“真快樂”讓強大的供應鏈體系浮出了水面
作者:夏日
來源:GPLP犀牛財經(ID:gplpcn)

2021年的“618電商購物節”,有一個新面孔吸引了很多人的注意,這就是“真快樂”。
不過,與其他電商玩轉線上不同,“真快樂”可以說是線上線下全面來襲:
線上,2021年“618”期間,“真快樂”讓利周期近20天,商品覆蓋食品酒水、服飾鞋包、家居裝修、日用百貨、母嬰用品、美妝個護等全品類,而且不僅品類全,“真快樂”的讓利幅度也是讓很多消費者猶如發現了寶藏,伴隨著“萬券齊發”、“618開門紅”、“百億真選津貼”、“超級秒殺日”、“超級品牌聯盟” 、“新人專享1元購”等一系列低價活動上線,“真快樂”徹底將線上“搶-拼-ZAO”娛樂化玩法升級。
線下,從2021年6月11日至20日,“真快樂”在北京、成都、重慶、西安等多個城市中心繁華區開啟了“快樂ZAO城”市集活動,不僅讓平臺和商家實現了“娛樂賣、娛樂買、分享樂”的效果,而且還讓用戶的購物過程充滿了快樂體驗。
在線上線下共同努力下,真快樂618可以說是滿載而歸——據其相關數據顯示,618期間,“真快樂”全網DAU同比2019年增長270.32%,同比2020年增長189.11%;全網新增訪客量總占比達78.83%,同比2020年增長114.32%。

“真快樂” 不僅僅是一款APP
表面看,很多人都將618看作一場“短跑”或者短期的秀場,然而,其實很多人不知道的是,618就像“接力賽”,考驗的不僅是短暫爆發力,更重要的則是企業綜合實力的展現,背后更要有強勁的供應鏈做支撐。
“真快樂”也同樣如此,它不僅僅是一款APP,而是糅和了國美的戰略及供應鏈等綜合能力。
公開資料顯示,早在2021年初,國美全面深化娛樂化營銷模式,推出了全新國美零售“真快樂”APP,其核心戰略是為構建商家和平臺的“娛樂賣”,消費者和用戶“娛樂買、分享樂”的社交化交易,對此,?“真快樂”通過極具特色的“搶-拼-ZAO”系列玩法,讓傳統的購物變成了娛樂享受,比如,在618期間, “真快樂”在北京、成都、重慶、西安等多個城市中心繁華區,開啟“快樂ZAO城”市集活動,推出了抽盲盒、領紅包等系列活動。對于“Z世代”的消費群體來說,是一種全新的娛樂購物體驗,對于消費者而言,除了能夠以玩游戲的心態實現愉快購物之外,他們在?“真快樂”平臺購買的產品還能真正保證購物的樂趣,不僅品質與線下國美門店一致,而且價格上也更具“誘惑”力。
對于任何一家平臺型企業而言,供應商管理都是一門“學問”。“真快樂”秉承開放共贏的理念,開放了供應鏈能力,并通過嚴苛的“八重真選”體系為消費者篩選低價好物,嚴防以次充好、先漲后降等行業亂象,而且,依靠完善的銷售和配送體系,“真快樂”以全國集中采購的模式來擴大產銷規模,大大減少了中間環節,降低采購成本,還能直接根據用戶需求從廠家定采商品,通過廠家直銷砍去溢價,真正做到讓利消費者,將產品價格進一步放低。
以618為例。
在618期間,“真快樂”從用戶需求入手,整合了采購資源,強化了倉配能力,夯實了后服務保障,打造了更加靈活多變的韌性供應鏈——依托國美過去34年不斷強化與供應商的合作關系,“真快樂”平臺上聚集的商家越來越多,其大規模集采能力越來越強,既有海爾、格力、美的、創維、長虹、三星、博西、三菱等數百家家電大牌,也有酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬名優品牌共建超級品牌聯盟,這為“真快樂”舉行的“真低價·持久戰”提供了強大的低價品質貨源保障,僅在618大促期間,“真快樂”率先吹響了大放價的號角,徹底點燃了全國用戶壓抑已久的消費需求,助推“真快樂”取得佳績。消費者無論是在線上“真快樂”APP還是在線下國美門店購買的同一款商品,不僅品質保持一致性,而且價格極具競爭力。
與此同時,為了保證消費者的消費體驗,應對618下單高峰,“真快樂”還將倉配能力進行優化部署,中央倉延長出庫與入庫操作時長,幾乎做到了大件商品當天出庫,而對于“小商品”,比如手機、電飯煲、豆漿機、電熱水壺等,“真快樂”還與國美全國3400余家門店的店內倉有機結合,實現了覆蓋周邊3-5公里的“閃店送”服務,甚至在618期間可以實現30分鐘送達,大大增強了用戶購物體驗。
而且,“真快樂”不僅僅是快樂購物,他們還將服務提升到了與購物一樣的重要位置——比如,“真快樂”不僅為空調配送開通了綠色通道,而且還可以提供實名認證技師上門提供空調加氟服務,此外,他們還為彩電、冰箱、洗衣機等常用家電提供“送裝同步”服務,比如,如果有人想為看歐洲杯換一臺大彩電,“真快樂”都可以做到送貨即安裝,對于洗衣機,“真快樂”只要半小時就能完成免拆洗清潔,真正讓消費者享受到“一鍵上門”的便捷與舒適。
這跟國美集團的變革密不可分。
2020年,國美集團對線上線下門店、產品、交易流程和服務質量的數字化、標準化改造,搭建了行業基礎設施底盤,促進了交易效率和服務體驗的提升。
國美集團通過“一店一頁”完成了全國逾3400家門店的線上平移,使得每個門店實現互聯網化、數字化,通過視頻導購、專業導購、禮賓服務等服務周邊3-5公里的國美社群用戶。并力爭在未來,繼續擴大線下門店數量,并且努力實現線下向線上提供更大引流的目標。
可以說,依托國美強大的供應鏈系統,“真快樂”短時間崛起并不意外。

