深度分析：為什么國足又雙叒一次栽在了戰(zhàn)火紛飛的敘利亞腳下？
來源公眾號：李不太白
圖片來自新浪體育
1、
先說明兩點(diǎn)：
一、跟一貫長文風(fēng)格不同，這是一篇短評。
二、從不看足球的人可以試著看一下這篇短評。因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">它說的不僅僅是足球。
2、
這篇短評的背景是：就在昨晚，中國男足再次莫名其妙地、唯唯諾諾地用自己的兩個窩窩囊囊的幼稚失誤輸給了敘利亞隊(duì)。
敘利亞，一個戰(zhàn)火紛飛的國家。
賽后發(fā)布會上，曾經(jīng)集世界杯+歐冠+亞冠三大賽事的冠軍于一身的金牌教練、榮譽(yù)等身的世界名帥里皮憤而辭職。
里皮給出的辭職理由是：大部分球員們場上毫無斗志，沒有執(zhí)行出教練的戰(zhàn)術(shù)安排。
于是，一直以來的真假球迷們、有良無良的記者們、路人甲乙丙又鬧哄哄地跟著好一番熱議。
3、
對于很多從來不看、或者基本不怎么看足球的人來說，聽人提到中國足球總會問一個外行的問題：為什么14億中國人就找不出11個會踢球的呢？
而對于很多懂足球的人，面對屢戰(zhàn)屢敗的國足，則會反思一個內(nèi)行的問題：為什么我們國家能把經(jīng)濟(jì)、科技搞上去，卻總是搞不好足球呢？
現(xiàn)在再加一個即時問題：從上屆世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽到這次，為什么中國足球三次栽在敘利亞腳下呢？人家的家里可是戰(zhàn)火紛飛、吃飯都得靠中國援助大米啊。
最后這個問題其實(shí)有點(diǎn)自以為是。我應(yīng)該反過來問，中國足球憑什么不敗在敘利亞腳下呢？這才是正確的提問合邏輯。
邏輯？好的，那我就從邏輯來說說看。
4、
上述第一個問題是懷疑人種有問題，第二個問題是懷疑路徑有問題，第三個問題是懷疑精神力有問題。
其實(shí)都不是問題。
如果你圍繞足球問題問，永遠(yuǎn)找不到答案。
人種問題，人家日本、韓國跟咱們都是一樣的東亞黃種人，吃大米，吃白菜豆腐，他們行，咱們就不行？沒道理。
路徑問題，你都搞了三十四年足球了，居然一直走在歧路上不知道轉(zhuǎn)向？沒道理。
精神力問題，你說他們沒精神斗志，可是每次國足都總能在基本失去出線希望之后煥發(fā)精神力，比如你看上次居然連韓國都能給贏下來，幾十年的“恐韓癥”啊！同樣一批人、同樣的世界杯預(yù)賽場，為什么會有兩種精神力呢？沒道理。
5、
所以我們必須把思考的范圍擴(kuò)大一些。
從足球，擴(kuò)大到所謂的“三大球”：籃球、足球、排球（女排除外）；
然后再從“三大球”，擴(kuò)大到更廣的范圍：體育文化。
這樣去分析，或許能問出點(diǎn)名堂。
談到體育文化，我也要說兩點(diǎn)：一、我們的體育文化處境不太妙；二、只有“三大球”能夠體現(xiàn)體育文化，其他項(xiàng)目基本只能代表著體育，卻代表不了體育文化。
何以見得？
因?yàn)榇蟛糠煮w育項(xiàng)目，例如田徑類、乒乓球、羽毛球、跳水、游泳、擊劍、舉重什么的，它們并不需要能夠體現(xiàn)社會化功能的集體組織與協(xié)作，一般這些體育項(xiàng)目就是物色些有天賦的苗子，苦練出來一兩個尖端代表就能解決問題。
但“三大球”卻不行。“三大球”體育項(xiàng)目如果沒有充分的項(xiàng)目體育社會化的群眾基礎(chǔ)，如果不能解決團(tuán)隊(duì)集體化的組織與協(xié)作問題，是絕對不可能搞好的。
恰恰在體育的社會化、團(tuán)隊(duì)的集體組織與協(xié)作這兩個方面，正是我們的癥結(jié)所在。
6、
先說體育文化。
為什么我說我國體育文化處境不妙呢？
這個問題其實(shí)不用多分析，我們只要想想，我們在學(xué)校什么課地位最低就知道了。我想大家都很清楚，我們被擠占的最多的就是體育課，從小學(xué)、初中到高中，但凡功課稍微緊一點(diǎn)，不用說，就是體育課立刻讓位。小學(xué)除了一、二年級還可以自由自在地玩耍玩耍外，到了三年級開始進(jìn)入“小升初”的應(yīng)試范圍半徑了，好了，體育課從此就是后娘生的，哪個課的老師都可以過來欺負(fù)一下，占它便宜；初中、高中就更不必說了，一周有幾堂體育課？又有幾節(jié)課能正常上的？
