俞永福：阿里“外來戶”的7年沉浮
文 | 鳳凰網(wǎng)科技
高德地圖裝著俞永福的生活服務(wù)野心。
7月15日，高德地圖舉行品牌升級發(fā)布會(huì)上，俞永福作為高德地圖董事長出席活動(dòng)，這是他接掌阿里生活服務(wù)板塊后的首次公開亮相。
一直喊著不會(huì)給任何人打工的俞永福已經(jīng)在阿里呆了7年了。這7年間他起起落落，巔峰時(shí)有人稱他是“阿里太子”，落魄時(shí)媒體爭相報(bào)道他已向馬云提了離職申請。在他折戟阿里大文娛后，他在阿里旗下eWTP生態(tài)基金工作，市場上近3年都沒有他的消息。
7月2日，他再度被阿里委以重任。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、CEO張勇對他的最新任命是生活服務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，涵蓋基于阿里L(fēng)BS的三大業(yè)務(wù)——高德、本地生活及飛豬，直接向張勇匯報(bào)。本地生活CEO李永和（老鼎）、高德總裁劉振飛（振飛）及飛豬總裁莊卓然（南天）分別向俞永福匯報(bào)。
職位變動(dòng)以來，俞永福從未就此對外發(fā)表看法。7月15日的發(fā)布會(huì)上，他也沒有談及任何與此次變動(dòng)相關(guān)的話題，也沒有接受媒體采訪。
外界認(rèn)為這次整合是阿里將本地生活服務(wù)全面對標(biāo)美團(tuán)的開始，而俞永福最突出的能力就是“整合”，他是這場對戰(zhàn)中最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，重新進(jìn)入了阿里決策的最高層。
俞永福在阿里是最特殊的一位。他是當(dāng)下阿里體系中職位最高的外來高管，同時(shí)也是阿里體系中起落最大的高管之一，他迄今也沒有花名——花名一直被視為是阿里最具代表性的文化。
馬云送過他一幅字，“永福”，后來阿里內(nèi)部一直叫他“永福”，張勇發(fā)出的全員信里，也稱呼他為“永福”。套用俞永福多年前接受媒體時(shí)的表述，“我覺得我的名字起得好，
永福還是很幸運(yùn)的一個(gè)人”。
成為合伙人
俞永福特別喜歡別人叫他“班長”。那是2006年，他剛加入何小鵬和梁捷創(chuàng)辦的UC瀏覽器擔(dān)任CEO。他不樂意被稱呼為“職業(yè)經(jīng)理人”，那是給人打工的。
在加入U(xiǎn)C之前，俞永福是聯(lián)想負(fù)責(zé)投資的副總裁。聯(lián)想原本是打算投資UC的，不過后來方案在聯(lián)想內(nèi)部未獲通過。俞永福找雷軍訴苦，雷軍就建議他加入U(xiǎn)C，后來人們都說俞是讓雷軍“忽悠”去了UC。
后來，他與何小鵬建立了密切了關(guān)系。在阿里接連投資何小鵬創(chuàng)辦的小鵬汽車后，俞永福還代表阿里擔(dān)任過一段時(shí)間小鵬汽車董事。
作為一個(gè)UC的外來戶，俞永福用一套“班委負(fù)責(zé)制”改造了整個(gè)UC。
外界人常常將俞永福帶來的這種文化稱之為“大五”文化，即公司仍然是一個(gè)大學(xué)班級的延續(xù)，俞永福是班長，核心領(lǐng)導(dǎo)人物是“班委”，員工是同學(xué)。
后來這一體系在俞永福加入阿里后被運(yùn)用到淘寶、支付寶等多個(gè)部門。阿里在當(dāng)年宣布俞永福成為阿里合伙人的公告中說，為阿里引入班委制是永福對阿里一次非常大的貢獻(xiàn)。
加入U(xiǎn)C之后，俞永福先后成功推動(dòng)了多個(gè)收購案，將十多個(gè)渠道類、工具類公司整合進(jìn)UC，同時(shí)他也從一個(gè)外來戶，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閁C最具實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。2015年，《中國企業(yè)家》在回溯這段故事時(shí)評價(jià)稱，他“從不浪費(fèi)手中的權(quán)利”。
