歸還工牌的那一刻，才真正感受到了離開的氣息。39W豪仕閱讀網

15個月的時間，在百歲人生的職業生涯中算不得長，但因為營銷活動這一工作性質以及這一年來公司種種變化，讓我擁有了超出預期的成長速度。39W豪仕閱讀網

這一成長的主題，包含與我本職工作強掛鉤的營銷和運營，也將個人成長與職業經驗納入其中。39W豪仕閱讀網

懷著一種感恩過去的心態以及分享經驗的想法，以下將以關鍵詞的形式串聯起我對過去15個月工作的總結，希望對于一些在工作上遇到困惑的朋友有所幫助。39W豪仕閱讀網

一、目標意識

一說起“目標”，仿佛人人都知道其重要性，在每次行動之前也都會制定相應的目標，但總有人會出問題，不知怎么地動作就變了形，甚至變了性。39W豪仕閱讀網

能夠及時調整的還好，只是多走了一段彎路，浪費了些許時間和預算；有些則是越走越偏，甚至忘了初心，或為了面子、或迫于壓力、或取悅合作伙伴，妥協到面目全非。39W豪仕閱讀網

為了避免動作變形、變性，真正達成目標，我們有必要避開一些誤區，先來理解目標本身。39W豪仕閱讀網

1. KPI不是目標，是反饋目標的指標39W豪仕閱讀網

當你問別人“你的目標是什么？”，你很大概率會得到這樣的回答——諸如“我要減肥”“我要漂亮”“我要賺錢”“我要升職”“我要當明星”，或者是一些看上去更有迷惑性的答案，比如“3個月做到50萬新增用戶”“月瘦10斤”“畢業即月入過萬”等等。39W豪仕閱讀網

“3個月做到50萬新增用戶”“月瘦10斤”“畢業即月入過萬”——但這些真的目標嗎？39W豪仕閱讀網

當然不是，它們是幫你判斷你的目標是否達成的關鍵性指標，即我們日常所說的“KPI”（Key Performance Indicator）。39W豪仕閱讀網

一個目標，可以有多個KPI，可以幫助你從不同維度來判斷目標的完成度與完成狀態。39W豪仕閱讀網

以“減肥”這個目標舉個例子：39W豪仕閱讀網

從時間維度劃分，KPI可以是月瘦10斤或者每周瘦2.5斤；39W豪仕閱讀網

從指標維度劃分，KPI可以是月瘦10斤或者每個月腰圍減少5公分；39W豪仕閱讀網

再以“訂單增長”為目標舉個例子：39W豪仕閱讀網

從相對值角度看，KPI可以是訂單同比增長XX%，訂單環比活動前1周增長XX%；39W豪仕閱讀網

從絕對值角度看，KPI可以是整體訂單累積達XX萬，或者日均要超過XX萬；39W豪仕閱讀網

只要KPI達標，我們就可以說目標完成了。39W豪仕閱讀網

前提是：你的KPI定得比較合理。也就是說KPI能夠準確反映你的目標。如果KPI與目標之間的關系并不完全準確，那么即使你的KPI完成了，也不意味著目標達成。39W豪仕閱讀網

還是以減肥舉例：以體重減少作為減肥目標的KPI，就并不一定準確——因為有時候體重減少，整個人看上去還是沒有瘦；而有時候體重沒變甚至增加了，但是整個人看上去瘦了一大圈。39W豪仕閱讀網

這是因為目標和KPI之間關聯錯誤——減肥要減的是體脂，而不是體重。39W豪仕閱讀網

雖然體重在大多數情況下也可以判斷減肥的效果，但是不科學也不完全準確；如果你一直盯著體重這個KPI，就很容易在減肥的道路上走偏。39W豪仕閱讀網

其他事情上也是如此：如果目標和KPI關系定義錯誤，或者說有偏差，很可能就會讓我們在實際執行中越走越偏。39W豪仕閱讀網

再舉個例子：39W豪仕閱讀網

以“開發一個成功的社交裂變玩法”為目標，怎么樣的KPI可以反映出這個是一個成功的玩法？千萬級的參與人數，跨場景的傳播范圍，還是超出XX%的分享指數？39W豪仕閱讀網

