危險時刻，他們這樣奮力一躍！這里有一份企業生存指南，請收好
“不同時期破解不同的難題”，總書記的這句話，企業家們大都感同身受。
2003年，一場非典讓攜程差點死掉。不過梁建章斷定，非典過后，旅游業會報復性增長，所以整個非典期間，攜程不但沒裁員，還想辦法開拓了新的業務模式，并在這段相對蕭條的時期內展開了組織內部的改造優化，對員工進行深度培訓，緊鑼密鼓地為非典后的市場增長做準備。
后來的事情大家都知道了。當年，攜程登上《中國企業家》雜志“未來之星”榜單。年底，攜程赴美上市。上市當天，攜程股價狂漲80%，是當時全球3年來上市首日漲幅最高的股票，也是那一輪互聯網泡沫破裂以來，第一家在美國上市的中國公司。
2020年，新冠疫情讓攜程再次陷入危險境地，這一次“疫情防控常態化”，市場沒有“報復性反彈”，梁建章直播自救，“攜程每一個危險時刻，我都沒有缺席”。
同樣在2003年迎來轉折的，是騰訊。
2003年那會，騰訊只是剛嶄露頭角的新面孔，但非典的意外到來讓在線交流成為剛需，QQ的注冊用戶開始爆發式增長，在當年9月突破2億。同時，騰訊在這一年抓住機會，相繼推出了QQ秀、QQ空間等娛樂體驗服務，并上線了QQ游戲平臺，僅一年就收獲了100萬用戶。自此，互聯網增值服務和游戲成為騰訊往巨頭之路狂奔的兩架火箭。
不出意外，騰訊的亮眼表現讓它順利登上當年的“未來之星”榜單。更難能可貴的是，今年疫情期間，騰訊的表現同樣堪稱驚喜。在通信社交、網絡游戲、數字內容、金融科技和企業服務的全方位助力下，實現了財務逆襲增長。
如果說騰訊和攜程的身上有什么共同點的話，那一定是他們都曾在創業正火熱、最具成長性的時期，遭遇了一場足以改變命運的危機，并且善于抓住機遇，才長成如今的巨頭。
今年，專注于發掘年度最具成長性新興企業的“未來之星”迎來了自己的20歲生日。在過去的19年里，百度、小米、京東、美團、螞蟻金服、滴滴等上榜“未來之星”的企業，已經成為今天的企業領袖，可謂群星閃耀。
而在成為“明星”的路上，每一家企業，都曾經歷無數次生死存亡的“危險時刻”。今年，大多數創業公司可能正面臨著這樣一次危機：全球經濟充滿著不確定性，數智化變革將加速優勝劣汰，“活下去”再次成為創業者的第一選擇。
新東方創始人俞敏洪在接受本刊采訪時，為處于困境中的創業公司提出了5點保命建議：一是壓縮開支、節約成本；二是充分利用國家的政策支持；三是抓住新的機會；四是放下競爭、抱團取暖；五是要學會抱大公司的大腿。
前兩項建議都是“常規操作”，而能不能抓住新的機會、能不能找到抱團取暖的伙伴，以及能不能找到抱大腿的最佳姿勢，將真正決定創業公司的生死存亡。
6月20日-21日， 2020（第二十屆）中國企業未來之星年會暨中國企業家生態大會，就將提供這樣一個機會：首次打造與平臺型公司的共生計劃，幫助企業對接產業生態，讓創業公司順利搭上數智化的順風車，乘“新基建”“新國貨”東風，在寒冬里找到新機會。
途徑一：教你花式get數字化紅利的N種方法
分眾傳媒創始人江南春認為，疫情過后，人口紅利已經變成人口焦慮，流量紅利也變成了流量焦慮，唯有企業的數智化能力，必定成為核心競爭力。這一次，你是否能夠抓住數智化紅利釋放的窗口期？
只有先自我顛覆，才能夠不被顛覆。騰訊、京東、快手等頭部互聯網公司如何賦能？新銳品牌的增長秘籍是什么？如何踏入短視頻生態的黃金賽道？傳統生意如何創新玩法、發現更多隱形價值？這些問題的答案，都將在本屆年會上一一揭曉。
途徑二：大平臺公司帶你玩，一起活下去
站在數智化時代的入口，未來之星年會正式升級為中國企業家生態大會，并將首次打造與平臺型公司的共生計劃，設立騰訊、京東等 “共生行動”專場活動，通過系列課程+流量扶持等形式，實現大平臺公司與成長性公司資源互通、價值共創、利潤共享！
“共生行動”從現在起接受預約報名，報名電話：18600364809，高女士。
途徑三：為下一個十年做好準備
新冠疫情重塑了技術、產業、市場和消費者行為，數智化成為最大風口。毫無疑問，數智經濟將成為下一個十年的主戰場。“所有行業都將重新做一遍”成為最新的商業邏輯，更多的未知領域有待開發，不確定性與日俱增。
唯一確定的是，數智化是一個必選項，錯過這趟車，就會錯過下一個十年。
這場生態大會，就是為下一個十年而設。
人工智能、新零售、智能制造、醫療大健康等行業有哪些新趨勢？
創始人CEO們如何自我迭代，洞察未來？
大公司的平臺商業模式、小公司的創新商業機會，工業互聯網、車聯網和智能電網等領域的新產業機會，區域經濟和城市數字平臺等新技術、新產業的疊加會帶來怎樣的核爆能量？
想得遠一點，才能活得久一點。
掃碼下圖預約報名，不錯過這場十年之約。
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