申鵬：柳先生是個好“教員”
我說：“拿你們常說的一句話講，這叫‘若批評不自由，則贊美無意義’，柳先生年紀再大，資歷再老，有問題也不應該回避，到底有沒有侵吞國有資產，一句話就可以講清楚的事情，就不要賣情懷、擺格調了……”。
他愣了半天，感慨說：“輿論環境真是變了，以前大家都把柳先生叫做泰山北斗、商業教父、企業家導師……今天怎么就成了這樣呢？”
我說這有什么奇怪的？以前你們還管XX叫爸爸呢。
不是輿論環境變了，而是如今人民可以發出自己的聲音了。
以前普通人哪有資格評價資本家、老板？那都是優秀企業家、時代先鋒、改革精英。戶外大屏幕都是他們的肖像，各種《人物》雜志都拿他們當封面，電視節目都請他們做嘉賓，機場都擺著他們的成功學著作。
他們賺了我們的錢，還要我們叫他們“導師”、“教父”、“主教”、“爸爸”。
那時候話語權在媒體手里，而媒體背后是誰？媒體是靠什么養著的？
普通人即使知道柳先生侵吞國有資產、知道他“造不如買，買不如租”、高價低配坑國人、“美帝良心”反哺北美……普通人又有什么辦法？普通人能夠發出自己的聲音嗎？
那時候報紙、雜志、電視，乃至于互聯網都不是普通人可
我上大學那會兒，聯想是“民族驕傲”，我的第一臺筆記本，就是一臺聯想昭陽筆記本，背面還有一個奧運五環logo，那時候我愛如珍寶……然后我發現一臺上萬的筆記本半年之后打開個網頁都跟剝皮凌遲一樣痛苦，打開個CAD都會花屏死機，風扇瘋狂尖嘯溫度卻足以烤雞蛋。
那時候我才知道上網搜索這款筆記本的各種問題，結果發現，我這個還只是“輕癥”。
后來我加入一家大公司，新入職就會領到一臺聯想的臺式機，居然比我的
我找采購調換，采購說全公司幾萬人用的都是是個，聯想是“可靠”的友商，一直為我們提供長期的設備和服務……
然后我上網一搜索，發現當時幾乎所有企事業單位采購電腦的時候，都會選擇聯想……無數人在吐槽這個部門的腐敗和利益勾結。
我稍稍用點心，就找到了聯想的歷史、發展過程、以及他們“貿工技”的發展路線、蛇吞象吃掉國資的“豐功偉績”。
我們發現，柳先生其實不是個企業家，而是個政治家，是個”盜學家“，他擅長把時代的、集體的、人民的功勞，都說成他一個人的功勞，把大國科技的百年基業，換成自己的財務自由！
他搞企業，其實就是搞政治，“順我者昌，逆我者亡”，把整個企業，都搞成他一言堂的獨立王國，不聽他話的，趕出去，送進去，對他俯首帖耳的，則捧上臺，讓他年薪上億，身居高位……
他還擅長給自己涂脂抹粉，戴上“改革”的光環，明明是個任人唯親圈地自肥的封建保守派，明明只是個倒賣硬件的投機者，明明是個“挾洋自重”限制本國科技發
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他開的是“公司”，實際上是他私人的莊園，只要有人質疑柳先生，他就振臂一呼，呼吁所有的“員工”（奴才）捍衛企業的榮耀，甚至不惜買通各路筆桿子，輪番上陣圍剿異見者。然而有意思的是，人民眼睛亮了，不上當了。
你看，柳先生其實是個好教員，資本家侵吞了國有資產，把人民的財富變成了自己的，還要當人民的教父和導師，資本家造了低配高價的智商稅電子產品，割了群眾的韭菜……但這些筆記本、臺式機雖然爛，但好歹可以上網，我們用著資本家雇傭勞動力組裝的產品，在資本家搭建的互聯網平臺上，閱讀、交流、發聲，了解到了他們真實的“創業史”，明白他們是吸著誰的血養肥自己的。
同時努力把這些“正確的共同記憶”，傳給更多人。
這算不算，他們生產的絞索發揮了作用？
歷史是曲折螺旋向前發展的，歷史的任務就是把顛倒的歷史再顛倒過來。
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