點燃奧運精神的火種，是利潤！
來源：米筐投資（ID：mikuangtouzi）
1
1984，那是神奇的一年。
對洛杉磯來說是，對奧運會來說也是，對中國人來說更是如此。
這一年，奧運會終于擺脫了低潮的黑暗時光，迎來了它最輝煌的時刻。
而就在不久前的1978年，甚至一度面臨根本沒有人申報承辦的窘境。
因為對所有人來說，奧運會就是個純粹賠錢的喪門星。
1972年，德國人為了奧運會，在慕尼黑生生賠進去了10億美金！
注意！
那是1972年的10億美金，不是現在大水漫灌以后的10億綠票。
四年后……
1976年，蒙特利爾為了這個破奧運會，賠了20億美金。
緊接著，更可怕的來了……
1980年，戰斗民族為了舉辦莫斯科奧運會，一口氣燒進去了90億美元！
就連蘇聯老大哥都被奧運會這個黑窟窿給坑的嘔血三升。
“誰接手奧運會，誰就可能得把國運賠進去！”這幾乎已經形成了一個放不上臺面的共識。
進退維谷啊……
就在奧運會可能會退出人類歷史舞臺的艱難時刻，歷史的重任（黑鍋）扣在了一位傳奇大佬，45歲的彼得·尤伯羅斯身上。
當時還是個小商人的彼得被迫上任，無奈之下只能對奧運會組織流程進行了一場全面改革。
取消公共撥款制度、全商業化運作、拉攏企業集團獲取資助、出售電視廣播權、出售比賽門票，出售公仔玩具，甚至出售明星簽名！
反正只要是能出售的東西，統統賣掉！
奧運村？
不要了！全換成不要錢的學校宿舍！
服務員？
全開了！都換成不要錢志愿者！
總之，彼得將一切關于“面子”，卻又不能產生足夠利潤的選項，統統扔進了垃圾堆。
一切向錢看，一切向厚賺！
那一年，就在蘇聯、民主德國等16個國家聯合缺席，全世界都等著看美國佬笑話的時候。
洛杉磯奧運會不僅沒有垮掉，反而成為了人類奧運歷史上的傳奇，洛杉磯不僅一分錢都沒賠，而且凈賺了2.5億美元！
那一年，在奧運會全面轉型，在“一切為性價比讓路”的新思想指導下，美國和蘇聯到底誰打了誰的臉，可能只有捂著臉的人最清楚。
同樣在那一年，在美國和蘇聯捂著臉對罵的時候，中國倒是揚眉吐氣的好好露了一把臉！
作為當時世界公認的競技弱國、小國，中國代表隊卻在那屆奧運會上一鳴驚人，不僅完成了獎牌榜0的突破，而且橫掃了15枚奧運金牌！
消息傳回國內，舉國沸騰，世界震驚。
要么就是一枚都拿不到，這一開始拿，就直接一口氣掃走了15塊！
當時別說美、蘇驚了，連中國人自己都驚了。
當年，世界有太多的疑問留在了洛杉磯，其中之一就是：中國人到底是怎么完成了一個“不可能完成”的任務呢？
2
當絕大多數外國人，甚至絕大多數中國人，都將中國在洛杉磯奧運會上取得的巨大成，功歸結于“舉國之力”的時候。
認為這是中國匯聚了全國十多億人口，通過大基數概率篩選出了最頂尖的運動員。
同時又利用制度優勢，強行調集全國資源于一點創造出的聚焦效應時。
當大多數人都將中國的勝利歸結于“共產主義制度的力量”時。
反而是彼得這個資本主義狂信徒，看明白了中國對崛起的秘密。
這個秘密說白了，無非就是五個字“最高性價比”！
要知道當時的中國，貧瘠而孱弱，國人剛剛度過了最黑暗也最艱難的一個歷史時代。
剛誕生不久的新中國，在1952年第一次派出代表，參加了芬蘭赫爾辛基奧運會。
當時中國代表團全員加起來也僅有40人，而且到達賽場的時候比賽基本已經接近尾聲，大多數運動員根本無權進入賽場。
如果不是吳傳玉因為賽制安排而參加了一百米仰泳比賽，中國隊基本就等“查無此人”了。
甚至于1936年，奧運會第一次恢復古代舊制，成為世界性和平標志的那一年。
中國代表隊甚至連預賽都沒扛過去就全軍覆沒了，西方媒體在報紙上大肆嘲笑中國的孱弱，新聞主標題就用了四個字“東亞病夫”。
所以當時我們太需要一場勝利了，民族需要振奮，國人需要信心，而奧運金牌無疑是最重要的標志之一！
但是怎么才能獲取勝利呢？
要知道，當時全中國GDP總和在世界占比還不到1%，別說經濟比非洲人還差，就是體能也不可能是白人、黑人的對手。
拿什么去跟美、蘇、德、法、英這一類的老牌強國硬剛？
就算是咬著牙舉全國之力壓上去，大概率也不夠這些老牌強國一只手打的。
畢竟體育競技不是戰爭。
不是靠堅持到底的毅力和不怕死的精神就能獲取勝利的。
