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曹操讀書--知行合一,化于無形

單店估值5000萬,“酒館第一股”海倫司還有多少秘密?

作者 :i黑馬 2021-09-02 19:31:16 審稿人 : admin 圍觀 : 評論




2單店估值5000萬,“酒館第一股”海倫司還有多少秘密?
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來源:Tech星球(ID:tech618) 作者:喬雪q1f曹操讀書網(wǎng)


日本作家村上春樹說:如果一個城市沒有愿意開小酒館的人,那這個城市無論多有錢, 都只是一座內(nèi)心空虛的城市。q1f曹操讀書網(wǎng)


主打城市小酒館的海倫司則扮演了這樣一個角色,讓近百個城市都不再空虛,擁有了可以一醉方休的小酒館,更是籠絡(luò)了城市里的一批又一批的年輕靈魂。q1f曹操讀書網(wǎng)


8月25日,海倫司正式開始招股,擬發(fā)行1.35億股,每股發(fā)行價18.82港元至20.72港元,對應(yīng)總估值235-258億港幣;以2020年利潤計算,海倫司發(fā)行市盈率約為300倍,遠(yuǎn)高于港股目前消費股龍頭海底撈、九毛九100倍左右的動態(tài)市盈率。q1f曹操讀書網(wǎng)


招股書顯示,海倫司目前528家門店,估值258億,也就是說,單店對應(yīng)著近5000萬的價值,而以2020年單店的日均銷售額來看,一線城市門店為8500元,而二線城市、三線城市分別為11400元、10900元,用一年310萬的銷售額估算,以10%的凈利,達(dá)到現(xiàn)在的估值需要161年。這一估值,不僅讓老牌的海底撈咋舌,連新消費龍頭奈雪的茶也望塵莫及。q1f曹操讀書網(wǎng)


酒,作為一種情緒飲料,點燃的是年輕人敏銳的社交神經(jīng)。海倫司作為被年輕人喝上市的小酒館,能燃燒出資本的火花嗎?q1f曹操讀書網(wǎng)


海倫司是如何崛起的?q1f曹操讀書網(wǎng)


一切都像是在為上市精心準(zhǔn)備著。q1f曹操讀書網(wǎng)


2020年間,受到疫情影響,原本對餐飲業(yè)態(tài)就是不小的打擊,大多數(shù)品牌都選擇收縮規(guī)模、節(jié)省開支的戰(zhàn)略,但海倫司則反其道而行之,仍然在這一年里新開出105家新店,其中單月收益更是由4月份的3630萬元迅速增長至12月的1.39億元,全年保持44.8%的同比增長。q1f曹操讀書網(wǎng)


今年2月份,BA Capital(黑蟻資本)和China World Investment Limited(中金)分別投入3000萬和200萬美金,投資成本較發(fā)行價折讓47%,并且緊逼監(jiān)管日期紅線。q1f曹操讀書網(wǎng)


而就在遞交招股書的Q1,海倫司實現(xiàn)歷史最佳營收3.69億元,較2020年同期的0.62億元暴增495%。遞交招股書后,海倫司再開161家店,開啟瘋狂擴(kuò)張模式,今年8個月,共開199家店,超過過去三年每年開店數(shù)量。q1f曹操讀書網(wǎng)


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每一筆都能在招股股書上寫得漂亮,每一步都緊鑼密鼓的趕在IPO的節(jié)點上。q1f曹操讀書網(wǎng)


成立之初的海倫司,還不是如今模樣的海倫司,當(dāng)時的主要消費群體是外國人和留學(xué)生。不知道是不是客群畫像太過窄化和小眾,2012年海倫司開始了第一次轉(zhuǎn)型,將目標(biāo)客群鎖定為國內(nèi)的后浪。2015年再次升級,將自己定義為年輕人的聚會空間,并開始啟動連鎖管理。q1f曹操讀書網(wǎng)


在酒水這個一點也不年輕的賽道里,不得不說,這一轉(zhuǎn)型是非常成功的。q1f曹操讀書網(wǎng)


無論是傳統(tǒng)消費企業(yè),還是新崛起的消費品牌,盡管每家的打法各有不同,但共同的消費主力都在指向著年輕人,海倫司能精準(zhǔn)地框定年輕人的核心競爭力,是便宜。q1f曹操讀書網(wǎng)


