今天，33歲創(chuàng)始人IPO敲鐘：泡泡瑪特市值1000億
今日，潮玩文化第一股正式誕生。
投資界消息，12月11日，國(guó)內(nèi)潮流玩具公司泡泡瑪特登陸港交所成功掛牌上市。此次發(fā)行價(jià)38.5港元，開(kāi)盤77.1港元，按此計(jì)算泡泡瑪特市值1065.2億港元。
這是近年來(lái)創(chuàng)投圈一個(gè)備受矚目的成長(zhǎng)案例。10年前，王寧和他大學(xué)時(shí)期的同伴一起創(chuàng)辦了泡泡瑪特，初期經(jīng)歷了幾年的陣痛，直至2016年推出了首款Molly十二星座盲盒，一炮而紅。招股書(shū)顯示，2019年泡泡瑪特營(yíng)收16.83億，凈利潤(rùn)達(dá)4.51億元。
泡泡瑪特初期曾有一段融資艱難的時(shí)期。“這幾乎是一個(gè)所有人都看過(guò)，但很多人都把它pass掉了的項(xiàng)目。”由于早期商業(yè)模式未明朗和難以理解00后瘋狂購(gòu)買盲盒的喜好，不少投資人錯(cuò)過(guò)了泡泡瑪特。
招股書(shū)顯示，33歲的王寧持有泡泡瑪特近55%的股權(quán)，對(duì)應(yīng)市值超500億港元。
85后男生創(chuàng)業(yè)十年，做出超千億市值
賣盲盒，一年賺4.5億
泡泡瑪特的創(chuàng)業(yè)故事始于十多年前。
背后的掌舵人王寧，出生于1987年。2008年5月13日，還在讀書(shū)的王寧就和幾個(gè)同學(xué)一起開(kāi)了第一家實(shí)體店，做格子鋪。2009年，22歲的王寧從鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院畢業(yè)，折騰了近一年，創(chuàng)業(yè)的想法始終甩不掉開(kāi)一家零售店。
下定決心后，王寧和曾經(jīng)一起開(kāi)店的同學(xué)到各地去考察。在香港，一家名為L(zhǎng)OG-ON的公司吸引了他們的注意力，這家店售賣一切有意思的、新奇的文創(chuàng)產(chǎn)品、玩具、雜貨，王寧和團(tuán)隊(duì)也由此找到了自己的創(chuàng)業(yè)方向：像超市一樣售賣潮流產(chǎn)品。
但在最初，王寧做的是一個(gè)讓人直呼“看不懂”的生意，因此屢屢被拒絕。2010年11月，北京中關(guān)村歐美匯購(gòu)物中心的一個(gè)小角落，泡泡瑪特的第一家店落成，這是他們過(guò)去半年內(nèi)被無(wú)數(shù)商場(chǎng)、購(gòu)物中心拒絕后，好不容易為自己的品牌爭(zhēng)取到的門店。
那是一段異常艱難的時(shí)期。泡泡瑪特是個(gè)沒(méi)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名字，沒(méi)人理解他們到底是要賣什么，一度招不到店員，沒(méi)多久連店長(zhǎng)在內(nèi)的員工又集體離職，沒(méi)辦法，他和團(tuán)隊(duì)的其他成員一起進(jìn)貨、賣貨，自己當(dāng)起了店員。
王寧曾經(jīng)回憶，泡泡瑪特險(xiǎn)些做成一個(gè)加盟品牌。2011年底到2012年初，不見(jiàn)曙光的王寧幾乎要放棄泡泡瑪特，為了生存他們還做了針對(duì)小夫妻店的淘貨網(wǎng)，四處找融資但四處碰壁。機(jī)緣巧合下，王寧遇到了天使投資人麥剛，對(duì)方告訴他，對(duì)淘貨網(wǎng)不感興趣，但對(duì)泡泡瑪特感興趣，還給了200萬(wàn)作為種子輪投資，這讓王寧重新堅(jiān)信泡泡瑪特的價(jià)值。
更大的轉(zhuǎn)機(jī)還在后頭。有了資金，泡泡瑪特又開(kāi)了幾家新店，2015年底做業(yè)務(wù)盤點(diǎn)時(shí)，王寧發(fā)現(xiàn)一款名叫Sonny Angel 的日本IP玩具銷售額一直快速增長(zhǎng)，單個(gè)玩偶占到門店收入的三分之一，敏銳的王寧當(dāng)即跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“從今天開(kāi)始，所有的品類都不做了，只做潮玩。”他事后回想，這是一場(chǎng)All in的賭博，但商業(yè)直覺(jué)和銷售基礎(chǔ)讓他決定賭一把。
