上市首日,“三對夫妻”的匠心家居就“下來”了

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本 | 一號公司”,作者 | 高山
“沒有對比就沒有傷害,其它三只都是百分之幾百,這股就是個笑話,麻煩李小勤出來解釋解釋。”9月13日,一個網(wǎng)名叫“股友76786t076W”的投資者在匠心家居(301061.SZ)的股票里“略顯嫉妒”地留下了一句話,他所說的那個“李小勤”是匠心家居的實際控制人。
9月13日,匠心家居上市首日,該股發(fā)行價為72.69元,早盤以103.98元開盤,漲幅一度達到43.05%,但是盤中下降速度太快,最終以單日上漲18.52%報收86.15元,結(jié)束了其在深交所掛牌上市的第一個交易日。
游資“對敲”,機構(gòu)“跑了”
資料顯示,匠心家居的全稱叫做“常州匠心獨具智能家居股份有限公司”,是一家主要從事智能電動沙發(fā)、智能電動床及其核心配件的研發(fā)、設(shè)計、 生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè) ,成立于2002年5月31日。
匠心家居的實際控制人為李小勤,其上市前實際能夠控制公司股份比例達98%。
在打拼了17年之后,李小勤決定去資本市場上看一看。
2019年10月,匠心家居與中信建投證券簽訂了《關(guān)于常州匠心獨具智能家居股份有限公司首次公開發(fā)行股票并上市之輔導(dǎo)協(xié)議》,上市輔導(dǎo)工作從2019年11月開始,至2020年4月結(jié)束,輔導(dǎo)工作持續(xù)時間為6個月。
2021年3月11日,匠心家居過會,本次上市的募集資金總額為14.54億元,扣除發(fā)行費用后,募集資金凈額為13.53億元,較原擬募資多3.45億元,將用于新建智能家具生產(chǎn)基地項目、新建研發(fā)中心項目、新建營銷網(wǎng)絡(luò)項目。
9月13日,匠心家居在深交所掛牌上市。

早盤集合競價時,匠心家居就以103.98元開盤,漲幅一度達到43.05%,但是開盤之后,大量賣盤蜂擁而至,導(dǎo)致該股一路下跌至90元。隨后,匠心家居雖然盤中略有反彈,但是最終還是以單日上漲18.52%報收86.15元,市值為68.92億元。
從盤后的數(shù)據(jù)來看,拋售匠心家居的主要來自東方財富證券的拉薩營業(yè)部,其賣出前五大席位中,東方財富證券拉薩團結(jié)路第二營業(yè)部、東環(huán)路第二營業(yè)部和東環(huán)路第一營業(yè)部分別位列第一、第二和第五,賣出金額合計為1396.62萬元。
但是, 東方財富證券拉薩團結(jié)路第二營業(yè)部、東環(huán)路第二營業(yè)部和東環(huán)路第一營業(yè)部在9月13日又合計買入匠心家居1875.68萬元,明顯存在高拋低吸的手法。鑒于東方財富證券在拉薩的營業(yè)部多為游資所在地,因此不排除游資在的“對敲“匠心家居的股價,從而以低價拿到更多的籌碼。
賣出席位中還有一家機構(gòu)專用席位,當日賣出393.01萬元,而且該席位沒有再買過一股匠心家居,應(yīng)該是采用了”打新首日即賣出“的策略。
9月13日,買入匠心家居最多的來自中信建投證券廈門環(huán)城西路營業(yè)部,達到2017.47萬元,值得注意的是,中信建投證券正是匠心家居此次IPO的保薦機構(gòu)。
另一家買入超千萬的席位來自恒泰證券長春東南湖大路營業(yè)部,達到1066萬元左右。
可見,對于匠心家居的市場定價,游資與機構(gòu)之間存在不少的分歧。
海外業(yè)務(wù)占比太高
實際上,匠心家居的前身是一家醫(yī)療器械公司,于2002年5月成立。2017年才變更為智能家居股份有限公司,主營業(yè)務(wù)也隨之變更為智能電動沙發(fā)、智能電動床及其核心配件的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。
招股書顯示,2020年,匠心家居實現(xiàn)營業(yè)收入13.18億元,同比增長12.21%;歸屬于母公司股東的凈利潤2.06億元,同比增長82.05%。其中,匠心家居的智能電動沙發(fā)、智能電動床營收分別為7.73億元、2.7億元,占主營收入比重分別為58.92%、20.57%。

