吃了2077延期的虧，波蘭“蠢驢” 轉向并購、并行開發
文丨競核，作者丨王妍，編輯丨朱濤偉
CD Projekt Red（以下簡稱CDPR）打算根治《賽博朋克2077》留下的后遺癥了。
美國當地時間3月30日，CDPR宣布全面改革發展策略，重磅推出“紅色2.0”計劃。官方對此解釋為，該項計劃目的是促成工作室開發游戲的工作模式。
這或許是CDPR對《賽博朋克》延期后遺癥的一次針對性化療。要知道，該作早于2019年E3展亮相，歷經多次跳票，直到2020年12月10日才正式上線。
期間玩家多次將憤怒撒向CDPR，上線后BUG不斷，更是引發玩家群嘲。CDPR看來是真下決心了，但效果會怎樣呢？
多項目并行開發
按照以往的開發模式，CDPR以六年為周期產出新品。
2015年，《巫師3：狂獵》（以下簡稱《巫師3》）登陸Windows、Playstation 4、Xbox One平臺，同年攬下第33屆金搖桿獎年度最佳游戲大獎。次年因DLC《血與酒》拿下2016年TGA年度“最佳游戲角色扮演游戲”獎。?
截止2019年6月，該作全球銷量突破2000萬份。客觀來講，《巫師3》的表現足夠亮眼。
傳承《巫師3》堆料基因，時隔六年后，CDPR終于推出新作《賽博朋克2077》。疫情、產品特色、工作室文化等多重因素，讓這款產品甫一露面便處于鎂光燈中心。
單從全球銷量來看，《賽博朋克2077》無疑是成功的。該作上線當天便成功收回成本并盈利。上線十天，全球銷量突破1300萬份。
遺憾的是，由于主機端版本BUG不斷，導致索尼、微軟下架退貨。CDPR口碑及營收均受到不小的影響。
這或許讓CDPR堅定了變革發展策略的決心。畢竟，產品檔期、質量關乎一家游戲公司生死存亡。
“我們希望可以確保公司產品高質量的同時，同步推進巫師、賽博朋克系列。”CD Projekt首席技術官兼游戲制作負責人Pawel Zawodny說，“我們追求前沿技術，希望建立擁有各種專業和能力的全能團隊。”
他強調，這些團隊將得到跨項目專家小組協助，相信專家們的專業知識能為開發關鍵環節作出貢獻。
加大并購力度
很明顯，跟單項目相比，多項目并行開發需要更大規模的團隊。
CDPR表示，公司正在加大招聘力度，也在“更積極地尋求并購機會”。就在宣布推出“紅色2.0”計劃當天，CDPR還宣布收購總部位于溫哥華的Digital Scapes。
這是一家由十幾名開發人員組成的團隊。據悉CDPR在開發《賽博朋克2077》時已與該公司合作多年。關于本次交易的具體條款并沒有披露。
官方公告顯示，Digital Scapes將更名為CD Projekt Red Vancouver。Marcin Chudy將擔任工作室負責人。
需要指出的是，在轉向多項目并行開發之余，CDPR還計劃采取措施縮短各平臺產品宣發周期。
要知道去年《賽博朋克2077》因未能第一時間上線PS4、Xbox One等主機平臺，備受玩家詬病。
即便隨后成功登陸上述主機平臺，可由于各種BUG又引發了退款潮。Sony也將該游戲從數字商店下架。
目前CDPR已進行多次更新和補丁。截止本文發出時，該游戲仍未在PlayStation Store上架。
CDPR新戰略還試圖擴大玩家范圍，不拘泥于單人RPG用戶。官方表示，未來將朝著“以3A角色扮演游戲為核心，并融合探索更多游戲品類”的方向發展。
此外，官方同時強調產品的聯網功能。縱觀國外3A大作發展趨勢，聯網功能愈發重要，像《怪物獵人》《荒野大鏢客》等。
為進一步擴充玩家群體，CDPR也有意將旗下IP影視化、動畫化。目前Netflix已制作巫師真人版劇集及動畫。
某種程度上，IP改編并不受CDPR控制。原因很簡單，它并不擁有巫師小說著作權。
最后，CDPR新戰略還要求工作室加倍努力打造可持續發展和有愛的工作環境
多年來，CDPR因其緊縮型發展戰略受到批評。2019年5月，工作室聯合創始人Marcin Iwiński表示，該工作室已采取“非強制性緊縮政策”。
CDPR聯席CEO Adam Kiciński于次年（2020年）1月向投資者保證，要求員工加班加點是由于游戲開發處于最后沖刺階段，但這種緊縮政策不會一直持續。
“多年來，我們一直堅信我們最偉大的資產就是團隊。”CDPR工作室負責人Adam Badowski如是說，“CDPR將保持包容性和多元化的工作環境；我們也希望為員工提供專業技能及個人相關的發展機會。”
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