如涵退市,納斯達克不歡迎網(wǎng)紅

文 | AI藍媒匯,作者 | 楊雅倩,編輯 | 魏曉
網(wǎng)紅靠流量續(xù)命,但網(wǎng)紅公司需要跑通商業(yè)模式。
納斯達克不歡迎網(wǎng)紅。
“中國網(wǎng)紅電商第一股”如涵控股從高光赴美上市到低調(diào)退市,僅僅用了兩年。
目前,如涵已經(jīng)在納斯達克停牌,4月19日為其停牌前最后一個交易日,收報3.40美元,總市值為2.81億美元。
較2019年4月如涵上市時的發(fā)行價12.5美元,市值縮水7成不止。
如涵控股自上市以來,遭到過“上市即暴跌37%”的尷尬,之后就一路跌跌不休。

“如涵退市了,說明張大奕過氣了。”網(wǎng)絡上,評論一邊倒地指向“一個女人干掉一個公司。”
但是,如涵退市,真的都怪張大奕嗎?
成也張大奕
2019年以后,淘寶一哥一姐是屬于李佳琦和薇婭的,往前倒騰3年,彼時的淘寶女王,絕對非張大奕莫屬。就連她自己都說,“2016絕對是張大奕的時代!”
2016年5月,張大奕在淘寶直播賣衣服,兩小時就賣了2000萬女裝;
2016年雙十一,她的網(wǎng)店成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪;
2018年雙十一,她的網(wǎng)店銷量破億,只用了28分鐘。一舉成為年收入過億的人氣網(wǎng)紅。
2019年,如涵上市,張大奕通過一家投資公司持有如涵15%的股權,為第二大股東。
上市那天,張大奕身穿一身白色西裝,笑靨如花。
如涵在招股書上宣稱自己是“中國網(wǎng)紅電商第一股”,旗下?lián)碛?13個簽約網(wǎng)紅,91個自有網(wǎng)店,1.484億粉絲。然而,真正賺錢的只有張大奕一人。
根據(jù)如涵的招股書,2017財年、2018財年、2019財年前三季度,在各電商平臺上達成的成交額分別為12億元、20億元和22億元。張大奕分別為如涵貢獻了50.8%、52.4%與53.5%、53.5%的收入。
看似熱鬧紅火,實際上內(nèi)部一直面臨虧損。
2017財年,如涵凈虧4010萬;2018財年,凈虧9000萬;2019財年前3季度,凈虧5750萬。2017財年和2018財年的運營現(xiàn)金流則分別為負2450萬和負2760萬。
換句話說,張大奕辛辛苦苦“打工”賺的錢,都被如涵揮霍到養(yǎng)其他二流KOL身上了。
這錢都虧到哪里了?王思聰分析的很到位。
第一,作為一個網(wǎng)紅公司,營銷費用卻占據(jù)大頭。
第二,復制不了更多的頭部網(wǎng)紅“張大奕”。
第三,沒有跑通商業(yè)模式。

