2021年線上“社群+社區(qū)”,會不會成為品牌的用戶營銷戰(zhàn)略?

圖片來源@視覺中國
文丨王智遠
社區(qū)是什么?2021年社群還會火嗎?品牌的用戶營銷還能怎么做?
或許你在媒體上看到無數(shù)條信息來告訴你社交產品的優(yōu)越性,或許你也目睹了互聯(lián)網巨頭為了關系鏈,鋪開產品生態(tài),而一次一次追加“社交”。
比如頭部企業(yè)用投資社區(qū)產品的思維來覆蓋較多用戶,中腰部品牌在APP里面嵌入社區(qū),獨立為用戶開發(fā)社區(qū)互動小程序。
而這一切都是為了影響用戶心智,能夠在用戶消費時候第一時間想到某個品牌,某款產品,某個機構等等。
從市場角度來看,社區(qū)產品的前景很大,但是如果獨立做興趣社區(qū),內容社區(qū),對于品牌真正的價值點在哪里呢?
情懷和興趣畢竟只是少數(shù)部分人的第一目的,談利益追求或更加現(xiàn)實,但在社區(qū)中直接變現(xiàn)也很難。
那社區(qū)的本質是什么呢?答案是連接。
站在行業(yè)上去分析,市面上做社區(qū)產品的幾個玩家有豆瓣,即刻,毒(得物),但是其下載量從報告中看出,都不如小型突起的社區(qū)活躍度高,比如脈脈中的社區(qū)版塊,成了職場吐糟的陣地。
品牌做社區(qū)產品,除了增加垂直用戶的互動以外,解決留存是核心問題,而解決留存的重要因素是社區(qū)本身的建設,產品技術支撐的互動玩法,和平臺內容的監(jiān)管,以及對于中小KOL,KOC的扶持。
比如,品牌做社區(qū)的本質,是為用戶帶來價值,或者與用戶一起創(chuàng)造內容價值的平臺。
在這個平臺上,源源不斷的優(yōu)質內容自產出,并且有一批核心的用戶來支持它的成長,品牌做社區(qū)需要情懷與熱愛,遠到豆瓣,新浪,近到知乎,即刻,或許都是一批核心用戶心理的理想模樣。
01、帶你認識市場社區(qū)產品
社區(qū)產品的初形態(tài)基本是圍繞用戶三個板塊的核心訴求切入,通常為“興趣”“打卡”“工具”。
以興趣類切入產品的比如即刻,豆瓣小組,打卡類的“小打卡”“小日常”“習慣清單”,ibetter,“小目標”瘋狂打卡等。
工具類的切入成功案例更多,比如早期的快手,VUE,小影,videpleap,為用戶解決GIF剪輯,視頻剪輯的問題,后升級為內容社區(qū)。
從工具到社區(qū)的升級,產品基本分為6個方面,興趣單元的設計,社區(qū)氛圍系統(tǒng)(激勵玩法),內容管理,內容分發(fā),社交功能分析和產品細節(jié)分析。
- 興趣單元的設計:
豆瓣小組,微信圈子,即刻圈子,去年較火的飛聊小組,都算是興趣單元。
興趣單元的核心在于通過社區(qū),讓用戶基于社區(qū)創(chuàng)建自己的“小組”,擁有自己的私域流量,知識星球也是典型的案例,讓KOL,KOC在平臺上創(chuàng)建圈子。
豆瓣,即刻,微信圈子,申請群組一般基于官網申請流程,品牌官方會對該單元的主題和具體類型有一定把控,后面的一些相對隨意些。
如果品牌基于興趣部落,小B的產品設計,那么大概包含三個板塊,分別為興趣主題,企業(yè)品牌和個體運營三類,知識星球這款產品前期是圍繞小B創(chuàng)建圈子切入,滿足KOL的變現(xiàn),逐漸開放官方社區(qū)。
而早期飛聊的小組的產品設計就包含了“公開小組”和“普通小組兩種類型”。
公開小組適合交流開放性的內容,吸引更多的用戶參與,普通小組的產品設計是100人,更適合小范圍的私密互動,這種創(chuàng)新更好的滿足了用戶不同的私密需求。