他把問(wèn)題拋在了微博上：“大家除了喜歡收集Sonny Angel，還喜歡收集其他什么呢？”一半的回答都指向了Molly。三天后，王寧遠(yuǎn)赴香港去見(jiàn)了設(shè)計(jì)師王信明，經(jīng)過(guò)多次談判后，將他手中Molly的獨(dú)家IP版權(quán)買了下來(lái)。2016年，泡泡瑪特推出了首款Molly十二星座盲盒，結(jié)果一炮而紅，銷量暴漲。
所謂盲盒，顧名思義，消費(fèi)者在打開(kāi)之前并不知道是什么，里面通常裝的是動(dòng)漫、影視作品的周邊，或者設(shè)計(jì)師單獨(dú)設(shè)計(jì)出來(lái)的玩偶。而這種對(duì)未知的探索和刺激，令無(wú)數(shù)消費(fèi)者著迷上癮，爭(zhēng)先恐后的談?wù)撁ず校?gòu)買盲盒，收藏盲盒。阿里《95后玩家剁手力榜單》顯示，近20萬(wàn)消費(fèi)者每年花費(fèi)2萬(wàn)余元收集盲盒，他們買起盲盒絕不手軟。
泡泡瑪特靠盲盒經(jīng)濟(jì)熬出了頭。在2016年推出盲盒之前，這家公司仍處于虧損，到了2017年上半年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，后面更是一路飆漲。招股書(shū)顯示，2017-2019年，泡泡瑪特營(yíng)收分別為1.58億、5.14億、16.83億，凈利潤(rùn)分別為156萬(wàn)、9952萬(wàn)、4.51億，增速之高令人咋舌。
IP運(yùn)營(yíng)成了泡泡瑪特的核心業(yè)務(wù)。截至2020年6月30日，泡泡瑪特運(yùn)營(yíng)93個(gè)IP ，包括12個(gè)自有IP 、25個(gè)獨(dú)家IP及56個(gè)非獨(dú)家IP 。目前，已有4個(gè)IP產(chǎn)生的累計(jì)收入分別超過(guò)人民幣1億元，同時(shí)，泡泡瑪特預(yù)計(jì)今年將推出超過(guò)30個(gè)新IP。
其實(shí)早在2017年1月，泡泡瑪特就已經(jīng)登陸新三板，但在2019年4月摘牌，摘牌前市值20億。直至今天，王寧的創(chuàng)始故事完成了從格子鋪到“潮玩文化第一股”的蛻變，泡泡瑪特成功登陸港股，市值超千億。
背后VC/PE云集，紅杉是最大機(jī)構(gòu)股東
早期投資方斬獲百倍回報(bào)
其實(shí)泡泡瑪特的融資歷程并非一帆風(fēng)順。
在潮玩破圈之前，很少有投資人愿意投這家公司。2012年，經(jīng)泡泡瑪特種子輪投資人麥剛的介紹，啟賦資本創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)傅哲寬結(jié)識(shí)了王寧。彼時(shí)，傅哲寬還未創(chuàng)立啟賦資本，在泡泡瑪特位于北京的辦公室里，傅哲寬第一次見(jiàn)到了這個(gè)1987年出生的年輕創(chuàng)業(yè)者。
“第一印象是很有靈性，很有商業(yè)頭腦。當(dāng)時(shí)，王寧跟我分享了從校園創(chuàng)業(yè)到擁有第一家泡泡瑪特店的心路歷程。我能感覺(jué)到，這是一個(gè)愿意去學(xué)習(xí)、有悟性的年輕人，是我們非常喜歡的那種創(chuàng)業(yè)者。”傅哲寬對(duì)投資界回憶。
早期投資就是投人，王寧打動(dòng)了傅哲寬，但這還不夠。交談結(jié)束后，王寧又帶著傅哲寬參觀了他的第一家店，了解到泡泡瑪特的業(yè)務(wù)有著很高的毛利時(shí)，傅哲寬覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目可以一投；其次，他認(rèn)為消費(fèi)升級(jí)是明顯趨勢(shì)，這種帶有文化屬性的潮流消費(fèi)必定存在商機(jī)。
一年后的2013年，啟賦資本正式成立，迅速對(duì)泡泡瑪特進(jìn)行了天使輪投資，并在接下來(lái)的兩輪融資持續(xù)押注，成為投資輪次最多的機(jī)構(gòu)股東之一，一舉獲得超百倍的回報(bào)。
