打敗環球影城、迪士尼的中國公司，應該長什么樣？｜鈦度熱評
環球影城將于中秋節放假的前一天正式開園，內測階段已經人潮洶涌，周邊酒店、假日機票價格飆升，相關概念股大漲。
從迪士尼到環球影城，海外主題樂園在國內的復制屢獲佳績，但是包括萬達、光線傳媒、奧飛娛樂等眾多曾經想要打造“本土迪士尼”的公司卻都表現平平，中國本土的主題樂園應該是什么樣的？國風IP的興起對打造本土樂園是否有幫助？最有可能創造中國版迪士尼的公司是哪家？
本期《鈦度熱評》欄目特邀資深媒體人一起就話題“打敗環球影城、迪士尼的中國公司，應該長什么樣？”進行了討論，下面是部分觀點集錦。
環球影城
紫金財經聯合創始人，副總裁馬明超：
環球影城在前期的宣傳上，還是挺成功的，通過試運營，以贈票的形式，讓第一批參與的客戶有了尊貴感，因為并不是花錢就可以買到這樣的贈票。而通過這些幸運獲得試運營門票的用戶，通過他們的只言片語、一兩張不系統的圖片、一段不很專業的視頻，就能夠給予外界更多的新鮮感和神秘感。
雖然外界流傳著諸如環球影城太土，配套酒店裝修太讓人驚悚等評論，但這些評論會產生爭議，爭議的內容往往是最好傳播的。爭議性越多，越激發公眾獵奇的心理，越會產生一探究竟的沖動。
新消費品牌研究者、TopMarketing營銷顧問楊澤：
無論是環球影城還是迪士尼，核心的競爭力是IP，是線上線下的閉環體驗，線下的深度參與，線上的內容消費以及IP周邊形成了合力，國內電影小鎮的式微已經證明了想成為國內的迪士尼、環球影城，不能僅關注線下，而應該將線下與內容、與IP有效的整合在一起，這才有可能突圍。
螳螂財經創始人李永華：
親身體驗模式下，擁有具象IP的游樂場更有吸引力，更容易成勢，統一集中的形象本身就是很好的品牌宣傳，可以長期繼承和打磨。
中國游樂場的發展，和美國迪士尼的區別，很類似于中餐和西餐的區別。在美國，大家都吃炸雞、漢堡，都玩迪士尼，有一個統一的標準化的品類，而在中國，大家吃的不同，玩的也不同，形成不了合力，也就必然無法做得更精致，只能停留在商業化生存上，未能在精細化打磨方面更進一步。
例如，在中國，武俠文化廣受歡迎，但“武俠”也是很泛的，有現實的功夫，例如少林、太極；有寫實的俠義，例如水滸；有金庸古龍的“近玄幻”內功江湖體系，很難抽離一個統一認可的IP，讓大家在心智上進行直接聯系，典型如，網紅的“大宋武俠城”更像是個五味混雜的農家樂。
可以說，迪士尼的成功，本質上是歐美標準化文化的成果。有漢堡王麥當勞，就一定會有這樣的迪士尼。
豹變市場商務總監李世嬌：
國外的主題樂園的發展是具備優勢的，它一邊手握知名IP（如米老鼠、唐老鴨、哈利波特、漫威英雄），一邊對接全球粉絲。以IP為支點，撬動了多種產業，提升了客單價和復購率。
本土主題樂園要想發展好，關鍵還是需要內容先行，能具備強大的IP運作能力以及讓IP能成為承載美好的載體。在這個基礎上，豐富收入結構。
野馬財經編輯周戎：
北京環球影城從目前評價來看，游客褒貶不一。園區內分為功夫熊貓蓋世之地、變形金剛基地、小黃人樂園、哈利波特的魔法世界、侏羅紀世界努布拉島、好萊塢和未來水世界七個部分，去過的人表示，迎合中國消費者專門建設的功夫熊貓蓋世之地，效果和項目都很粗糙。