國美供應鏈浮出水面
“真快樂”讓國美強大的供應鏈體系浮出了水面。
2021年,國美將深度延展與頭部流量平臺、第三方廠商的戰略合作關系,致力實現流量共融和相互賦能。同時,形成完整的供應鏈輸出,達成優勢資源共享,持續拓展線上線下融合的新零售模式,發揮更為巨大的協同效益。
“我們雖然丟失了時間和機會,但也學到很多經驗。國美從全供應鏈、零售商用戶的角度,進行全面的整合和優化。經過這幾個月研究整合,已驗證新模式的可行性,成功的概率和速度將優于同行。”黃光裕表示說,與此同時,他還指出,國美零售未來存在兩大機遇。一是電器領域增長空間大,二是全品類市場廣闊,國美零售從電器拓展至全品類,并線上對線下賦能,市場總量很大。
而支撐國美持續發展的就是國美強大的供應鏈體系——通過零售行業34年的積累,國美早已搭建起強大的供應鏈體系,與海爾、TCL等眾多大牌廠商建立了深度互信的合作關系,不僅大大減少了中間環節,實現了從源頭把控商品質量,而且,如今的國美還用新技術和大數據重塑高效供應鏈,再以供應鏈優勢持續賦能業務發展,這使其充分具備競爭優勢:
一方面,依托國美多年積累的供應鏈體系,國美將34年積累的深厚能力以平臺模式釋放,通過與廠商伙伴深度對接,以直銷方式砍去溢價,做到既從源頭把控商品品質,在價格上又能實打實補貼用戶;
另一方面,加速第三方供應鏈合作,國美通過供應鏈資源的開放,結合不同渠道例如與京東、拼多多等戰略合作,為消費者提供“真選商品”及豐富的全品類商品的同時,也為商家提供豐富的流量和資源,實現國美、用戶及商戶三方資源分享、降本增效、共贏共進。
最終,“真快樂”通過自營采購、定制與招商快速打造商品+服務的廣域智能供應鏈平臺,成功拓展了自營、聯營、第三方、加盟等的多渠道智能運營模式,依托物流售后服務平臺能力,構建以線上平臺為主的線上、線下雙平臺,打造“娛樂賣、娛樂買、分享樂”,娛樂社交的“社交+商務+分享”國美生態圈。
2021年,國美將進一步深化和頭部品牌、新銳品牌的全年性戰略級合作,新品首發、聯合采購、大單包銷、反向定制的范圍和力度會更大。此外,國美還將秉持“GM標準+N”的嚴選商家高標準承諾嚴要求拓展外部合作,加速與品質有保障、商品有特色、優勢互補的外部第三方供應鏈開放合作。
相信在不久的將來,在國美萬億規模的開放性、系統性、全局性的強勢供應鏈支撐下,未來,國美將從平臺、場景、內容、賽事、玩法等方面推進娛樂化零售,以線上平臺為主,以線上、線下雙平臺及自營和第三方外部供應鏈兩軸驅動,真正讓消費者感受到“快樂”消費。
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