一年投入20億研發(fā)和60億市場費用的長虹，為何產(chǎn)品總是悄無聲息？

作者 :電科技 2021-08-27 19:23:14 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

25日，昔日A股大哥四川長虹交出年中報告，數(shù)據(jù)表現(xiàn)并沒有達(dá)到投資者的心理預(yù)期。在上半年將近500億的流水中，只實現(xiàn)了9000萬的利潤，不足五百分之一，扣非后還虧損了4000多萬。l9X曹操讀書網(wǎng)

看起來，長虹終于從賬面上扭虧為盈了，但是這絕不代表長虹恢復(fù)了自身的盈利能力。事實上，這份成績單既不能提振失望已久的老股民對于長虹的信心，也讓新股民看到這樣的數(shù)據(jù)之后心生忌憚。l9X曹操讀書網(wǎng)

在一次采訪中，長虹董事長趙勇曾說：“一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)并不算好看，更不算光榮”。l9X曹操讀書網(wǎng)

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此時此刻還不如彼時彼刻。那時候的長虹，好歹還可以有著稍微可以交差的利潤業(yè)績，不知道趙董事長看見長虹如今的這般模樣，有沒有想過在年報時，再帶來一份“更不光榮的數(shù)據(jù)”。l9X曹操讀書網(wǎng)

一直豪賭，一直在狂輸l9X曹操讀書網(wǎng)

在將近30年的飛速發(fā)展后，中國的家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以價格競爭為主要競爭手段的成熟期，增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯瑑?nèi)需嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)家電的銷售額開始下滑。l9X曹操讀書網(wǎng)

在這股淘沙的時代巨浪中，有人暢游，有人惆悵。l9X曹操讀書網(wǎng)

曾經(jīng)還是長虹“小弟”的海爾、美的、格力，現(xiàn)在都成為了家電市場各自的王者。而長虹，卻已經(jīng)被排擠到第十名開外，屬于“打著望遠(yuǎn)鏡也看不到。”l9X曹操讀書網(wǎng)

新崛起的小米、華為、OPPO等品牌，也加入到電視市場中分走一大杯羹。高精尖的智能科技讓家電產(chǎn)業(yè)極大地擴(kuò)展了產(chǎn)品的功能性，滿足了用戶的參與感。固步自封的長虹，其市場地位也隨之進(jìn)一步滑落。l9X曹操讀書網(wǎng)

長虹從軍工企業(yè)發(fā)家，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電視后經(jīng)營頗為成功。但是前董事長倪潤峰卻在成敗之間反復(fù)橫跳。先是豪賭10億囤積顯像管，成為“著名顯像管收藏家”，后是實施“大市場大外貿(mào)”向美國APEX賒銷電視機(jī)，白送40億，折損大把元氣。l9X曹操讀書網(wǎng)

技術(shù)出身的清華高材生趙勇接任后，長虹承繼了之前無所畏懼，堅信“愛賭才會贏”的基本經(jīng)營理念，再度擲出40億投入等離子項目，輕松成為“著名等離子屏愛好者”。l9X曹操讀書網(wǎng)

時代沒有給長虹一點兒機(jī)會。l9X曹操讀書網(wǎng)

屢賭屢輸之下，也沒能阻擋長虹飄忽不定、大象無形的戰(zhàn)略風(fēng)格，依然執(zhí)著于并購，建立超大數(shù)量、超大規(guī)模的子公司，以“養(yǎng)兒防老，多子多福”的心態(tài)走起了無的放矢的擴(kuò)張步伐。l9X曹操讀書網(wǎng)

從本年中財報披露的數(shù)據(jù)來看，長虹集團(tuán)旗下子公司、孫公司已經(jīng)超過150個，涉及領(lǐng)域更是五花八門。除主營的家電之外，還廣泛涉足汽車電器、電子產(chǎn)品及零配件、通信設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，房屋建筑工程施工、咨詢服務(wù)、電信服務(wù)、運輸服務(wù)。l9X曹操讀書網(wǎng)

從長虹豪賭的這幾年業(yè)績中，只見下注，不見回血，基本上算是把市場大哥的位置徹底交了出去，過活不下去的時候只能靠政府出手救一把，真正詮釋了什么叫“逢賭必輸”。l9X曹操讀書網(wǎng)

讓想象發(fā)生，打不破“想象的困局”l9X曹操讀書網(wǎng)

1.主營業(yè)務(wù)利潤低下l9X曹操讀書網(wǎng)

