何錯誤，萬達電商高層頻頻換人，正是因為王健林對這些管理者的不滿導致。
對于王健林而言，獨斷專行是他作為一個集團掌舵手的特權，這種特權讓萬達在互聯(lián)網(wǎng)領域顯得像個老古董，卻也讓萬達在遭遇不測時能迅速轉身。因此，無論是最初的萬匯網(wǎng)，還是后來的飛凡網(wǎng)、飛凡APP還是萬達網(wǎng)科，都只有失敗這一個命運。
相比之下，王思聰卻是完全相反。有媒體就評價稱，王思聰是個情商跟智商都十分出色的人，但作為一個創(chuàng)業(yè)者，他缺遠大的抱負跟強烈的實現(xiàn)欲望、統(tǒng)帥員工能力 ，經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略上有足夠的高度，甚至都沒有建立核心管理團隊，這些都是他個人所欠缺。
有熊貓互娛前員工就曾透露，王思聰在內部管理上存在巨大問題。很多規(guī)章制度沒有落實到位并執(zhí)行，很多中層管理人員借機中飽私囊。
此外，熊貓互娛高層中存在著很多王思聰指定的年輕人員，但這些人員很多并不是專業(yè)管理出身。經(jīng)常很多事情討論一兩個月都沒有出實質的成果，反而經(jīng)常借研討之名去行度假之實。
這仍然和王思聰有錢任性有關。創(chuàng)業(yè)，某種程度上對他來說只是玩票，因此當熊貓直播頹勢之后，他就從上心，轉變?yōu)閹缀跏遣粎⑴c管理——盡管對創(chuàng)業(yè)來說這是大忌。
03?找不準定位與太看輕商場競爭
雖然王健林想要用電商打造又一個萬達，但從開始到失敗，王健林都沒能找準如何定位。
飛凡承載著王健林在移動互聯(lián)網(wǎng)和新零售時代的數(shù)字化之夢，但并不是一個真正蘊含電商基因的互聯(lián)網(wǎng)平臺——它是想做又一個京東，還是又一個淘寶，或者線上線下的融合？沒有人能給出準確答案。
從飛凡網(wǎng)站來看，它可為餐飲、電影、百貨、購物、酒店、停車、金融等業(yè)務提供服務，基本覆蓋了萬達廣場的業(yè)務范圍，但虎嗅網(wǎng)曾如此評價，“它是一個低配版的大眾點評、美團、百度糯米”。
那個時候，王健林想把萬達電商作為集團未來支柱產(chǎn)業(yè)之一的定位，要做跨行業(yè)整合資源的O2O平臺，但顯然難以從美團、大眾點評手中分一杯羹。王健林又拉來了騰訊和百度，組成“騰百萬”，試圖利用兩大平臺的流量，同時向B端和C端用戶提供服務，但也只是“相當于接通了一個面向商家和品牌的互聯(lián)網(wǎng)招商平臺，有些可有可無”。
另一方面，由于萬達電商走馬燈式地換高管，管理層動蕩不安，一個方向走了沒多遠就會因為換帥等原因生生止步，萬達電商過去多年來都像沒頭蒼蠅一樣到處亂撞，失敗也就成為必然。
對此，曾就職于萬達網(wǎng)科集團的前員工如此說：“萬匯網(wǎng)不成功，就做飛凡，飛凡不成功，就做網(wǎng)科。王健林的邏輯是，不成功是因為規(guī)模太小，所以要不斷追加投資、擴大規(guī)模。”
當然客觀而言，萬達電商的失敗，和大環(huán)境也有關系——截至目前，尚無有實體零售企業(yè)做電商成功的案例，也沒有能將線下和線上同時統(tǒng)籌的專業(yè)人才。過去這些年來，除了飛凡網(wǎng)，實體零售自營B2C電商平臺都遭遇了滑鐵盧，包括大商的天狗網(wǎng)、大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)等等，陸續(xù)關停或發(fā)展停滯。
相比之下，王思聰雖然從一開始就是瞄準的電競、直播，卻把商場如戰(zhàn)場這句話看的太簡單了些。
比如，看不見盈利的燒錢，被外界認為是熊貓直播倒掉的根本原因。熊貓成立之初到處高薪挖主播，有報道稱，僅僅為了在2015年熊貓創(chuàng)辦時挖走PDD，王思聰就開出了近億元的價格。此后，王思聰又斥巨資簽下韓國女主播尹素婉、韓國女團EXID和T-ara等，一時間，熊貓直播的人氣直逼斗魚和虎牙，顯得風光無限。
但熊貓TV經(jīng)過2015年-2016年的燒錢高潮之后，走向低谷。王思聰試圖在熊貓TV上打造《hello，女神》、《小蔥秀》兩個節(jié)目，但或遭下架，或者被封。據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報道，從2017年5月之后，熊貓TV在接下來的22個月內一直沒有找到接盤者，資金不濟，彈盡糧絕，最終破產(chǎn)。
此后兩年，王思聰對直播熱情驟減。直到2019年3月30日，熊貓TV官網(wǎng)發(fā)布公告，宣布正式關站。
又比如以投資為主的北京普思，因為王思聰?shù)娜涡杂绣X，讓其在投資時不用花時間與其他股東商量資金安排，給外界的印象是投資風格“快、準、狠”——雖然投資了殯葬業(yè)企業(yè)福壽園、游戲公司天鴿互動、樂逗游戲、先導智能等最終成功上市的公司，但王思聰前后接近為樂視體育投資近1億，成為樂視第八大股東，卻被套牢其中。加上和熊貓TV的債務糾紛，王思聰?shù)耐顿Y神話也就很快破滅，甚至資產(chǎn)被查封，導致不得不拍賣熊貓互娛周邊產(chǎn)品。
04?王思聰還會接王健林的班嘛？
花無百日紅，人在高處時有多狂妄，在低處時便有多狼狽。或許是因為明白了這個道理，王思聰才去年底清空了微薄，將微博設置成了“半年可見”，懟天懟地的次數(shù)也少了許多。
不過，王思聰在商業(yè)上的得意，其實和王健林息息相關。2011-2017年期間，萬達集團如日中天，王健林三次登頂中國富豪榜，最高峰個人資產(chǎn)超過2000億元。
作為中國商業(yè)地產(chǎn)領域的絕對龍頭，彼時，萬達集團可謂是“要風得風、要雨得雨”，王健林輕輕吹口氣，王思聰就能飛起來——在外界的報道中，他用所謂5個億的創(chuàng)業(yè)資金，翻手為云覆手為雨，做出63個億，在直播、電競、娛樂業(yè)合縱連橫，建立了一個龐大卻脆弱的版圖。
萬達集團的風逐漸小了，但王思聰不僅沒有飛起來，證明給父親看，反而一地雞毛——在2017年末王健林巨大的資源、人脈失靈之后，熊貓直播就迅速走上了拋物線的下行軌跡，陸續(xù)被曝出拖欠主播工資，資金鏈斷裂、王思聰撤資等消息，直至最終破產(chǎn)。
從這個角度來說，王思聰其實一直都是受益于王健林的光環(huán)之下，從未能真正證明自己。
現(xiàn)在，對王健林而言，一個必須考慮的問題是：曾經(jīng)不會強迫王思聰人生選擇的自己，還會讓王思聰接自己的班么？
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