圖片來源:匠心家居招股書
不過,匠心家居的產(chǎn)品并非賣給國人的。
目前,匠心家居產(chǎn)品主要以外銷為主,2018年、2019年、2020年公司外銷收入占比超過95%。其中,美國市場收入占比約為90%。
可見,匠心家居對海外市場,尤其對美國市場是非常依賴的。而近幾年,全球國際貿(mào)易市場摩擦不斷,貿(mào)易保護主義有所抬頭,讓匠心家居的未來發(fā)展蒙上了一層陰影。
匠心家居招股書顯示,公司在美國設(shè)有一家全資子公司,主要負責美國市場的開拓、美國客戶的銷售及售后服務(wù)。公司在越南設(shè)立了一家全資二級子公司匠心越南,已于 2019 年 三季度投入運營,承接部分生產(chǎn)任務(wù)并作為對美銷售渠道之一。
由于美國、越南在法律環(huán)境、經(jīng)濟政策、市場形勢以及文化、語言、習(xí)俗等方面與中國存在一定的差異,會對匠心家居的跨境管理帶來一定的難度和風(fēng)險。尤其 是越南經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)配套以及工人專業(yè)素質(zhì)較中國存在一定差距,可能導(dǎo)致匠心越南經(jīng)營效果不達預(yù)期。
反觀,國內(nèi)家居行業(yè)競爭也非常激烈,顧家家居(603816.SH)、敏華控股(01999.HK)等競爭對手已經(jīng)在國內(nèi)市場經(jīng)營多年,在品牌知名度、渠道網(wǎng)絡(luò)等方面優(yōu)勢明顯。
天風(fēng)證券研究報告指出,今年上半年,A股上市家居板塊共計實現(xiàn)營業(yè)收入829.76 億元,同比增長61.70%;實現(xiàn)歸母凈利潤74.28億元,同比增長98.10%。原材料漲價對家居板塊的上半年利潤率有一定影響,考慮到家居產(chǎn)品屬于耐用消費品,消費者對其的價格敏感度較快消品低,龍頭企業(yè)具備向終端傳導(dǎo)成本上漲壓力的能力,預(yù)計隨家居企業(yè)提價逐步落實,成本上漲對業(yè)績的影響將逐漸減弱。
天風(fēng)證券認為,家居行業(yè)頭部企業(yè)的產(chǎn)品矩陣完善,依托產(chǎn)品力優(yōu)勢,加速線下渠道系列化門店布局,把握流量入口,通過引入職業(yè)經(jīng)理人提升運營效率,隨著精細化管理能力的提升,龍頭企業(yè)的優(yōu)勢將更加凸顯。
但是,匠心家居國內(nèi)市場開拓還僅僅處于早期階段,營銷體系和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面遠遠落后,未來能否存在國內(nèi)市場開拓出更多的市場份額尚是疑問。
公司治理是個大隱患
更讓投資者擔心的是匠心家居的公司治理,其招股書顯示,匠心家居的公司董事、高級管理人員中存在三對夫妻,分別是董事長李小勤與副總經(jīng)理徐梅鈞是夫妻、董秘張聰穎與董事郭慧怡是夫妻、董事許紅梅與財務(wù)總監(jiān)王俊寶是夫妻。

圖片來源:匠心家居招股書
過會之際,深交所創(chuàng)業(yè)板上市委員會就曾經(jīng)要求匠心家居需進一步落實事項為:“請發(fā)行人結(jié)合董事、高級管理人員中存在三對夫妻的情形,在招股說明書中補充披露公司治理和內(nèi)部控制存在的風(fēng)險。”
匠心家居招股書中也披露了,“若發(fā)行人相關(guān)公司治理及內(nèi)部控制制度存在缺陷或得不到有效執(zhí)行,或內(nèi)部 審計、不相容職務(wù)分離等利益沖突防范機制失效,則前述董事會及高管團隊中的夫妻關(guān)系可能導(dǎo)致公司治理及內(nèi)部控制的有效性降低,進而對公司的規(guī)范運行及股東利益帶來不利影響。”
由于創(chuàng)業(yè)者之間的特殊關(guān)系,他們難免把私情帶到工作中,特別是一向當家做主的一方在工作中也習(xí)慣一個人說了算。如果夫妻兩個人都以為自己是一把手,就會造成“對外,合作者不知道跟誰溝通最有效;對內(nèi),員工不知道聽誰的是對的”的混亂局面,較差的公司治理已成為“夫妻店”成長和擴張過程中的一個巨大障礙。
"夫妻共患難,難得同安樂",這句諺語在歷史上一些擬上市公司的事件中得到了印證:“土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微與前妻楊蕾離婚后的財產(chǎn)分割;真功夫的創(chuàng)始人與妻子家族的恩怨情仇;趕集網(wǎng)的創(chuàng)始人兼總裁楊浩然與前妻對薄公堂”。種種案例說明,夫妻關(guān)系出現(xiàn)感情上危機后會影響到公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,甚至有專家認為,"在創(chuàng)業(yè)成功之后,夫妻檔就成為史上最差的公司治理結(jié)構(gòu)了"。

匠心家居的公司治理結(jié)構(gòu)就存在很大問題,例如,實際控制人李小勤不僅是公司董事長,還是公司總經(jīng)理,其愛人徐梅鈞不僅是董事,也是副總經(jīng)理,她分管著“公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量中心、生產(chǎn)服務(wù)中心,分管攜手家居、美能特機電及匠心越南”;張聰穎掌管著匠心家居的“審計部、風(fēng)險控制部、投融資部、證券事務(wù)部、法務(wù)部、公共關(guān)系部” ,他愛人郭慧怡“協(xié)助管理匠心美國,分管常州美聞”;王俊寶負責公司財務(wù)部工作,其愛人許紅梅則“負責董事長辦公室工作”。
而且,這三對夫妻中,李小勤與徐梅鈞夫婦直接持有匠心家居59.80%股權(quán),間接持有33.69%股權(quán);張聰穎持有0.83%股權(quán),王俊寶持有0.33%股權(quán)。

也就是說,這三對夫妻合計持有94.65%的匠心家居股權(quán),其中又以李小勤與徐梅鈞夫婦為主要實控人。
為何不在董事會和經(jīng)理層面選擇一位職業(yè)經(jīng)理人,來介入匠心家居的“三對夫妻”經(jīng)營管理呢?這或許是匠心家居最值得投資者深思的問題。
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