萬物皆可包的粽子,新品牌與老字號的端午戰(zhàn)場

圖片來源@視覺中國
文丨商業(yè)數(shù)據(jù)派,作者丨廖羽,編輯丨王一粟
“端午節(jié)假期最后一天,我已經把粽子吃吐了。”
6月伊始,小伊(化名)就陸續(xù)收到來自各方的粽子饋贈,從爸媽寄的自包手工粽子,到同事安利的網(wǎng)紅粽子,從公司批發(fā)的商超特價粽子,到合作伙伴送的各大品牌粽子禮盒,反正端午還沒放假,小伊已經把粽子看夠了、吃夠了。
時至今日,在消費主義浪潮的沖刷之下,粽子已經從紀念屈原的傳統(tǒng)節(jié)日美食,逐漸蛻變?yōu)樯碳沂种械母呙唐贰⑷穗H交往中的節(jié)日性禮品,以及品牌眼中的引流利器。不少新消費品牌和老字號五芳齋都紛紛出新品、搞“聯(lián)名”,通過迎合年輕人的審美偏好,借打造網(wǎng)紅粽子,吸引消費者關注粽子背后的品牌。
在這場沒有硝煙的“粽子爭奪戰(zhàn)”中,新老品牌各顯神通,將粽子做的千姿百態(tài)、口味各異。螺螄粉粽子、鮑魚粽子、榴蓮粽子……年輕人愛好獵奇,商家也就劍走偏鋒,有網(wǎng)友就評論說:萬物皆可包的粽子,味道好像是最不重要的。

“兩片箬葉青綠逼人,整夜浸泡的糯米瑩白圓潤,再加上豬肉、咸鴨蛋黃、豆沙等內餡兒,粽子在母親的一雙巧手的搭與折之間,成串而出,這才是記憶中粽子應該有的樣子。”網(wǎng)友@一個小白楊這樣說道。
只是,現(xiàn)在的粽子里,不僅蘊含著人們兒時的回憶,還有潛藏著商家的利益需求和品牌的營銷需求。超百億規(guī)模的粽子市場卻品牌極其分散、銷售季節(jié)性極強,以至于難以撐起五芳齋這樣一家食品老字號的營收持續(xù)增長。
一顆粽子,百般花樣
傳統(tǒng)粽子分南北,自古以來就有“甜咸”之爭,不過在當下,“甜咸”之爭不再重要,消費者的獵奇心態(tài),讓商家在粽子口味上越走越小眾。
衛(wèi)龍出品的辣條粽、盒馬家的腐乳肉粽、折耳根粽,都在口味上不走尋常路,哪怕專業(yè)如五芳齋,也在這股風氣之下,推出螺獅粉粽、榴蓮粽等產品,讓大多數(shù)消費者在“望而生畏”的同時迸發(fā)出強烈的好奇心,從而提高銷量和品牌認知度。

此外,部分商家們創(chuàng)新之路上,摒棄了箬葉、糯米等傳統(tǒng)材料,如奈雪的茶出品用蛋皮、麻薯代替糯米的“奶茶粽”、星巴克用水晶預拌粉做的開袋即食“星冰粽”、吧嗒猴用竹筒包裹糯米和內餡兒做的“竹筒粽”,以及各種網(wǎng)紅美食博主等用吐司代替箬葉做的“吐司粽”等等。
不過消費者往往對于這類粽子的評價呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。有人認可其高顏值、方便食用以及創(chuàng)新口味,但也有不少網(wǎng)友質疑其“只是蹭粽子的熱度”,吐槽“沒有糯米和箬葉的粽子還叫粽子嗎?”


而為了最大程度吸引流量,越來越多的品牌選擇“跨界聯(lián)合”的方式做粽子,希望起到1+1>2的傳播效果。而且從最后的效果來看,往往越是令消費者意想不到的品牌聯(lián)合,越是能達到高話題度、高銷量的目的。
比如新零售平臺“盒馬”與傳統(tǒng)車企“五菱宏光”今年聯(lián)合出品的螺螄粉臭豆腐粽子,在高熱度”造車“話題、品牌強強聯(lián)合以及奇葩口味吸睛的三重推力下,一經推出便立即受到市場熱捧,部分盒馬門店甚至2小時內便將粽子銷售一空。
王者榮耀與五芳齋聯(lián)名的粽子禮盒、新茶飲品牌“喜茶”與“大龍燚”火鍋、人造肉品牌“星期零”的聯(lián)名款麻辣牛肉粽、未來肉咖喱粽也憑借IP熱度高、口味獨特、概念新鮮等特質,引發(fā)了不少討論。

