大佬的退休，不是你以為的退休
圖片來源@視覺中國
文丨巨潮商業(yè)評論，作者丨楊旭然，編輯丨王方玉
張一鳴“退休”震驚眾人。站在普通人的角度考慮，“守著十幾萬員工和萬億級的生意，這么有成就感的事怎么說不干就不干了”。
2019年9月10日，馬云宣布“退休”，辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù)。他回到阿里巴巴總部看望同事，現(xiàn)場一片人山人海，數(shù)以千計的員工一起高呼馬老師。
這大概是中國商界有跡可考最風(fēng)光的退休。從那之后，如何更好地退休就成了商業(yè)大佬的顯學(xué)。
去年4月，海底撈創(chuàng)始人張勇宣布了自己的退休和接班計劃，他在內(nèi)部信里說：
今天的我們，依然頭腦清醒，充滿活力。這個時候討論退休似乎早了一點。但凡事預(yù)則立，早謀劃終歸會顯得從容些。
電商產(chǎn)業(yè)格局驟變，41歲的黃崢低調(diào)退休，引發(fā)資本市場里一陣質(zhì)疑。2020年3月17日，隨著黃崢宣布辭職并且連投票權(quán)都委托給董事會，拼多多股價迅速下跌，兩個月內(nèi)下跌約20%。
曾經(jīng)把拼多多加到第一大重倉的景林資產(chǎn)，選擇在一季度減持了60%的拼多多持倉，只剩下261.8萬股。
張一鳴、黃崢的辭職與馬云、張勇的辭職相比，引人錯愕。最大的不同之處就在于，兩人都是80后創(chuàng)業(yè)者，是互聯(lián)網(wǎng)世界最成功的新生代。巔峰退休并不是東亞文化圈的常態(tài)，我們這里的人，更習(xí)慣于如90多歲還在繼續(xù)掌舵的李嘉誠。
退而不休
2019年對于馬云來說仍是輝煌的一年。
這一年，螞蟻集團凈利潤170億元，IPO倒計時，這一年，阿里向菜鳥網(wǎng)絡(luò)增投233億元。
這一年，阿里以20億美元的價格收購網(wǎng)易考拉、43億元收購紅星美凱龍10%的股份，完成對申通數(shù)十億的投資，深度整合餓了么和口碑，eWTP（世界電子貿(mào)易平臺）正式在全球范圍內(nèi)擴展。阿里帝國的觸手越伸越長，在全球范圍各個行業(yè)、領(lǐng)域不斷下注。
此時此刻，與其說是馬云卸任阿里巴巴董事局主席，不如說是已經(jīng)很難有一個確切的頭銜，可以供馬云使用了。
狹義的理解，阿里巴巴是美國上市的阿里巴巴集團，但更廣義地去理解阿里，經(jīng)過多年發(fā)展，其內(nèi)涵早已經(jīng)不是阿里巴巴集團+螞蟻集團能夠覆蓋得了的。
那么，當(dāng)馬云把阿里巴巴的具體業(yè)務(wù)交給張勇，把螞蟻集團的具體事項交給井賢棟，他自然不再需要頂著阿里巴巴集團董事長的頭銜。如有必要，他更需要的是一個“全球阿里系負責(zé)人”的頭銜，來涵蓋阿里系在全球范圍內(nèi)各種上市、非上市、尚在培育期的業(yè)務(wù)。
海底撈創(chuàng)始人張勇的情況也是類似。在外界的認知下，海底撈指的就是海底撈餐廳。但實際上海底撈早已經(jīng)不再是一個簡單的火鍋品牌。張勇治下還有港股上市公司頤海國際，市值一度超過千億；蜀海供應(yīng)鏈完成了獨立的融資，此外還有定位在連鎖服務(wù)業(yè)一站式服務(wù)平臺的微海咨詢。
一個“海底撈董事長”的頭銜，顯然無法涵蓋張勇的所有工作職能。
劉強東的情況相對復(fù)雜，但“卸任一切”之后，反而推動了旗下京東健康、京東物流的港股上市，以及京東科技的重組、京東工業(yè)品等獨立公司的融資，說這些業(yè)務(wù)是在劉強東退休不參與決策的情況下定制的，恐怕也沒有人會相信。
最新引起熱議的張一鳴，情況也非常接近——從最早的“今日頭條創(chuàng)始人”，到字節(jié)跳動的CEO，但字節(jié)跳動的CEO與TikTok的CEO之間關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？尤其是未來TikTok獨立上市的情況下。