有靈性、具備商業(yè)頭腦，這是很多投資人對(duì)王寧的評(píng)價(jià)。多年前，紅杉資本中國(guó)基金投資合伙人蘇凱在北京頤堤港和王寧見(jiàn)面，印象最深的就是王寧和他的團(tuán)隊(duì)，“感覺(jué)非常純粹質(zhì)樸，而且很有韌性，有自己很堅(jiān)信的東西，且能夠不斷自我修煉。”
蘇凱向投資界講述了兩個(gè)細(xì)節(jié)：王寧畢業(yè)后到北京創(chuàng)業(yè)，一窮二白時(shí)跟他一起闖蕩的伙伴，現(xiàn)在還留在公司，多年不離不棄，蘇凱覺(jué)得這是一種很強(qiáng)的聚集人的能力。此外，王寧在閑聊時(shí)曾說(shuō)自己擅長(zhǎng)跳街舞，剛上大學(xué)時(shí)他參加街舞比賽被淘汰，還被人議論跳得難看，自此就拼命練習(xí)，大二時(shí)王寧成了全校街舞冠軍。“這是零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者很需要的精神。”蘇凱說(shuō)，零售業(yè)是一個(gè)實(shí)踐出真知、靠點(diǎn)滴積累小步快跑的一個(gè)行業(yè)，“需要他（王寧）這種個(gè)性。”
蘇凱回憶，“泡泡瑪特的幾次融資是非常艱苦的，當(dāng)時(shí)這種商業(yè)模式前景尚未清晰，數(shù)字也還沒(méi)有出來(lái)。”商業(yè)模式的不確定性成了泡泡瑪特的攔路虎。
蘇凱將投資泡泡瑪特歸結(jié)為兩個(gè)因素：“首先，王寧團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家精神和無(wú)限潛力，即使他今天做不成明天也能成；其次，泡泡瑪特的發(fā)展是一個(gè)化學(xué)反應(yīng)，而不是一個(gè)線性的變化，它有一定的不可預(yù)測(cè)性，很難用數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)，投資這種公司還是要對(duì)大趨勢(shì)有判斷。”
清科旗下私募通數(shù)據(jù)顯示，自2010年成立以來(lái)，泡泡瑪特順利完成多次融資，投資方包括紅杉中國(guó)、創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)、啟賦資本、華強(qiáng)投資、金慧豐投資、黑蟻資本、正心谷資本、華興資本等投資機(jī)構(gòu)。其中紅杉中國(guó)在IPO前持有泡泡瑪特4.87%的股權(quán)，是最大的外部機(jī)構(gòu)股東。
華興一頓飯決定投資，黑蟻4輪押注
他們?yōu)楹味纪杜菖莠斕兀?/strong>
隨后幾年，伴隨著盲盒的火爆，越來(lái)越多VC/PE注意到了泡泡瑪特。
黑蟻資本連續(xù)4輪押注了泡泡瑪特：2017年底，黑蟻資本首次投資泡泡瑪特，隨后在2018年底、2019年初、2020年初又連續(xù)投資3輪。但黑蟻資本合伙人何愚跟王寧的相識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于投資。
2015年時(shí)，還在字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)投部的何愚認(rèn)識(shí)了在售賣各種潮玩的王寧，當(dāng)時(shí)MOLLY還沒(méi)有成為泡泡瑪特的代表IP。他們?cè)谕鯇幍霓k公室里聊天，“王寧就是這樣，講話不疾不徐，話不多，但他一直能用很簡(jiǎn)單的話去描述一個(gè)很復(fù)雜的事情，這是牛人的特點(diǎn)。作為投資人，你得去能體會(huì)他說(shuō)的話。”何愚評(píng)價(jià)。
何愚向投資界回憶，第一次見(jiàn)面并沒(méi)有談投資的事情，投資人要接受反常識(shí)的東西都有一個(gè)過(guò)程。2016年2月，何愚離開(kāi)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)辦了黑蟻資本，募資用了一年半的時(shí)間，期間他和王寧一直保持聯(lián)系。2017年底，黑蟻資本對(duì)泡泡瑪特首次出手，那時(shí)商業(yè)模式基本跑通，泡泡瑪特還有一批優(yōu)質(zhì)的IP握在手上。