然后我們的80后、90后、00后基本都是獨(dú)生子女或二胎孩，家里從小到到就寶貝得不得了，兩個家庭四個爺奶疼得不得了，就怕心肝寶貝孫子哪兒又磕著碰著了，有個在學(xué)校碰掉一顆門牙的都能到學(xué)校拉橫幅鬧（真事），體育在學(xué)校的地位能不更加卑微、膽怯嗎？
要我這種讀大歷史的人來說，這些爺奶都跟現(xiàn)代朱元璋似的，慈眉善目卻辦了壞事。
這話說得大概有點(diǎn)重吧？一點(diǎn)都不重。
為什么要關(guān)人家朱元璋的事呢？因?yàn)樗麄冞@些自己跳廣場舞都不怕磕著碰著的這些爺奶，至少與朱元璋有兩點(diǎn)是一致的：
一、他們和朱元璋一樣，都經(jīng)歷過艱難困苦的饑荒歲月，都挨過餓，都兄弟姐妹眾多，不少人還見過身邊餓死過人的，都習(xí)慣性地心有戚戚焉，留下了后怕的后遺癥；
二、正因?yàn)樯厦娴囊?，所以才有這個二：他們和朱元璋一樣，都下意識地要暗暗保護(hù)好、照顧好自己的子孫后代，不能讓他們再遭罪——朱元璋的辦法是定下大明律，規(guī)定凡是帶有他皇家血脈的朱氏子孫后代，全部由大明政府出錢供養(yǎng)著，終生不準(zhǔn)耕織，不準(zhǔn)勞動，也不準(zhǔn)經(jīng)商，有多少人朝廷就養(yǎng)多少人，確保王子王孫們一生衣食無憂。
在朱元璋式的疼愛保護(hù)之下，最后大明王朝出現(xiàn)了什么荒唐現(xiàn)象呢？有的王爺體重高達(dá)200多斤，行走困難；有的王爺拼命多生孩子從朝廷拿供養(yǎng)俸祿，山西慶成王朱鐘鎰生了94個兒女，他的一個后代則一口氣生了100多個兒女超越了他，以至于每次一家人聚餐還都得先起來自我介紹一番，不然彼此都不太認(rèn)識，至于孫子輩，他們自己都搞不清有多少了。結(jié)果光朱元璋的子孫到了明末就有100多萬人，沉重的供養(yǎng)人口壓得政府財政不堪重負(fù)，山西全省一年財政收入是152萬石，山西朱家子孫每年消耗的俸祿卻是312萬石；河南全省年財政收入84萬石，本省朱家王爺年供應(yīng)消耗是192萬石。
全省財政都養(yǎng)不起他朱家皇子皇孫，最后怎么樣呢？農(nóng)民起義軍特別痛恨這些給社會帶來沉重負(fù)擔(dān)的、嬌生慣養(yǎng)又白吃白喝的王侯王孫，李自成每到一處都務(wù)必追捕到他們，以屠戮殆盡為己任……如此大悲劇，難道不是朱元璋當(dāng)初愛心泛濫、自作孽的結(jié)果嗎？
這屆爺奶們愛心泛濫、過度保護(hù)的結(jié)果，就是我們社會“小皇帝”遍地都是。這類型的孩子長大后，遇到點(diǎn)屁大的挫折，就心理脆弱、后退、崩潰；逢上點(diǎn)屁大的事，就不知所措、慌里慌張。
就像國足、男籃在球場上表現(xiàn)的那個熊樣。
說到底，國足他們本來也是眾多爺奶乖乖孫兒中的一員啊。
難怪西方球員嘲諷我們踢的是“奶奶足球”，話雖刺耳，卻不是一點(diǎn)沒有道理的。
據(jù)說現(xiàn)在他們的慈愛也迭代到2.0版、3.0版了，分別叫做什么“媽寶”、“小鮮肉”、“娘娘”、“小奶狗”，一種多么討人喜歡的感覺。
爺奶們你就繼續(xù)心疼著慈愛著吧！等著瞧，等到經(jīng)歷過風(fēng)雨與艱難歲月的兩三代人退休后，等到這2.0版、3.0版的寶寶們走上社會領(lǐng)導(dǎo)崗位，看看到時候大國雄風(fēng)是怎么一番“安能辨我是雌雄”的詩意境界吧。
我聽說歷史規(guī)律是這樣輪回的：
苦難年代創(chuàng)造猛人 → 猛人創(chuàng)造美好時代 → 美好年代創(chuàng)造繽紛享受 → 繽紛享受創(chuàng)造庸人 → 庸人創(chuàng)造苦難年代……
7、
再說團(tuán)隊(duì)的集體組織與協(xié)作。
這個問題比較地沉重一點(diǎn)，比較敏感一點(diǎn)，說的不好會被人抓住小辮子。我就謹(jǐn)慎點(diǎn)地說吧。
我們社會什么團(tuán)隊(duì)的集體組織與協(xié)作最好呢？有兩類：一類是經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的企業(yè)，一類是公共導(dǎo)向的單位。
