如何做好電商營銷策劃
首先講一下寫這篇內容的出發點:
現在以天貓為首的電商平臺在營銷上是玩得越來越溜了,早就不滿足于當年那套拉人砍價/拼團的促銷玩法了,而是需要越來越多、越來越創新的品牌站外那套social/digital玩法。隨著電商平臺把品牌旗艦店升級為消費者運營陣地定位的推出,這種趨勢愈發明顯。
按理說,這對于一些做social/digital的廣告公司來說,無疑是件好事:自己的特長又可以有更大的舞臺發揮了。但結果卻是,這些擅長做social/digital廣告公司寫出來的電商營銷方案,往往被反饋:不夠電商!我也經常被一些在創意熱店、廣告公司做策劃的朋友問:電商營銷方案應該怎么寫?我現在方案要怎么才能更電商?
這其實是一個矛盾點:電商平臺營銷中明明是很需要social/digital的玩法,這些做social/digital的廣告公司,明明也有經驗、也可以提出很多好玩的創意玩法,但這兩者之間的供需關系就是很難匹配。
為什么?原因很簡單:行業之間的信息的不對稱。所以,接下來,我將作為“中間人”,來聊聊:做social/digital的,如何做好電商營銷策劃?希望可以對有相關困惑的朋友,有一些參考價值。??
01.?要想好“傳播什么”和“賣什么”怎么無縫連接?
這其實是我覺得做social/digital的廣告公司寫出來的電商營銷方案中,最欠缺的一塊。我看過很多這類方案,里面有吸睛的social話題、有好玩的互動H5創意、有自帶網紅氣質的快閃活動創意,但就是看不到這些做完后,落到電商站內有什么承接。簡而言之就是:在傳播面做得很好玩,但在貨品面沒有著筆墨。這就會出問題,因為在電商環境,終歸的目的還是要賣貨。?
借著這個話題,我再延展一下。現在不都說:“品效合一”,甚至是“品銷合一”嘛?當然也有很多人說這是個偽命題,根本不可能同時做到。但我覺得是有機會的,這個機會就在于能否在貨品創意上,承接住品牌傳播的核心信息,讓這兩者之間形成一種無縫連接的狀態。如果空說比較抽象的話,我們可以舉些例子來說。?
比如:這幾天剛好在天貓上超品日的奧利奧。這幾年,奧利奧想要極力塑造的品牌形象就是一個很會玩的餅干,于是可以看到它在傳播上有一系列出彩又可以保持一致主線的玩法,從國內最早做定制奧利奧繽紛填色包裝、連續幾年做的餅干音樂禮盒、用餅干搭一座故宮,再到今年和周杰倫合作,用餅干搭的系列時光周游展致敬青春經典。更為重要的是,奧利奧是真的用貨品創意來承接了它在傳播端的玩法,甚至有的直接是用貨品端的創意,反向帶動傳播端要做什么。這對于消費者來說,是可以通過完整的購物體驗,get到品牌所要塑造清晰形象,增加對品牌的認知度和好感度的。
與奧利奧比較類似的案例是kindle最近一兩年的營銷動作,自從去年用“kindle蓋面面更香”打通了官方接梗營銷的“任督二脈”后,品牌好像開始天性解放了。今年又推出了kindle牌的床上三件套,官方接住“助眠神器”的稱號,打出“讀書的人,有夢可做”的主題。這兩次的campaign,在我看來,是kindle很好的“品效合一”嘗試。?

所以,在做電商營銷策劃的時候,我推崇的原則是:先看看這次有沒有現成的尖貨,所謂“尖貨”就是自帶話題的貨品。如果有,可以基于尖貨本身,反向輸出傳播端的創意玩法;如果沒有,可以先想傳播端的內容,但是一定要電商端的貨品或者體驗玩法承接。貨品創意,可以是結合站外創意的特供禮盒、贈品等,比如奧利奧的音樂禮盒、G-SHOCK今年超品日推出的一個我印象比較深刻的指尖滑板禮盒,以及各種明星、IP聯名、品牌跨界禮盒等。
如果實在沒有什么尖貨,也想不出什么承接創意的特供貨品,或者品牌根本沒有預算或者來不及生產,這時候還有一招,就是在電商購物體驗上承接傳播端的創意。比如天貓國際做過一個“上班摸魚”的創意campaign,真的是把電商頁面做成是各種上班族工作的界面,比如outlook收郵箱、Excel拉數據、素材網找圖、碼農在線編程等。還有通過購物體驗與傳播端保持一致的創意,比如:華帝的“法國隊奪冠,華帝退全款”、gxg.jeans的“下雨就免單”,以及讓明星當一日客服抽幸運消費者回復等等。

