海淞資本陳思宇:硬科技不是個(gè)贏者通吃的游戲
作者:肖兔
來(lái)源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)

7月30日,“御風(fēng)向前 成長(zhǎng)不止”2021企業(yè)成長(zhǎng)之道——2020年GPLP犀牛財(cái)經(jīng)年度峰會(huì)在北京舉行,會(huì)上,海松資本執(zhí)行董事陳思宇以《硬科技創(chuàng)業(yè)投資的黃金時(shí)代》為主題進(jìn)行了分享。
以下為演講全文:
當(dāng)前正處于一個(gè)新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代的黃金時(shí)代,也就是硬核科技創(chuàng)業(yè)時(shí)代,并從為什么是硬科技創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代,以及硬科技創(chuàng)業(yè)方面面臨的這些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),海松資本從自己的投資理念和邏輯三個(gè)角度進(jìn)行了理解:
從在新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的歷史來(lái)看,1995年英特爾的誕生,帶動(dòng)了全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)革命,硅谷誕生雅虎、谷歌,之后中國(guó)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了新浪、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,還有當(dāng)當(dāng)、卓越企業(yè)。這一時(shí)期是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和電子商務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)1.0,持續(xù)大概十年時(shí)間。
2005年,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)算進(jìn)入了下一個(gè)階段,在電子商務(wù)基礎(chǔ)上在細(xì)分領(lǐng)域做了更細(xì)的耕耘,以及圍繞這些商業(yè)模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新,出現(xiàn)了58同城、趕集、優(yōu)酷,后來(lái)還出現(xiàn)了美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴等后來(lái)全國(guó)知名的企業(yè)。因此,2005-2017年,硬科技創(chuàng)業(yè)進(jìn)入信息創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代,主要表現(xiàn)則是基于電子商務(wù),各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)做進(jìn)一步的擴(kuò)大、做強(qiáng)、做深,基本上把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式商業(yè)創(chuàng)新做到極致。
隨著這一階段逐漸進(jìn)入尾聲,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn),市場(chǎng)上逐漸意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新很難做大做強(qiáng)了,幾個(gè)巨頭形成了行業(yè)壟斷,再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)等外部因素,大家意識(shí)到需要發(fā)展自己的核心技術(shù)。
因此,我國(guó)進(jìn)入以技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)替代為主題的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代。過(guò)去半年來(lái)資本市場(chǎng)都在涌入芯片領(lǐng)域、AI、云計(jì)算、醫(yī)療科技等。
中國(guó)在過(guò)去幾年芯片進(jìn)口總額達(dá)2萬(wàn)多億,2018年到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了石油的進(jìn)口總額,芯片已經(jīng)成為中國(guó)第一大進(jìn)口產(chǎn)品。在最重要的芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域,海思在內(nèi)的各類(lèi)細(xì)分領(lǐng)域芯片龍頭,整個(gè)設(shè)計(jì)在全球市場(chǎng)占比不到3%。
因此,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講,中國(guó)的半導(dǎo)體和全球差距巨大,雖然在很多細(xì)分領(lǐng)域我們可以做創(chuàng)新,但整體工程化經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有辦法在短期為了替代而替代,很多時(shí)候仍依賴(lài)進(jìn)口。
因此,海淞投資本做硬科技投資主要有以下幾個(gè)方面的原因:
第一,商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)到了新的極致;
第二,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定規(guī)模已經(jīng)出現(xiàn)自然需求,這些環(huán)節(jié)在全球來(lái)看供需不匹配;
第三,萬(wàn)億級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)化的需求下帶來(lái)了巨大市場(chǎng);
第四,國(guó)家戰(zhàn)略需求。
不過(guò),在硬科技投資的時(shí)候需要注意:
第一,商業(yè)模式創(chuàng)新是一種贏者通吃的游戲,但硬科技并不是贏者通吃,各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域大家都可以共同發(fā)展,因此要抓中真正需求、痛點(diǎn)。
第二,硬科技要加強(qiáng)對(duì)人才體系進(jìn)行培養(yǎng),以及對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源。一般來(lái)說(shuō),硬科技賽道投的很多人都是對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)有破20年浸泡,真正了解痛點(diǎn)的人才,同時(shí),在人才培養(yǎng)上,要培養(yǎng)多層次的人才。
要有企業(yè)家精神,非常堅(jiān)韌,而且真正相信價(jià)值投資。我們覺(jué)得作為投資機(jī)構(gòu),還是真正的要做真正的創(chuàng)造價(jià)值的事情,去做真正的長(zhǎng)期價(jià)值投資者。
最后,中國(guó)會(huì)有一批企業(yè)也能達(dá)到出身即全球化,中國(guó)也會(huì)誕生出全球化第一梯隊(duì)的企業(yè),尤其是硬科技領(lǐng)域。
讓我們共同推動(dòng)中國(guó)的硬科技發(fā)展。
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