何愚說(shuō)，王寧一早就知道潮玩并非一個(gè)線性生意，而是面的生意，IP運(yùn)營(yíng)一定要平臺(tái)化發(fā)展，“他把所有事情的決勝點(diǎn)在第一天就想透了，做了布局。”與此同時(shí)，王寧個(gè)人還是黑蟻資本2期基金的出資人。
正心谷資本曾經(jīng)差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)泡泡瑪特。2018年初，正心谷資本在梳理二次元衍生品機(jī)會(huì)時(shí)，開(kāi)始接觸到泡泡瑪特，正心谷資本新消費(fèi)合伙人葉春燕告訴投資界，當(dāng)時(shí)Molly的銷售已經(jīng)突飛猛進(jìn)，但他們沒(méi)有想明白這件事情的天花板有多高，“猶豫了一下就錯(cuò)過(guò)了2018年那一輪。”
后來(lái)，一直圍繞年輕人在做投資的正心谷資本持續(xù)追蹤泡泡瑪特，發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)比想象中要大很多，盡管當(dāng)時(shí)泡泡瑪特的現(xiàn)金流已經(jīng)很好，他們也不斷尋求可以投資的機(jī)會(huì)。2019年底，機(jī)會(huì)終于來(lái)了，在這一輪中，正心谷資本獨(dú)家領(lǐng)投了泡泡瑪特近1億美元。泡泡瑪特也比較認(rèn)可正心谷對(duì)文化和消費(fèi)的融合理解和布局。
“寬泛來(lái)講，這家公司很符合我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，是高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)龍頭，有壁壘，有很好的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)；具體來(lái)說(shuō)，這是能夠占據(jù)消費(fèi)者心智的品類龍頭，現(xiàn)在大家想到潮玩，就是泡泡瑪特，而且它還構(gòu)建了IP、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，渠道、會(huì)員一體化能力。” “我們也相信公司會(huì)持續(xù)傳遞美好和溫暖，會(huì)成為一個(gè)真正的全球品牌”。葉春燕進(jìn)一步解釋背后的投資邏輯。
泡泡瑪特上市前的那輪融資，VC/PE競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)尤為激烈。當(dāng)各路投資人絞盡腦汁都想要進(jìn)來(lái)時(shí)，王寧選擇了華興資本。實(shí)際上，華興資本掌門人包凡和王寧認(rèn)識(shí)的時(shí)間并不久，那時(shí)泡泡瑪特有著非常不錯(cuò)的現(xiàn)金流，也沒(méi)有太多理由去拿投資機(jī)構(gòu)的錢。
2019年，包凡和王寧一起吃了一頓飯，盡管當(dāng)時(shí)泡泡瑪特的估值已經(jīng)很高，但包凡還是迅速?zèng)Q定要投。包凡問(wèn)了王寧三個(gè)問(wèn)題：為什么做這件事，泡泡瑪特未來(lái)會(huì)成為什么，為什么你可以做成？王寧話不多，但是思路很清晰，“你能感覺(jué)到他身上的韌勁。我們一致認(rèn)為，潮玩只是泡泡瑪特的一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)還可以成就非常多的事業(yè)。”
“王寧有一點(diǎn)特別打動(dòng)我他當(dāng)時(shí)開(kāi)了一百多家店，我說(shuō)你做了這么多年怎么只有這些店？他說(shuō)這已經(jīng)很辛苦，創(chuàng)業(yè)要抱著對(duì)時(shí)間的敬畏。”包凡感慨，我們這些互聯(lián)網(wǎng)背景的人總是相信天下武功唯快不破，但到了消費(fèi)領(lǐng)域還真不是這個(gè)邏輯，你不可能先開(kāi)個(gè)一千家店再回來(lái)搞明白每家店應(yīng)該怎么做。從決策到交易完成，華興資本只用了20天。
一個(gè)隱秘的潮玩市場(chǎng)崛起
消費(fèi)投資人感慨，要學(xué)會(huì)擁抱00后