甚至，被字節(jié)跳動收購的游戲公司沐瞳科技已經(jīng)保持獨立運營，未來大概率將進一步整合字節(jié)跳動內(nèi)外部其他的游戲業(yè)務(wù)，乃至獨立融資、上市。
管理這些在全球范圍內(nèi)運營、涉及到多個行業(yè)的一系列公司企業(yè)，難道只需要幾個CEO就夠了嗎？顯然不是。
相比之下，黃崢反而是這些大佬中卸任最為徹底的一個。拼多多基本上沒有在上市公司的體外設(shè)置獨立融資的子公司，短期也很難分拆出什么像樣的子公司（例如拼多多農(nóng)業(yè)？拼多多農(nóng)科？）。
此時就選擇卸任，說明黃崢并非是在把自己提升到一個更高的管理維度上，而是真的想脫身于拼多多這攤事情了。
黃崢的卸任，對于拼多多的股東來說是更確鑿的負面消息。而阿里、京東、海底撈和字節(jié)跳動的投資者所面對的卸任事件甚至是好消息——這說明幾個帝國的邊界擴張更猛烈了。
商業(yè)“原罪”
大佬們的卸任，除了出于提升管理維度之外，還有一個非常關(guān)鍵的因素在于，通過退休，可以（在一定程度上）撇開創(chuàng)業(yè)與擴張過程中的原罪——這里所說的原罪不是真正的犯罪，大多數(shù)時候指的商業(yè)道德風(fēng)險。
字節(jié)跳動CEO的接任者梁汝波，曾在一次采訪中提到張一鳴，“他不打牌、不玩游戲、不看碟，還給自己起了個封號叫‘道德狀元’。”
張一鳴用高度自律和延遲滿足來對抗這個世界的誘惑，最終收獲了千億級的身價。但如果說道商業(yè)道德，可能媒體機構(gòu)和演藝群體的表態(tài)要更有說服力。
今年初，字節(jié)跳動以侵害商標(biāo)和不正當(dāng)競爭為由，起訴了“今日油條”早餐店，還要索賠其200萬元。“道德狀元”張一鳴，確實愛惜自己的品牌羽毛。
其實在更早之前，創(chuàng)業(yè)之初的張一鳴，面對的困境要比今日油條的攤主艱難得多，來自搜狐、楚天都市報等媒體機構(gòu)的訴訟，讓還沒有成為字節(jié)跳動的今日頭條焦頭爛額。
但實際上，即便是搜狐這樣的內(nèi)容聚合網(wǎng)站，同樣面臨各種各樣的版權(quán)法律問題，只是聚合閱讀平臺的出現(xiàn)，將這種潛在的法律問題放大了。
壓力推動著今日頭條不斷盈利和進化，到了字節(jié)跳動時代，新一輪的商業(yè)道德風(fēng)險再次出現(xiàn)。除了TikTok平臺面對的各路訴訟之外，內(nèi)容端受到最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，就是抖音平臺上最受歡迎的部分之一——影視劇剪輯，各種類型的《XX分鐘看完一部電影》之類的內(nèi)容，最終惹惱了整個影視界。
這與今日頭條的情況仍然類似，很難有人能說得清楚，這些由用戶上傳的內(nèi)容涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)，這筆賬到底是不是要算在張一鳴頭上，即便是算在張一鳴頭上，這筆賬又該值多少錢？
想算清楚關(guān)于版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)法律價值的都是徒勞，這個領(lǐng)域幾乎全都是一筆糊涂賬。可以借鑒參考的是：北京法院在今年初判決百度支付字節(jié)跳動賠償金40元，涉案作品是一篇名為《海賊王：有人謠傳紅發(fā)是天龍人，所謂的證據(jù)堪稱可笑！》的動漫解讀文章，一共有十幾個點擊量。
關(guān)于阿里、拼多多平臺上的假貨（甚至是假書）的新聞時有曝光。但是就連阿里也根本無法徹底解決平臺上售假賣假的行為，拼多多更是幾乎直接“躺平”。在這種情況下終身擔(dān)任平臺的董事長、CEO甚至是法人，那才是把自己放在炭火上烤。
京東的情況更加特殊一些，在明州事件之前，京東管理層一直存在比較嚴(yán)重的一言堂情況。劉強東在管理上的過于強勢，在一定程度上對京東的發(fā)展形成了限制。這不是商業(yè)道德風(fēng)險，而是“打天下”與“治天下”之間的矛盾。
