2019年是互聯網公司反腐的大年，這從各家企業頻頻對外發出反腐公告，就可見一斑。

元旦前夕，騰訊反舞弊調查部對外發布報告稱，發現并查處了案件40余起，其中60余人因故被辭退，10余人因涉嫌違法犯罪被移送公安司法機關。

百度在2019下半年通報了12起內部腐敗事件，涉事14人均已被辭退，部分員工被警方正式刑事偵查并采取強制措施。

美團也在前不久剛發布了2019年年度生態反腐公告，宣稱總計查處違紀類刑事案件38起，涉案員工20人、合作商員工70人被采取各類強制措施。

過去，互聯網公司的反腐策略普遍是“敲山震虎，息事寧人”。敲山震虎主要針對高層，通過公開化形式，達到威懾其他員工的目的。遠的有百度高級副總裁李明遠落馬，近的有2018年底阿里大文娛總裁楊偉東被內部調查。而息事寧人就是內部處理，涉案的一般是普通員工，或者金額不大，就內部解決了，不為外人所知。

但是，最近兩三年以來，各家公司不但都加強了反腐的力度，開始體系化地抓反腐問題，而且普遍會選擇將反腐事件和詳細數據全部公開，因此互聯網公司的反腐新聞也在這兩年頻頻登上頭條。

比如2019年上半年，滴滴查處了30余起內部違規事件，29人因嚴重違規被解聘，10人被移送司法；小米有兩位員工因違規舞弊，已被辭退并移送公安機關；360公司的知識產權資深總監黃晶因收受多家代理商的賄賂，已經被捕。

同時，除了公司內部加大反腐力度以外，各大互聯網企業形成反腐聯盟，也成為一種新趨勢。

一、首先，腐敗不僅僅來自于公司內部，從公司外部來的腐敗有可能危害更大。

在公告中，美團表示，會將反腐敗視為一項組織能力和核心競爭力。在對內部員工貪腐“零容忍”的同時，美團也將對危害平臺秩序、侵害用戶利益等合作伙伴的變相舞弊行為，堅持“零容忍”的原則。

在美團通報的38起違紀類刑事案件中，內部員工貪腐等違紀15起，涉案員工20人；而合作商員工變相貪腐23起，涉案人員達69人，涉及案件包括勾結網絡黑產、詐騙、盜賣公司資產等。

從業務形態上來看，美團的業務主要基于線下場景展開，又同時橫跨餐飲、酒店、旅游和出行多個不同垂直場景，在每個場景里上下游都需要同時配合大量的供應商和合作伙伴，所以其反腐的難度最大，也是為什么它推進生態反腐勢在必行。

當然，生態反腐也不只美團一家，現在已經逐步成了業內共識。比如58同城上市之后，業務擴張迅速，有了招聘、新車、二手車、金融、同城貨運等多條主線，員工超2萬多人。同樣是偏線下的業務，需要同多個城市上下游供應商和合作方對接，58同城的反腐建設是從姚靜波開始的，他很早就意識到企業發展到一定階段，內部組織迫切需要一場變革，才有可能切實解決反腐問題。

早在幾年前，姚勁波就表示過：“58同城發現一個員工貪污5萬，寧可花50萬，也要調查取證。”可見互聯網大公司反腐決心之大。

二、其次，反腐也不僅僅是單家公司自己的事

有許多的互聯網大廠員工，早年在阿里因貪腐問題被辭退后，公司并未對外公開。導致其跳槽到騰訊和百度，繼續作案，這種流竄型的案件讓各家大廠十分頭疼。

京東集團副總裁江衛華曾經公開表示，"一位由于誠信問題而被開除的員工，卻能很輕松地在另一家公司找到一份新工作。"言外之意，就是希望通過聯盟企業之間的反腐震懾，企業能夠減少自身的腐敗事件，降低公司的內耗。

