企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控 上海7月7日
企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的
典型案例分析及風險管控
北京6月11日,上海7月7日,深圳9月16日,廣州8月20日,成都10月28日
演講語言:中文Language: Chinese
標準價格Standard Price:3500RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
活動簡介Briefing
隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置,不僅關系到企業的成本和風險,更關乎企業長期的經營效率。
日程Agenda
第一步:情景分析(7種)
(一)股權收購
(二)資產業務收購
(三)合并分立
(四)組織架構重組
(五)公司解散和撤銷
(六)公司搬遷
(七)關聯企業用工整合
第二步:策略選擇(4種)
(一)裁減方案
經濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協商解除裁員操作
(二)變更方案
履行調崗/單方調崗/協商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
(三)過渡方案
停工放假
內退、合同中止
(四)轉移方案
業務外包轉移
關聯公司轉移
勞務派遣轉移
實際案例及經典案例的分享
第三步:權益計算(5項)
(一)經濟補償金與分段計算
(二)賠償金計算(違法解除風險評估)
(三)恢復勞動關系損失
(四)醫療補助費
(五)代通知金計算
(六)各項社保待遇計算
典型案例與各地差異
第四步:文本設計(5類)
(一)方案類
(二)報告類
(三)通知類
(四)協議類
(五)表單類
第五步:爭議解決(3種)
(一)特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
泡病假的應對
(二)特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體(工會委員等)注意事項
(三)特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理
活動主講About the Speaker
楊璐 律師(北京場)
北京市中聞律師事務所合伙人
北京律協勞動與社會保障法律專業委員會委員
諾思格(北京)醫藥科技股份有限公司獨立董事
不同于合規律師的方案律師,為企業全程防控用工各環節法律風險,為勞動糾紛個案提供方案設計并促成平穩落地
專注于勞動法領域的研究與實踐,長期致力于為企業提供專業人力資源領域訴訟與非訴法律服務,擅長為企業構建人力資源規范化操作程序管理模型,“匠心打造、量身定制”員工手冊及各種人事管理項目所需法律文書及人事表單,力求為顧問單位提供優質服務,促使企業在法律風險可控范圍內實現良性發展。
多次主導多家公司的裁員項目、人員分流項目;承辦多起疑難勞動爭議訴訟案件并保持很高的勝訴率。
為多家企業提供常年法律顧問服務、規章制度體系再造服務及個案方案設計,如北京仲裁委員會、歷峰商業有限公司、蒙牛乳業、新東方教育、資生堂、 58到家、大愛城、新時代健康集團、 泰安銀行、IGT、吉寶置業、德國威能、安泰科技集團、東芝三菱、福泰克環保、羅蘭貝格咨詢、同方威視、中持水務、環球網、人人網、金一集團等,獲得客戶高度認可。
擅長培訓,原創的“員工手冊制訂全程指南及風險防范”、“三期女職工、泡病假員工管理”等課程自開課以來持續保持極高的賣座率,反響熱烈;在京、津、滬、廣、深多地年均30場面向HR的收費培訓及企業內訓,培訓風格以案例為依托,對案例作深度解析,獲得廣大HR的一致好評和認可。
項目經驗
2016.05 北京市仲裁委員會日常用工流程及管理制度整體構建設計
2017.08 58到家日常用工流程及管理制度整體構建設計
2017.10 北排建設收購子公司后人員整體簽轉合規把控及落地設計
2017.08 lily英語員工在職競業方案設計及后續案件代理 成功主張員工在職競業違約金
2018.02 蒙牛工亡員工家屬聚眾鬧事應對思路設計 成功控制事態惡化勞資達成合規協議
2018.05 新東方日常用工流程及管理制度整體構建設計
2018.07 北京市仲裁委員會退休人員管理制度搭建
2018.08 針對蒙牛員工利用改進期漏洞分析及操作建議
2018.08 吉寶置業集團裁員合規把控及操作建議
2018.12 資生堂管理者降職降薪合規及操作分析
2019.01 德國威能員工不勝任處理分析及操作建議
2019.03 新東方員工保密競業管理體系搭建,成功主張員工在職競業違約金50萬元
2019.07 浦項建設裁員合規把控及操作建議
2019.08 金一集團日常用工流程及管理制度整體構建設計
2019.12 金一集團某部門人員分流安置整體方案設計及實操指導
2020.02 旅悅集團疫情期間人員裁減、待崗整體方案設計及實操指導
2020.03 威能集團下公司間合并分立員工安置方案設計及實操指導
2020.03 金隅嘉業勞務派遣人員安置方案設計及實操指導
2020.04 宮頤府人員分流安置整體方案設計及實操指導
洪桂彬 律師(上海、成都場)
知名勞動法與員工關系管理專家,匯業律師事務所資深執業律師;洪律師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規的立法專家討論與建議工作,洪桂彬律師同時具有豐富的授課經驗,包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
經驗:
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪:
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報(英文版)、上海日報(英文版)、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他:
《社會保險風險控制與成本優化實務》(獨著)中國政法大學出版社,曾主筆專欄《模擬仲裁庭》
梁偉權(深圳、廣州場)
中國勞資關系研究院院長
鳳凰網華人講堂·勞資領域風云人物
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
全球商業智慧共享及實戰互助平臺·師董會導師
首席人力資源官(CHO)導師
廣州培訓師聯合會常務副會長
重慶HR私董會副會長
中國人事法務協會高級顧問
梁老師具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問;以其二十多年的工作經歷,參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長(經理)企業管理研究班,曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作;宏觀意識強,具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設計很全面,親自為多家大型集團公司(上市公司)治理及重組并購等提供專業方案及指導實施,并受聘為獨立董事,以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環,實現可持續發展。
長期為企業轉型提供管理提升咨詢(在企業發展規劃、集團管控模式咨詢、法人治理結構優化、企業組織結構設計、內部控制設計、企業文化咨詢、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業發展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著);成功服務過多個轉型時期的企業,對企業內部管理非常熟悉和專業,具有十分豐富的實戰經驗和項目駕馭能力,為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻,在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
在線報名:https://www.huodongjia.com/event-1713085568.html
企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控 上海7月7日,首發于活動家資訊。
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