自主可控的幾個(gè)階段！

作者 :正文注明 2021-09-08 06:48:43 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

作者：大帥去伐柴
來源：伐柴商心事
公眾號ID：Fachai_story

“自主可控”并不是新鮮詞。

從中蘇交惡到巴統(tǒng)和瓦森納協(xié)定，再到如今的華為事件，伴隨著每一次科技封鎖，“自主可控”都要成為產(chǎn)業(yè)乃至國家發(fā)展的關(guān)鍵詞。

自主可控的重要意義不言而喻，問題在于，經(jīng)歷了這么多，為什么至今仍沒有實(shí)現(xiàn)自主可控？而自主可控到底要實(shí)現(xiàn)什么？本篇將簡單跟大家聊聊。

一

改開初期，工業(yè)能力孱弱，很多重點(diǎn)項(xiàng)目都是靠引進(jìn)。寶鋼一期由日本人包建，“連廁所都一起引進(jìn)”。一些項(xiàng)目的設(shè)備引進(jìn)過來連圖紙都沒有，后期維修只能在國外造，再動(dòng)用外匯買回來，請國外工程師安裝調(diào)試。

80年代的電子工業(yè)，國家縮減直接投入，希望廣大電子廠能夠到市場自己找出路。為了在短期獲得效益，大量工廠出國購買技術(shù)、生產(chǎn)線。此前自主研發(fā)的電子工業(yè)發(fā)展思路逐漸被購買引進(jìn)所替代。

各地、各廠各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，前沿技術(shù)研究被拋在腦后。以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，1984年至1990年，中國各地方政府、國有企業(yè)和大學(xué)，總共從國外引進(jìn)類似的淘汰晶圓生產(chǎn)線達(dá)33條，按照每座300-600萬美元估算，總計(jì)花費(fèi)1.5億美元左右。這33條晶圓生產(chǎn)線，大多是3英寸、4英寸的晶圓線。而1987年，日本研發(fā)的DRAM就已經(jīng)采用了8英寸線。事實(shí)上，越引進(jìn)，越落后

90年代市場化，巨大的內(nèi)需被激發(fā)，空氣里都充滿了金錢的味道。科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)更是如此，只要能做出來，就不怕賣不出去。當(dāng)然，這一切的前提只有一個(gè)字：快。顯然，這與科技、基礎(chǔ)科學(xué)的“慢性子”南轅北轍。

快與慢的分歧在1995年6月30日達(dá)到高潮，這一天聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)召集公司200名干部開大會(huì)，宣布免去倪光南在聯(lián)想的一切職務(wù)。柳傳志代表的“貿(mào)工技”戰(zhàn)勝了倪光南代表的“技工貿(mào)”。當(dāng)然，國外在機(jī)械加工、電信設(shè)備、重型機(jī)械等等先發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，高價(jià)兜售，一旦慢性子的國產(chǎn)研發(fā)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，馬上低價(jià)傾銷，把國產(chǎn)品牌扼殺在搖籃，客觀上也助推了這種近似來料加工的模式。

隨后的十幾年，也似乎證明“貿(mào)工技”是對的。中國GDP一路上升坐上第二把交椅，成為世界工廠。直到美國逐漸意識到自己的地位岌岌可危，親自下場。

2018年中美貿(mào)易摩擦以后，人們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有了，可是核心的基礎(chǔ)理論、科技仍然掌握在別人手里，真正地被卡住了脖子。于是，自主可控的熱情又被點(diǎn)燃。可輿論熱情高漲，國家意志堅(jiān)定，資金投入巨大，仍然解決不了長期問題。

前有兩彈一星，后有大國重器，國家自主可控有成功的例子，這是一種舍身忘我的精神、巨量資金投入、眾多機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作攻關(guān)的舉國體制。但問題也很明顯，項(xiàng)目靠財(cái)政輸血、忽略人才待遇、效率偏低、市場競爭力弱、自我造血能力差，在半導(dǎo)體領(lǐng)域的“908”、“909”工程就是很好的例子。