海倫司能有多便宜呢,一位抖音博主在視頻里是這么介紹的,“點完海倫司里所有的酒要花多少錢?最后,這位博主共花費182元,可以滿足3-4人消費,人均50元”,沒有最低消費、開臺費、隱形消費,海倫司成為了年輕人不用皺眉頭的選擇。q1f曹操讀書網(wǎng)


在便宜面前真香定律仍非常適用,它直接指向嘴上非常嫌棄,背地里卻依然要求朋友幫忙“砍一刀”拼多多的年輕人們。2018-2020年,海倫司的營業(yè)收入分別為1.15億元、5.65億元和8.18億元。年輕人的“真香”定律的確在幫助海倫司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。q1f曹操讀書網(wǎng)


Tech星球曾經(jīng)報道,低度酒水的利潤非常高,海倫司店內(nèi)的SKU也主要是以低度酒為主,其中分為自有品牌酒水和第三方其他品牌酒水。q1f曹操讀書網(wǎng)


前海倫司內(nèi)部人士告訴Tech星球,在第三方酒水上,海倫司300多家門店的龐大需求端去影響供給端,從而倒逼供應(yīng)鏈,跨過供應(yīng)商和經(jīng)銷商直接從廠家拿貨,掌握了供應(yīng)鏈商的話語權(quán)。q1f曹操讀書網(wǎng)


這只是海倫斯依靠連鎖模式的一大優(yōu)勢,另一賺錢的王牌還是集中在自家產(chǎn)品上,由于是自己掌握供應(yīng)鏈,那么定價就更有話語權(quán),海倫司自有產(chǎn)品基本定價在10元以下,比第三方產(chǎn)品更低,但自有品牌支持度很高。q1f曹操讀書網(wǎng)


過去三年中,自由產(chǎn)品的毛利率分別為71.4%,75.3%和78.4%。在售價更低的情況下,自有產(chǎn)品的毛利率比第三方產(chǎn)品高出20個百分點以上。其中,2020年自有產(chǎn)品收入為5.95億元,占總收入比例達(dá)73.53%。q1f曹操讀書網(wǎng)


無論是找到中國特色的星巴克,曾誕生過資本奇跡的瑞幸,還是逐漸崛起的海倫司,開店,成為了所向披靡的首選心法。q1f曹操讀書網(wǎng)


高度可復(fù)制,是海倫司能夠迅速擴(kuò)張到500多家店的有力打法。q1f曹操讀書網(wǎng)


早期,海倫司曾以“直營+加盟”的模式來擴(kuò)大規(guī)模。在2018年之后,海倫司便逐漸將加盟轉(zhuǎn)為直營,目前所有的門店均為直營。這一模式的好處在于,能夠控制開店速度,以及集中管理提高利潤。q1f曹操讀書網(wǎng)


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其招股書顯示,海倫司新店從選址簽約至具備開業(yè)條件僅需約2-3個月,盈虧平衡期也在不斷下降——2018年、2019年分別為6個月、5個月,到了2020年,下降到了3個月。q1f曹操讀書網(wǎng)


產(chǎn)品上,酒水的SKU非常統(tǒng)一,掌握供應(yīng)鏈優(yōu)勢,選址上,海倫司核心商圈的非黃金地段或者靠近大學(xué)城的地段;裝修上,都采用東南亞民族風(fēng)情,甚至連店內(nèi)播放的歌曲,都是由總部設(shè)定曲庫,依據(jù)時間段、氛圍統(tǒng)一調(diào)配。最大程度放大規(guī)模效應(yīng),降低成本。q1f曹操讀書網(wǎng)


這樣來看,海倫斯不僅便宜而且還賺錢,薄利多銷,這條路子是行得通的。q1f曹操讀書網(wǎng)


年輕人喝小酒,醉翁之意不在酒q1f曹操讀書網(wǎng)


海倫司靠連鎖的故事已經(jīng)成型了,但還有一個想講的新故事,是“年輕人的夜間星巴克”。q1f曹操讀書網(wǎng)