科學的訓練方法、訓練器材、訓練場地、訓練物資、比賽經驗，這些都是要用錢堆出來的！
怎么辦呢？
到底是在這些老牌強國的主場上跟對方拼個頭破血流，試試看能不能摸個銅牌回來？
還是避重就輕，向對方最薄弱的環節發起進攻呢？
就好比，當我們只有為數不多的一小批游擊隊的時候。
到底是把他投入到與對方主力硬剛的正面戰場發揮的作用大，還是把他投入到敵后補給線，進行騷擾產生的收益高呢？
答案是肯定的，任何一個思維正常的指揮官都會選擇后者，因為在投入同樣成本的情況下，后者的性價比最高。
于是中國制定了全新的奧運復興計劃，瞄準冷門的、小的、燒錢少的、對方力量薄弱的項目進行攻堅。
西方不注重女性競技，那我們就大力發展女性為主的競技項目！
西方在足球一類的大型高成本球類項目具有統治地位，那我們就將目標放在他們不重視的小球類項目。
西方人種在體能上對我們具有碾壓性優勢，那我們就將資源集中向高難度的技巧性項目之中。
總之就是避其鋒芒，攻其薄弱，在敵方力量最薄弱的區域展示我們的力量，才能以最少的投入獲取最大的成果。
于是后來，女排站起來了、乒乓球站起來了，跳水、射擊、女子體操都站起來了！
這是一種巨大的智慧。
3
追求最高性價比，這種智慧是不分體制、不分領域、不分中外的！
在對手最強大的領域發起正面進攻，并且戰而勝之雖然看起來威武雄壯。
但是如果我們能夠將力量和資源投入到對方更薄弱的環節，可能獲取的勝利將更加輝煌。
而在任何一種激烈的博弈對抗當中，勝者為王才是最終的真理。
兩個壯漢對著面門你一拳、我一拳的來回互毆看起來雖然過癮，充分滿足了雄性生物的暴力美學。
但如果換作施瓦辛格跟某個娛樂圈小奶狗之間拳拳到肉，我想小奶狗的內心就是另外一種感受了。
對于弱勢一方來講，在使出同樣力量的情況下，撩陰腿和插眼睛絕對比擺臂揮拳具有更高的性價比！
中國近年來所謂“彎道超車”的戰略，其實就是衍生于這種思想。
在核動力能源以及節能項目領域，花費高成本、長時間、且在被強勢壓制的情況下追趕西方列強的時候，與其在東部強行死磕低壓電、大節能，倒不如好好研究下超高壓輸電技術，搞一搞西電東輸來的香甜。
在發動機核心工業領域，當我們無法取得世界領先優勢的情況下，電機類新能源驅動似乎表現出了更加優越的性價比。
在傳統商業和技術領域無法硬剛西方資本動力的情況下，大力發展互聯網+技術，可以幫助中國在新時代競爭當中獲取了壓倒性的優勢。
如此這般，種種樣樣……
不僅大到國祚之爭如此，小到個人領域依然如此。
就好比我們想要創業，但是世間三百六十行，行行都有大鱷魚啊！
想要尋找一塊別人完全沒有發現的處女地何其艱難？
即便你找到了，接下來在直面巨大的市場培養成本時，我們又該何去何從呢？
不是每個人都有馬云的運氣和魄力的。
連賈躍亭都死在新能源汽車的開荒之路上了。
事實上，絕大多數人的創業，面臨的依然還是在傳統行業之間的選擇。
那么，當我們勢單力孤的面對這個行業的老牌競爭者，甚至可能就是自己的前老板的時候。
正面硬剛供應鏈，貼臉去搶老客戶，按照老經驗跟大佬玩俄羅斯輪盤賭的性價又比有多高呢？
我認識的絕大多數創業者，其實都是死在了跟大佬或者前輩拳拳到肉的“老實競爭”上了。
即便是有些聰明的創業者已經明白了要創新，要在彎道超車，要做到人無我有。
但是創到最后卻發現，雖然東西和點子都很新，可是放到市場上以，后要么是不起作用，要么是這條路雖然走得通，但是自己根本玩不起。
同樣的，創新也是要講“最高性價比”的！
就好比飯店行業，在同樣成本的情況下，到底是去創新供應鏈組織形式更容易，還是創新服務形式更簡單呢？
到底是在味蕾上力壓同行一籌的難度大，還是讓服務員扯著會面轉圈圈的體驗更新鮮？
同樣是一鍋大盤雞，你到底是窮搜絕域，尋找來低價格還鮮美的食材讓客戶更感動，還是直接在桌子上掏個洞，連鍋一起端上來對客戶的沖擊更強烈呢？
而且，誰更便宜呢？
創新也是要講方向的，競爭也是要講策略的呀！
即便是我們不創業，只是想著老老實實的升職加薪，那也是同樣的道理呀。
這里面的選擇雖然千變萬化，但智慧的核心卻然還是那五個字：“最高性價比”。
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