知識星球產品設計更加勇敢,前期直接沒有對外開放的公開小組,直接圍繞小B,KOL,自己建設圈子,設定付費,免費兩種。
這對早期市場其實是一種挑戰(zhàn),因為產品直接創(chuàng)新,加上收服務費的商業(yè)模式,意味著前期很難規(guī)模化推出市場。
一罐當初采用了平臺和個人設計相結合的模式,官方提供頻道和話題,個人可以建立專輯,專輯可以理解為自己的收藏夾,能進行分類管理。
也可以選擇不同專輯,讓動態(tài)變身為“孤島”。
專輯的第一次使用時不易于理解這幾個大小單元的關系,但習慣之后,對于用戶的體驗也就相對比較友好。
雖理想被現(xiàn)實打敗,盡管這款產品已經不復存在,但很多產品特點值得人們學習。
小豆獲客從社區(qū)產品SaaS的通用化角度設計,與之不同的是用戶可以直接在品牌社區(qū)發(fā)內容,直接讓內容標簽化,因為品牌做社區(qū)的訴求很直接,就是獲客和沉淀老用戶提高品牌的停留時長。
小豆在產品設計的過程中,給用戶分群,用戶自己創(chuàng)建圈子,品牌在后臺直接可實現(xiàn)“自配置”。
但多數(shù)的商家品牌在前期使用不到自配置創(chuàng)建群組,因為前期品牌沒有足夠多的KOC組建圈子,他們只能夠產出基礎內容。
- 興趣單元的特點和屬性有什么不同:
豆瓣,即刻,知乎,這三款產品更偏向于“圖文內容”導向,前期有更多的PGC引導,后期關注的用戶自產出,內容相對比較豐富的情況下,才能引入更多的新用戶關注。
在運營策略上,小豆SaaS也同樣建議品牌,機構使用社區(qū)前期做更多PGC在上面。

據調查,相比豆瓣推薦內容中的部分低熱度帖子,即刻的內容管理和分配做的相對比較出色。
飛聊,一罐的社交屬性會更強一些,內容有更強的UGC特色。
從用戶的使用感知上,豆瓣,即刻,用戶A和其他用戶的關系在于,“我們有相似的愛好,所以可以一起娛樂,一起享受這些內容”。
而飛聊,一罐更在于我們有相似愛好,所以我們可以相互認識,深度交流,嘗試成為朋友。
- 興趣單元大的管理差異化:
豆瓣小組,即刻圈子,這類產品的小組規(guī)模比較大,從數(shù)百到數(shù)十萬不等,管理上更側重于內容整體監(jiān)管,建立單元范圍內的社區(qū)氛圍和內容調性。
因為是平臺化,把每一個群組進行管理也相對容易些,豆瓣則更像傳統(tǒng)的論壇,貼吧,有組長和管理員角色的設計,有相對完善的小組管理功能,設計各種規(guī)則和安排活動。
微密圈,和早期的飛聊不同小組,都有相對的人數(shù)限制,私密性和私有性比較強,更能賦能KOL的能力。
烏托邦相對比較典型,群主的自主權利比較大,目前大多數(shù)人和人數(shù)用戶通常有積極性來維護,群主可以挑選優(yōu)質的內容作為精選。
小豆對于烏托邦的理解就像是微信群的“朋友圈版本”,內容和群中可以在比微信群更好地呈現(xiàn),管理和沉淀。
烏托邦的成員可以是一群熟人自娛自樂,可以是一群同好的人相互交流,對于社交壓力敏感的用戶,也可以在此發(fā)個人動態(tài)。
從上述角度可以看出,平臺化去做社區(qū),更多切入點以興趣點,工具,打卡三種形式,那么從運營角度,有的則側重于KOL,KOC入駐封閉式,有的是開發(fā)交流式。
互聯(lián)網信息大爆炸的時代,越來越多的用戶不再圍繞某個興趣愿意活躍在圈子中,而是更愿意基于泛圈子尋找自己感興趣的組織,加入當中。
就像我曾經說過的一個案例:
一個經常健身的朋友是不愿意把自己健身的照片,練習的腹肌秀到自己的微信朋友圈中。
他們更愿意去社交網站尋找同類,比如微博,自律打卡社區(qū),keep,因為這里面有和他志同道合的一群人,這就是社區(qū)文化。