毫無疑問，是最后一個。39W豪仕閱讀網

但是實際工作中，我們看到太多把前者當成KPI了。39W豪仕閱讀網

不是說參與人數和傳播范圍這樣的指標不好，而是無法精準反饋實際目標——分享指數是衡量玩法裂變能力的一級指標，主要依賴玩法本身的一些指標，例如趣味性、流暢性、以及利益點承載的可分享性。39W豪仕閱讀網

而參與人數和傳播范圍是二級指標，受影響的因素更多、更雜，它本身就依賴玩法的分享指數，還受初始流量、時間節奏、環境等的影響。39W豪仕閱讀網

最糟糕的情況可能是：參與人數達到了10萬，但其實可能你花了1000萬的流量去推廣它，實際參與率低的可憐，也沒有發揮玩法本身的裂變功能。39W豪仕閱讀網

這和最開始制定的“開發一個成功的社交裂變玩法”目標，相去甚遠。39W豪仕閱讀網

2. 手段不是目標，是達成目標的工具39W豪仕閱讀網

標題很容易理解，可能有些人會覺得多此一舉，但實際執行起來卻經常容易忘記和走偏，陷入“為了做而做”“既然做了，就一定要做完才罷休”的窘境。39W豪仕閱讀網

在我看來，真正理解“手段不是目標，而是達成目標的工具”至少應該包含三層意思：39W豪仕閱讀網

第一，知道當下我們使用的手段只是達成目標的工具之一，工具是可替代、非排他的；39W豪仕閱讀網

第二，在第一點的基礎上，反思目前手段的有效性和必要性；39W豪仕閱讀網

第三，在第二點的基礎上，判斷尋找新手段的可能性與必要性。39W豪仕閱讀網

以“流量增長為目標”進行舉例，可以進行以下思考：39W豪仕閱讀網

第一，可用手段很多，渠道買量、朋友圈裂變、線下推廣、明星代言，如果單純要拉流量，實際上哪種手段都可以用，沒有必要非在一棵樹上吊死，辦法總比問題多。39W豪仕閱讀網

第二，渠道買量、朋友圈裂變、線下推廣、明星代言都可以帶來流量，但其流量性價比不一樣，現有的流量增長手段能夠達成目標嗎？有沒有效率更高的引流組合方式？這些手段都必須用上嗎？39W豪仕閱讀網

第三，如果現有手段沒有很好的滿足流量目標，我需要尋找新的引流手段嗎？還是在舊的方式上面提高效率？和舊手段相比，新手段的投入產出比如何？目前狀況下，我能找到新的可用的引流手段嗎？39W豪仕閱讀網

而之所以強調“手段不是目標，而是達成目標的工具”，是提醒大家不要盲目陷入執行的坑，想明白自己到底是不是在做一件有助于目標實現的事情，還是說只是一個沒有感情的推進機器？39W豪仕閱讀網

當你明確自己做的事情（手段）與目標之間的關系，才可能提出更創意的解決方案，才有可能對你認為沒必要的蠢事say no。39W豪仕閱讀網

3. 目標該有一個還是多個？39W豪仕閱讀網

從上學的時候開始，大多數人就被教育不要“一心二用”，做事要專注。39W豪仕閱讀網

現實里的寸步難行，也讓很多人感慨：一個小目標都實現不了，還說什么多個？39W豪仕閱讀網

甚至在營銷理論里也有“品牌聚焦”的說法。39W豪仕閱讀網

但做事的時候，真的只能有一個目標嗎？39W豪仕閱讀網

雖然在嘈雜的環境中能夠保持專注與聚焦，是很值得佩服的事情；但每件事都只有一個目標，這不該成為唯一的答案。39W豪仕閱讀網

世界是復雜而牽一發而動全身的系統，每件事情所能影響到、作用到的不會是單一的點，即使我們要學會在眾多選擇中取舍最重要的，也仍舊不該完全忽略其他的點——單一結構和系統的抗風險能力是極弱的。39W豪仕閱讀網

