做營銷推廣需要跟郭德綱學習
郭德綱在我們印象中是以相聲大師的形象出現，作為普通聽眾，我也很喜歡聽郭德綱的相聲，生動、有趣、逗樂，但作為產品運營推廣的從業者，從郭德綱身上卻看到了另外一層，營銷鬼才的身影。沒有什么事物能無緣無故的火起來，除非有人在背后操盤，德云社如日中天的發展，背后一樣離不開郭德綱或其團隊的營銷理念。
營銷推廣第一點：產品為王
狹義的產品指的是我們日常使用的如吹風機、手機、洗衣機、跳蛋（這是什么鬼？）等產品，而廣義的產品還包括服務，如相聲、保潔、咨詢等，虛擬產品，如APP、手機游戲等。只要是用戶能為之付費的皆可以定義為產品。
郭德綱的產品很好理解了，就是他們說的相聲，德云社提供的產品為劇場演出。從百科可以看到，郭德綱師從相聲大師侯耀文，學習過京劇、評劇、河北梆子等劇種，輾轉梨園多年。在相聲界的資歷夠老，實力杠杠，從學習相聲到創辦德云社，中間間隔16年。
大家想一下，如果我們專門做運營或者做推廣，亦或者做產品經理16年，是個什么概念？絕對能成為這個領域的專家人物。
郭德綱用16年的時間打磨相聲本領，磨練出了不論臺上、臺下、不論遇到什么情況，都能輕松應對的本領。我們看郭德綱的相聲就可以感覺到，與聽眾距離很近，就像你的朋友在跟你嘮家常一樣。
反觀那些相聲新人，一副扭扭捏捏的樣子，說相聲就像在背臺詞，用戶聽著別扭，自然不會有復購，郭德綱16年的歷練，把說相聲這個產品打磨到了極致，產品沒問題了，想讓產品火起來，就是萬事俱備只欠東風了。
營銷推廣第二點：找話題出圈
相聲本身是個小眾產品，在郭德綱之前，相聲已經出現疲態，在這種大環境下，能夠經營好自己的小圈子已屬不易，沒想到竟然還能突破圈層，成為全民喜聞樂見的產品，這是怎么發生的呢？答案是找話題出圈。
一個小眾產品在圈內默默發展是常態，前有知乎、陌陌，今有小罐茶、B站，他們在穩固已有的小眾群體后，面對業績增長壓力，都會選擇擴大圈層，往泛用戶層去擴張。
相聲相比這些產品有個好處，群眾基礎好，用戶群體廣，之所以大家不聽相聲了，并不是需求不在了，而是好聽的相聲幾乎絕跡了。
郭德綱的德云社亦或是郭德綱的相聲，想獲得更多的用戶群體，去哪里發展比較好呢？電視媒體。在郭德綱之前大家是看不到哪個說相聲的去做主持人吧，郭德綱門兒清。
小劇場發展的再好，覆蓋的用戶也就是劇場周邊的那些用戶，只有電視媒體，全國用戶都能看到，想發展，就要出圈。
其在2003年主持了安徽衛視的《超級大贏家》，2006年主持了北京臺的《星夜故事秀》，2010年主持了天津衛視的《今夜有戲》，以及最近的《歡樂喜劇人》。主持綜藝節目是出圈的一種方式，這里面發生了一個事件為郭德綱的出圈助推了一把。
這個事件就是郭德綱與北京電視臺的恩怨糾葛，事情發生在10年左右，事情的來龍去脈不做詳述，反正就是各種抵制、各種口水戰，我第一次聽說郭德綱這個名字，也是那個時候，覺得好奇就去搜了下郭德綱的相聲，一聽真的挺吸引人的，就慢慢的喜歡上了郭德綱的相聲。
這里面補充個知識點，德云社和其他的劇場不一樣，是很鼓勵用戶拍視頻發到網上的，是不是像極了現在流行的用戶種草。
在做產品推廣的人眼里，事件不分好壞，只要吸引到了流量都算作好事件。郭德綱和北京電視臺的撕逼，極大的提升了郭的知名度。
這一點讓我想起了卡戴珊崛起之路的一個里程碑事件：卡戴珊性愛錄像泄露事件，一時成為全民討論的話題。視頻泄露是偶然嗎？非也，在卡戴珊視頻泄露之前剛好有個類似事件發生，主角名氣大增。所以，大家懂得。
產品想出圈，一定是要有個全民話題來引爆，這樣的話題不好找，也很難人為的操盤做出來。全國做產品的公司如過江之鯽，能突破圈層的又有幾個？郭德綱竟然做到了，封為營銷天才毫不為過。
營銷推廣第三點：想擴張貼標簽
所謂雙拳難敵四手，一個人能量在大，賺的也就是一份錢。郭德綱的德云社，現在是怎樣的情況呢？徒弟滿天下，岳云鵬、張云雷、燒餅、張鶴倫、孟鶴堂等等，還有德云社的少東家郭麒麟，這些角色大大的提升了德云社的體量。
收徒弟不難，我要是喊一嗓子，老虎收徒弟啦，估計也能收到幾個好看的小姐姐當徒弟，難的是徒弟都能火起來。而郭德綱也做到了，這里面不得不提營銷界最牛掰的理論：定位。如果不是定位理論加持，那些大公司能起來嗎？那就說不準咯。
定位也就是打標簽，我們想想德云社的相聲演員，是不是每個人都對應著一個標簽，絕不雷同，也絕對有別于常人。
我出幾個題考考大家，抽煙喝酒燙頭是誰？啊！五環！這個又是誰？德云社一哥是哪個？德云社最帥的說相聲的是哪個？大家心中估計已經有了答案，于謙、岳云鵬、郭麒麟和張云雷。
這只是舉了大家熟悉的幾個，其他的也都有自己的標簽。標簽等同于人設，之前粉絲追歌星，現在粉絲追德云社的愛豆。這都是標簽的功勞，而標簽是天然形成的嗎？那肯定不是了，是營銷人操盤出來的，就像對產品進行定位一樣。
一個產品一旦在用戶心中有了標簽，對產品的銷量會很有幫助，頂級的玩法是產品即品類，如可口可樂。可口可樂的標簽是可樂，人們一想到喝可樂，第一個跳出來的是可口可樂，買它。我們跟郭德綱要學的就是打標簽，打出正確的標簽。
縱觀一眾徒弟的發展，這些標簽是在與用戶溝通中慢慢形成的，這其實顛覆了很多企業的營銷流程。
公司產品的賣點、標簽在面向市場之前就已經確定了，不可能上市時還沒有想好賣點訴求。結果，自己想的和用戶想要的不匹配，要么更換slogan，要么產品雪藏。就不能跟郭德綱學學嗎？
現在有些企業已經意識到這點了，在產品問世前會拉波種子用戶做評測，收集用戶建議，從中提煉賣點，然后打標簽。就像我做快消品餅干時，以為用戶關注的是健康，其實用戶更關注的是價格。
關注點不同，打什么標簽自然也不一樣了。打對標簽，順風順水，打錯標簽，大風大浪。
最后
大家沒事可以多聽聽郭德綱的相聲，多看看德云社是如何發展的，他山之玉可以攻石，提升下自己的運營推廣水平，不要做了十來年運營推廣，營銷這塊還干不過一個說相聲的，那真的是噓！！
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