較之世界上的很多國家，我國的這兩類團(tuán)隊(duì)不但是在國內(nèi)屬于第一流的集體組織與協(xié)作最好的，就算放眼全球那也可以說是數(shù)一數(shù)二的，這也是我國經(jīng)濟(jì)與社會在世界上很有競爭力的原因所在。
可惜，問題恰恰出在這里。
論企業(yè)類型的集體組織協(xié)作，體育它首先就不是經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的，體育是公益導(dǎo)向的、非盈利導(dǎo)向的。這一點(diǎn)不用多解釋。你談體育產(chǎn)業(yè)是個大產(chǎn)業(yè)那沒有用，那都是體育的衍生品，副業(yè)，不是體育本身。
體育本身不可能像工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一樣能直接盈利，即使在市場化程度最高的足球體育，全球最著名的那些大俱樂部例如利物浦、曼聯(lián)、巴薩、皇馬、尤文、國米等等，它們也沒有幾家能盈利的，能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、球隊(duì)保值那就算是相當(dāng)理想的了。
又要大規(guī)模地社會化運(yùn)營下去，又盈不了什么利，那怎么辦呢？歐洲與日本的辦法，對內(nèi)是在地化、去投資企業(yè)品牌而中性化、情感聯(lián)結(jié)化，從而實(shí)現(xiàn)衍生品例如球賽門票、明星球員球衣等等的銷售；對外則是依賴于電視轉(zhuǎn)播收益，聯(lián)賽聯(lián)盟化運(yùn)營收益分成，以及贊助商收益等等。
我國呢？對內(nèi)，在地化才去年硬性規(guī)定不允許變更俱樂部注冊城市，俱樂部品牌名中性化則還沒開始，情感聯(lián)結(jié)才學(xué)人家的模樣剛剛起步，所以門票及球衣銷售至多算作補(bǔ)貼家用，相對于各家中超聯(lián)賽俱樂部每年十億、幾十億元的硬性開支來說，基本上是聊勝于無。
那么我國投資、運(yùn)營“三大球”俱樂部的企業(yè)類型都有哪些呢？分為三種，一種是國有企業(yè)，錢不是哪個老板個人所有，反正是為社會作貢獻(xiàn)，花哪兒不是花？所以不太計較盈虧；一種是極少數(shù)有情懷的人撐著，例如早期徐根寶搞的東亞俱樂部，當(dāng)然后來也賣掉了；還有一種就是以足球?yàn)槟撤N工具的，又或者是抱有某種不言而喻心理預(yù)期的，這就不多說了，足球界的人都心知肚明。
第二類集體組織與協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是來自公共導(dǎo)向的單位團(tuán)隊(duì)，他們有什么特點(diǎn)呢？公正地說，這個團(tuán)隊(duì)類型的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，不然我們社會也不可能在短短幾十年間取得如此大的成就，那是與這些類型的團(tuán)隊(duì)努力分不開，尤其是基層的單位團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是蠻辛苦的，壓力也很大。
然而這些優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用到體育團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目上，則缺點(diǎn)也很明顯：不適于面對面直接地激烈沖突、競爭、協(xié)作；不適于必須在瞬間做出正確判斷與果敢回應(yīng)；不適于創(chuàng)造性地處理應(yīng)激問題的“三大球”類體育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
我國的盈利導(dǎo)向的企業(yè)、公共導(dǎo)向的單位兩種類型的團(tuán)隊(duì)組織不適合“三大球”體育項(xiàng)目，還不是很麻煩的事。
8、
什么是很麻煩的事呢？