舉個例子：39W豪仕閱讀網

最近很火的電視劇《小歡喜》里邊，宋倩作為一個離異的中年女性，辭了自己金牌教師的工作，全身心的撲在要高考的女兒喬英子身上，全部的生活都以喬英子為中心。39W豪仕閱讀網

雖然有著北京的四套學區房，但宋倩的自我評價體系是極其脆弱的，喬英子有點風吹草動（跟爸爸見面吃飯、考試失利等），宋倩就表現異常——這些都是因為宋倩眼里就只有一件事，那就是喬英子的高考。39W豪仕閱讀網

相反地，有工作、婚姻幸福的童文潔對孩子的成長要更為寬容，至少觀眾看來不會覺得“變態”。39W豪仕閱讀網

還有就是來自我實際工作中的，每一場營銷活動除了要有核心目標之外，一般也會有相應的輔助目標，兩個目標之間最好是有相關性，比如訂單增長和流量增長，它們之間其實就是正向相關的。39W豪仕閱讀網

二、問題拆解

產品、增長、運營、營銷，每個崗位的本質都是解決問題，側重點會有所差異，但終將殊途同歸。39W豪仕閱讀網

除非你是非常底層的、接近于機械執行的崗位，否則你面對的一定不是一個簡單問題。39W豪仕閱讀網

它會是某種程度上的復雜問題，也就意味著它不是那種你一上來三兩下就可以解決的小問題。39W豪仕閱讀網

而問題拆解能力則是在面對復雜問題時，檢驗人和人之間能力差距的標準——因為，即使是高手也并不能一步到位直接解題，而是會按照不同的維度，把復雜拆成一個個簡單的小問題，從而解決掉。39W豪仕閱讀網

當然，高手之所以更加從容和輕松的面對復雜問題，很可能是因為他站在了更高的角度來看待你所謂的復雜問題，擁有更多信息、更多解題工具的高手其實就是在降維打擊。39W豪仕閱讀網

不會拆解問題的人，不管是說話還是做事，總是想到哪里是哪里，東扯一句西扯一句，給人以“邏輯混亂”的印象——雖然有時也能蹦出一些令人驚喜的點子。39W豪仕閱讀網

反之，能夠有條有理的把問題列出個“一二三四五”來的人，往往考慮的比較全面，不會提出看似有效但實為拆東墻補西墻的辦法，這樣人的可以有效降低風險。39W豪仕閱讀網

說到這里，很想給大家分享一個我面試遇到的問題。39W豪仕閱讀網

當時sky問我，現在要你統計深圳市的啤酒消費數量，你要怎么做？39W豪仕閱讀網

說實話，第一反應有點蒙（這點特別不好，面試真的有技巧，后續有機會我們再來講）；我不太記得自己當時的回答了，大概是可以看歷年的啤酒市場報告，還有找全市經銷商查出貨量之類的。39W豪仕閱讀網

因為知道自己答得不好，再加上好奇，所以反問環節，我又問了他，為什么會提這個問題，以及到底應該怎么做？39W豪仕閱讀網

他的答案是考察我的問題拆解能力：消費數量屬于消費環節，那么可以往上追溯到生產環節、流通環節等等，再來看每個環節的數據，從而推算出相關的消費數據。39W豪仕閱讀網

當時的我，顯然就是想一出是一出。39W豪仕閱讀網

15個月過去了，我不敢說自己完全擁有了這種能力，但是我做任何事的時候，始終會記起那個啤酒的問題，提醒自己應該怎樣去解答一道題目。39W豪仕閱讀網

那么，該如何拆解問題，還原事物的本質？39W豪仕閱讀網

具體方法會因業務線或產品不同而有所差異，但最實用的辦法就是換位思考——把自己真正當成用戶（真正影響到業務或產品的人），體會著他們的真實需求與喜怒哀樂，從頭到尾體驗他們在路徑中的每個節點的心理狀態，以及在這個狀態下會怎樣去行動。39W豪仕閱讀網