2020年度報告中，長虹聲稱要推動公司“從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低不產(chǎn)生實際效益的規(guī)模型業(yè)務(wù)比重，重點發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，逐步退出戰(zhàn)略相關(guān)度低的產(chǎn)業(yè)及發(fā)展?jié)摿Σ伙@著的低效產(chǎn)業(yè)，果斷退出不符合公司戰(zhàn)略方向的虧損業(yè)務(wù)。l9X曹操讀書網(wǎng)

這是長虹首次在報告中提出“向效益轉(zhuǎn)型”，今年上半年的經(jīng)營利潤果然瞬間就“真香”了，半年扣非利潤就虧損相當(dāng)于去年的67%。單看扣非凈利潤，2018年盈利1.08億，2019年虧損4.39億，2020年虧損6千萬，今年上半年虧損4千萬，接續(xù)虧損讓股價也在不斷試探著投資者的心情底線。l9X曹操讀書網(wǎng)

2019年，長虹60周年大慶之時，董事長趙勇也曾喊出過這樣的口號，“到2025年，利潤總額在2020年20億的基礎(chǔ)上翻一番。”言猶在耳，人是物非，人還是那個人，東西已經(jīng)不是那個東西了，吹過的20億利潤變成了當(dāng)年的6千萬虧損。l9X曹操讀書網(wǎng)

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主營業(yè)務(wù)彩電的虧損成為拖累長虹業(yè)績的關(guān)鍵，其市場零售價格同比下滑接近9%，加上全球大宗商品原材料價格普遍上漲，帶來了較大的成本壓力，導(dǎo)致終端產(chǎn)品面臨較大的漲價壓力，進(jìn)一步壓縮了產(chǎn)品的毛利，讓長虹深陷虧損泥潭，其中原因大概有以下三點。l9X曹操讀書網(wǎng)

一是目前其所銷售的彩電產(chǎn)品中，大部分是中低端產(chǎn)品，高端占比較少，產(chǎn)品外觀設(shè)計保守，不符合新消費的基本發(fā)展趨勢；l9X曹操讀書網(wǎng)

二是在渠道方面為了提高出貨量，采用了密集分銷的方式，經(jīng)銷商擁有較強(qiáng)的自主定價權(quán)，導(dǎo)致了全國價格一盤亂棋，渠道管理不善，經(jīng)銷商沒得賺，消費者又怎么買單呢？l9X曹操讀書網(wǎng)

三是一味的壓制成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。對于電視而言，畫質(zhì)和觀看體驗才是產(chǎn)品的核心競爭力，但是長虹脫離根本去塑造宣傳并不拿手的人工智能，直接透支了自己在消費者心中的品牌形象。l9X曹操讀書網(wǎng)

新成長的一代年輕人，在產(chǎn)品上追求顏值、質(zhì)感和格調(diào)，有一定消費能力，擁有較強(qiáng)的接受溢價的能力和較低的轉(zhuǎn)換成本，對于品牌曾經(jīng)是不是大哥地位，并不感冒。就像曾經(jīng)的港片大哥萬梓良再怎么賣力演出，如今也只能給三四線城市的家具城開業(yè)剪彩。l9X曹操讀書網(wǎng)

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長期的虧損與掙扎，以及涉足領(lǐng)域過多，導(dǎo)致其品牌形象的飄忽不定和嚴(yán)重老化，這些都影響了長虹在消費者中的形象，繼而反饋到市場直接導(dǎo)致出貨量和利潤率的原地跪倒，形成了一種不斷惡化的逆向循環(huán)。l9X曹操讀書網(wǎng)

令人直呼咄咄怪事的是，為了開拓市場，維護(hù)品牌，長虹每年還專門拿出了將近60億的費用。每年花這么多錢，結(jié)局就這？l9X曹操讀書網(wǎng)

2. 研發(fā)費用高企效果卻不佳l9X曹操讀書網(wǎng)

長虹作為一家電子科技制造企業(yè)，好像有種魔力，可以巧妙地避開所有的技術(shù)熱潮。l9X曹操讀書網(wǎng)

除了銷售費用，長虹第二大費用支出就是研發(fā)支出，去年的研發(fā)費用高企將近20億，今年上半年也投入了將近10億的研發(fā)費用，相對于實現(xiàn)的凈利潤，趙勇曾經(jīng)說過：“我依然是一個堅定的“技術(shù)派”。在長虹我們提出過技術(shù)創(chuàng)新不用預(yù)算，需要多少給多少”。l9X曹操讀書網(wǎng)