很麻煩的是，我國的“三大球”體育協(xié)會一套人馬、兩塊牌子，一直都是在以“行政化思維”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行著聯(lián)賽聯(lián)盟的市場化運(yùn)營，也就是把不適合的兩種組織與協(xié)作模式糅合到一起，企業(yè)組織不像企業(yè)，公共單位不像單位，“行政+企業(yè)”化模式把本應(yīng)純粹的體育搞得更加復(fù)雜、更不單純、更加里外都累。
到目前為止，也就郎平率領(lǐng)的女排要好一點(diǎn)，籃球也是剛剛有點(diǎn)脫離這個糟糕模式的雛形。
前不久，國企領(lǐng)導(dǎo)、前上海上港俱樂部董事長就任新一屆足協(xié)主席，然后你知道他給足協(xié)那幫官員帶來一個什么樣的震撼嗎？一位足協(xié)官員說他聽到陳主席的一番話讓他十分地震撼。
什么話有這種本事呢？原來陳主席只是在會議上說，既然我們要以打進(jìn)“2022卡塔爾世界杯”為目標(biāo)，那就必須要配置與目標(biāo)相對應(yīng)的資源，那才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能，所以眼前階段歸化一些外裔球員入中國籍也是沒辦法的辦法。
你可能會覺得這不就是普普通通的一番話嘛，這話有什么好震撼的??？正常人誰都會這樣想的啊，對不對？誰不知道光有目標(biāo)沒用、要配備相應(yīng)資源不行啊。
你錯了。
那位足協(xié)官員“為什么震撼”的答案，就在他緊接著說的下半句。
那足協(xié)官員接著說道，我們原來都是按程序辦事，只要把上頭交代的任務(wù)按照組織程序規(guī)定全部正確地走完了，任務(wù)就算完成了。
也就是說，他們根本不必考慮目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)資源是否配套的問題，也不擔(dān)心目標(biāo)最終是否實(shí)現(xiàn)的問題。他只要在程序上不出岔子就好了。
當(dāng)然也有出岔子的，比如前幾任足協(xié)主席、足協(xié)副主席、足協(xié)主任東窗事發(fā)什么的，事實(shí)上還真有一大票人沒從監(jiān)獄里出來。
所以說，“三大球”——特別是足球這種11人對11人的最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)組織與協(xié)作精神、最考驗(yàn)社會體育文化的運(yùn)動，從根本上講，我們一直是在用不匹配的團(tuán)隊(duì)組織思維與文化做著不匹配的事情。
這種情形下，在物質(zhì)匱乏的年代，我們尚能憑借在亞洲的身體優(yōu)勢以及艱苦樸素的精神力勉強(qiáng)跟上趟；到了市場化經(jīng)濟(jì)非常充分的年代，在這種不倫不類的思維模式主導(dǎo)下，注定把社會化體育這種公益類型的事業(yè)干得從一個失敗走向一個失敗。
這沒有什么好說的，邏輯上就該如此。
9、
多話不說。
好消息是，中國足球據(jù)說今年終于痛定思痛、痛下決心，迎來了真正的痛到骨子里的改革了，聽說已經(jīng)行動了。看起來，這次好像是認(rèn)真的。
但愿你別回頭。我愿意作為一個悲催的中國足球的球迷再相信你一次，沒準(zhǔn)過了十幾二十年后真能沖出亞洲也說不定。
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美團(tuán)CEO吐槽國足體能遭反擊 “曼聯(lián)名宿”董方卓線下“約跑”王興
老話說同行是冤家，隔行如隔山。但偏偏就是隔著一座“大山”的倆人，“曼聯(lián)名宿”董方卓和美團(tuán)老板王興，一個“前踢球的”和一個“現(xiàn)送外賣”的，如冤家般的“杠”上了。而他們交鋒的戰(zhàn)場，在田徑跑道上。[!--empirenews.page--]老話說同行是冤家，隔行如隔山。但偏偏就是隔著一座“大山”的倆人，“曼聯(lián)名宿”董方卓和美團(tuán)老板王興，一個“前踢球的”和一個“現(xiàn)送外賣”的，如冤家般的“杠”上了。而他們交鋒的戰(zhàn)場，在田徑跑道上。[!--empirenews.page--]老話說同行是冤家，隔行...
2020-07-11 17:08:36 下一頁球員點(diǎn)擊進(jìn)入
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