如今劉強東帶領(lǐng)“兄弟們”扛著京東的旗號四處征戰(zhàn)繼續(xù)打天下，似乎更適合他。
閑云野鶴不是創(chuàng)業(yè)者的基因
對于所謂大佬們的“退休”，大眾更多抱著羨慕的心態(tài)去面對，因為懷抱巨款的退休生活，對于絕大多數(shù)普通人來說都是難以抗拒的誘惑，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，恐怕卻并非如此簡單。
馬云為了掌控對公司的控制權(quán)，設(shè)計了一整套合伙人制度，自己和蔡崇信擔(dān)任終身合伙人，并且用個位數(shù)的股份占比控制了公司的決策權(quán)，甚至因此甘愿放棄在香港的上市轉(zhuǎn)投紐交所；
王興在香港解決了AB股的問題之后，才安心選擇香港作為上市目的地。最終保留了自己作為創(chuàng)業(yè)者的核心決策權(quán)：用10%出頭的持股占比，獲得了46%的投票權(quán)。如果香港聯(lián)交所沒有做出改變，美團大概率也是奔赴紐約上市，不會絲毫猶豫。
劉強東對于京東更是保持著絕對的控制力，持股15%左右而占據(jù)了接近80%的投票權(quán)，在董事會說一不二的角色是他所喜愛甚至是偏執(zhí)的。
黃崢則是采用了1：10的超級投票權(quán)方式掌控企業(yè)——拼多多設(shè)有A、B兩類股票，A類股每股為1投票權(quán)，B類股每股為10投票權(quán)，但只有黃崢持有B類股。即便是因為辭職而放棄超級投票權(quán)，他仍然擁有拼多多最大的投票權(quán)，只需要停止向董事會的投票委托即可。
這種控制欲絕非中國互聯(lián)網(wǎng)公司的特殊情況，而是全球范圍內(nèi)的普遍現(xiàn)象。
扎克伯格死死保留自己的CEO職位，將更多權(quán)力下放給COO雪莉·桑德伯格，讓她成為了硅谷最有權(quán)勢的女性，實際上以Facebook目前的規(guī)模和體量，扎克伯格早應(yīng)該成為一個標(biāo)準(zhǔn)意義上的“董事長”；
喬布斯早年放棄了對蘋果的控制權(quán)，最終成為了被流放的角色。當(dāng)他再度回到蘋果擔(dān)任CEO時，他采取了一個極端的方式來保持對公司的絕對管控：不持有蘋果公司的股票。
這是一種前所未有、可能僅適用于喬布斯和彼時蘋果公司混亂局面的方式。他通過被蘋果收購自己創(chuàng)辦的另一家公司Next的方式回到蘋果，但不希望持有任何蘋果公司的股票，他對好友拉里·埃里森說：
“我想如果我回到蘋果，而我不持有蘋果的股份，你也不持有蘋果的股份，我就會占據(jù)道德高地。”
也就是說，喬布斯通過放棄數(shù)以千億美元計算的財富，換來了對蘋果公司的絕對控制——不管是在產(chǎn)品層面、管理層面還是道德層面。實際上他不僅不要股票，甚至在2000年之前都在領(lǐng)1美元的薪資。這幾乎是沒人能夠做到的。
創(chuàng)業(yè)是一件很艱難的事情，如果失去了對自己事業(yè)的掌控力，幾乎意味著創(chuàng)業(yè)的終結(jié)。這也是為什么，成功的企業(yè)家基本上都是掌控欲很強的“強人”。
最簡單的一個道理，如果沒有掌控力，怎么推動員工加班加點地完成業(yè)績？如何招到更適合的應(yīng)聘者？怎樣將自己的產(chǎn)品思維徹底貫徹下去？
閑云野鶴是很多人期待的生活，但對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，特別是取得巨大成功的創(chuàng)業(yè)者來說，幾乎是不可能的事情。如果他血管里流動的閑云野鶴的血液，那么他大概率也不會成為一名成功的企業(yè)家。
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