年輕人喜愛的不僅僅是酒,而是社交貨幣。海倫司也不再想僅僅賣酒,而是承載一個年輕人社交聚會“第三空間”的角色。q1f曹操讀書網(wǎng)


在年輕人中,海倫司又有一叫法是“海倫寺”,年輕人喝的不僅僅是酒,這里還是可以來求姻緣、求對象的場域,除了消費酒精,夜間營業(yè)的小酒館成為了年輕人隱形的社交需求。年輕人喝的是寂寞、喝的是消遣、是生活方式。q1f曹操讀書網(wǎng)


但海倫司真的能成為第三空間嗎?q1f曹操讀書網(wǎng)


酒館行業(yè)的一位創(chuàng)始人告訴Tech星球,海倫司采用的是校園化打法,主要是向各大高校進(jìn)行地推,在社交媒體也是廣撒網(wǎng),主要是向打造線下社交平臺的屬性靠攏。q1f曹操讀書網(wǎng)


在抖音上,海倫司策劃“今天你要和誰告白”的告白小隊人設(shè),用情感小視頻的方式讓帥哥美女告白,海倫司還自研的音樂小程序,支持線下點歌,增加興趣社交。還不定期舉辦填空海報、王者榮耀星耀段位以上免費喝酒等活動增加粘性,但目前來看海倫司和年輕人的鏈接感還是太弱了。q1f曹操讀書網(wǎng)


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跳海酒館的創(chuàng)始人告訴Tech星球,“喝酒和吃飯不同,餐飲是剛需,比如吃海底撈,我下次想吃還會去吃,但是喝酒其實還是作為一種沖動消費,或者體驗消費,這次去這個酒館,下次想喝酒的時候又會想去別家體驗。”q1f曹操讀書網(wǎng)


連鎖酒館的另一大劣勢還在于,店鋪同質(zhì)化嚴(yán)重,復(fù)購率不高。一位去過海倫司的消費者告訴Tech星球,自己第二次去海倫司,在內(nèi)部數(shù)據(jù)上顯示,已經(jīng)超過了47%的消費者,按照這個數(shù)據(jù)來看,海倫司的復(fù)購率并不高。用過即走,“次拋”成為大多數(shù)年輕人的通常選擇。q1f曹操讀書網(wǎng)


酒水行業(yè)研究者歐陽千里告訴Tech星球,酒館在國內(nèi)屬于新興業(yè)態(tài),是融合酒店、夜店、啤酒吧等業(yè)態(tài)的產(chǎn)物,更側(cè)重“營銷”,比如更換酒類的口感、樂隊的表演、吸引更多的年輕人參與等,而這些活動,往往需要總部的營銷人員時時聽到一線的真實聲音,而真實聲音往往又不能統(tǒng)一,也就導(dǎo)致了同一個營銷活動,在各地落地的效果截然不同,這也是連鎖的弊端。q1f曹操讀書網(wǎng)


作為新生代消費群體,本身的消費需求就偏好多元,更加注重自我個性的表達(dá),因此,滿足新生代群體多元個性化的需求,樹立品牌自身的個性標(biāo)簽,加強(qiáng)連接感,成為連鎖酒館行業(yè)亟需解決的難題。q1f曹操讀書網(wǎng)


單純用碎片化的空間取得租金優(yōu)勢,兜售酒精體驗,最終只能淪為年輕人眼里的“有音樂的大排檔”。q1f曹操讀書網(wǎng)


國內(nèi)最大的連鎖酒館,原來只占比1%q1f曹操讀書網(wǎng)


11年,500多家門店,是海倫司在招股書里花大力氣想讓外界了解的。q1f曹操讀書網(wǎng)


但不為人知的是,國內(nèi)的酒館行業(yè)還處于高度分散狀態(tài),主要由獨立酒館(總數(shù)少于3家)及少數(shù)連鎖酒館網(wǎng)絡(luò)組成,按2020年收入規(guī)模計算,中國酒館行業(yè)的CR5僅為2.2%,海倫司在行業(yè)排名第一,市場份額也只約為1.1%。q1f曹操讀書網(wǎng)


行業(yè)集中度還不夠,海倫司即便做到了行業(yè)第一的規(guī)模,仍然只能切中一份很小的市場。q1f曹操讀書網(wǎng)