總結一下做好電商營銷策劃的第一條,要把“傳播什么”和“賣什么”無縫連接,“賣什么”可以從貨品或者購物體驗兩個層面去切入。?
02.?構建縱向的消費者AIPL流轉鏈路,而非橫向的360度整合營銷體驗?
傳統我們做social/digital的思維是,先有一個BIG IDEA,然后再基于這個BIG IDEA延展到social傳播可以做什么、H5可以做什么、線下活動可以做什么、PR可以做什么……呈現的是一種橫向的360的整合營銷體驗。?
但你想過嗎?這種思維下的營銷效率是比較低的,因為很多環節可能都是重復在打awareness,或者engagement,而對于更后面的購物鏈路是沒有的,或者讓還處于awareness階段的人群,直接跳級到purchase,很顯然中間的流失率太大了,起到的電商轉化效果也是比較差的。?
怎么辦呢?這時候,就要求我們用縱向的消費者AIPL流轉鏈路,來替代橫向的360度整合營銷體驗,去策劃每一個營銷環節。比如這個環節是對應把潛在的行業人群轉化成品牌的A人群,另一個環節是把A人群轉化成I人群,再通過別的內容把I人群轉化成P人群……針對品牌人群數據現狀以及對應的營銷目標,品牌可以有側重地投入在某個環節,最終的效果是讓每一個執行環節都是有的放矢的,從而促進消費人群往后連路流轉。?
所以,在做電商營銷策劃的時候,建議先基于品牌人群鏈路當前存在的問題,明確此次campaign的人群運營目標。比如:基于數據銀行分析到,鏈路中“I人群”到“P人群”流轉率太低的問題,說明店鋪目前缺少銷售轉化機制,做法是先把“I人群”根據標簽分成不同的群組,有的可能是對促銷折扣敏感,那就可以通過鉆展給他們推送店鋪折扣信息來做收割;而有的是通過明星活動拉進來的,那或許可以通過一些明星周邊貨品來吸引他們做下一步的購買動作。?
總體而言,建議在做電商營銷策劃的時候,可以畫一張類似下面這樣的AIPL鏈路流轉圖,先基于人群運營目標,再把做的每一個營銷環節對應進表格中。?

03.?在不改變品牌初衷前提下,迎合電商平臺一起玩?
我看過很多social/digital廣告公司寫出來的方案,從小二那得到的反饋是:這跟我平臺有什么關系?這就是我們要講的第三點:做電商營銷策劃的時候,一定要考慮怎么迎合電商平臺一起玩?為什么要迎合它一起玩?原因很簡單,資源置換嘛!品牌方既然投入了資源做電商營銷campaign,肯定希望多多少少可以從平臺那換來一點資源,甚至可以pk到諸如超品日、歡聚日、小黑盒這些營銷IP活動。那么,怎么才算迎合電商平臺一起玩呢?我覺得可以有以下三個方向切入,可以結合品牌自身的情況去選擇。?
第一個迎合方向是“引流型”。就是各種媒介資源,比如KOL、硬廣都帶上電商平臺鏈接;或者是各種線下快閃活動、視頻尾版、海報都帶上品牌和電商平臺的聯合logo。這個是最容易想到的,但也是最有必要的。很多時候被反饋“跟電商平臺沒關系”的背后,其實方案中沒有體現這些,或者放得不夠突出沒被看到。?
第二個迎合的方向是“趨勢型”。就是在不同階段,都會有電商平臺主推的趨勢,品牌要是抓住這些趨勢紅利,就自然能夠從平臺那獲得一些資源傾斜。比如大概是去年這個時候,天貓在大力主推店鋪自播,有的品牌就抓住了這個紅利,開始了一天長達幾個小時的店播,在當時就獲得了很多免費的直播推薦流量。到現在每個品牌都在做直播的時候,這種紅利就自然消失了。現在直播紅利還有嘛?有,我在之前一篇《直播帶貨接下來會有這些小動向》中講到,虛擬主播和各種技術型的直播可能會是下一個階段的紅利。?
第三個迎合方向是“共創型”。就是品牌和電商平臺可以共創傳播內容或者一些話題貨品。這里的“共創”,不是像第一個方向那樣,帶個聯合logo就是共創了,而是真的量身定制的那種。我舉個可以堪稱是“教科書”式迎合電商平臺的案例。迪卡儂前段時間的天貓超品日做了個“阿里巴巴運動學院”短視頻,把阿里旗下所有成員的吉祥物:天貓、菜鳥、閑魚、千牛、飛豬、蝦米、神馬等等都召集在一起,用卡通動畫的形式把它們都在迪卡儂打造的“運動學院”中動起來。這個案例大概是小二給后續商家打了個樣,啥叫內容共創?這就是!?

當然,我個人覺得,所有這些迎合電商平臺的招數,都有一個前提,那就是:不改變品牌初衷。這個“初衷”既包括遵循品牌原本的主張、調性,也包括不增加品牌既定的資源投入。畢竟,強扭的瓜不甜!
總結一下?
未來,電商平臺環境中的營銷,肯定會需要更多讓年輕一代消費者覺得好玩、有創意的玩法,social/digital廣告公司要想把握住這個機會,很重要的就是要在原本技能優勢的基礎上,再增加對于電商營銷的了解。
本文講了三點,從傳統做廣告策劃轉型到電商營銷策劃的內容。第一是要把“傳播什么”和“賣什么”無縫連接,打造能夠承接傳播端的貨品或購物體驗是關鍵。第二是構建縱向的消費者AIPL流轉鏈路,而非橫向的360度整合營銷體驗,從而提升營銷效率;第三是在不改變品牌初衷前提下,迎合電商平臺一起玩,包括“引流型”、“趨勢型”和“共創型”三個方向。希望對你有用!
原標題:一文講透:做social/digital的,如何做好電商營銷策
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