2014年6月，UC全面并入阿里巴巴，成立阿里移動(dòng)事業(yè)群，俞永福出任總裁。這是一個(gè)外界均感到意外的決定，因?yàn)楫?dāng)時(shí)俞永福多次對外表述不接受并購。
俞永福后來接受媒體采訪時(shí)稱，馬云給他們開出了一個(gè)無法拒絕的條件：收購以股票為主，當(dāng)時(shí)阿里即將上市，這是一筆可預(yù)見的具備增值空間的財(cái)富。其次，“給了足夠的價(jià)格”。
俞永福加入阿里后接連被委以重任，除了高德外，他還出任阿里旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺“阿里媽媽”總裁，并在2015年底晉升為阿里巴巴集團(tuán)合伙人。這是阿里上市后首次新增合伙人。
俞永福在談及成為阿里合伙人時(shí)稱，他對這個(gè)結(jié)果并不意外，真正讓他意外的是他的提名得到了阿里全體合伙人的全票通過。“我后來知道結(jié)果是全票通過，我自己還是挺開心的”。這表明他得到了阿里的全面認(rèn)可。
那也是他最風(fēng)光的一段時(shí)期，他是當(dāng)年阿里合伙人中第二年輕的，僅次于孫立軍（大圣），外界開始稱呼他是“阿里太子”，認(rèn)為他是馬云的接班人。
高光與落寞
高德地圖的成功是俞永福被阿里認(rèn)可最主要的原因。阿里在2014年全面收購高德，創(chuàng)始人成從武退出，俞永福接棒，中間幾乎沒有過渡時(shí)間。
俞永福后來說，“在當(dāng)時(shí)對我來說，這是一個(gè)挑戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí)高德已經(jīng)是一家成立12年之久的老牌公司，擁有4000多名員工，有著自己獨(dú)特的管理及企業(yè)文化，甚至有些傳統(tǒng)。俞永福再度發(fā)揮了自己特長，將這家公司如同改造UC一般融入阿里。
彼時(shí)的地圖領(lǐng)域，高德尚面臨百度地圖的激烈競爭，并一度落于下風(fēng)。所有人都知道高德需要一場變革，但這并不容易。俞永福說，“大家有決心變革，但是我覺得屬于亂亂哄哄，就是東南西北都要去變革，這也是很危險(xiǎn)的。”
在他上任之初，就全面砍掉了高德當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)力大半年的O2O業(yè)務(wù)。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，高德退市前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，成從武還細(xì)數(shù)了高德在O2O業(yè)務(wù)取得的成績，認(rèn)為地圖會(huì)是O2O的中心入口。
俞永福選擇精簡，他將O2O業(yè)務(wù)全面叫停，不再以盈利為先，要求高德只做好地圖這一件工作。
兩年后，在2016年阿里云棲大會(huì)上，俞永福宣布，高德地圖日活用戶超過百度地圖，成為行業(yè)內(nèi)排名第一的手機(jī)應(yīng)用。
時(shí)至今日，高德依然在地圖市場占據(jù)著領(lǐng)先局面。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道稱，在阿里體系內(nèi)，高德地圖的DAU僅次于淘系及支付寶。俞永福至今仍擔(dān)任高德地圖董事長一職，甚至有媒體稱高德地圖是阿里體系之外的“獨(dú)立王國”。
加入高德次年（2016）年，俞永福出任阿里文娛集團(tuán)董事長兼CEO，全面負(fù)責(zé)阿里大文娛板塊。那也是俞永福由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
有媒體報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)俞永福并不情愿接受大文娛，原因在于阿里大文娛一直處在落后地位。在與愛奇藝及騰訊視頻的競爭中，優(yōu)酷一直落后于二者。
2017年，接連有媒體報(bào)道稱俞永福即將離開阿里。傳言似乎并非空穴來風(fēng)，有報(bào)道指出了一個(gè)細(xì)節(jié)，在當(dāng)年9月的阿里十八周年慶活動(dòng)上，俞永福沒有上臺演講。