整個六月,一顆小小的粽子攪弄風云,令商家從創(chuàng)意、新品制造,到聯(lián)名和宣傳,付出了大量的人力、物力,可從眾多品牌方某官方旗艦店的銷量數(shù)據(jù)來看,做粽子帶來的實際收益并不高。
新消費品牌“自嗨鍋”和“茶里”聯(lián)名的自嗨粽月銷量100+;廣州酒家與哆啦A夢聯(lián)名推出的妙趣粽子,月銷量200+;即便是傳統(tǒng)老字號“五芳齋”和大熱IP“王者榮耀”的聯(lián)名粽子,月銷量也不過2000+。
雖然網(wǎng)絡銷售渠道僅是粽子銷售的冰山一角,更多是通過商超、企業(yè)定制等賣出,但也反映出了一定的銷售現(xiàn)實。
面對這樣的投入產出比,品牌們?yōu)槭裁催€樂此不疲的做“新品粽子”?熱熱鬧鬧的端午粽子市場之背后,魚龍混雜,粽子的商業(yè)價值究竟在哪兒,誰能笑到最后呢?
新消費品牌大“內卷”
2021年年初 ,網(wǎng)經社電子商務研究中心發(fā)布《2020年度中國新消費品牌“百強榜”》,統(tǒng)計了11大品類、100個新消費品牌,而據(jù)《商業(yè)數(shù)據(jù)派》觀察,其中不少品牌商家都參與到近兩年的“端午粽子爭奪戰(zhàn)”中來。
首先,在榜單統(tǒng)計的16家潮流食品品牌中,并未包含將粽子作為主營或長期業(yè)務的食品品牌,甚至不少品牌與粽子相差甚遠,但品牌們沒有放過這一“節(jié)日大熱單品”,紛紛下場做粽子。
良品鋪子的粗糧健康粽、三只松鼠的高湯鮮汁水粽、百草味的龍騰粽、自嗨鍋的自嗨粽子、李子柒的龍舟飄香粽,哪怕是鐘薛高這樣的雪糕品牌,都聯(lián)合五芳齋推出了“清煮箬葉粽香雪糕”,蹭了一波熱度。

除了師出有名的食品品牌以外,近年來大熱的新茶飲品牌、部分傳統(tǒng)消費品牌,還有一些品類相差甚遠的新消費品牌也紛紛進場,在端午節(jié)粽子上下功夫。
它們要么推出新品粽子或粽子禮盒,如喜茶的“2021制粽禮盒——無名之粽”;要么與老字號粽子品牌合作,如小罐茶與五芳齋聯(lián)合推出“匠心有約”茶粽定制禮盒與COSTA與稻香私房聯(lián)合推出的端午禮盒。
有些品牌會選擇直接將粽子“要素化”后與自家產品結合,再推出新產品,如大董的烤鴨粽、娃哈哈的AD鈣奶粽,以及樂事與五芳齋聯(lián)合推出的咸蛋黃肉粽味薯片等;有些品牌則將目光放到了商標之上——今年6月,《商業(yè)數(shù)據(jù)派》發(fā)現(xiàn)元氣森林正在申請商標“滿分高粽”,國際分類涉及啤酒飲料。

“粽子大戰(zhàn)”的火焰,因何在新消費品牌中全面爆發(fā)?一位資深新消費領域從業(yè)者告訴《商業(yè)數(shù)據(jù)派》:“新消費品牌狂蹭端午熱點,要的不是銷售粽子帶來的利益,而是打造網(wǎng)紅粽子過程中獲得的消費者關注度。"
一直以來,新消費品牌的成長,離不開“燒錢”營銷。完美日記的成功背后,是近2萬KOL的全平臺推廣;王飽飽兩年火速出圈,是抖音、B 站、小紅書、微博、下廚房等多熱門平臺全域覆蓋的結果;元氣森林的爆火,離不開創(chuàng)始人唐彬森敢于拿90%收入做廣告投放的營銷認知。
新消費品牌從0到1的建立,最短只需要數(shù)月經營,但出局也僅僅需要3年時間。新消費品牌更新?lián)Q代的速度,讓品牌們不得不抓緊一切機會,增加曝光率,端午節(jié)營銷就成了各個品牌難以放棄的“天然熱點”。
這個時候的“粽子”,與其說是商品,不如說是一個廣告載體。品牌們通過迎合了年輕消費者的審美偏好,打造網(wǎng)紅粽子,這不僅讓品牌在消費者的視野中高頻出現(xiàn),提高其他主營產品粘帶購買率,還促進品牌與消費者之間的良性互動。而跨界聯(lián)名等形式,更是有利于品牌之間相互背書、引流,產生1+1>2話題傳播度。
不過,隨著越來越多的品牌加入“粽子爭奪戰(zhàn)”,消費者的注意力被千奇百怪的粽子、花里胡哨的營銷方式所分散,新消費品牌“出圈”難度大增的同時,傳統(tǒng)粽子品牌的處境也變得艱難起來,整個粽子市場的“內卷”現(xiàn)象變得越來越嚴重。
粽子,支撐不起一個IPO?
或許是為了圖個好彩頭,專注粽子一百年的老字號“五芳齋”,選擇在今年端午節(jié)前遞交招股書,沖擊上交所主板上市。
據(jù)“某企業(yè)信息查詢平臺”數(shù)據(jù)顯示,自2011年來,我國粽子相關企業(yè)注冊量一直在增加,其中去年新增1026家,截至6月11日,國內在業(yè)/存續(xù)的“粽子”相關企業(yè)共5295家。