影視內容在短時間內能夠吸引大量人氣，但長期變現需要發掘IP價值。將樂園和影視IP結合起來，不僅能夠延續IP的生命力，還可以為樂園帶來更多收益。
迪士尼和環球影城不同于國內樂園品牌，兩者都是依托影視和IP建立起的主題樂園。
迪士尼是將文旅和IP結合的開拓者。迪士尼樂園里的所有IP，都是自家設計產生或從別處收購來的，所有權歸屬于迪士尼；而環球除了環球影業自己的IP之外，還和派拉蒙、華納等影視公司合作，誕生了哈利波特、侏羅紀世界、變形金剛等這些經典的IP主題樂園。迪士尼的IP更偏向于童話題材，而環球則更加成人向。
鋅財經編輯胡語彤：
現在中國里的游樂園很多都停留在“玩樂”層面，大擺錘、跳樓機這些娛樂設施到哪都一樣，就是缺了一樣東西——IP。迪士尼樂園有各種迪士尼人物，環球影城有哈利波特，再可以聯想中國有哪些土生土長的IP，西游記、封神榜等諸多神話故事也能夠做公園主題。
除去IP這個先決條件，迪士尼的在營銷上也做得相當到位。“一定要跟你愛的人去一趟迪士尼”這種植入性思維，會能吸引不少非理性的消費者。
KG研究所創始人布爾：
能不能做出“本土迪士尼”要看哪家公司有較多的廣為人知的IP資源。國內的IP沉淀下來的還是太少了，我倒覺得那些動漫影業公司在這方面可以試試。打造以自己IP為中心的陣地。
主題樂園最重要的是沉浸感和代入感，跟歡樂谷簡單粗暴的過山車比，迪士尼的過山車給人的感覺不僅僅是快和刺激，而是能有那么一瞬間感覺自己就是那個IP里的主角。
尚品新消費編輯云彩：
在IP選擇方面，國人對于武俠、仙俠，以及道教文化等其實有著比較普遍和深刻的興趣共鳴。諸如仙劍系列，金庸小說系列等，這些IP不僅知名度高，而且存在與大眾的童年記憶中，這不失為一個大眾接受度和感興趣比較高的點，之前不就有新聞報道，退休大爺相約前往華山論劍嗎。而且，類似仙俠、武俠這類IP，它能夠兼顧文化屬性和娛樂屬性，既有文化底蘊，又不會乏味，若是給用戶打造沉浸式體驗的環境和條件，或許可以吸引更多國人的興趣。
泓錦觀察主筆吳泓錦：
無論迪士尼還是環球影城，它們都有一個共同的內在IP，就是激活和喚醒觀眾;所略有不同的是迪士尼更多是夢幻感，環球影城則多充滿科幻感。
中國的主題樂園確實跟迪斯尼和環球影城不在一個水平競爭，無論是歡樂谷還是方特還是長隆，整體仍處于起步階段。尤其缺失的是充滿溫情和夢幻的故事、個性主題IP、特色極致服務等。
地方文化IP如宋城千古情開始的千古情系列，印象劉三姐開始的印象系列，甚至到又見系列，只有系列等，因為做的山水、場地、演員、風情表演等，做的是歷史和民俗風情的沉浸式在地化真人秀劇場式觀摩表演，跟迪士尼和環球影城玩樂和娛樂主題體驗還是有本質區別。
國內主題樂園需要真正的沉淀，在打動或感動人心的故事、獨特的IP形象、多元化的產品組合、充滿驚喜和好奇的設備和場地體驗方面真正持之以恒地下“笨”功夫。同時加大跨界衍生和合作力度，尤其是動漫、游戲、電影、網劇等可以開展多元合作，類似《功夫熊貓》這種IP我相信國人完全可以做的更好。
中國神話是中國主題樂園的一個富礦，如哪吒，封神，孫悟空，嫦娥，七仙女等都是好胚子，如果深耕IP，打磨產品，豐富故事和內涵，不僅有利于形成主題樂園的規模化和個性化，同時還可以打造走出一條“影視、動漫、主題樂園、IP衍生、劇場表演”等多元一體的康莊大道。
