臨危受命王岐山!
來源:老兵讀史、華山穹劍

一、只許成功,不許失敗
2003年年4月20日,北京SARS風暴最猛烈的時候,王岐山離開海南急赴北京,任市委副書記,22日被任命為北京代市長。
20日這一天,政府公布的北京SARS確診病例數從37急劇增加到339,王岐山的前任孟學農和衛(wèi)生部長張文康黯然離職。他們都曾說,北京是安全的。
在4月24日上任后的第一次政府常務會議上,王岐山以“強硬”亮相,“我就要求你們匯報的時候一就是一,二就是二。軍中無戲言。”
他說,就是要在這種時刻把組織化程度提高到最嚴厲最高的水平,只有把不可能的事情變成可能才能贏得這場戰(zhàn)爭。
王岐山臨危受命,萬一失敗了怎么辦?
沒有萬一,只許成功,不許失敗。
二、高調市長
很多官員都愿意以低調行事,“低調”這個詞如果和“謙虛”兩個字放在一起,則有一定的政治道德意味。
而4月20日后的王岐山不得不一反政治人物的常態(tài)。

“面對老百姓這種恐懼心理的時候,電視、報紙,我們各層官員,都應該張開嘴巴,需要邊做邊說。”
災難中最可怕的狀態(tài)是,災難的嚴重程度被無限放大,抑制災難的可能卻被無限縮小。而2003年4月后的北京就處在“夸大”和“縮小”的并存中。
夸大和縮小背后是SARS病例數在王岐山到來前后的巨大反差,這種反差增加的不僅僅是恐懼,更多的是對政府的不信任。
恐懼、混亂、沒有信任和安全感,打開窗戶都擔心病毒會跑進來,這是當時每個普通北京市民的心態(tài)。
因此,在一定意義上,對王岐山來說,首先要修復公眾對政府的信任,要告訴公眾北京市政府是一個有效率的、果斷的、會給人民帶來信心的政府。“高調”在這種情況下是必然的姿態(tài)。
4月30日記者招待會上,記者的問題一點也不含糊,37如果不是真實的,那么339這個數字就可信嗎?
“我可以負責任地講,我上任以來公布的數字都是非常準確的、坦白的。”
對《紐約時報》記者的提問,直到今天還讓關心他的人捏把汗。
“因為疫情,有兩位高官被撤職,在此之后會不會還有進一步的行動來調查到底有誰參與了掩蓋事實真情的行動?以及向國際社會作出進一步的解釋,并向國際社會進行道歉呢?”
王岐山回答,不愧為紐約時報,問題就是尖銳。可是時間和對象選得不太對。
“政治上的責任和原因的問題,這不是我擔心的。但是你應該相信我們的中央和國務院,對這方面是不含糊的。在不久的將來,在抗非典斗爭取得勝利的時候,在總結的時候,我們一定會談及到這個問題。到那時候紐約時報的先生可以再來問這個問題。”
在SARS風暴中,這是最敏感、最核心的問題,直到今天我們也沒有找到標準答案,而王岐山卻給了一個即使到今天也是石破天驚的回答。
三、讓老百姓天天看見他
王岐山讓人們重新拾起對北京市政府的信任,但僅僅說還是不夠的,SARS并不會因為王岐山的高調表態(tài)而收斂。
在王岐山上任的第9天,病例數迅速從339上升到2705,其間,醫(yī)務人員的感染率、患者的病死率居高不下。
物資出現(xiàn)匱乏,沒有紗布,沒有口罩,沒有隔離服,沒有床位,有的病人甚至放在了大街上,疑似病人在健康人中來回走動,怎么辦?
4月23日,王岐山上任第二天,北京市政府下達了隔離令,對受非典污染的人員、場所依法實施隔離。
4月24日,王岐山上任第三天,小湯山醫(yī)院開工,4月29日,宣武醫(yī)院、中日友好醫(yī)院被緊急改造,總共16家定點醫(yī)院加入收治行列。
王岐山說,“我們以救治為中心,目標是提高收治率,提高治愈率,降低病死率,降低醫(yī)護人員感染率。”
4月20日后的王岐山保持了高曝光率,他必須讓市民知道,在這樣的危機時刻,市長在干什么,說什么。
王岐山甚至希望辦公室有一直播電視,讓老百姓天天看見他。
5月1日早晨,王岐山出現(xiàn)在天壇公園晨練的人群中,與老百姓笑談“非典”。

