巨龍:隨筆 —— 思考我們的下限和上限
作者 :巨龍 2020-02-26 20:58:15 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論
今天從數據看,除了鄂省以外的全國其他省區,每天確診的病例,加起來已經降到了個位數。說明對付這種傳染性的疫情,隔離是最有效的辦法。雖然在工業化時代,整個社會按下暫停鍵,代價未免太大了。但是只要人在青山在,GDP的損失,早晚還是能夠挽回來的。主席說:“存人失地,人地皆得。”人還在,天地間最可寶貴的資源就在,什么奇跡都可以創造出來的。
這次疫情對于全國上下的提前消費主義,都是一輪深刻的教育。儲蓄是中國社會的傳統,多年來,在快速消費主義的風潮指引下,很多年輕人養成了超前消費、借貸消費的觀念,寅吃卯糧、手停口停,借貸多不儲蓄,恐怕時代浪潮一掀之下,就很難熬——不過,中國整體還很好,沒聽說誰因為待在家里,缺衣少食難以存活的。
想起一年多以前,美國政府停擺。很多公務員只能呆在家里,工資停發一個多月,很多人就受不了,因為各種賬單、欠款、保險、稅務、學費等等,都是如期到來,這種低儲蓄、高負債的生活方式,說起來也沒有什么值得學習的,畢竟整個社會抗風險的能力,實在太弱了。一輪金融風暴下來,很多人就被洗刷得流落街頭——想起來,美國的流浪漢也是夠多的。
疫情如大考,中國入場趕考,時間過半,整體合格。而且還貢獻了很多答題秘笈,形成了“三十天疫情-全世界抄題”的經典教科書。現在看世界各國,恐怕難以樂觀。
不僅是對全世界大考,對于中國的企業來說,也是大考。很多企業,特別是小微企業,叫苦不迭,還有餐飲巨頭說是三個月就要倒閉。在我看來,有真實成分,也有很多矯情,甚至借機想要獲得巨額貸款。
做過小生意的多少知道,如果一點小事都扛不起的話,1-2個月的停工周期都熬不過去的話,那你憑什么能夠熬得過淡季?熬得過行業低谷?哪個行業沒有低谷,像長周期的那些行業,比如鋼鐵,一個低谷甚至幾年以上。如今輝煌的華為,當年不也有《華為的冬天》嗎?
在中國如此激烈的競爭環境下,每年都會優勝劣汰很多小企業。樓下的商鋪,我眼見的就是經常換主人。那些資金鏈只能頂2-3個月的小微企業,我想即使沒有這疫情,也很容易隨時倒下,畢竟抗風險的能力太弱了。
另外,很多企業的盈利大周期,大部分都是在下半年。大宗消費,也都是安排在下半年,所以下半年車子、房子的消費量,其實在一年中占比也會比較大,尤其是春節前的突擊消費。所以,節后的這一段時間的營業,也不太會影響到全年。
至于大春節的小微企業的損失,我估算大部分也是在泛旅游業,包括酒店、景點、交通、餐飲、購物等等。不過疫情過后,國家會采取措施,包括適度的補貼政策,讓這部分的消費回歸。桂林一位做旅游的朋友就說,大概5月份之后,他們的業務肯定會非常繁忙。春節的損失,到時候也能夠補回來一部分。至于那些春節不能出國的,很多預算到時候會留在國內消費,也是一筆不小的錢。
至于在生產領域,這一段時間損失的產能,只要有訂單,完全可以在復工以后搶回來。中國絕大部分的工業領域,產能都是過剩的,很多行業的整體開工率不到70%,本來就有巨大的彈性,只要復工以后,有訂單下來,不要說產能100%恢復,就算是恢復到70%產能,產量也是驚人的。
更不要說,只要有訂單,有資金,以中國產業人的素質、能力,120%產能擴張,也就是分分鐘的事情。特別急需的產能,比如口罩、防護服這種,一個月暴增9倍產能,也不是什么稀罕。畢竟當初特朗普競選,下單百萬MAGA帽子,全世界也只有中國能夠快速完成。
實際上,我有一個朋友很樂觀地說,每次危機都是機會,假如東亞三國另外兩個疫情出現某種程度的失控,考慮到產業的重合度,全球的很多訂單,都會轉移到中國來。產業鏈非但不會轉移,甚至會加速聚集(只不過在中國內部再分布布局),由于中國防控疫病的能力,讓全球的產業人在對比中,更放心中國的產業可持續性。畢竟在全球的產能地區,能夠有如此強大動員能力,能夠快速應付意外情況的,獨此一家。
有人擔心說,產業鏈以后會轉移到東南亞,比如越南。我就反問他,真的遇到一些極端情況,比如說像眼下的這種疫情,你認為越南能夠比中國做得更好?恐怕除了朝-鮮有這種全民動員的能力,全世界的國家,基本都不行。
也就是說,你能夠應對多“下限”的惡劣狀況,你就配得上更“上限”的產業界地位。就像彈簧,能夠承受多大的壓力而不壞,就能夠有多強的反彈力。尤其是在這種變化動蕩的時代,能夠頂得住波瀾,經得起淘汰,熬得過低谷,才能夠越來越強大。
經過這一波大考,無論是個人,企業還是國家,都看到了要補的課。整個社會會變得更加理性成熟。一個已經復工的朋友告訴我,上班以后,90后的年輕人仿佛一夜成熟了很多,對工作有了更多的熱情,更加珍惜眼下的機會。我想,這一定不是個案,應該有廣泛的代表性。那些迎著危險挺身而上的逆行者,無疑給這個時代以鼓舞。
和平時代太久了,承平日久的歲月,容易形成“逆淘汰”機制,恰如我前一陣說的,善于察言觀色、迎來送往、出身名校、有“背景”有資源支持、又善于利用文案制造影響的人,很容易在和平年代勝出。畢竟沒有經歷過“生死關頭”的考驗,現實世界里,善于琢磨的“成才”,當然要遠比敦厚質樸“許三多”的機會多(后來的現實命運,似乎也驗證了這一點)。
而重大的“戰時狀態”考驗,實際上可以篩選出一大批的干部來。加上未來東南地區的用兵,算上之前的“毛衣戰”,就未來而言,起碼中國20-30年內,都有一批經歷過大事考驗的干部。而整整幾代人,只要超過12歲以上的人,都會對“總體戰”、“人民戰爭”、“總動員”有深刻的記憶。
這意味著,作為一個國家而言,我們已經在心理上能夠承受更多的“下限”,而且也會準備更充足,以防未來更惡劣的情況發生,有了這些應對“下限”的能力,我們會有更燦爛的明天。
寫到這里,看到窗外,桂林的氣溫在回升,樹木都吐出了新芽,我仿佛聞到了“春暖花開”的氣息,這個春天,依然很美.......
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