如今回看泡泡瑪特的崛起，依然充滿了驚嘆。在一個(gè)原本并不起眼的市場(chǎng)里，泡泡瑪特抓住了時(shí)代機(jī)遇。
紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬表示：“過(guò)去10年，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，如泡泡瑪特等一批中國(guó)消費(fèi)企業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇快速成長(zhǎng)，成為新的行業(yè)龍頭，從中國(guó)走向世界。今天，我們很高興看到泡泡瑪特這家旨在傳遞快樂(lè)與美好的公司，獲得了更多來(lái)自市場(chǎng)的積極反饋，‘快樂(lè)版圖’不斷擴(kuò)大。”
中國(guó)潮玩背后是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到229億元，并在2024年達(dá)到763億元。消費(fèi)人群也在改變，當(dāng)95后和00后開(kāi)始站上消費(fèi)的主舞臺(tái)。正如每一個(gè)年齡段都有自己的精神需求，而在精神文化消費(fèi)里有一個(gè)核心訴求就是情感陪伴需求，盲盒做到了。不過(guò)投資方也有一致的共識(shí)，“泡泡瑪特成功的核心絕對(duì)不是因?yàn)槊ず校菍⒃O(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈，再到最后的零售終端形成了的平臺(tái)化能力。”
放在創(chuàng)投圈，這幾乎是一個(gè)所有人都看過(guò)，但很多人都把它pass掉了的項(xiàng)目。從2013年起，泡泡瑪特就開(kāi)始對(duì)外找融資，但不少投資人看過(guò)項(xiàng)目后都直呼“看不懂”。“大家覺(jué)得這個(gè)公司好像一直沒(méi)什么變化，為數(shù)不多的變化就是盲盒。”有投資人感慨，他們對(duì)于泡泡瑪特一直是固有印象，更是難以理解95后、00后瘋狂收集盲盒的喜好。
“在今天這個(gè)時(shí)代，想要做好消費(fèi)投資，必須要擁抱00后。”這是一位消費(fèi)賽道投資人的反思。
“消費(fèi)這個(gè)賽道很有意思，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最終大家投的都是人。”包凡說(shuō)，“未來(lái)10-20年Z世代會(huì)是新消費(fèi)的主力軍，回報(bào)周期是最長(zhǎng)的，我們想知道打動(dòng)他們購(gòu)買一件產(chǎn)品的本質(zhì)邏輯是什么？這個(gè)問(wèn)題摸清楚了，就能挖出來(lái)更多個(gè)泡泡瑪特”。
創(chuàng)業(yè)十年，王寧把泡泡瑪特送到了IPO舞臺(tái)。回看創(chuàng)業(yè)歷程，王寧感慨良多，“我們現(xiàn)在經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)本來(lái)想做A，做著做著做成了B，突然有一天莫名其妙在C成功了，也許有一天我們會(huì)在D變得偉大。”
他對(duì)于泡泡瑪特的未來(lái)有著更大的設(shè)想：“也許再給我們五年時(shí)間，大家回過(guò)頭看泡泡瑪特，會(huì)覺(jué)得我們是國(guó)內(nèi)最像迪士尼的一家企業(yè)。我們不一定像迪士尼一樣拍那么多電影，但是我們也許會(huì)像迪士尼一樣，擁有很多非常有價(jià)值的超級(jí)IP，我們會(huì)用各自不一樣的方式去孵化IP，去挖掘并把IP進(jìn)行商業(yè)化。”
接下來(lái)，一個(gè)中國(guó)版的迪士尼能否真正誕生，仍然充滿著許多不確定性。但能夠肯定的是，不同的時(shí)代下，一定會(huì)產(chǎn)生不同的偉大公司。
