關于加工制造的會議5月有這些
加工制造業主要是對采掘業產品和農產品等原材料進行加工。如何在國內外激烈的市場競爭中生存下去,如何降低成本增加收入,對加工制造企業來說是迫在眉睫、急需解決的難題。在困境下,引進先進的成本管理模式來管理企業,是在市場競爭中站穩腳跟的重要舉措。下面小編就整理了加工制造領域熱門的幾場會議,歡迎閱讀。
2020SQE-供應商質量管理高級研修班(5月朝陽班)

召開時間: 2020-05-21 09:00:00
召開地點: 會前通知
【課程目標】 在今日企業的經營生產活動中,強調供應鏈一體化,外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本,更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。 本課程的目的,是通過系統化的介紹,讓學員了解: 1、實際了解質量管理原則在采購產品的整個壽命周期中的應用; 2、理解供應商質量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用; 3、了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法; 4、建立/完善并實施適合組織及其戰略供應商質量的持續改進。
【課程重點】 質量不是檢驗出來的、質量是生產...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-732762668.html
2020 TRIZ與創新思維實戰應用培訓班(5月上海班)

召開時間: 2020-05-18 09:00:00
召開地點: 會前通知
【課程背景】
這門課程引進國外頂尖研發中心工程師在進行工業產品研發設計時廣泛應用的一套TRIZ穩健設計方法,并結合國內工程師的工科背景和眾多實際成功應用案例開發的實戰型課程。
2天課程,以全新角度講授:
1)TRIZ創新工具的原理及方法;
2)以及如何將TRIZ創新工具方法融入到產品穩健設計項目中進行團隊應用;
真正讓創新思維與工具方法幫助企業提升產品質量,確保企業長久具備核心技術競爭力。
“你能等上100年得到啟發,或者你能用TRIZ原則在15分鐘內解決問題。TRIZ這個強而有力的工具消除在不同性能測量之間的沖突所引起對妥協和交換的需要,為創新帶來了可執行的方法論。”
——GenrichAltshuller里奇?阿奇舒勒(TRIZ創始人)
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html
2020多品種小批量下的生產計劃與排程管理(5月蘇州班)

召開時間: 2020-05-07 09:00:00
召開地點: 會前通知
【課程目標】
-- 生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水 平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合 理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求,也是每一個生產管理人員必備的技能。
【參加人員】
--物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
【課程大綱】
一、柔性生產系統分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環境
--生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
--MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
--MTO(按訂單生產)的生產管理特點
--精益生產管理理念及其指導作用
2.產...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-127805230.html
【上海】IE現代工業工程-效率改善的利器培訓班(2020-05-13)

召開時間: 2020-05-13 09:00:00
召開地點: 會前通知
【課程背景】
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握:
-- 工業工程在生產現場改善中的作用;
--工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等;
--改善措施中的人際關系處理和資源協調。
【課程大綱】
第一講 工業工程研究的目的和基本方法
1.現場改善的有力武器
2.把IE 做到極致就是精益生產
3.增值與非增值活動
4.IE追求零浪費
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例:日、美企業IE運用與發展
第二講 高效生產基礎---ST
1.時間分析基礎---經濟動作
2.分析動作分析
3.動作分析的目的與改善順序
4.動素分析
...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-1233344764.html
2020現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)(5月杭州班)

召開時間: 2020-05-06 09:00:00
召開地點: 會前通知
【課程目標】
建立質量穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。
【參加人員】
生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。
【課程結構】
1、理解現場質量管理核心要求
2、打造現場質量管理基礎模型
3、掌握現場質量系統改善方法
4、課程總復習與實踐應用指南
風暴、強調學員參與。
...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-1173861713.html
【上海】ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓(2020-05-27)

召開時間: 2020-05-27 09:00:00
召開地點: 會前通知
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【課程目標】
通過四天的強化培訓,使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能,且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。(詳見以下課程大綱)
【參加對象】
準備實施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015標準,ISO 45001:2018標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量環境與職業健康安全管理及其相關領域工作的人員。
【培訓方式】
授課、分組討論及其案例分析
【講師介紹】
強思專職講師。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-1718133134.html
2020產品質量先期策劃/控制計劃/生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班)

召開時間: 2020-05-26 09:00:00
召開地點: 會前通知
...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-1582343620.html
【南京】價值流分析與精益價值流設計(2020-05-21)

召開時間: 2020-05-21 09:00:00
召開地點: 會前通知
【授課對象】
1.運營公司或工廠的運營部門(包含但不限于生產、質量、技術、物流、工程部門等),業務負責人、骨干人員、儲備人才; 2.與客戶密切接觸的業務經理、工程師、咨詢顧問、銷售等 【課程目的】 --使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析; --在現狀圖的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃; --縮短產品交期,改善現金流,提升企業競爭力,快速響應客戶、占領更多市場份額; --有計劃、系統性的降低生產成本; --有效利用各類資源,集中解決關鍵問題,達到事半功倍的效果; --逐步打破部門壁壘,統一全局觀,真正推動整體改善 【方法論簡介】 價值流程圖(Value Sdiveam Mapping)是豐田精益制造(Lean Manufacturing)生產系統框架...詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-849806337.html
2020MINITAB在質量管理中的應用實戰班(5月上海班)

召開時間: 2020-05-14 09:00:00
召開地點: 會前通知
【課程目標】
1、了解統計技術對于質量管理的重大作用
2、掌握質量管理過程中常用的統計技術的概念和基本理論。
3、能熟練運用MINITAB軟件分析處理各種質量問題。
【培訓方式】
- 啟發式
- 互動式教學
- 案例討論分析
- 練習
【課程大綱】
一、基本界面和操作介紹
二、常用圖形的Minitab操作
1、特性要因圖
2、柏拉圖
3、散布圖
4、直方圖
5、時間序列圖
三、SPC的Minitab操作
1、Xbar-R Chart
2、Xbar-S Chart
3、I-MR Chart
4、Z-MR Chart
5、I-MR-R/S Chart
6、P Chart
7、NP Chart
8、NP Chart
9、U Chart<...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-501113742.html
2020智能制造與工業互聯網最佳實踐培訓班(5月廣州)

召開時間: 2020-05-25 08:00:00
召開地點: 會前通知
- 培訓背景
1.國家及政府層面正大力推動智能制造及工業互聯網實施,企業應該如何抓住機遇進行智能推動與變革,提升企業的制造水平,打造核心競爭力?
2.自動化、機器人、物聯網技術、大數據、云計算、人工智能等一系列新技術正在興起,并得到廣泛應用,企業如何將這些技術集成運用至具體的業務問題,解決管理及生產痛點?
3.如何理解與認識工業4.0,工業互聯網,智能制造,智能工廠等概念的本質及其之間的關系?
4.很多企業為了推智能制造而推智能制造,上了大量自動化設備及信息化系統,但并未帶來生產及管理效率的提升,如何解決?
5.企業應該如何根據自身實際有效的從整體層面推進智能制造,從而整體提升企業競爭力?如何進行整體智能制造規劃?推行智能制造應該遵循什么樣的步驟?應該如何組建智能制造部門,培養智能制造人才?應該選擇哪些與自身相符的信息化系統、自動化裝備?
- 培訓收益
通過此次課程培訓,可使學習者獲...
詳情及報名: https://www.huodongjia.com/event-117953144.html
關于加工制造的會議5月有這些,首發于活動家資訊。
核心關鍵字: 物流| 留言與評論(共有 0 條評論) |



