奧運會歐洲杯，體育產業暗藏多少投資機會？
圖片來源@視覺中國
文丨奇偶派
東京奧運會倒計時19天，人類最重大的綜合體育盛會即將揭幕。
25年來首次擊敗敘利亞，中國男足沖入十二強賽，再度看到進入世界杯的希望。
2020歐洲杯在2021年重燃戰火，六十年歷史上第一次在全歐“遍地開花”；美洲杯前后腳舉行。
RNG時隔三年再奪英雄聯盟世界冠軍，笑傲冰島。
無論你平時愛不愛運動，亦或是你平時只愛看看體育節目或者買雙籃球鞋，今年的大小體育賽事將圍繞著你。
無疑，今年是體育賽事的大年。
據統計，全世界每年要舉辦超過45000場體育賽事，平均每天超過100場賽事在世界各地舉辦。
而作為疫情后賽事延遲帶來的賽事堆積的體育賽事大年，體育比賽的數量將極大高于以往的賽事平均數。這樣一個難能可貴的體育賽事帶年，到底蘊含了多少的經濟價值？
一屆奧運會賺多少？
受2020年疫情影響，東京奧運會、歐洲杯等一系列重大賽事都被迫延期，全球體育賽事大規模停擺。但它們只會遲到，從來不會缺席。一系列之前停擺的賽事，都將于2021年正式回歸。
我們梳理了2021年全球范圍內的重磅體育賽事。具體如下：
圖/2021年全球重磅體育賽事? 奇偶派制圖
去年疫情影響的不僅是體育運動，同時也對各個國家的經濟造成了很大的傷害。
而隨著疫情的逐漸好轉，體育賽事也成了不少國家挽救經濟頹勢和激勵民眾的重要手段。
這也不難理解為何東京寧愿推遲，也不愿意取消舉辦奧運會。
要知道，通過1964年東京奧運會這針強心劑，日本的經濟狂飆猛進，形成了著名的“奧林匹克景氣”現象，直到現在很多經濟學家也把1964年東京奧運會看做日本經濟騰飛的一個重要契機。
此外，還有很多“珠玉”在前。
2000年悉尼奧運會，僅旅游業就給澳大利亞帶來了超過42億美元的收益。
2004年雅典奧運會期間，希臘共接待了入境游客50萬人次。而在接下來的兩年，希臘的入境旅游人數也分別增長了5.60%和8.44%。
2012年的倫敦奧運會，游客人均消費約合2067美元，大約是其他類型游客平均消費的兩倍。所以雖然游客數量沒有明顯增長，但是同期倫敦奧運會游客帶來的旅游收入同比上漲了9%。并且在2013年，倫敦成為了世界上接待游客最多的城市，超過1600萬人次。
對于此前日本經濟已經緩慢發展多年，且同樣受到去年疫情影響，對于日本來說，2021年舉辦的東京奧運會，毫無疑問也是他們試圖再現“奧林匹克景氣”的良機。
歐洲杯吸金力驚人
如果說精彩的足球賽事是球迷的狂歡，那么與之伴隨著的商業營收就是商人們賺的盆滿缽滿的天賜良機。
從賽事的運營到商業贊助，從比賽的轉播到衍生品的開發、生產與銷售，還有占有一定比例的票務。在商業的世界里，足球不僅僅是一項體育運動那么簡單，它串起了一整條產業鏈，而在這條產業鏈上每個環節都蘊含著商機。
歐洲杯對于歐洲來說，不僅關乎顏面，更是刺激經濟復蘇的大好機會。
1992-2016年歐洲杯營收趨勢變化?數據來源：Statista 奇偶派制圖
2008年歐洲杯的總收視人次達到了80億人次，總收入為13.51億歐元，甚至超過了2004年雅典奧運會的總收益。
2012年歐洲杯雖然遭遇了歐債危機，但仍然獲得了總計13.91億歐元的收益，球場的上座率高達98%。
2016年的歐洲杯則獲得總計19.16億歐元的總收入，為法國帶來了11.34億歐元的收入，還提供了總計超過5.4萬個工作崗位，并且使數以百計的法國企業受到其帶來的紅利影響。
而正在進行中的2020歐洲杯（推遲一年，但仍然命名為2020歐洲杯），由于受到了疫情管控的影響，球場平均上座率大約在40%左右，遠不能和此前數屆歐洲杯動輒高達90%的上座率相比。
但是從往屆歐洲杯的收入構成來看，電視轉播才是大頭。從2004年葡萄牙歐洲杯開始，電視轉播的收入占總收入的比重都在50%以上。
在2016年法國歐洲杯的收入構成中，商業贊助總共帶來了4.83億歐元的收入，占了總收入的25%，比票務和招待收入加起來都要高。
可見上座率帶來的影響并沒有想象中的那么大。
奇偶派制圖?