在實操中，京東確實展現了其“聯盟反腐”的特色。

2017年的時候，由京東倡議，騰訊、美團、百度等14家企業聯合成立了陽光誠信聯盟。這個組織是一個大殺器，對有過貪腐記錄的員工有很強的殺傷力，等于“一次被查，終身不得再進入互聯網行業”。通過共享職場黑名單機制，對舞弊員工聯合拒絕錄用，對不良商家聯合拒絕合作。據悉，目前陽光誠信聯盟共390家成員單位，失信名單涉及170家企業、3100人。據36氪報道，2019年的上榜人數相比上一年至少增加了30%。可見“反腐者聯盟”不玩虛的，是真的要在內部反腐上下大功夫、抓真蛀蟲。

相對京東、美團、騰訊等互聯網企業組建反腐聯盟，彼此合作。阿里的反腐生態就更封閉一些，它也不在陽光誠信聯盟體系內，但它的反腐也一直沒有停下來過。阿里的整個商業生態，都更加封閉，自我形成閉環，這也導致它的反腐特點也是“抓典型、樹榜樣”。通過對幾個核心高管的處罰，倒逼組織體系內的變革。

從閻利珉到楊偉東，阿里系頻頻有高管落馬。阿里對從反腐堅持零容忍，2012年設立集團“廉政合規部”，此后七年，阿里副總裁劉春寧、阿里影業副總裁兼淘票票總經理孔奇等六位高管因“貪腐”被調查。最近也有阿里員工對外界表示，入職阿里后，阿里反腐通報郵件密度之頻繁讓他驚嘆，而且有時候事情就小到只是謊報了打車費。

三、最后，文化和組織能力是反腐的根本競爭力。而其核心在“防”，而不在“殺”。

我國互聯網行業從用戶生態到商業模式，已經不輸于美國，但是在企業責任和文化價值觀搭建上，還有很長的路要走，而這些事情只能也必須從大公司開始，畢竟創業公司的環境已經很難，對它們我們無法苛責太多。

美團曾經在兩年多前于內部開展過一次關于“虛假報銷”的自查自糾行動，最后統計下來，共有440名員工進行了自主申報，統計涉及虛假報銷金額32萬余元。通過這次行為，美團在內部強化了“正直誠信”的核心價值觀，并把每年的4月28日定為美團“文化價值觀宣傳日”，陸續開展了形式豐富的廉正文化建設活動。

而反腐不是沒有成本的，相反其成本相當高昂。業內大多數公司的風控專員月薪普遍在3到5萬，間或有行業資深人士能達到年薪百萬，一家中型公司的反腐團隊需要十人左右，才能看到效果，這么一算一年光人力支出就有近千萬。而當年很多創業公司一次融資也不過數千萬金額，大部分C輪以下的創業公司，壓根沒有反腐部門。

所幸，大廠們一直在努力。

結語

早年的互聯網公司，都是飛速發展跑馬圈地而來，所以沒人能說自己的公司毫無問題。而現在留下的頭部公司，穩定后組織架構仍處于早期階段，必然會滋生腐敗，而這兩年這些巨頭普遍也都是在組織架構上想辦法去解決問題。

在錢多求快的互聯網繁榮時期，貪腐雖然毒性不低，但是不至于立即致命。但在經濟寒冬還看不到好轉的時候，很多公司心理都明白：再不反腐就來不及了。人性是復雜的，腐敗與人性息息相關，所以，企業做監察、反腐是永遠不會停止的。

互聯網公司的反腐已經進入新時代。

各大互聯網企業的反腐不但需要內外合作，也需要通過組織架構能力去進行生態反腐，而不是單純依賴員工的自覺。如何把握業務發展和高效反腐之間的平衡，將成為互聯網行業未來一個有趣且重要的課題。

本文作者@柳胖胖，獨立互聯網分析師，資深產品經理,個人微信號：leslie0724，微信公眾號：一個胖子的世界。未經授權，不得轉載。

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