5295家企業(yè)盤踞在國內,卻走不出一家上市公司,如若五芳齋上市成功,其將成為國內“粽子第一股”。而五芳齋的經營情況,也將影響著國內粽子市場,甚至傳統(tǒng)節(jié)日美食商業(yè)化的未來。
據(jù)招股書顯示,中國粽子市場規(guī)模在2015—2019年期間,從49.16 億元增長至73.37億元,年復合增長率10.53%,預計到2024年粽子市場規(guī)模將增長至102.91億元,行業(yè)天花板較高。
而據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020 年端午節(jié)中國粽子品牌排行榜單TOP10》顯示,五芳齋居于眾多食品企業(yè)之首,備受消費者青睞。全國連鎖店超市信息網(wǎng)數(shù)據(jù)也顯示,2019年端午節(jié)期間,五芳齋銷售金額在商超渠道的占比為 30.2%,在三全和思念之上,位于商超渠道粽子銷售龍頭。
因為五芳齋在國內粽子市場中的地位,其表現(xiàn)出來的問題往往具有一定的代表性,借研究五芳齋招股書,我們可以一窺國內粽子市場的發(fā)展先轉共和未來方向。
據(jù)招股書顯示,其2018—2020年營收分別約為24.23億元、25.07億元和24.21億元,同期公司歸母凈利潤分別約為0.97億元、1.63億元和1.42億元,綜合毛利率分別為45.24%、45.43% 和 44.57%。五芳齋在招股書中表示,公司因受新冠肺炎疫情影響,2020年財務情況較2019年略有下滑。
可是,從招股書披露的財務情況來看,五芳齋存在的問題,顯然不止營收、歸母凈利潤、毛利等財務指標暫時下滑這么簡單。
首先,據(jù)招股書顯示,目前五芳齋的主營業(yè)務收入按類別分為“粽子”、“月餅”、“餐食和蛋制品、糕點及其他”三項,其中,粽子業(yè)務是公司主要收入來源,且在2018—2020年期間,粽子收入分別占總營收的比重逐步攀升,從2018年的66.28%,增長至2020年的70.77%,而粽子系列產品銷量卻從2018年的4.11億只,下滑至 2020年的3.66億只。
單項收入占總營收比重超過7成,且粽子收入占比和銷量呈現(xiàn)反向變化,這不僅顯示出五芳齋對于粽子業(yè)務的嚴重依賴,也讓投資者質疑其存在“靠提價維持營收”的資本操作。而且,即便是強悍的粽子業(yè)務,五芳齋也面對著產品節(jié)令性限制、市場區(qū)域限制等的問題。
據(jù)招股書顯示,五芳齋主營產品中的粽子、月餅、青團皆為節(jié)令食品,產品銷售淡旺季分明,同時公司營收過半來源于華東地區(qū),地域限制性明顯。
百草味曾公開表示,市場上近85%的粽子是在端午節(jié)期間銷售,日常消費只占總銷量的15%。這意味著粽子節(jié)令性限制極強,改善難度高。多位業(yè)內人士也告訴《商業(yè)數(shù)據(jù)派》,強節(jié)令性、禮品性、地域限制性的產品業(yè)態(tài),極有可能會阻礙企業(yè)營收的持續(xù)增長。而招股書中表現(xiàn)出五芳齋粽子生產線產能銷售旺季飽和,供不應銷的現(xiàn)狀,也是其產能不足、營收受限的一種表現(xiàn)。
當然,產品強節(jié)令性、禮品性、地域限制性等問題,并非針對于五芳齋一家公司,而是整個粽子、月餅等傳統(tǒng)節(jié)日美食企業(yè)的通病。而且,從目前看來,五芳齋已經從開始從冷鏈技術打造、多渠道品牌營銷等渠道入手,打破產品節(jié)令行、地域性限制,迎合年輕人審美,增加產品銷量。
只是,在兩份對賭協(xié)議的壓力之下(未能在2022年底前實現(xiàn)A股上市,則面臨對賭方要求其回購所持公司股份的風險)、在三次更換上市輔導機構的質疑聲中、在新消費品牌加大粽子市場競爭的情況下,五芳齋要改善營收結構,打破產品諸多限制,絕非易事。
上市只是個開始,五芳齋正在探索中國傳統(tǒng)節(jié)日美食“商業(yè)價值”的天花板。
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