02、平臺型社區(qū)的內容運營
平臺型社區(qū)最關注什么?“內容的激勵”和“創(chuàng)作者”的數(shù)量。
在眾多頭部平臺型社區(qū)中,即刻在于內容總體質量高,大量的用戶通過興趣的分類能夠找到志同道合的人,較好的滿足自己的娛樂需求。
一罐這款產品更關注與相互傾訴心聲,交流彼此的愛好,找到朋友,總體氛圍比較純粹,屬于社交性社區(qū)產品,這點的定位和soul非常之相似。
豆瓣因為更早期運營周期比較長,用戶量也相對比較大,就出現(xiàn)了內容質量參差不齊的情況,一些分享愛好者(書籍)(詩歌)和專業(yè)討論知識(茶藝,物理)的小組質量相對比較高,還有一些娛樂性的小組,可能娛樂氣息比較重。
微博則是前兩者的升級版,微博把圖文的重內容變成了“短內容”,讓用戶更喜歡刷信息流,在加上明星的引入,其實更像一個廣場社區(qū),在社區(qū)中雖有做像“粉絲群”分組,但整體娛樂化偏重,這也和定位有巨大關系。
可以看的出來,平臺型社區(qū)產品,產品對于內容的分發(fā)都有很明確的想法,不同產品間邏輯偏差也非常大。
- 為什么用戶愿意在社區(qū)產出內容:
上述有分享到用戶使用社區(qū)是基于三個利益點,興趣,工具,打卡,像樊登讀書,得到APP當中的社區(qū)版塊,因為切中了用戶要持續(xù)學習,學習后要輸出的核心訴求點,用戶才能夠長期停留。
其次在社區(qū)當中,沒有各種水軍,有良好的學習氛圍,內容匹配度也比較精準,更容易獲得認同感,如果用戶在社群中,則需要顧及社交的屬性和個人人設。
當然社區(qū)對于用戶的創(chuàng)作激勵也是核心的一部分,通常分為精神激勵和物質激勵兩個層面。
比如你成為了品牌社區(qū)里面的優(yōu)質創(chuàng)作者,品牌年度給予專門的表彰,你的內容得到了官方的優(yōu)質推薦,你被邀請參加品牌的線下打卡活動,慶典等。
物質層面就和活動相掛鉤,想讓用戶產出哪方面內容,就在哪方面進行活動的傾斜。
- 用戶為什么愿意在社區(qū)里面消費內容:
優(yōu)質的內容是核心,如何定義優(yōu)質的內容呢?簡單來說,就是推薦“我所喜歡的”,同時內容能夠激發(fā)用戶的“興奮點”,幫助用戶激發(fā)潛力探索更大的世界。
較多的用戶為什么不愿意在自己的微信社交朋友圈去消費內容呢?
原因是朋友圈身邊的人混雜,產出的內容也參差不齊,對自己的核心需求也不能帶來明確意義的幫助。
品牌做社區(qū)的本質雖然是為了獲客,增加用戶停留時長,提高互動率,但其實是在為用戶提供“與品牌所配的內容”,一方面激發(fā)用戶的產出能力,一方面激發(fā)用戶的消費能力,同時也帶來了增長。
未來的品牌要更多與用戶“互動起來”,而不再是單一冰冷的LOGO,而變身為一個大IP,這個IP也自帶內容屬性,像江小白,三只松鼠等,都是做TOC類品牌需要參考的價值。
- 激發(fā)用戶心流也是非常重要的部分:
你一定聽過這個關鍵詞:“價值認同”,激發(fā)用戶心流的本質就是激發(fā)用戶對品牌的價值認同,品牌過往獲取用戶認同方式是“瘋狂的廣告,打出品牌效應,占領心智”,前期是基于產品夠好。
而現(xiàn)在,品牌占領用戶心智需要靠“優(yōu)質內容”激發(fā)用戶的心流,與用戶感同身受的站在一起,這也是4P營銷中的場景營銷新升級。
像江小白這樣的快消品就做到了極致,讓用戶在消費白酒的同時看著酒瓶上的文案,真正切切的做到“價值認同”。
那么有的人可能會有所疑問了,除了快消品外,我的品牌怎么去做這方面的營銷呢?