如上圖，2020歐洲杯在贊助方面，與此前數屆歐洲杯的贊助招商相比，毫不遜色。
因此，即便2020歐洲杯面臨著種種以前未曾面對過的困難，歐足聯仍樂觀的預估本屆歐洲杯可以實現25億歐元的營收目標，吸金能力僅次于世界杯和奧運會。
體育產業鏈暗藏機會
體育，本身是一種以身體和智力活動為基本手段，根據人體的各種指標等進行訓練，達到促進提高身體素質與全面教育水平、改善生活方式的一種有意識、有目的、有組織的社會活動。
而隨著國際交往間的愈加頻繁，體育事業發展的規模和水平已是衡量一個國家、社會發展進步的一項重要指標，也是國家間外交和文化交流的重要手段。
體育產業鏈示意圖 奇偶派制圖
一般來說，體育產業鏈分為上中下游，分別對應賽事資源、媒體傳播和衍生產業。體育產業鏈的各個連接環節均可產生經濟價值。
體育產業鏈上游賽事資源，主要包括國內職業聯賽、大眾體育賽事和國外核心賽事，其主要收入來源以企業贊助、廣告贊助、聯賽分紅和票務收入為主。
在世界范圍內，最受歡迎的體育運動還是以足球、籃球、網球等等為主。而這些運動的頂級職業賽事往往已經存在了上百年，例如足球的歐洲五大聯賽、網球的溫布爾頓網球公開賽和奧運會。
國際知名賽事? 奇偶派制圖?
不過，我國的體育職業化進程直到1992年才剛剛開始。“紅山口會議”確立了中國足球走職業化道路的改革方向，也拉開了中國競技體育職業化改革的序幕。
與之相對應是，國內職業體育賽事較少。舉辦時間最長且擁有較高國際知名度的北京馬拉松，至今也才40年。
而中國最強職業體育賽事中超，也因為國內足球水平和球員水平較低，落得“世界第六聯賽”的笑稱。CBA則無論是在聯賽規模、價值和球員個人影響力上，與NBA有著天壤之別。
LPL雖然在聯賽規模、價值和職業選手個人影響力上都無愧于世界第一電競聯賽之名。但是，無奈電子競技仍然屬于是相對小眾的職業賽事。而近日引起廣泛討論的瑞典政府投票否認了電子競技的正規性，這一舉措也給電競作為運動發展的前景，蒙上了一層陰影。
國內知名賽事? 奇偶派制圖
體育產業鏈的中游媒體傳播，則主要包括傳統媒體和新媒體，主要的收入來源為體育賽事付費內容、體育相關的衍生節目和體育用品的銷售。
體育產業鏈的下游衍生產業，分為傳統渠道和新興渠道，主要的收入來源為體育彩票、體育旅游和健身培訓。
與發達國家相比，我國的體育產業結構顯得不太協調。
其中體育用品生產占了體育總值的70%，而體育產業的核心——體育組織管理活動僅占8%，體育健身休閑活動5%，體育培訓活動1%。
這一點在我國已上市體育產業公司的市值上體現的淋漓盡致。
數據來源：新華網體育 奇偶派制圖?