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作者：溫伯陵來(lái)源：溫乎（ID: wenhu491001） 溫乎曰： 資本需要教育。011972年，有人問(wèn)毛主席：“資本主義復(fù)辟，無(wú)產(chǎn)階級(jí)就會(huì)吃二遍苦嗎？”毛主席不屑一顧：“你太高看他們了，他們懂什么是資本主義？最多倒退回半封建半殖民地社會(huì)。資本主義是靠侵略和掠奪別的國(guó)家而積累資產(chǎn)的，他們敢侵略誰(shuí)呀？不被侵略就阿彌陀佛嘍。”“他們只能剝削本民族的百姓，或者賤賣自己國(guó)家的資源，以滿足自己貪得無(wú)厭的私欲。”那時(shí)候的人們不懂，總以為毛主席夸大其詞，世界大部分國(guó)家都是資本主義，也不見(jiàn)得有多壞嘛，肯定是主席老...
2020-12-14 11:50:41 資本主義毛主席年前 -
一棵青木:通過(guò)壟斷就能賺大錢，資本當(dāng)然不愿意創(chuàng)新|2020-12-14
國(guó)家要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們動(dòng)手了！12月8日，銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清說(shuō)：“大型科技公司利用數(shù)據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)，阻礙公平競(jìng)爭(zhēng)，獲取超額利益。”?12月11日，中央公開(kāi)表態(tài)：?強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張?12月11日晚，人民日?qǐng)?bào)發(fā)文，勸誡互聯(lián)網(wǎng)巨頭：?別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量；不要癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現(xiàn)；在科技創(chuàng)新上要有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為；科技創(chuàng)新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。這一切的信號(hào)都標(biāo)志著一件事，那就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，將迎來(lái)政府的重拳整治。搞個(gè)生鮮賣...
2020-12-14 09:59:36 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) -
學(xué)爸蛋總: 要想斗倒黃四郎，必須管好湯師爺——資本壟斷那些事兒|2020-12-13
（一）反壟斷和警惕資本無(wú)序擴(kuò)張?每年的12月中旬，國(guó)家都會(huì)召開(kāi)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，分析研究來(lái)年的經(jīng)濟(jì)工作部署。今年也不例外，其中有一個(gè)提法是個(gè)重磅的信號(hào)——強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張。這個(gè)提法令人振奮，因?yàn)檫@一步比我想象的提前了不少。我原來(lái)判斷國(guó)家會(huì)在集中精力打破美國(guó)圍堵之后，再開(kāi)始對(duì)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)性整治。我原來(lái)判斷，現(xiàn)在對(duì)資本動(dòng)手，會(huì)給西方口實(shí)，會(huì)影響營(yíng)商環(huán)境，所以國(guó)家會(huì)暫時(shí)忍一忍，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，對(duì)付當(dāng)前最主要的對(duì)手——美帝。而現(xiàn)在動(dòng)手有這樣幾條可能的原因：第一，反正跟西方尤其是美國(guó)關(guān)系已經(jīng)惡化...