比如教培機構,線下門店,從包裝上,宣傳上都不具備“內容直接傳播”的屬性,怎么辦?
答案就是做品牌的線上社區(qū),通過與品牌調性相似的內容沉淀,激活部分核心用戶,讓用戶感受到品牌在關注她,認可她的內容,具體怎么做呢?
比如你可以將用戶產出的優(yōu)質內容推薦到首頁,進行置頂?shù)谋碚茫部梢越o用戶推薦她感興趣的內容,引導她去點擊,一步一步的深度強化“價值認同”。
03、社群當下與未來的紅利點
社群&私域流量的概念,2019年從年初火到2020年年末,一個概念火爆全網,除了這個詞成了品牌增長朗朗上口的口號外,還具有些神秘感,因為它將流量進行了重新分配。
2020年Q1與Q2中國互聯(lián)網流量季度分析報告中,Q1同比增速甚至呈現(xiàn)下滑趨勢,但宅生活促進人們上網時長大部分增加,人均單日使用時長達到4.34小時,同比2019年增長52分鐘,激活存量用戶愈發(fā)的重要。
中國MCN機構在2015年時僅有160家,到了2019年已經發(fā)展到了6500家。
艾媒咨詢在2020-2021中國MCN產業(yè)運行大數(shù)據檢測及趨勢研究報告中指出,2020年中國的MCN已經達到28000家,這充分說明頭部的流量在發(fā)生變革,一切在往中心化方向賦能。
MCN發(fā)展依托內容生產業(yè)態(tài)和運營業(yè)態(tài)兩個基礎,如果按照標簽劃分,MCN有電商型,內容型,營銷型和知識型。
通過數(shù)據報告我們可以得知,MCN組建的在壯大,也就意味著KOL也在不斷擴張,預估2021-2022年將是KOL爆發(fā)的元年。
那么社群紅利將會持續(xù)多久呢?
有KOL的地方就有社群,KOL需要強促達用戶,社群形態(tài)呈現(xiàn)是多樣化的,因為技術的發(fā)展像煙花一樣炫燦多彩,充滿各種可能性。
從發(fā)展角度看網絡世界,信息大爆炸都帶來的技術革命并沒有擴大我們的視野,反而在加劇信息的鴻溝。
目前業(yè)內根據用戶使用情況對用戶進行標簽化推薦已經成為常態(tài),只給你看你喜歡的,牢牢把人控制在認知邊界之內。
比如抖音瘋狂的標簽化推薦,淘寶的千人前面,用戶已經深陷其中,就連2019年末頭條開啟的TOB業(yè)務“靈駒”,它的旗號也是打著智能推薦算法,定位是“全球領先的企業(yè)級算法服務提供商”。
這充分說明,信息的鴻溝不會消失,而是在加劇,所帶來的人以群分的效應也會更加的明顯。
并且,物質的極度豐富帶來消費升級,信息大爆炸帶來的信息焦慮,消費升級和信息焦慮共同作用會讓信息篩選服務的需求猛烈爆發(fā)。
PSP(Personal Service Provider)
個人服務提供商會應運而生,并且正在加速侵蝕周邊。
個性化的孩子教育,個性化的餐飲推薦,個性化的美妝,個性化的服裝,個性化的健康保健服務,個性化的個人發(fā)展,個性化的興趣發(fā)展,個性化的旅游業(yè)務,個性化的交友業(yè)務,個性化的理財業(yè)務等等。。
眾多個人服務領域的專家將會誕生,未來大小V,KOL型的創(chuàng)業(yè)團隊將會更多。
根據趨勢你會發(fā)現(xiàn),大品牌在加速孵化KOL化的速度,并形成矩陣式,小品牌則自己變身成為了KOL,越來越多的中心化節(jié)點正在發(fā)生,粉絲或者客戶為圍繞在“中心節(jié)點周圍”,這就是所謂的“分布式”。
所有人都有粉絲,所有人為所有人服務。
個人品牌趨勢已經起步,爆發(fā)的時代即將到來,所以社群經濟依然火爆,只是多數(shù)人沒有看到洗牌變革趨勢。
1.0的群控時代是在2016-2018年,2.0的未來是PSP的時代,是精細化運營客戶的時代,是深耕個人服務的時代。