這三點,如涵自己也沒想明白。在招股書的風險提示中,如涵指出:我們能否盈利,取決于增加粉絲數(shù)量,產(chǎn)品多元化以及優(yōu)化成本結(jié)構。緊接著如涵補充:“然而,我們可能無法做到以上任何一點。”
這為如涵在資本市場埋下了雷。
如涵的風險提示說的直白些就是:“我們現(xiàn)在有一個頭部網(wǎng)紅(張大奕),可以賺很多錢,但是未來我們能不能再造一批頭部網(wǎng)紅,我們也說不好,但是我們會努力。”
敗也張大奕
但令如涵沒有預見的是,它還沒來得及孵化出另一個“張大奕”,張大奕本奕卻過氣了。
對于網(wǎng)紅而言,最不能失去的就是流量;對于頭部網(wǎng)紅而言,最不能丟掉的就是“一哥一姐”的地位。
然而,張大奕一直以來只為自己的淘寶女裝品牌帶貨,被專門為品牌帶貨的李佳琦和薇婭反超。
2017年10月10日,憑借7000萬的皮草銷售額,薇婭當選為淘寶最具商業(yè)價值女主播,這讓薇婭“一戰(zhàn)稱王”。2018年雙11,李佳琦和馬云PK涂口紅,刷爆全網(wǎng)。
人氣就是流量。李佳琦、薇婭的時代到了。
2019年雙11,李佳琦和薇婭已經(jīng)牢牢占據(jù)了淘寶直播一哥一姐的地位。過氣一姐張大奕才降低身段,以一個“新人”的姿態(tài)參與淘寶直播帶貨其中。
2019年雙11預售當天,薇婭的熱度值是55576萬,位列第一,李佳琦熱度值33658萬,排名第二。張大奕2039萬的熱度值已然無法與薇婭李佳琦相提并論。

屋漏偏逢連夜雨。
2020年4月,張大奕卷入了某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高管緋聞風波。作為事件的女主角,張大奕的流量一落千丈,其作為頭部KOL的商業(yè)溢價,也大幅縮水。
張大奕的沒落,更連累了如涵的資產(chǎn)減值。根據(jù)如涵2020年Q2財報,如涵計提某項獨家合作權的資產(chǎn)減值5320萬元。導致虧損擴大至5660萬元。
2020年雙11期間,在直播帶貨領域,張大奕被薇婭、李佳琦遠遠甩開。根據(jù)海豚智庫發(fā)布的《直播銷售排行榜》,在“雙11”李佳琦、薇婭的直播銷售額分別達到70.6億元、87.6億元,而張大奕的這一數(shù)據(jù)僅僅為2.4億元。
屬于張大奕的時代,走了。
如涵沒有下一個“張大奕”?
翻看如涵發(fā)在官網(wǎng)上的頭部KOL,除了張大奕之外,另一個在抖音出圈的溫婉,早已涼涼。
剩下基本上一個能打的都沒有。

MCN機構業(yè)內(nèi)人士表示:“如涵主要將競爭力放在網(wǎng)紅帶來的流量上。但光靠流量無法成就一個有可持續(xù)性的品牌或者企業(yè)。他們必須把網(wǎng)紅流量轉(zhuǎn)換成有價值的商業(yè)。”

換句話說,如涵一直以來都是聚焦如何復制出更多的“張大奕”,而沒有再往前走一步,將一個網(wǎng)紅IP打造成真正具備品牌價值的品牌。
這也是如涵一直以來不能吸引華爾街投資人的真正原因,也是其股價跌跌不休的原因。
如涵也似乎認識到了張大奕已經(jīng)不足以支撐一家上市公司的想象力。
值得注意的是,如涵在2020年6月發(fā)布2020財年第四季度和全年業(yè)績報告時,首次未披露聯(lián)合創(chuàng)始人張大奕對其GMV貢獻。
這被外界認為是如涵的“去張大奕化”運動。
如今,李佳琦所在的美one和薇婭所屬的謙尋是國內(nèi)最強的平臺化的網(wǎng)紅服務機構。
這種商業(yè)模式的出現(xiàn)也為如涵提供了一種抄作業(yè)的方向:由直營網(wǎng)店模式改為直營網(wǎng)店模式+平臺模式。
平臺化之后,如涵2020財年GMV突破40億,其中服務收入激增101%。
截至如涵控股退市之前,其2021財年財務報告發(fā)布至Q2,財報顯示,如涵控股2021財年第二季度營收為2.485億元,較上年同期2.727億元下降9%,同時,歸屬于母公司的凈虧損為3120萬元,同比收窄38%。
平臺化服務,或?qū)⒊蔀槿绾男略鲩L曲線。
但屬于張大奕時代的如涵,隨著退市,其故事已經(jīng)告一段落。
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