從營收規(guī)模上看,海倫司近幾年一直有著不錯的增速,2018年至2020年,實現(xiàn)營收分別為1.15億元、5.65億元、8.18億元,年復(fù)合增長率約了167%,但再來算一筆賬,就會發(fā)現(xiàn)這份增長只增長了個寂寞。q1f曹操讀書網(wǎng)


2020年,在門店數(shù)量大增的情況下,海倫司的翻臺率從2018年的1.8次/天,增長到了2.5次/天,遠(yuǎn)高于2019年酒吧行業(yè)的平均翻臺率1.5。有酒館行業(yè)人士告訴Tech 星球,“一天2次的翻臺率已經(jīng)非常難,再向上幾乎是不可能的。”翻臺率觸頂也成為海倫司不可回避的營收增長障礙。q1f曹操讀書網(wǎng)


門店方面,2021年增加近199家店鋪,但利潤卻有所下降,過去三年的凈利率分別為9.42%、14.01%和9.26%,官方解釋所用原材料及消耗品增加、員工福利及人力服務(wù)開支激增,以及疫情的負(fù)面影響。q1f曹操讀書網(wǎng)


這份說法可能值得推敲,2021年第一季度的凈利潤是-7600萬,但在疫情最嚴(yán)重的2020年Q1,海倫司虧了1600萬,而今年在疫情好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下,海倫司門店、翻臺率有提升,居然同比2020年Q1多虧了6000萬。只增收不增利,是實打?qū)嵉淖C據(jù)。q1f曹操讀書網(wǎng)


而對于海倫司而言,規(guī)模化的復(fù)制,讓消費者新鮮感不再,酒品的SKU比較單一,很難達(dá)成復(fù)購或二次消費。q1f曹操讀書網(wǎng)


招股書顯示,以長沙解放西路商圈為例,截至2020年底,海倫司在商圈內(nèi)同時運營10家酒館,同一商圈的流量基本恒定,同品牌競爭只會導(dǎo)致分流而不是增加流量。q1f曹操讀書網(wǎng)


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而海倫司的開店野心還在不斷擴(kuò)張,招股書顯示,約70%募資用于開設(shè)新酒館。預(yù)計分別在2021年新增開店數(shù)量400家,2022年新增開店數(shù)量630家,2023年新增開店數(shù)量900家。能不能持續(xù)受年輕人歡迎和買帳還是未知。q1f曹操讀書網(wǎng)


另一方面,酒館的生意雖小,但搶食者眾,弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,2015年中國的酒館數(shù)量達(dá)到3.5萬家,此后以5%的年復(fù)合增長率增長,到2019年中國酒館數(shù)量達(dá)到4.2萬家。2020年,中國酒館數(shù)量受疫情影響,下降至約3.5萬家,預(yù)計將于2021年逐漸恢復(fù)增長。q1f曹操讀書網(wǎng)


海倫司的對手里,一面是和海倫司一樣主打小酒館,如主張“輕社交”濃厚的夜場氛圍和多種創(chuàng)意酒品的貳麻酒館,主打江湖菜,并配有調(diào)酒師、駐唱歌手的融合型酒館胡桃里。q1f曹操讀書網(wǎng)


還有從餐飲下場做酒館的對手,湊湊的“火鍋+小酒館”,計劃用火鍋+奶茶+酒館,切全時段餐飲,做餃子的喜家德也切入小酒館;白天做快餐,晚上變酒館,將夜間營業(yè)時間至凌晨2點的老鄉(xiāng)雞,值得一提的是,老鄉(xiāng)雞的門店數(shù)量,如果全方位鋪開酒館業(yè)務(wù),將立馬超越海倫司,甚至奈雪的茶也下場做了BlaBlaBar,連海底撈也看中這份生意,最近在三里屯開了Hi撈首店,也開始主打9.9元的低價小酒館。q1f曹操讀書網(wǎng)


而海倫司,除了自制酒飲外,并無太多品牌獨有性,同質(zhì)化明顯,和年輕人連接感不深,圍繞年輕人講故事的海倫司模式還能繼續(xù)多久,這還要打上一個大問號。q1f曹操讀書網(wǎng)





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