隨著國際投資機構的持續看好以及受到2021年體育賽事大年的積極影響，國內體育公司的價值進一步被認可，市值也持續提升。
其中，安踏體育股價半年暴漲61.33%；李寧的股價更是半年翻倍；更為驚人的漲幅來自361度，股價半年翻了三番。
而與李寧、安踏等體育用品企業形成鮮明對比的，則是一眾以體育營銷、體育旅游、體育經紀和體育運營等非體育用品類上市體育企業，在2021這樣的體育賽事大年，目前股價市場表現仍未啟動。
國內上市的非體育用品類體育企業中，包括當代文體、中體產業、星輝娛樂和萊茵體育等，和安踏體育同期（1月29日至今）暴漲相比，股價表現“波瀾不驚”，半年來股價一直未有亮眼表現。
有趣的是，上述幾家企業中，當代文體、星輝娛樂均持股海外足球俱樂部，分別是下賽季升級西甲的格拉納達和英超狼隊。
上圖中，14家主營業務涉及運動鞋服生產和銷售的公司市值總計為6982.51億元，占比85.84%，而其他19家非運動鞋服類體育上市公司市值總計1151.67億元，還不及安踏去年一年市值增長的1221億元。
國內知名體育公司 奇偶派制圖
與之相比，美國的體育產業結構則相對分布的更加均勻。在整體體育產業中占比最大的是體育旅游21%，體育用品12%，體育廣告13%，體育傳媒13%，體育演出11%等。
國際知名體育公司? 奇偶派制圖
近半年來，海外體育用品巨頭同樣強勢。
同時，歐美國家在體育傳媒、體育旅游等細分產業領域的業態，也更為成熟。全球五大體育傳媒龍頭企業，除了瑞士盈方已被萬達集團收購外，其他四家依然是各自國家的頭部傳媒企業。
全球五大體育傳媒龍頭? 奇偶派制圖
而這幾家體育傳媒巨頭的產業鏈也很清晰，基本可以分為四大塊，賽事運營、賽事轉播權運營、體育咨詢、體育節目制作及明星經紀等5種類型，覆蓋到了賽事權益方、體育傳媒公司、贊助商、體育明星和媒體等主體。
而體育傳媒公司作為產業鏈的中游，通過獲得賽事版權到最終的媒體曝光形成完整的產業鏈，實現各方利益最大化。而在這條產業鏈中，最核心的權益就是核心賽事的版權及轉播權。
除了職業體育賽事方面的健全，歐美的體育衍生產業同樣更為完善。就體育旅游板塊來看，美國青少年旅游的市場規模已經接近200億美元，相比2010年接近翻了一倍。
據HBO電視網的節目觀察，有相當數量的美國父母每年有30個周末陪同孩子去參加各類比賽，停留時間一般是3到5晚。而一個運營時間5年以上的中等規模旅游產業就可以貢獻200萬美元的稅收和200個就業機會。
此前，國內體育消費則更傾向于購買體育用品，而不是參與體育活動或者培訓，造成了體育產品一家獨大的單一體育市場結構。
不過，隨著我國人均GDP和人均可支配收入越來越高，已經有相當的人群開始有能力并逐漸形成體育文化消費習慣。
同時，雖然我國體育產業還處于初級發展階段，但是得到了了國家體育政策的持續支持。
資料來源：中商產業研究院整理 奇偶派制圖
2016年，在《體育發展“十三五”規劃》中提到，2020年我國體育產業總規模要超過3萬億；同年，國家體育總局等部門印發的《關于大力發展體育旅游的指導意見》中明確提出，到2020年體育旅游總人數達到10億人次，占總旅游人數的15%，且體育旅游消費總額超過1萬億元。
2019年頒布的《進一步促進體育消費的行動計劃（2019-2020 年）》和《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》則對于推動體育產業消費升級和發展具有非常大的促進作用。
2020年初的疫情給國內外的疫情帶來了沉重的打擊，但是好在我國疫情控制的較好，并沒有對體育產業的根基造成嚴重影響，且2020年中國體育產業總市場價值也成功完成目標，超人民幣3萬億。
而根據“十四五”規劃，到2025年，我國體育產業總市場價值要增加到5萬億元。
從體育產業的結構平衡角度來看，未來我國在體育賽事、體育運動、體育媒體、體育旅游、體育彩票和健身消費等領域，仍有很大的發展空間。
隨之而來，這些行業也存在著不小的機會。
寫在最后
從年頭的達喀爾，到年中的歐洲杯、美洲杯和四年一度的體育盛會奧運會，直至年尾的各類單項運動世錦賽。2021年作為后疫情時代的第一年，也成為體育賽事的絕對大年。
日本希冀借勢推遲一年舉辦的東京奧運會，復刻1964年奧運會的“奧林匹克景氣”。
而正在舉辦的歐洲杯，即使上座率大受疫情影響，仍然實現25億歐元的營收目標，成為最賺的一屆歐洲杯，吸金能力僅次于世界杯和奧運會。
在疫情后的體育大年之下，國內外體育用品公司都備受資本追捧。與之相比，體育賽事、體育經紀、體育旅游等公司的市場行情還未啟動。
作為體育產業鏈上中下游不同鏈路上的公司，各類體育公司多少都會在不同階段，受益于今年集中爆發的體育賽事和持續改善的政策面利好。
壓抑一年的體育產業，也終將在回歸的激情、汗水、啤酒、掌聲里，爆發“洪荒之力”。?
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