重點(diǎn)項(xiàng)目可以突破實(shí)現(xiàn)自主，但對于長長的產(chǎn)業(yè)鏈，向下需要培育市場和生態(tài)，向上需要突破原理、原材料和設(shè)備，上下都需要長時(shí)間的投入。習(xí)慣了“買買買”模式和被資本“短平快”催著走的模式，又錯(cuò)失科技革命先機(jī)百年以上，作為后進(jìn)國家，覺醒后的追趕首先面對的就是知識、人才的斷層。其次是對長期投入認(rèn)知、意識、準(zhǔn)備和決心不足。最后，貿(mào)易沖突明顯告訴我們，先發(fā)國家根本容不得有人來分一杯羹，勢必對各領(lǐng)域的崛起圍追堵截。

近四十年在很多關(guān)鍵領(lǐng)域沒實(shí)現(xiàn)自主可控的原因，一言以蔽之：早期沒能力，中期急功近利，后期阻礙重重。

二

痛定思痛，當(dāng)前對自主可控的認(rèn)識可謂提高了不止一星半點(diǎn)。同時(shí)，也讓這一概念成為了最熱的風(fēng)口和賽道，不少投資機(jī)構(gòu)開始轉(zhuǎn)向以半導(dǎo)體為代表的相關(guān)領(lǐng)域。放在四五年前，投半導(dǎo)體的機(jī)構(gòu)十個(gè)指頭都能數(shù)過來，如今哪家機(jī)構(gòu)不投些半導(dǎo)體似乎都不好意思。

關(guān)注度提升了，但如前所述，科技、產(chǎn)業(yè)的自主可控急不得，需要定力和耐心跨過每一條蜿蜒的河流。我想了想，我們大約可以分為幾個(gè)階段目標(biāo)。

自主可控首先應(yīng)該可控，大概分為兩個(gè)層級。

第一層級是市場融合。通過國內(nèi)巨大的市場和消費(fèi)潛力，以及相對低的人力、工程師和配套成本，用利潤鎖住跨國科技公司。第一滿足當(dāng)前用的需求，降低禁運(yùn)、停產(chǎn)、斷檔的風(fēng)險(xiǎn)；第二，實(shí)現(xiàn)一定程度上的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)轉(zhuǎn)移；第三團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓跨國集團(tuán)成為利益相關(guān)方，為我們代言。在貿(mào)易戰(zhàn)初期，有人號召對蘋果、高通進(jìn)行對等制裁，殊不知這都是貿(mào)易戰(zhàn)中為中國游說的“朋友”。

第二層級是重點(diǎn)突破，在關(guān)鍵工序、材料上取得突破和超越，產(chǎn)業(yè)上成為不可替代的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)有人想用禁運(yùn)、制裁來扼殺我們一些產(chǎn)業(yè)時(shí)，會(huì)忌憚自己的其他產(chǎn)業(yè)會(huì)被我們反制，造成癱瘓。

2019年7月4日美國獨(dú)立日，正當(dāng)韓國為勞工補(bǔ)償問題不斷向日本施壓時(shí)，日本突然宣布限制向韓國出口氟聚酰亞胺、光刻膠和高純度氟化氫。僅僅三種半導(dǎo)體材料，死死地扼住了韓國的喉嚨。三種材料都是在制造半導(dǎo)體折疊屏和芯片時(shí)必不可少的材料。韓國在這些材料上對日本的依存度超過90%，三星的庫存為“1～2個(gè)月”，SK海力士的相關(guān)人士則透露“不到3個(gè)月”。韓國如此，單從產(chǎn)業(yè)角度，美國也對日本有所忌憚。

目前，我們有很多大國重器在全球獨(dú)占鰲頭：特高壓輸電網(wǎng)、高效的物流體系、挖沙船等等，甚至在民用領(lǐng)域的無人機(jī)也風(fēng)靡美國，但這些基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和消費(fèi)品都不足以像石油、半導(dǎo)體、基礎(chǔ)原材料一樣撼動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而影響一個(gè)國家的戰(zhàn)略安全。也就是說，戰(zhàn)略威懾力仍不夠。