王岐山向公眾保證,作為市長,自己的正規(guī)信息渠道是暢通的,而且自己還有很多非正規(guī)消息渠道,這個話是說給老百姓的,更是說給各級官員的。
5月9日,也就是王岐山上任后的第19天,北京市衛(wèi)生局副局長梁萬年表示,北京非典上升趨勢得到了有效控制,從5月2日以后,新增確診病人數從70到80下降到30到40。
5月19日北京當日通報的新增確診病例數首次降至個位,為7例;6月8日北京首次迎來新增非典病例零紀錄。6月24日世界衛(wèi)生組織宣布,北京從非典疫區(qū)名單中排除。
四、仕途生涯
關注中國政治的人大多關注王岐山,他的家事、他的崛起奧秘、他的工作風格、出色的口才和強硬作風。
1986年,年僅38歲的王岐山即任正局級干部。
1998年,王岐山任廣東省常務副省長,比較一致的看法是,由于發(fā)生了廣信、粵海事件,王岐山以金融專家身份出任這一職務是協(xié)助李長春應對金融危機。
長期以來,很多外國債權人的想法是,借給窗口公司就是借給政府,而且有官員出面擔保,當然是主權債務了。中農信破產時也是優(yōu)先償還外國債權人的。
而1997年中央金融工作會議嚴肅金融紀律,體現(xiàn)在廣信事件中,廣信資不抵債,中央政府和廣東地方政府不會替廣信償還債務。
王岐山必須和那些債權人解釋,為什么會這樣做,甚至有外國金融機構表示威脅性的意向,王岐山詳細地向債權人解釋窗口公司的概念,窗口公司不是政府,以前可以現(xiàn)在不行了。
外國債權人非常不理解,甚至提出訴諸法律,王岐山表示,你們可以去告,到哪里都可以,在國內、在廣東省肯定贏不了,到國外,也愿意奉陪。
處理廣信粵海事件使王岐山為公眾所知,被外界稱為有理有力有節(jié)。
2000年12月王岐山回到北京后任體改辦主任,2002年11月,中共十六大前后的新一輪地方換屆中,王岐山奔赴海南,到“天涯海角”任省委書記。

此前,海南省還沒有真正從泡沫經濟中恢復,發(fā)展方向模糊待定。王岐山到任后,僅僅5個月,就在海南各界留下了極佳口碑。
他告誡海南各級官員,可持續(xù)發(fā)展是海南的生命線,在目前利益和長遠利益上,一定要死死抓住長遠利益,不能犧牲長遠利益換取眼前利益。
在解放思想的同時,更重要的是要實事求是,不能“發(fā)燒”。
當地一位局級官員說,這些話在今天看來尤其重要。
對比以前提出的“工業(yè)立省”思路,王岐山等人提出“生態(tài)立省”,要把海南建成全國人民的度假村和中華民族的四季花園,抓住了海南的實質。
更重要的是,在全國都在擴建城市時,王岐山卻將工作重點放在農村,“五網工程加沼氣”即王岐山的提議。
所謂五網是指路、水、電、廣電、通信,提出要用5到10年使海南農村的基礎設施建設完成。
“這意味著,5到10年王岐山將沒有顯赫的政績,但這個思路對海南來說是非常重要的,他也是非常反對搞政績工程的人,可惜,他剛跑遍海島,還沒有來得及一展鴻圖就走了。”

17年前的SARS,我們勝利了!我們相信17年后,勝利一定屬于我們!
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