IT知識局負責人焦云鵬：
打敗環球影城、迪士尼的中國公司具體長什么樣不清楚，但肯定是強IP屬性，極具本土IP屬性（不過我們現在擁有的IP尚且沒有形成一定的體系），且需要在全球具有一定的知名度和影響力。
唐辰同學創始人唐辰：
環球影城是“加盟模式”，主要和好萊塢經典IP合作，進行延展；迪士尼是“直營模式”，樂園主體都是迪士尼自家的經典IP。中國本土主題樂園如果要做，最可能成型的模式就是參考環球影城，而不是目前，拍一部劇，建一個影視城，沒有規模和IP的輻射效應。
潮汐商業評論創始人王爍：
提到國內的主題樂園，其實最大的桎梏還是經典IP和IP的持續生產能力。而提到“彎道繞IP”而行，我反而有一個近期的案例分享：鄭州的「只有河南」戲劇幻城，發掘在地文化和風俗，打造互動式戲劇，這樣也能讓游客獲得相對滿足的體驗。
而主題樂園很重要的一個賣點就是“沉浸感”，而沉浸感的營造或許并非只有IP一條路，眾創參與形成新IP或許也是個不錯的選擇。
資深媒體人劉天妍：
對于中國本土的主題樂園的期待主要是這幾個層面：文化、情懷、沉浸式體驗、可再生性、軟服務、IP現實處理等，有些部分老生常談，但是快節奏的市場環境，總是讓一些投機者認為自己是失敗案例中的“漏網之魚”……
文化和情懷是要積淀和疊加的，不然在體驗園區項目時也不會有共情和共鳴，更談不上沉浸式體驗。
再者，有故事有溫度，這是作為當代文化企業應該要恪守的準則而不是底線，無論是張藝謀印象劉三姐IP系列還是一些影城的IP開發，它對于那個時間段無疑是成功的，可對于“主題樂園”來說卻有些單薄，IP的可再生性也一直是各大樂園的“通病”。
把IP具象化現實化確實不容易--IP人物的性格、IP現實的制作、IP衍生的合理性等都是面臨的問題，它如何不讓觀眾跳戲？其實對于我們自己的主題樂園打造相比于其他外來IP本土化已經少了“化”的過程，直擊這些消費痛點才是關鍵。
最后，并不是唱衰這個領域，相反是抱有很高的期待。而且據說北京環球影城在2024年要推出“山海經”IP、光影互動的立體公園，這不僅涉及到IP故事串聯的問題，還有這些光怪陸離的神話形象是否能完美呈現？從近期網絡吐槽的功夫熊貓主題酒店的呈現看，3年時間的打磨可能是不小的挑戰。
紅餐網運營經理李振勇：
實際上，中國不缺優質的本土IP文化。缺乏的，是針對IP在傳統基礎上的創新。孫悟空、哪吒、二郎神楊戩……每一個都是鮮活的形象。?
這幾年，國潮風大熱！國人的本土審美意識開始蘇醒，文化認同意識逐漸加強。根植于中國傳統文化的IP符號，也日漸受到年輕人的關注。
國潮熱、國風IP對主題樂園的打造肯定是有幫助的。但目前國內的IP資源一直都是“散”的狀態。跟迪士尼成熟集中的IP管理運營相比，要學習的依然很多。
未來，誰能率先整合IP資源，誰就能在主題樂園打造上占據優勢！比如近些年“封神宇宙”概念的出現和火爆，應該能提振更多人對國風ip的信心。但是，對比全球頂級IP（迪士尼），本土IP無論是從創新還是盈利，依然還有很長很長的一段路要走！
創新和純粹，很是重要！
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