事實(shí)上，我們現(xiàn)在仍處在可控的初級。現(xiàn)在眾多行業(yè)從華為事件學(xué)到的重點(diǎn)就是提高國產(chǎn)化率。但由于早中后期的原因，基礎(chǔ)原材料、核心元器件及IP、工業(yè)母機(jī)、EDA軟件等方面，國產(chǎn)化仍在中低水平徘徊。即便如此，巨大的替代空間也為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了良好的占坑機(jī)會(huì)，因?yàn)橐坏珖a(chǎn)替代驗(yàn)證完成，換成國外的概率就微乎其微。這對之前求爺爺、告奶奶讓用戶試用，培育用戶和生態(tài)的國產(chǎn)企業(yè)來說，是絕好的跑馬圈地、壯大自己的機(jī)會(huì)。

當(dāng)有了市場、利潤，再投入研發(fā)形成正反饋后，才能逐漸進(jìn)入自主可控的第二個(gè)階段：自主。

自主不僅是能夠保障戰(zhàn)略安全，在非常時(shí)期讓關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)不受制裁、禁運(yùn)影響；還要打破國外壟斷造成的高昂價(jià)格，讓相應(yīng)的產(chǎn)品回歸到合理的價(jià)格區(qū)間；更進(jìn)一步，能夠通過創(chuàng)新占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，形成壟斷，攫取他國利潤，擺脫內(nèi)卷的“東亞模式”。

我們熟悉的富士康在全國擁有一家總廠和36家分廠，共雇傭了約66萬人，巔峰時(shí)，它是一個(gè)約120萬人的制造王國。綿長的產(chǎn)線旁，工人們24小時(shí)輪班，用勤勞的雙手創(chuàng)造了982速度，即98%的產(chǎn)品2天就能出貨。但極致的速度并沒有換來高利潤，富士康的利潤率常年不足5%。在大洋另一端，富士康的大客戶蘋果，僅在中國Apple Store上的抽成收入就高達(dá)200億美元，相當(dāng)于5個(gè)多富士康的全年利潤。這讓每年生產(chǎn)60％至70％iPhone的富士康無地自容。

再舉一個(gè)例子，上世紀(jì)90年代前，中國程控交換機(jī)市場被七個(gè)國家八種制式的產(chǎn)品壟斷，稱為“七國八制”。壟斷造成程控交換機(jī)的價(jià)格十分昂貴，直接影響了安裝電話的價(jià)格。當(dāng)時(shí)裝電話需要交納大約5000元的初裝費(fèi)，還不包括幾百塊的電話機(jī)錢，而一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的月工資不過200元。

隨后的五六年時(shí)間，華為、中興等國產(chǎn)廠家憑借自主技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格，國產(chǎn)大容量程控交換機(jī)開始大規(guī)模占領(lǐng)市場。造成的直接結(jié)果就是“七國八制”的程控?cái)?shù)字交換機(jī)價(jià)格開始直線下跌，單位價(jià)格從500美元、300美元、100美元直至30美元。到后來，華為、中興的交換機(jī)不但擠走了對手，還把設(shè)備賣到了七國。華為也逐漸坐上了全球電信設(shè)備商的頭把交椅。

我們的目標(biāo)，就是能擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈惡性競爭的枷鎖，從本土出現(xiàn)更多的蘋果，有時(shí)間和精力去面對星辰大海。

尾聲

65年前，北京召開全國知識分子會(huì)議，周總理在會(huì)上作了《關(guān)于知識分子問題的報(bào)告》，號召全國人民 “向科學(xué)進(jìn)軍”：“我們必須急起直追，力求盡可能迅速地?cái)U(kuò)大和提高我國的科學(xué)文化力量。世界科學(xué)在最近二三十年中，有了特別巨大和迅速的進(jìn)步，這些進(jìn)步把我們拋在科學(xué)發(fā)展的后面很遠(yuǎn)。我們必須趕上這個(gè)世界先進(jìn)科學(xué)水平。我們要記著，當(dāng)我們向前趕的時(shí)候，別人也在繼續(xù)迅速地前進(jìn)。因此我們必須在這個(gè)方面付出最緊張的勞動(dòng)”。

如今，追趕仍未停止。但道阻且長，行則將至。

封面圖：電影《走過雪山草地》

標(biāo)簽幾個(gè) 可控自主

上一篇：漢武帝“遷茂陵令”的歷史啟示！下一篇：返回列表