要多少給多少的研發(fā)預(yù)算確實表明了長虹高層對于技術(shù)研發(fā)的高度重視。但這種長時間的高投入和低產(chǎn)出又不禁讓人懷疑，這筆研發(fā)費用到底流向了何處？l9X曹操讀書網(wǎng)

喜提“著名等離子愛好者”稱號后，長虹就像一把機(jī)關(guān)槍，一通掃射之后，把研究方向相繼轉(zhuǎn)到了激光電視、智能投影、8k超清等無數(shù)個領(lǐng)域。l9X曹操讀書網(wǎng)

只是在經(jīng)年投入的巨額研發(fā)費用加持下，長虹在市場上卻始終不溫不火，從沒有引起強(qiáng)烈的反響，產(chǎn)品創(chuàng)新也只是在亦步亦趨地追隨市場動向。l9X曹操讀書網(wǎng)

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換言之，每年都在研發(fā)上投入重金的長虹，從沒有拿出過一項領(lǐng)先市場的產(chǎn)品或者技術(shù)。這么多年，石頭都能孵開花了，長虹的研發(fā)投入?yún)s依然像一個黑洞，深不見底。l9X曹操讀書網(wǎng)

多元布局的長虹，既想要這個，又想要那個，一百多家子公司孫公司齊發(fā)力，以這樣的方式來應(yīng)對技術(shù)變化的巨大不確定性。但帶來的問題就是效率低下和研發(fā)、管理費用常年居高不下。l9X曹操讀書網(wǎng)

如今長虹入局AIOT和智能化其實也不太理想。目前，小米AIOT平臺已經(jīng)連接超過1.7億的設(shè)備，但是長虹的數(shù)據(jù)僅為0.12億，差距之大由此可見一斑。l9X曹操讀書網(wǎng)

巨額的研發(fā)費用不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，長虹在實現(xiàn)萬物互聯(lián)戰(zhàn)略中，一步落后，步步落后，在未來電子產(chǎn)品必將走向體系化產(chǎn)品家族式消費趨勢下，其薄弱的產(chǎn)品力和品牌力難以支撐其宏大的科技愿景，“讓想象發(fā)生”，也就只能停留在“想象”層面。一切美好，都未曾在這十年的長虹身上發(fā)生過。l9X曹操讀書網(wǎng)

3. 多元化生態(tài)建構(gòu)導(dǎo)致戰(zhàn)略困局l9X曹操讀書網(wǎng)

現(xiàn)有的經(jīng)營困境，原有的經(jīng)驗教訓(xùn)，無不鞭笞著長虹去謀求變革和爭取破局。長虹對此選擇的戰(zhàn)略解決方案是多元化，不管是否與原本主營產(chǎn)業(yè)是否相關(guān)，只要可能盈利，長虹可能就會將觸手延伸過去。l9X曹操讀書網(wǎng)

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圍繞著移動智能、供應(yīng)鏈、金融、房地產(chǎn)、電池等方面拓展新的市場領(lǐng)域，長虹希望借此找到新的利潤增長點，整合全產(chǎn)業(yè)的資源，擴(kuò)充自身的增量，同時塑造自身更加宏偉的產(chǎn)業(yè)版圖。l9X曹操讀書網(wǎng)

近乎瘋狂的并購新建，不斷拉升著長虹的體量和基本盤。但是身子吃得很胖，卻并沒有增長多少力量，多元化始終沒有改善長虹的績效表現(xiàn)，反而讓長虹在經(jīng)營過程中失去了明確的發(fā)展方向，在一次次急切的賺錢渴望中，與更多長遠(yuǎn)的市場機(jī)會失之交臂。l9X曹操讀書網(wǎng)

資本版圖的快速擴(kuò)張，讓長虹身為控股公司卻逐漸被掏空成為一個空有其表的架子，自身從事經(jīng)營活動的能力、創(chuàng)造利潤的能力越來越弱。2021年，62歲的長虹，市值134億，距離其巔峰已跌去了400多億。l9X曹操讀書網(wǎng)

電科技專注于TMT領(lǐng)域報道，青云計劃、百+計劃獲得者。榮獲2013搜狐最佳行業(yè)自媒體人稱號、2015中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽季軍、2018百度動態(tài)年度實力紅人等諸多大獎。l9X曹操讀書網(wǎng)

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