互聯網“大小周”正失去吸引力
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文丨雷科技leitech
「中國的行業的格局，是和別處不一樣的」，用《孔乙己》的開頭來形容中國的互聯網行業可以說再合適不過了。即使是還沒畢業的計算機專業學生，在多年媒體的熏陶下，對互聯網行業「996」「大小周」「脫發」等詞網絡熱詞也是耳熟能詳。
在部分人眼里，國內的互聯網企業就像是「吃人不吐骨頭」的大型吸血鬼，每年都要招攬一大批應屆生，將新鮮血液吸干凈后等到他們35歲就統統淘汰。盡管大廠對加班現象都做過相關回應，比如任正非就曾表示「華為沒有996的說法，更沒有007，我們最基層的員工想多加一點班也不行」，但互聯網行業「要錢不要命」的傳聞依舊籠罩在互聯網上。
不過在前段時間，互聯網行業大小周的慣例似乎出現了轉機：6月24日，快手宣布7月起取消「聚焦日」（大小周）安排；7月9日，字節跳動宣布8月1起取消隔周周日工作安排。美團旗下的美團優選更是發布公告，將自本周末（7月17日）起取消大小周工作安排，以最快的速度推行雙休工作制，可以說給國內互聯網企業樹立了榜樣。
盡管這些貫徹五天工作制的舉措獲得了大多數網友的一致好評，但網上有不少「打工人」認為取消大小周會大幅降低實際收入，表示「舍不得」。畢竟在這些企業里大小周會算作加班，能拿到雙倍工資。
考慮到不同年齡、崗位的員工對大小周有不同的見解，這里我們暫時不討論大小周對員工來說到底是難得的奮斗機會還是「資本家的無情壓榨」。不過此次三家互聯網大廠不約而同決定取消大小周，這件事在我看來其實并不只是「少上一天班」這么簡單。
大小周出現的原因
解鈴還須系鈴人，想要分析為什么取消大小周，我們必須先回答一個問題——為什么我們需要大小周？
從企業的角度來看，推行大小周，最直接的收益就是「周末也有人干活」。舉個不太準確的例子：大小周意味著一個月多出兩個「工作日」，一年能多出24個「工作日」，四舍五入多出一個月的工作時間。對業務重的企業來說，多出一個月時間意味著企業有更多的時間安排工作，變相提高了員工的工作效率。
在移動互聯網高速發展的時代，各行各業都想盡辦法搭上「互聯網」的快車，與網絡接軌實現業務的快速增長。對于這些企業來說，產品能早一天上線，在市場中就能多一份競爭力，也更有可能在其他品牌作出響應前拿下整個市場。對于這些「面朝藍海」的企業來說，不要說提前一個月了，即使是提前一天上線都能徹底改變有關領域的市場份額。
用更簡單的話來講，在企業眼里，每周多干一天，員工就能生產更多的內容，在同樣的時間內就能完成更多工作，為企業帶來更多收益。但問題是，大小周真的可以提高工作效率嗎？以我不算長的大小周工作經歷來說，「大小周提高工作效率」這種話真的不能一概而言。
大小周意味著「間歇性單休」，而體驗過單休的人應該都能體會「單休等于不休」這句話的意思。單休意味著你需要在16小時內平復過去6天內工作積攢下來的情緒，并為接下來的5天工作做好準備。這個16小時甚至建立在昨天能按時下班的前提下，但既然公司都要求大小周了，按時下班顯然是不可能的事情。
「小周」難以讓員工調整狀態，而不好的工作狀態也將直接反映在接下來的5天工作中。簡單地推行大小周，只會讓員工把原本5天能完成的工作，拖延至6天完成。從單位時間的角度來看，大小周與單休的出現，可以說拉低了員工的工作效率。
為什么取消大小周？
大小周的出現提高了公司的開支，但卻無法帶來更多勞動成果，變相提高了公司的運營成本，在我看來這是企業取消大小周工作制度的直接原因。從勞動法的角度，一般員工的大小周屬于「周末加班」，理應支付加班費用。一旦加班費與額外的行政開支無法換來更多工作成果，大小周自然沒有存在的意義。
剛才只是從企業自身的原因分析，但如果我們把目光放到企業外部，不難發現取消大小周并不只是企業做出的「自愿」行為。
2021年，西門子數控（南京）有限公司因加班問題被有關部門行政處罰，成為了近期因加班被罰款的第一人。在通告中。南京市江寧區有關部門因西門子數控違反了工作時間規定，「76人超時加班」，對其處1.29萬元的行政處罰。
雖然說僅僅1.29萬元的處罰對相關企業來說并沒有任何實質性影響，此次「精準」的罰款行為也被部分網友認為是有關部門在相關要求下的「示范罰款」，更像是「自罰三杯」。但從此次罰款行為中，我們依舊能看出一些端倪：有關部門認為這樣的加班行為并不合理，開始關注「大小周」「996」的行為了。
而有關部門關注不健康的加班情況，從長遠的角度來看，其實可以理解成「互聯網人口紅利已出現飽和」。畢竟在長達數年的「宇宙機」教育下，我國互聯網發展已經出現瓶頸，單純地「堆積」互聯網人才，已經無法在互聯網競爭中獲得競爭力。
舉個例子：在社區團購市場逐漸收窄的前提下，專注于社區團購的美團優選已經停止了大小周。但美團外賣和美團打車呢？這些還處于「奮斗期」的公司，又會不會跟隨大眾輿論落實雙休制度呢？我覺得未必。
取消大小周標志著互聯網行業正規化
自2014年移動互聯網大爆發以來，加班已經成為了互聯網企業「公司文化」的一部分。表面上這只是互聯網人的「自嘲」，但這其實是互聯網市場混亂無序的一種表現。盡管「快」是互聯網行業的關鍵字，但單純地疊加人力并不能解決一切問題。合理的工作分配與資源管理方式才是提高工作效率的最終解決方案。
盡管此次取消大小周只是極少數互聯網企業對「加班文化」的一次反省，并不能從實際出發改善一線員工的工作狀態。但從整體來看，「取消大小周」其實也是互聯網行業正規化的一種體現：它意味著部分企業已經意識到「壓榨人力」與生產效率從來都不是正相關。有關部門的監管，更是給互聯網行業起了一個好頭，讓互聯網行業正規化「有跡可循」。
以加班聞名的互聯網企業都開始放棄大小周工作制，互聯網行業自然會朝著正規化發展，對人才也將更有吸引力。到那時候，距離我國互聯網行業又一次爆發還會遠嗎？
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