真正的理解會是一個漫長的過程，需要生活的磨煉與經驗的積累。如果可能，多去和人發生真實的線下的交流；如果不能，也可以多看看報告以及思考數據的意義。39W豪仕閱讀網

但就我的電商工作經驗而言，還是可以用一場以訂單增長為目標的營銷活動為例，分享以下方向。39W豪仕閱讀網

首先，還原用戶購物路徑，明確關鍵節點以及異常情況——廣告位＞活動頁面（會場及主利益點）＞商詳頁（商品詳情及購買按鈕）。39W豪仕閱讀網

是這樣嗎？39W豪仕閱讀網

這是很明顯的甲方視角。39W豪仕閱讀網

讓我們換個角度來看看：39W豪仕閱讀網

大多數情況下，用戶可能是不小心點到了廣告，第一時間就直接關掉了——這種情況下，我們要做的是什么？提高廣告本身的吸引力，讓用戶將自己的注意力轉移到你的內容上。39W豪仕閱讀網

這時候，用戶從廣告進入你的活動頁，發現貨不對版，結果又是一關——這種情況下，我們要做什么？39W豪仕閱讀網

吸取教訓：廣告頁和內容頁提供一致甚至超出用戶預期的利益點，讓用戶自然而然的逛起來。39W豪仕閱讀網

你的商詳也是同理：不僅需要信息一致，還需要注意各種細節，比如商品的好評，比如用戶已經決定購買，可支持的支付方式卻不夠主流等等。39W豪仕閱讀網

當然，在你什么都不清楚的情況下，可以用最簡單的兩個維度去拆解：39W豪仕閱讀網

橫向角度：訂單增長的場景是什么？有多少個？分別占比是多少？目哪個是關鍵場景？存在什么局限？39W豪仕閱讀網

縱向角度：訂單增長的周期是幾天？日均要做到多少才可以？有無峰值打算？峰值定在活動前期、中期還是后期適合？39W豪仕閱讀網

三、流程化

為什么很多人都會建議畢業一定要去大公司工作？39W豪仕閱讀網

很重要的一點就是：大公司內有著嚴格的、一絲不茍的工作規范，可以幫助大家形成良好的工作和職業習慣（也有不好的，我會在后面講到）。39W豪仕閱讀網

沒有外力推動的情況下，大多數人都是很懶的，更多是選擇一種“活在當下”“做完就算”的態度，尤其是在沒有壓力和恐懼追趕的情況下，很難看到更長遠的利益。39W豪仕閱讀網

所以我們會需要“良好的環境”來完成某一層面的進化——上學要去到重點學校，上班要去到明星公司，其實都是在借助環境的力量來完成馴化；反之，則是流血流淚的野蠻生長。39W豪仕閱讀網

而流程化則是一種看似hard實則easy的工作方式。39W豪仕閱讀網

剛入職的半個月，我看著同事每天被各種數據統計以及十幾二個人同時對接需求，搞得頭暈腦脹：當時她的狀態基本是忙到沒時間吃飯，上廁所都用跑的；要接手這份工作的我，說實話有點害怕發際線不保。39W豪仕閱讀網

但我做得越來越嫻熟，可以按時上下班，非活動上線時間完全可以work life balance。39W豪仕閱讀網

原因在于：第一次完整做下來以后，我沒有就此結束，而是把這項工作中的每一個流程都梳理了一遍：39W豪仕閱讀網

工作大致分了幾個階段，每個階段的主要工作是什么，大概會占用多少時間，哪些是必須花這么多時間的，哪些是可以優化流程來縮短時間的，有沒有可以復用的模板，哪怕連數據統計的公式都可以提前做好的。39W豪仕閱讀網

這些梳理好的內容，我做成了白皮書，不僅自己可以受益，交接工作或者新人熟悉工作的時候，其實都可以用到。39W豪仕閱讀網

可以做完就算嗎？39W豪仕閱讀網

可以，但你下次又會經歷同樣的痛苦，花費一樣的時間，甚至因為接觸的東西越來越多，而越來越頭疼；或者，會因為你的時間只能做好這部分的工作，始終停留在這個位置上。39W豪仕閱讀網