可以預測,優(yōu)化服務流程的工具深耕服務體驗的企業(yè)也會有2次爆發(fā)的機會,這也是豆盟科技小豆SaaS目前所做的事情,為機構提供SaaS化互動社區(qū)。
04、市面線上社區(qū)產品的不同形態(tài)
前面帶你了解了市場社區(qū)的整體,社群發(fā)展趨勢等,在2020年針對于社群工具的社交產品也出現(xiàn)了眾多的涌現(xiàn)。
比如騰訊也一直在探索這條路線,朋友圈中的好物圈是基于官方的社交產品,圈子數(shù)量截止2019年11月,一共8378個,2020年未更新。
賦能KOL個體的知識星球,行業(yè)數(shù)據總下載量2000多萬,微密圈APP,總下載量300萬,烏托邦注冊用戶70多萬,平臺已經有KOL組建的社區(qū)3萬多個。
粉絲圈/興趣星球,服務10萬+公眾號運營者,日活目前100多萬等,這些都是流量變革對技術需求帶來的變化。
- 好物圈—騰訊官方產品社區(qū):
好物圈的前身是因兩個小程序“好友優(yōu)選”和“稍后購買”而起步,經過“我的購物單”迭代階段,于2019年3月正式升級。
10月,入口從小程序搜索轉移到微信搜一搜頁面,產品機制從好物推薦變成了以圈子為核心的功能社區(qū)。
因為是騰訊內部孵化,加上近兩年的發(fā)展,可能覺得孵化沒有投資快,并沒有看到太多賦能商家品牌和KOL的動作,處于停滯狀態(tài)。
- 芥末圈—知識型產品工具
根據公布數(shù)據,2018年獲得百萬天使輪,2019年獲得了創(chuàng)實資本,了得資本,等戰(zhàn)略投資。
slogan是見解創(chuàng)造價值(為內容創(chuàng)作者提供內容變現(xiàn)和粉絲運營的工具,在這里,用戶可以分享自己的技能和見解,交流討論自己見聞和心得。—源自官網)
目前,專注方向為區(qū)塊鏈內容的興趣社群,有APP和網頁端。
- 知識星球—圖文型產品
2013年12月啟明星辰千萬天使輪的產品,2014年騰訊領投B輪,slogan是鏈接一千位鐵桿粉絲。
凱文·凱利提出的“一千位鐵桿粉絲”的觀點:
任何從事創(chuàng)作或藝術的人,例如:藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、作家等,只要能獲得一千位鐵桿粉絲,就足夠生計無憂,自由創(chuàng)作,與PSP概念具有共通性。
- 小豆獲客SaaS
小豆獲客產品是(目前)針對給教培機構賦能的社區(qū)產品,以小程序SaaS的方式與品牌合作,核心讓每一個機構都有自己的微信小程序社區(qū)。
用戶可以在品牌自己的社區(qū)中發(fā)布UGC內容,參與投票,實時的進行互動,使用小豆助力粉絲變身KOL。
縱觀市場,眾多軟件都是在賦能“個體”,要么是解決商城貨架的問題,但很少有幫助品牌去賦能做“社區(qū)”的產品。
而豆盟科技小豆獲客做的便是賦能“商家”的一款軟件,幫助商家解決技術,人力成本高的問題,并且基于KOL的賦能進行獲客。
在互聯(lián)網快速發(fā)展的今天,如果公司自己投入研發(fā)成本,不但需要較高的人力,還可能也浪費了大量的時間,最后用戶也就流失慢慢的被同行所挖走。
這樣的趨勢下,最好的形式便是找到一款合適自己的產品,快速的使用起來,搶占市場,而小豆是最適合品牌變身社區(qū),實現(xiàn)商城加內容營銷,賦能KOL的一款產品。
寫在最后
在這個變化的時代,你的競爭對手絕不是同行,而是時代的變化。
建立社區(qū),本質就是建立一個可以持續(xù)運轉的內容生態(tài)體系,只有這樣品牌在用戶心中才能長期存活,達到自運轉。
而要建立這樣的一個社區(qū)生態(tài)體系,你需要考慮的有4個點:社區(qū)的靈魂,內容、產品和用戶。
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