2020-12-13 18:58:47 宋體資本麻子 -
重拳出擊！中央為何特別提出“要強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張”？
作者：李光滿來(lái)源：李光滿冰點(diǎn)時(shí)評(píng)微信公眾號(hào)ID：ligm-479210127已獲轉(zhuǎn)載授權(quán)12月11日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議提出“要強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張”。中央為什么要在這個(gè)時(shí)候重拳出擊，特別提出“要強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張”？當(dāng)前到底是哪些企業(yè)在搞壟斷？是哪些資本在搞無(wú)序擴(kuò)張？是華為、大疆、中芯國(guó)際這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)？顯然不是，這些實(shí)體企業(yè)都在自己的領(lǐng)域和行業(yè)深耕，既沒(méi)有搞壟斷也沒(méi)有搞資本的無(wú)序擴(kuò)張。那么是那些國(guó)字號(hào)的電力、石油、通訊、軍工、航天、鐵路、造船領(lǐng)域的央企？現(xiàn)在的央企經(jīng)過(guò)多輪重組、混改...
2020-12-12 11:48:33 重拳要強(qiáng)反壟斷 -
觀察者網(wǎng) : 中央明確:強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張 |2020-12-12
11日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，分析研究2021年經(jīng)濟(jì)工作；聽(tīng)取中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委工作匯報(bào)，研究部署2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；審議《中國(guó)共產(chǎn)黨地方組織選舉工作條例》。中共中央總書(shū)記習(xí)近平主持會(huì)議。會(huì)議要求，要扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同時(shí)注重需求側(cè)改革，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。要整體推進(jìn)改革開(kāi)放，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化反壟斷和防止資...
2020-12-12 09:59:10 需求中央紀(jì)委中共中央政治局 -
啟賦資本，泡泡瑪特背后的獨(dú)角獸捕手
投資界消息，泡泡瑪特正式登陸港交所成功掛牌上市。此次發(fā)行價(jià)38.50港元，開(kāi)盤漲100.26%，按此計(jì)算泡泡瑪特市值超1000億港元。這是啟賦資本繼跟誰(shuí)學(xué)、航天宏圖后的第三筆天使輪投資回報(bào)。早在2012年，傅哲寬第一次結(jié)識(shí)泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧；一年后創(chuàng)立啟賦資本便迅速投資了泡泡瑪特天使輪，并且在后兩輪融資中持續(xù)跟進(jìn)，成為投資輪次最多的機(jī)構(gòu)股東。如今，隨著泡泡瑪特上市，啟賦資本一舉斬獲超百倍的回報(bào)。至...
2020-12-11 10:54:45 資本互聯(lián)網(wǎng)泡泡 -
屹唐長(zhǎng)厚投資副總經(jīng)理郭志軍：純資本不能堆砌出芯片公司，厚積薄發(fā)才有機(jī)會(huì)
【獵云網(wǎng)北京】12月11日?qǐng)?bào)道12月4日，在逆勢(shì)生長(zhǎng)-NFS2020年度CEO峰會(huì)暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎(jiǎng)盛典之“半導(dǎo)體崛起之路”專場(chǎng)上，由屹唐長(zhǎng)厚投資副總經(jīng)理郭志軍主持的圓桌論壇中，鯤游光電聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO李帥、芯長(zhǎng)征CEO朱陽(yáng)軍、聯(lián)睿微CEO李虹宇、清微智能聯(lián)合創(chuàng)始人&產(chǎn)品工程VP李秀東圍繞《“芯”勢(shì)力，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎機(jī)遇》主題展開(kāi)討論。屹唐長(zhǎng)厚投資副總經(jīng)理郭志軍表示，一個(gè)芯片公司不會(huì)通過(guò)資本堆砌就產(chǎn)...
2020-12-11 09:54:08 資本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
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