但你也可以選擇一個短時間的hard模式：加幾天班，梳理好相關流程，然后開始很長一段時間的easy模式。39W豪仕閱讀網

流程化的本質是提高效率，如果沒有現有的流程，那么你就去梳理、打通流程。提高效率是什么？39W豪仕閱讀網

說白了，還是懶。39W豪仕閱讀網

所以說，懶真的是第一生產力。39W豪仕閱讀網

四、節奏

papi醬的一個短視頻指出了一個神奇的詞兒，任何東西只要加上這個詞匯就會變得很高大上，讓人看上去相當專業。39W豪仕閱讀網

這個神奇的詞兒就是“節奏”。39W豪仕閱讀網

比如：39W豪仕閱讀網

這個音樂的節奏非常好；39W豪仕閱讀網

這篇文章的節奏感非常好；39W豪仕閱讀網

這場活動的節奏感非常好；39W豪仕閱讀網

說出來的是“節奏”，沒說出來的是“把控能力”。39W豪仕閱讀網

發現沒有？一旦你說某個人、某件事的節奏非常好，意味著把控能力非常強，這個事情是在某人控制范圍之內的。39W豪仕閱讀網

所以說，做運營、做增長、做產品要有節奏，其實就是在說他對這個事情要有控制能力。39W豪仕閱讀網

比如：39W豪仕閱讀網

電商運營，一年下來大大小小的活動太多了，幾乎每天都有；每個活動的周期、量級還不一樣，而你的精力和資源是有限的。這個時候你需要有自己的節奏——這個節奏大到年度規劃，小到每場活動的預熱期、高潮期劃分；39W豪仕閱讀網

產品經理，每天都要面對從四面八方來的需求，你的需求池怎么進怎么出，產品的每個版本迭代的規劃怎么做？——這就是產品經理的節奏。39W豪仕閱讀網

按照上面的說法，節奏的一層意思是“自己安排事情的進度”，去平衡資源和產出之間的關系，讓整個事情處于一種控制之中。39W豪仕閱讀網

節奏的另一層意思是“知道該在什么時候做什么事情”，去放大勢能，達到事半功倍的效果，最常見的踩對節奏就是“蹭熱點”。39W豪仕閱讀網

無數案例告訴我們：個人努力固然重要，但時勢更重要。39W豪仕閱讀網

五、等價交換

合作的方式有很多，最穩固最長遠的合作模式一定是等價交換，這個“價”說的不是價格而是價值，就像“價格總是圍繞價值上下波動”一樣，每次合作時交換的價值（單次合作價值可視為價格）可能會有所波動，但一定是這次你讓一步、下次我退一步的狀態才能持久。一方總是吃虧，遲早玩崩的。39W豪仕閱讀網

我的工作叫做（電商活動）整合營銷，屬于公線，說白了手上什么也沒有，但卻要整合多條業務線把活動落地下來，完成KPI；因此，對接的人很多，需要BD的資源很多，合作成了一個持續的主題。39W豪仕閱讀網

怎么去談資源談合作？39W豪仕閱讀網

撒嬌賣萌裝可憐，拉會上升找老板。39W豪仕閱讀網

除了這些，關鍵是找到合作的價值點。39W豪仕閱讀網

想想雙方是目標是不是一致（一個公司的話，大方向基本是一致的）？你能提供什么？需要對方提供什么？合作的ROI高不高（衡量合作是否等價交換的重要指標）？39W豪仕閱讀網

接二連三都在讓別人吃虧的合作，持久不了，如果還能夠持續，你一定付出了你沒想到的代價。39W豪仕閱讀網

換句話說就是：別人肯定從別的什么地方找補回來了價值。39W豪仕閱讀網

其實可以用互聯網很多免費產品來理解：用戶是免費了，但是向第三方收廣告費了；看似免費的用戶，其實被當成流量賣給了商家——這就是所謂的“當你獲得免費商品的時候，你自己就成了商品的一部分”。39W豪仕閱讀網

其實不僅是合作，工作乃至于任何關系都是價值交換。理解了這一點，你就知道維護一段關系，不是無止境的付出（再付出也就這么多了），而是要持續的提升自己的價值儲備來為關系加持，從而擁有主動權。39W豪仕閱讀網