但離職的傳言很快被阿里及俞永福否認(rèn)。俞永福對外的表態(tài)是：“永福永福，永遠(yuǎn)幸福，我不會(huì)離開”。
2017年底，阿里成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長，繼續(xù)兼任高德董事長。次年，eWTP生態(tài)基金成立，俞永福出任基金創(chuàng)始合伙人及董事長，幾乎不再插手其他具體業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)風(fēng)頭更盛的是擔(dān)任淘寶及天貓總裁的蔣凡，他被稱為下一任的“阿里太子”——直至去年他與網(wǎng)紅張大奕的桃色新聞爆出。
重回核心，對抗美團(tuán)？
7月15日，在高德地圖新品牌發(fā)布會(huì)上，俞永福作為高德地圖董事長出席活動(dòng)，這是他接掌阿里生活服務(wù)板塊后的首次公開亮相。他穿著一身中式長袍，和于謙一起講了段有些不自然的相聲。
高德地圖通過這次發(fā)布會(huì)正式全面轉(zhuǎn)向本地生活，將品牌定位于“出門好生活開放服務(wù)平臺”。俞永福說，“過去大家已經(jīng)高度習(xí)慣出門導(dǎo)航用高德，未來希望大家出門生活用高德”。
俞永福又一次成為阿里關(guān)鍵業(yè)務(wù)的排頭兵。在本地生活板塊上，阿里傾注頗多，但一直未有突出成績。在最為高頻的外賣業(yè)務(wù)上，阿里花了95億美元收購餓了么，但卻在接下來幾年不斷掉隊(duì)，市場份額下滑至三成。
去年，支付寶宣布升級為數(shù)字生活開放平臺，將本地生活服務(wù)上升至集團(tuán)戰(zhàn)略。在支付寶新版首頁上，餓了么、口碑等本地生活服務(wù)被放置顯眼位置。
這依然沒有改變餓了么和口碑落后于美團(tuán)的現(xiàn)實(shí)。依靠著美團(tuán)外賣和大眾點(diǎn)評強(qiáng)大的市場統(tǒng)治地位，美團(tuán)牢牢把住著本地生活的大門。
現(xiàn)在，高德地圖被推在了最前面。昨天，高德地圖將去年發(fā)布的高德指南進(jìn)行升級，允許用戶分享自建。這是高德地圖在口碑之外設(shè)置的對抗大眾點(diǎn)評的推薦指南，但去年發(fā)布至今依然未在市場上掀起太大水花。
外界多認(rèn)為7月初的調(diào)整是俞永福重回阿里核心決策層的標(biāo)志。他要再度將一個(gè)阿里非優(yōu)勢業(yè)務(wù)取得成功。這場戰(zhàn)役不僅事關(guān)與美團(tuán)的競爭，同樣也是俞本人的戰(zhàn)爭。
過去幾年，高德地圖不斷擴(kuò)展生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變其在消費(fèi)者心中單純的“地圖”工具屬性，在App內(nèi)上線了打車、酒旅預(yù)定、餐飲團(tuán)購、加油服務(wù)等諸多功能，也變得臃腫。它也是阿里體系內(nèi)少有的與多個(gè)阿里競品合作的App，你可以在高德地圖內(nèi)看到內(nèi)嵌的大眾點(diǎn)評、攜程等服務(wù)。
在高德地圖與餓了么、飛豬重新整合成生活服務(wù)板塊后，尚不明確是否會(huì)影響這些外部合作。高德在新聞稿中稱，高德依然是一個(gè)開放的生活服務(wù)平臺。
俞永福的微博自2017年以后就少有更新。他的最新一條微博停留在2018年，他剛剛接手阿里eWTP生態(tài)基金的時(shí)候。俞永福貼上了一張他和馬云的合照，二人身穿西服，對著鏡頭一起豎起了大拇指。
參考資料：
- 2015.5《中國企業(yè)家》俞永福：不會(huì)有任何人是我的老板，我是搭檔 ?
- 2015.12 ?《界面》獨(dú)家專訪俞永福：成為阿里巴巴上市后的首批合伙人是一種什么體驗(yàn)？
- 2017.9 ?《AI財(cái)經(jīng)社》高德和俞永福這三年：強(qiáng)敵環(huán)伺下，更迭和重組
- 2021.7 ? 晚點(diǎn)latepost ?阿里的一小步，俞永福的一大步?
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