六、能花錢

每個人在一段時間內的工作職責都是相對固定的，我大部分時間都在做流量增長，真正接觸到費用的時間并不多（指的是專職做費用預算管理）；所以，我要說的會是一些不一定正確的小看法。39W豪仕閱讀網

能賺錢是真本事，能花錢也是真本事；有錢，但花不出去，不會花錢，才是最可怕的事情。39W豪仕閱讀網

做廣告投放的同學，一聽可能就懂了；但其他不做營銷、不做廣告的人，可能會覺得真是矯情做作。39W豪仕閱讀網

大手大腳亂花亂買，誰都會；有限制條件的花對錢，是本事。39W豪仕閱讀網

就像《西虹市首富》里繼承二爺遺產而獲得大筆財富的王多魚，剛開始也以為自己肯定會花錢，但是沒想到花錢原來這么難。39W豪仕閱讀網

我理解的“能花錢”是懂得高效花錢，懂得利用各種花錢手段的組合、周期平衡來達成成本范圍內的最高產出。如果能在這個過程中找到真正有效的花錢手段，還有勇氣有魄力聚焦到一個高ROI的手段上大力砸錢，只能說是“佩服”。39W豪仕閱讀網

這讓我想到了這兩年的拼多多，還有2011年的美團：39W豪仕閱讀網

巴克萊投資評級報告預計，拼多多的利潤率在2019年繼續為負值，將在2020年實現盈利，但是其凈收入的約89%仍將用于獲取和維護用戶。39W豪仕閱讀網

2010-2011年的美團，在競爭對手線下廣告打的火熱的時候，美團就一個勁兒投線上廣告。39W豪仕閱讀網

后來的后來，大家也都知道了。39W豪仕閱讀網

所以，能花錢是真本事。39W豪仕閱讀網

七、大廠與創業公司

先拋我的觀點——39W豪仕閱讀網

畢業生的話，如果可以盡量去大廠，就算在創業公司帶你的老板，給人感覺很靠譜、很健談、很和善（剛出社會的小朋友真的很多人因為這樣而進了小公司）；這里沒有任何貶低的意思，我在下面會具體來說各自的優勢和劣勢。39W豪仕閱讀網

補充個人經驗——39W豪仕閱讀網

實習的時候待過聯想、人民網、房地產廣告公司以及服務互聯網客戶的公關公司，正式工作以后就是在規模較大的公司（但也會始終強調自己仍舊是創業公司！可能是為了發揚大家吃草擠奶的奉獻精神）。39W豪仕閱讀網

以我有限的經驗來看，對于沒什么經驗的畢業生而言，大廠風險真的是低很多！39W豪仕閱讀網

當然，如果你說要挑戰自我，就是來體驗生活，當我沒說。39W豪仕閱讀網

具體來看的話，大廠與創業公司的優劣勢會是這樣——39W豪仕閱讀網

大廠的優勢：39W豪仕閱讀網

至少不會說倒就倒，按時發工資，五險一金規范，經濟權益有保障；39W豪仕閱讀網

工作流程規范，毫無經驗的人可以學到一套有效流程，應對基本問題，職業成長有保障；39W豪仕閱讀網

大公司招聘要求高，大廠的背書，有助于下一份工作的溢價，向親戚朋友介紹工作的時候也體面，有個段子說“說自己在BAT工作的人，其實就是在百度，因為在騰訊和阿里的會直接點名”；39W豪仕閱讀網

能接觸到更多優秀的人，見識和學習到很多不一樣的東西，個人眼界和能力提高有保障。39W豪仕閱讀網

這里我不是一桿子打死，比如說優秀人才的問題，小公司也有，但更少——因為小公司的經濟效益決定了它可能只能請得起二流、三流人才。39W豪仕閱讀網

之前我實習的公關公司老板就是這么說的：知道這些人的公關稿寫得爛，但沒辦法，能雇傭的就是這樣的人；真正寫的好的，要么去當自媒體人，要么去做了甲方。39W豪仕閱讀網

大廠的劣勢：39W豪仕閱讀網

高度細分的工作，讓你成了可有可無的螺絲釘，工作能力對外匹配度低；萬一裁員或者自己想換工作，發現除了去對手公司，很難找到滿意的。說白了就是職場抗風險能力低。如果只懂得當個螺絲釘，有大廠背書照樣失業。39W豪仕閱讀網

高度細分伴隨而來的推諉現象；就一定會分清楚你的我的，生怕多做了一分一厘，背了鍋，分分鐘讓你感受到商業社會的冷漠；39W豪仕閱讀網

思維定式，做事套路化。這個跟上面說的優勢是對應的——正是因為熟練做事帶來的效率高等好處，而讓大腦形成了路徑依賴，不愿意再創新。但環境在變化，人很難用一套模式應對變化中的問題；畢竟，條件都不一樣了。39W豪仕閱讀網

在我看來，這些大廠的劣勢都是要一定時間后，才從優勢逐漸變成了阻礙，人如果懂得適時跳出舒適區，完全可以利大于弊。39W豪仕閱讀網

當然，溫水煮青蛙可能讓人很難發現。39W豪仕閱讀網

創業公司的優勢：39W豪仕閱讀網

相對自由帶來的相對靈活！就真的沒那么多流程，也不需要那么多郵件，開那么多會！但是要注意：只要是公司就不會絕對自由，總歸是有規矩的，有時候說不定創業公司因為老板格局小，各種條條框框多且混亂；39W豪仕閱讀網

公司氛圍比較好，大家做事都比較積極，同事之間的競爭感比較弱（大公司晉升坑位有限），加上工作時間長，很可能同事變朋友。39W豪仕閱讀網

創業公司的劣勢：39W豪仕閱讀網

拖欠薪資！排在第一位的原因是大多數人的主要收入來源就是工作薪資，個人不是很贊同畢業還要向家里伸手的做法的。說要去當免費學徒這種特殊情況例外，但21世紀了很難想象一個好師傅是要徒弟倒貼的；39W豪仕閱讀網

野蠻生長！創業公司美其名曰給你自由，讓你放手創作，身兼要職，實際就是因為實在騰不出多余的錢多雇一個人來干活了，所以你很可能在沒人指導或者半桶水的指導下，什么都要做，基本全靠自己摸索，跌跌撞撞過后，發現可能只是浪費時間；39W豪仕閱讀網

野性難改！自己摸索走出來的能力型選手，和大廠培養的科班生，做事章法、風格差異真的很大。20來歲的時候沒被條條框框束縛過的人，難守規矩，做起事來大開大合，收益高，有驚喜，但風險也大，可能是驚嚇。39W豪仕閱讀網

當然，要循規蹈矩的人解放天性，其實也蠻難的；所以一個公司、團隊最好有不同風格的人，穩妥得多。39W豪仕閱讀網

皇帝的宰相為何一左一右？也有這個原因。39W豪仕閱讀網

八、自我成長

山本耀司曾經說過：39W豪仕閱讀網

“自己，這個東西是看不見的，撞上一些別的什么，反彈回來，才會了解。所以，跟很強的東西、可怕的東西相碰撞，然后才知道自己是什么。這才是自我。”39W豪仕閱讀網

在我看來，占據了人生很大一部分時間的工作也是與我們碰撞，從而讓我們了解自己的東西——很多人正在做的工作可能都不是自己喜歡的，或者是做著做著就不喜歡了的，但是沒關系。39W豪仕閱讀網

這些都不是壞事，關鍵是你從這些反彈中收獲了什么；知道自己適合什么，想要什么，真正認識到自我的需求以后，你才有可能去熱愛、投入并且堅持一份事業中。39W豪仕閱讀網

最糟糕的事情是默許了環境對你的改變，接受了所謂的“時間的安排”，用“太晚了，我太老了”當成自己不作為的借口，溫和的走進了那良夜。39W豪仕閱讀網

當然，這些都是個人選擇，無所謂對與錯。39W豪仕閱讀網

只是，我會希望每一個暫時遇到了逆境的人，都像深埋土里的種子，盡可能的汲取營養，讓自己成長為參天大樹，擁有更多的選擇，也有說不的能力。39W豪仕閱讀網

本文經授權轉自公眾號：好吃的板栗（ID：haochidebanli），作者：南有板栗39W豪仕閱讀網

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